企业科技创新管理制度

企业科技创新管理制度1.前言为进一步加强企业的科技创新管理，推动企业科技创新本领的提升，促进创新成绩的转化和应用，特订立本《企业科技创新管理制度》（以下简称“本制度”）。2.目的本制度的目的在于规范企业的科技创新活动，明确科技创新相关的权责，建立科技创新管理的体制和机制，提高企业科技创新的效率和质量，实现可连续发展。3.适用范围本制度适用于全部企业的科技创新活动，包含但不限于科技研发、技术转化、创新项目管理等。4.科技创新管理体制和机制4.1设立科技创新管理委员会，负责公司科技创新整体规划和决策，并引导科技创新项目的推动和管理。4.2成立科技创新部门，负责具体的科技创新项目的研发、管理、评估和转化工作。4.3建立科技创新项目管理制度，明确创新项目的申报、评审、实施、监督和评估流程，确保科技创新项目的顺利推动。4.4鼓舞跨部门、跨领域的合作创新，激发全员参加科技创新的乐观性，促进知识、技术和资源的共享与整合。4.5加强与高校、科研院所及其他企事业单位的合作沟通，共同开展科技创新活动，推动创新成绩的转移转化。5.科技创新项目管理5.1科技创新项目的申报5.1.1科技创新项目申报应符合公司的科技创新发展战略和规划。5.1.2申报项目应包含项目名称、目标、技术方案、预期成绩等内容，由项目负责人进行提交。5.2科技创新项目的评审5.2.1设立科技创新项目评审专家组，由公司内外的专家构成，对申报项目进行评审。5.2.2评审内容应包含项目的科学性、技术可行性、市场前景等方面的评估。5.2.3评审专家组依据评审结果，提出项目的修改看法、审核看法或介绍看法。5.3科技创新项目的实施5.3.1通过评审的科技创新项目，由特地设立的项目组进行实施。5.3.2项目组应依照项目计划，合理布置科研人员和资源，推动项目的实施。5.3.3科技创新项目的进展应定期进行跟踪和检查，发现问题及时解决，并及时向相关方报告项目进展情况。5.4科技创新项目的监督和评估5.4.1设立科技创新项目监督组，负责对科技创新项目的进展、成绩、质量进行监督和评估。5.4.2监督组应定期对项目进行进展情况的检查和评估，发现问题及时提出整改看法。5.4.3科技创新项目完成后，需进行总结和评价，提出建议和改进措施，为后续项目供应经验和借鉴。6.科技创新成绩的转化和应用6.1乐观引导科技创新成绩的转移转化，促进科技成绩的财产化和商业化。6.2设立特地的科技成绩转化机构，负责科技成绩的推广、转让和运营。6.3支持科技成绩的市场推广和应用，通过相关政策和措施供应创业扶持和资金支持。7.创新文化建设7.1建立和完善激励机制，通过嘉奖制度、职称评定等方式，鼓舞和激励科技创新人员的乐观性和创造性。7.2加强科技创新人员的培训和学习，提高科技创新的本领和水平。7.3建立知识产权保护制度，保护科技创新的成绩和利益。7.4建立与企业文化相适应的科技创新文化，培育创新的氛围和环境。8.附则8.1本制度的解释权归公司全部。8.2本制度自发布之日起生效，并适用于全体员工。8.3对于不遵守本制度的行为，将依据公司相关纪律规定进行处理。