员工提拔与调动管理制度

员工提拔与调动管理制度1.目的和适用范围本规章制度的目的是规范员工提拔与调动的管理流程，旨在激励优秀员工的发展和提高组织整体运转效率。适用范围涵盖我公司全部员工。2.定义员工提拔：指员工在组织内职位晋升，履行更高职责和获得更高薪酬的行为。员工调动：指员工在组织内不同部门、岗位之间的更改，包含内部晋升、岗位调整等。3.提拔与调动原则公平原则：提拔和调动应公平、公正、透亮，在选拔过程中遵从平等、竞争和选择的原则。本领原则：提拔和调动应基于员工的工作业绩、本领和潜力，兼顾员工个人意愿和发展需求。需求原则：提拔和调动应依据组织的需要和战略方向，确保员工的提拔和调动符合组织发展规划。敬重原则：员工提拔和调动应敬重员工的个人权益和隐私，未经员工同意，不得泄露员工个人信息。4.提拔和调动程序4.1员工提拔程序4.1.1提拔需求确认相关部门（人力资源部门、部门经理等）确认所需的职位晋升和提拔条件。拟晋升的员工和其上级经理共同评估员工的工作业绩、技能和潜力，确定晋升的合理性。4.1.2提拔申请与评估拟晋升员工向上级经理提出晋升申请，并提交个人工作简历、业绩评估报告和自我评估。上级经理组织对该员工的评估，包含业绩评估、岗位本领评估和潜力评估。评估结果以定性和定量的方式进行记录和归档。4.1.3提拔决策与公示上级经理结合评估结果和组织的晋升条件，综合考虑员工的本领、表现和潜力，做出提拔决策。提拔决策经上级经理批准后，向员工本人进行公示，公示时间不少于7个工作日。如有异议，员工可以向上级经理提出申诉，上级经理应及时进行调查、核实，并做出合理的回复。4.1.4提拔结果通知和实施经公示期结束，提拔结果经上级经理确认后，由人力资源部门向员工发出正式的提拔通知书。提拔后，员工应依照组织布置和要求履行新职责，并与上级经理进行目标订立、工作布置和绩效考核等相关事宜。4.2员工调动程序4.2.1调动需求确认相关部门依据工作需要和组织发展要求，确定某部门或岗位需要进行员工调动。调动的职位和岗位要求由相关部门与人力资源部门共同确认。4.2.2调动申请和评估调动申请由员工本人向上级经理提出，并附上个人简历、工作经验和岗位本领评估报告。上级经理评估员工的适应本领、技能匹配度和岗位需求，依据组织的调动政策和职级制度做出评估。4.2.3调动决策和公示上级经理综合评估结果、组织需求和员工个人意愿，做出调动决策，并报人力资源部门审核。调动决策经人力资源部门批准后，向员工本人进行公示，公示时间不少于7个工作日。员工如有异议，可向上级经理提出申诉，并供应相关申诉料子。上级经理应进行调审核实，并做出合理回复。4.2.4调动结果通知和实施调动结果经公示期结束和人力资源部门审核确认后，由人力资源部门向员工发出正式调动通知书。调动后，员工应依照新岗位要求和工作布置履行职责，与相关部门和上级经理进行合理的协调。5.监督与评估相关部门应建立员工提拔和调动的监督和评估机制，定期对提拔和调动的结果及执行情况进行评估。评估结果可以作为员工绩效考核和晋升调薪的紧要依据，同时也可以作为组织人才培养和管理的反馈参考。6.违纪处理和申诉假如发现有提拔和调动过程中的不公正行为（包含贿赂、人际关系等），相关人员将受到纪律处分。员工对提拔和调动结果有异议时，可以向上级经理提出申诉，经相关部门和人力资源部门调审核实后，予以合理回复。7.保密与信息安全在员工提拔和调动过程中，相关部门和人力资源部门应妥当保管员工的个人信息，并严格遵守相关的保密规定和法律法规。未经员工同意，不得将员工个人信息泄露给任何外部单位或个人。8.追溯与修订本规章制度自颁布之日起生效，如有需要修改和修订，应经相关部门审批，并通过适当的方式通知员工。如存在与其他规章制度