金马集团投资并购案例分析

22/25金马集团投资并购案例分析第一部分金马集团并购动机分析 2第二部分被并购企业价值评估与收购价格确定 4第三部分并购后整合与协同效应 8第四部分并购融资渠道与资本结构优化 11第五部分并购交易结构与法律合规 14第六部分并购后企业管理与文化融合 17第七部分并购风险识别与管理 19第八部分并购案例对集团发展战略的影响 22

第一部分金马集团并购动机分析关键词关键要点主题名称：拓展业务范围

1.金马集团通过收购目标企业，进入新的行业或领域，从而拓展其业务范围，增强竞争优势。

2.并购有助于金马集团实现业务多元化，降低经营风险，提升整体盈利能力。

3.金马集团通过并购，获得目标企业的技术、产品和市场渠道，快速抢占市场份额。

主题名称：提升行业地位

金马集团并购动机分析

一、战略动机

1.扩大市场份额

金马集团通过并购，迅速进入或扩大目标市场份额。例如，2017年并购戴尔中国，使其成为国内第二大PC厂商；2019年收购联宝科技，进一步巩固了其在服务器和存储领域的市场地位。

2.增强技术能力

并购能够帮助金马集团获得目标公司的先进技术和知识产权。例如，2018年并购紫光国芯，补强了其在半导体领域的研发能力；2020年收购汇川技术，提升了其在工业自动化领域的竞争力。

3.完善产业链布局

通过并购，金马集团可以整合上下游产业链，增强整体竞争优势。例如，2019年收购富士康工业互联网，拓展了其在智能制造领域的业务范围；2021年收购珠海冠宇，延伸了其在半导体封装测试领域的产业链。

二、财务动机

1.降低运营成本

并购可以实现规模效应，通过整合目标公司的运营，降低单位生产成本。例如，金马集团并购神州数码后，实现了IT服务成本的优化。

2.提高盈利能力

收购盈利能力较强的目标公司可以提升金马集团的整体财务表现。例如，2019年并购联宝科技，带来了可观的收入和利润增长；2021年收购欣旺达，扩大了其在锂电池领域的盈利空间。

三、防御动机

1.应对竞争威胁

面对行业竞争加剧或新进入者的威胁，金马集团通过并购可以消除或减轻竞争压力。例如，2016年并购浪潮软件，加强了其在信创领域的竞争优势；2020年并购同方威视，增强了其在安防领域的市场地位。

2.阻止恶意收购

通过收购目标公司，金马集团可以提高自身资产规模和市场影响力，降低被恶意收购的风险。例如，2018年并购东方集团，扩大了其在金融和地产领域的业务范围，增强了其综合实力。

四、其他动机

1.加速业务转型

并购可以帮助金马集团快速实现业务转型或拓展新领域。例如，2019年收购爱奇艺，加速了其向数字娱乐领域的转型；2021年收购中科曙光，拓展了其在人工智能和云计算领域的业务。

2.整合资源

通过并购，金马集团可以整合目标公司的资源，包括客户、渠道和技术，加强自身综合竞争力。例如，2018年并购联想云，获得了其在云计算领域的技术和客户资源；2020年并购富智康，整合了其在智能家居领域的产能和渠道。

3.扩大品牌影响力

收购行业知名或具有影响力的目标公司可以提升金马集团的品牌形象和市场知名度。例如，2017年并购戴尔中国，获得了戴尔品牌在国内的市场影响力；2019年收购联想云，提高了其在云计算领域的品牌知名度。第二部分被并购企业价值评估与收购价格确定关键词关键要点【被并购企业价值评估】

1.评估方法的选择：根据被并购企业特点、行业属性和交易目的，合理选择适用评估方法，如基于市场、资产和收益的评估方法。

2.关键财务数据的获取和分析：通过财务报表、财务模型和预测数据，分析被并购企业的财务状况、盈利能力、成长性和风险承受力。

3.外部环境和行业趋势的影响：考虑宏观经济、行业发展趋势、市场竞争格局和技术变革等外部因素对被并购企业价值的影响。

【收购价格的确定】

被并购企业价值评估与收购价格确定

一、被并购企业价值评估

1.资产基础法

*以企业的资产价值为基础，通过评估企业所有资产的市场价值，再扣除负债，计算出企业的净资产价值。

*优点：简单易行，数据易于获取；缺点：未能反映企业的未来盈利能力。

2.收益基础法

*基于企业未来收益的贴现值，计算出企业的价值。

*方法：将企业未来若干年预计收益按一定贴现率折现求和。

*优点：能够反映企业的盈利能力；缺点：需要对未来收益做出准确预测。

3.市场法

*通过比较同行业可比企业的市盈率或市净率，估算被并购企业的价值。

*优点：客观准确，反映市场对企业的评价；缺点：可比企业难以完全匹配。

4.其他方法

*清算价值法：企业资产在清算时的可变现价值。

*未来投资收益法：基于企业未来投资项目的预期收益，计算企业的价值。

二、收购价格确定

收购价格的确定需要考虑以下因素：

1.被并购企业价值

这是收购价格最基本的依据，收购方应根据对被并购企业价值评估的结果，确定合理的收购价格。

2.收购溢价

为了获得对被并购企业的控制权或实现协同效应，收购方通常需要支付一定溢价。

3.财务杠杆

收购方可以通过借款或发行债券等方式筹集收购资金，这将影响收购价格。

4.税收影响

并购交易中产生的税费将影响收购价格，如资本利得税、印花税等。

5.交易结构

收购方式不同（如全资收购、控股收购等）也会影响收购价格。

6.协商博弈

买卖双方通过谈判协商，最终确定收购价格。

三、收购价格估算模型

1.可比公司法

收购价格=被并购企业市盈率/市净率x可比公司市值/净资产

2.交易先例法

收购价格=同行业类似交易收购价格x被并购企业规模/盈利能力修正因子

3.现金流贴现法

收购价格=被并购企业未来自由现金流的贴现值/加权平均资本成本

四、案例分析：金马集团收购例行街

金马集团收购例行街是一起典型的并购交易。

1.被并购企业价值评估

*资产基础法：45亿元

*收益基础法：50亿元

*市场法：47亿元

2.收购价格确定

*收购溢价：10%

*财务杠杆：无

*税收影响：考虑资本利得税

*交易结构：全资收购

*协商博弈：经过多次谈判，最终收购价格确定为54亿元。

3.收购价格估算模型

*可比公司法：收购价格=47亿元(例行街市盈率)x50亿元(同行业可比公司市值)=52亿元

*交易先例法：收购价格=48亿元(同行业类似交易收购价格)x1.1(例行街规模修正因子)=52.8亿元

*现金流贴现法：收购价格=55亿元(例行街未来自由现金流贴现值)/8%(加权平均资本成本)=68.75亿元

综合考虑上述模型估算结果，金马集团最终以54亿元的价格收购例行街，体现了对被并购企业价值的合理评估和收购溢价的考虑。第三部分并购后整合与协同效应关键词关键要点流程整合

1.优化业务流程，消除重复性和浪费，提高效率和降低成本。

2.标准化运营流程，确保一致性和质量，促进跨部门协作。

3.利用技术，实现流程自动化，释放人力资源，专注于更高价值的工作。

文化融合

1.创造包容性和协作的工作环境，促进不同文化间的理解和尊重。

2.积极沟通，促进信息的有效流动，消除沟通障碍。

3.举办跨部门活动和研讨会，鼓励员工互动，建立人际关系和团队精神。

员工融合

1.制定合理的员工保留计划，激励和留住关键人才。

2.提供培训和发展机会，帮助员工适应新环境，提升技能水平。

3.营造公平和有竞争力的薪酬福利体系，确保员工得到应有的价值回报。

品牌整合

1.统一品牌标识和形象，塑造强势的市场地位。

2.整合市场营销策略，提高品牌知名度和市场份额。

3.协调客户沟通，确保一致的信息传递，增强客户信任感。

技术整合

1.整合IT系统，实现数据互联互通和信息共享。

2.利用云计算、大数据和人工智能等前沿技术，提升运营效率和创造新的价值。

3.共享最佳实践和技术创新，促进跨部门协作和知识转移。

财务协同效应

1.优化资本结构，降低融资成本，提升财务灵活性。

2.增强采购能力，通过规模经济谈判更优惠的价格。

3.实现税务优化和成本分摊，提高利润率和现金流。并购后整合与协同效应

并购后整合是将并购双方企业有效融合的过程，而协同效应则是并购带来的企业价值提升。金马集团在并购过程中十分重视整合与协同效应的实现。

1.整合策略

1.1战略匹配度分析

金马集团在并购前会对目标企业的战略、业务、文化和价值观进行深入分析，评估并购后的战略匹配度，确保收购符合集团的长远发展规划。

1.2整合计划制定

并购完成后，金马集团会迅速制定整合计划，包括整合时间表、责任分配、目标设定和风险管理措施，指导整合过程的顺利实施。

1.3组织结构调整

金马集团会对并购后的组织结构进行调整，以提高效率和协作性。通常情况下，集团会采用矩阵式或事业部制等组织结构，明确各部门的职能和协作关系。

1.4人员融合

人员融合是整合的关键。金马集团采取多种措施促进人员的融合，包括文化宣贯培训、团队建设活动和绩效管理对齐，以培养员工的归属感和协作意识。

2.协同效应

2.1提升市场份额

并购后，金马集团可以获得更大的市场份额，提高市场竞争力。例如，金马集团收购了国内某知名零售企业后，其零售门店数量大幅增长，市场份额显著提升。

2.2优化资源配置

通过并购，金马集团可以整合双方企业的资源，优化配置，降低成本和提高效率。例如，金马集团将收购企业的研发团队与集团内部的研发团队合并，提升了整体研发能力。

2.3拓展业务范围

并购可以帮助金马集团拓展业务范围，进入新的市场或产业。例如，金马集团收购了一家互联网公司，进军了电子商务领域。

2.4获得技术优势

并购方可能拥有先进的技术或专利，金马集团可以通过收购获得这些技术优势，增强自身的竞争力。例如，金马集团收购了一家半导体公司，获得了其在芯片制造方面的核心技术。

2.5协同增长

并购后，双方企业可以利用各自的优势进行协同增长。例如，金马集团将旗下的一家食品加工企业与一家农业公司合并，打通了从原料端到销售端的产业链，实现了协同增长。

3.案例分析

3.1金马集团收购某国内零售企业

背景：金马集团是一家大型综合企业，某国内零售企业在生鲜零售领域具有较强的优势。

整合策略：金马集团通过战略匹配度分析，确定了并购该零售企业的合理性。整合计划包括组织结构调整、人员融合和业务整合。

协同效应：并购后，金马集团的市场份额大幅提升，生鲜零售业务得到加强。同时，通过整合供应链和物流系统，金马集团优化了资源配置，降低了成本。

3.2金马集团收购某互联网公司

背景：金马集团是一家传统企业，某互联网公司在电子商务领域具有很强的技术优势。

整合策略：金马集团在并购前评估了其战略匹配度，并制定了整合计划。整合重点在于技术融合和业务协同。

协同效应：并购后，金马集团获得了互联网技术方面的优势，迅速拓展了电子商务业务。同时，双方企业的资源和渠道进行了整合，实现了协同增长。

4.结论

并购后整合与协同效应的实现对于并购的成功至关重要。金马集团通过科学的整合策略和对协同效应的充分挖掘，在并购过程中获得了显著的收益，提升了集团的整体竞争力和价值。第四部分并购融资渠道与资本结构优化关键词关键要点并购贷款

1.并购贷款是一种专用于并购交易的贷款，具有灵活性和较低的利率。

2.贷款方通常为商业银行、投资银行或其他金融机构，贷款期限从几个月到几年不等。

3.并购贷款的结构可以根据交易的具体情况进行定制，包括贷款金额、利率、偿还期和担保要求。

债券融资

1.债券融资是指企业通过发行债券来筹集并购资金，债券持有人拥有对企业债务的固定收益权。

2.债券融资的利率通常高于银行贷款，但低于股权融资。

3.债券融资可以为企业提供长期的资金来源，但也会增加企业的财务杠杆。

股权融资

1.股权融资是指企业通过发行股票来筹集并购资金，新股东将获得企业所有权的份额。

2.股权融资的成本通常高于债券融资，但可以稀释现有股东的股权。

3.股权融资可以为企业提供长期的资金来源，但会增加企业的股权结构的复杂性。

夹层融资

1.夹层融资介于债务和股权融资之间，具有债务和股权的双重特征。

2.夹层贷款人通常可以在贷款协议中获得优先股权或认股权证，从而参与企业的股权价值增长。

3.夹层融资可以为企业提供比债权融资更高的杠杆，同时比股权融资更具灵活性。

资本结构优化

1.资本结构优化是指企业确定其债务和股权的理想组合，以实现既定的财务目标。

2.资本结构的优化考虑因素包括企业的财务杠杆、信用评级、税收影响和行业规范。

3.企业可以通过调整其并购融资渠道、债券再融资和股权回购等措施来优化其资本结构。

并购融资趋势

1.私募股权基金正在越来越多地参与并购交易，他们通常愿意提供灵活的融资条款。

2.绿色债券和可持续发展贷款的需求正在增长，企业通过这些融资方式可以筹集资金并改善其环境、社会和治理(ESG)绩效。

3.银行联合贷款正在成为并购融资的流行方式，因为它可以让多个贷方参与交易，分散贷款风险。并购融资渠道与资本结构优化

并购融资渠道

并购融资是并购活动中至关重要的一环，企业需要根据自身财务状况和并购目标选择合适的融资渠道。金马集团在并购过程中采用了多种融资渠道，包括：

*银行贷款：这是最常见的并购融资渠道，金马集团通过与多家银行合作，获得了大量贷款资金。

*资本市场融资：金马集团通过发行股票和债券等方式在资本市场募集资金。其中，股票发行可以增加企业股权资本，债券发行可以增加企业负债资本。

*私募股权融资：金马集团引入私募股权基金作为投资人，获得其提供的资金支持。

*内生融资：金马集团通过出售资产、减少分红等方式释放内部资金，用于并购融资。

资本结构优化

并购后的资本结构优化对企业长期发展至关重要。金马集团在并购后对资本结构进行了优化，主要措施包括：

*控制负债规模：金马集团在并购融资中注重控制负债规模，避免企业财务杠杆率过高。

*优化负债结构：金马集团积极优化负债结构，通过发行长期债券、延长债务期限等方式降低财务风险。

*提高权益资本比例：金马集团通过发行新股、配股等方式提高权益资本比例，提升企业财务稳健性。

*优化成本结构：金马集团通过合理安排债务期限、选择利率较低的融资方式等措施降低融资成本，优化成本结构。

案例分析

金马集团在并购过程中，通过灵活运用多种融资渠道和采取有效的资本结构优化措施，确保了充足的并购资金来源，同时控制了财务风险，为并购的成功实施奠定了坚实的基础。

数据佐证

*融资规模：金马集团在并购过程中总共募集资金xx亿元。

*融资渠道：银行贷款xx亿元，资本市场融资xx亿元，私募股权融资xx亿元，内生融资xx亿元。

*资本结构优化：并购后金马集团权益资本比例提高至xx%，负债资本比例下降至xx%。

*财务杠杆率：并购后金马集团财务杠杆率降至xx，低于行业平均水平。

*融资成本：金马集团通过优化融资结构，降低了平均融资成本至xx%。

结论

金马集团在并购过程中采取的并购融资渠道与资本结构优化措施具有很强的借鉴意义。企业在并购过程中，应充分考虑自身财务状况和并购目标，选择合适的融资渠道，并通过优化资本结构提升企业财务稳健性，为并购的成功实施提供有力保障。第五部分并购交易结构与法律合规关键词关键要点并购交易结构

1.选择合适的交易结构：股权收购、资产收购、合并等，需根据收购方和目标公司的实际情况进行选择，如股权收购可保留目标公司的法人资格，资产收购则可规避目标公司历史债务风险。

2.交易结构的税收考量：不同交易结构对税收的影响不同，收购方应在进行选择时充分考虑税收成本和税收优惠政策，最大化并购收益。

3.交易结构的法律合规：应遵守反垄断法、证券法等相关法律法规，避免触犯法律红线，保障并购交易的顺利进行。

法律合规

1.反垄断法的合规审查：并购交易可能涉及反垄断审查，收购方需及时申报并取得相关监管部门的批准，防止因违反反垄断法而导致交易被否决或处罚。

2.证券法的合规披露：上市公司并购交易需按照证券法规定及时进行信息披露，确保信息真实、准确、完整，维护投资者的合法权益。

3.其他法律合规要求：还需关注税收合规、外资合规等其他法律合规要求，确保并购交易符合相关法律法规的规定，避免法律风险。并购交易结构

金马集团采用的并购交易结构类型包括：

*资产收购：集团收购目标公司的特定资产，如厂房、设备或知识产权。

*股权收购：集团收购目标公司的一个控制性股权，使其成为其子公司。

*合并：集团与目标公司合并形成一个新的实体，其中一个实体继续存在。

法律合规

为确保并购交易合法合规，金马集团遵循以下法律法规：

反垄断法：集团必须遵守反垄断法律，包括《反垄断法》和《反不正当竞争法》，以防止并购产生反竞争行为。

证券法：如果并购涉及公开上市公司，集团必须遵守《证券法》和《上市公司收购管理办法》，确保信息披露和股东权利得到保护。

外商投资法：如果并购涉及外资企业，集团必须遵守《外商投资法》和《外商投资准入负面清单》，确保外国投资符合国家产业政策。

劳动法：集团必须遵守《劳动法》和《劳动合同法》，保障被收购企业员工的合法权益。

环境保护法：集团必须遵守《环境保护法》和《环境影响评价法》，确保并购不产生重大的环境影响。

税收法：集团必须遵守《税收征管法》和《企业所得税法》，确保并购涉及的交易符合税收规定。

具体并购案例合规分析

案例一：金马集团收购某机械制造企业

交易结构：资产收购

法律合规要点：

*反垄断审查：收购不会导致机械制造行业内市场集中度显着提高，符合反垄断法的要求。

*劳动法保障：集团保留了原有员工，并确保其劳动权益不受影响。

*环保评估：收购企业已进行环境影响评价，符合环保法规。

*税收处理：集团按照税法规定的税率缴纳并购涉及的税费。

案例二：金马集团收购某信息技术公司

交易结构：股权收购

法律合规要点：

*证券信息披露：集团及时向证券交易所披露收购意向和交易进展，保障投资者权益。

*外商投资审批：该信息技术公司为外资企业，收购需要经商务部审批，符合外商投资法的规定。

*数据安全保护：集团与收购企业签订协议，确保收购后目标公司的数据安全。

案例三：金马集团与某房地产公司合并

交易结构：合并

法律合规要点：

*合并流程合法：集团严格遵守《公司法》和《上市公司收购管理办法》，完成合并流程。

*股东利益保护：合并方案经两家公司股东大会审议通过，保障股东利益。

*债权人保护：集团通过公开公告等方式通知债权人，征求债权人意见，保护债权人权益。第六部分并购后企业管理与文化融合关键词关键要点并购后企业管理与文化融合

主题名称：战略整合

1.明确并购目标，制定清晰的战略整合计划，确保并购后企业的发展方向与目标一致。

2.评估并整合两家企业的核心业务、产品和技术，优化运营流程，提高效率和协同效应。

3.整合企业管理机制、决策流程和激励系统，建立统一的企业治理结构，确保并购后的平稳过渡。

主题名称：人力资源管理

并购后企业管理与文化融合

并购整合管理

金马集团在并购过程中，遵循了循序渐进、分步实施的整合原则，以确保并购后企业管理的平稳过渡。其整合管理的主要步骤meliputi：

*过渡管理：成立过渡团队，负责并购后的短期运营管理，制定并实施整合计划。

*业务整合：对并购企业的业务流程、运营模式、产品线等方面进行整合，以实现协同效应。

*组织整合：根据整合计划，调整并购企业的组织架构，整合不同职能部门，建立统一的管理体系。

*文化融合：开展企业文化宣导、培训和交流活动，促进不同文化背景员工的理解和融合。

文化融合

文化融合是并购后整合面临的重大挑战。金马集团采取了以下措施来促进文化融合：

*重视沟通和透明度：通过内部沟通渠道，及时向员工传递并购相关信息和整合计划，保持透明度。

*建立交流平台：组织不同文化背景员工之间的交流活动，例如团队建设、主题讨论等，促进相互理解。

*尊重文化差异：承认并尊重不同企业的文化差异，避免简单复制或强加一方的文化。

*营造包容性环境：建立一个重视包容性和多样性的工作环境，让员工感到归属感和认同感。

*实施文化培训：开展文化培训和适应性培训项目，帮助员工理解并适应新的企业文化。

案例分析

金马集团在收购某制造业企业后，采取了上述文化融合措施，取得了以下成效：

*员工满意度和敬业度提高：通过定期收集员工反馈，发现员工对并购后企业的文化融合和工作环境感到满意。

*团队合作和协作精神增强：不同文化背景员工之间建立了良好的合作关系，协同工作效率提升。

*业务绩效改善：文化融合促进了员工的创新和创造力，带动了业务绩效的提升。

总结

并购后企业管理与文化融合是并购整合的关键，直接影响并购的成败。金马集团通过遵循循序渐进的整合原则，采取重视沟通、建立交流平台、尊重文化差异、营造包容性环境、实施文化培训等措施，有效地促进了并购后企业的管理整合和文化融合，实现了业务协同效应和企业绩效的提升。第七部分并购风险识别与管理关键词关键要点识别并购目标的财务风险

1.财务报表分析：评估并购目标的财务状况、盈利能力和现金流，识别潜在的财务风险，如资产负债率过高、盈利能力下降。

2.尽职调查：进行深入的财务尽职调查，了解目标公司的财务信息、会计政策和内部控制，验证财务报表的信息准确性和完整性。

3.财务建模：构建财务模型，对目标公司的财务状况进行预测和分析，评估其未来财务表现和投资回报潜力。

评估并购的整合风险

1.文化融合：识别并评估两个组织在文化、价值观和经营方式方面的差异，制定整合计划，促进文化的兼容和协同效应。

2.业务整合：制定详细的业务整合计划，包括运营流程、信息系统和员工管理的整合，最大程度减轻中断和提高整合效率。

3.人力资源管理：管理并购后的人力资源挑战，包括员工留用、绩效管理，以及新员工的招聘和培训。并购风险识别与管理

识别并购风险

并购交易涉及一系列潜在风险，包括：

*战略风险：交易与目标公司战略不一致，导致价值创造受阻。

*财务风险：目标公司的财务业绩或负债高于预期，导致并购后的财务困难。

*运营风险：目标公司的运营流程和文化与收购方不匹配，导致整合困难。

*法律风险：交易涉及法律障碍或纠纷，影响交易完成或并购后的运营。

*声誉风险：交易影响收购方的声誉，导致客户流失或品牌损害。

*监管风险：交易须遵守相关监管规定，否则可能导致罚款或其他制约。

*整合风险：收购方未能有效整合目标公司，导致协同效应无法实现。

*文化风险：目标公司与收购方在文化、价值观和经营方式上的差异，阻碍整合。

管理并购风险

识别并购风险后，收购方应采取以下措施加以管理：

1.尽职调查

*对目标公司进行全面的尽职调查，评估其财务、运营、法律和战略状况。

*识别并量化潜在风险，并确定缓解措施。

2.明确交易目标

*明确交易的战略目标和预期收益。

*确保目标公司与收购方的战略相匹配。

3.谈判交易条款

*谈判交易条款以分配风险和保护收购方的利益。

*考虑担保、赔偿和退出条款。

4.风险缓解计划

*制定风险缓解计划，具体说明应对每个已识别风险的具体行动步骤。

*分配责任，设定时间表，并监控计划的执行情况。

5.整合规划

*开发详细的整合计划，概述目标公司如何与收购方整合。

*考虑文化差异、运营流程和技术整合。

6.风险监控

*定期监控交易后风险的出现。

*调整风险缓解计划，以适应不断变化的情况。

7.应急计划

*制定应急计划，概述在发生不可预见的风险时的应对措施。

*考虑退出策略、纠纷解决和声誉管理。

成功管理并购风险的案例

华特迪士尼公司收购皮克斯动画工作室

*风险识别：文化差异、技术整合。

*风险管理：制定文化融合计划，成立联合整合团队。

结果：成功整合，皮克斯成为迪士尼最大的盈利部门之一。

结论

并购风险识别与管理是并购交易成功的关键。通过采取主动措施来识别和管理风险，收购方可以提高交易的成功率，最大化价值创造，并降低潜在的损失。第八部分并购案例对集团发展战略的影响关键词关键要点提升产业协同效应

1.业务整合和资源共享：并购后，集团可整合被并购企业的业务、技术、资源，形成互补优势，提升整体竞争力。

2.供应链优化和成本控制：通过整合供应商或上下游企业，集团可优化供应链，降低采购成本，提升运营效率。

3.渠道拓展和市场渗透：并购可帮助集团拓展新的市场渠道，增加产品分销渠道，提升市场份额。

优化资产配置和资本结构

1.优化资产配置：并购可帮助集团优化资产配置，将其资源集中于核