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文档简介

2023年4月全国自考企业经营战略预测试题一、单项选择题1、我国某企业在国内生产的自有品牌产品全部进入美国市场进行销售,该企业采取的国际化经营战略为______A.商品出口战略B.境外投资战略C.加工出口战略D.合资经营出口战略2、下列融资方式中属于内源型融资的是______A.银行贷款B.股票C.折旧准备基金D.企业债券3、美国Intel公司每年投入巨额经费进行研发创新,其采取的技术创新战略是______A.追随型技术创新战略B.领先型技术创新战略C.模仿型技术创新战略D.合作型技术创新战略4、根据企业文化的层次,厂区厂貌文明环境情况属于______A.制度与行为层文化B.物质层文化C.精神层文化D.理念层文化5、企业通过更大的市场营销努力,提高现有产品或服务在现有市场份额的密集型战略属于______A.市场开发战略B.产品开发战略C.多元化战略D.市场渗透战略6、美国高通公司在通信领域拥有大量的核心专利,那么高通采取的技术创新战略是______A.追随型技术创新战略B.模仿型技术创新战略C.领先型技术创新战略D.合作型技术创新战略7、被管理学界称为“战略管理的鼻祖”的战略管理学家是______A.迈克尔•波特B.伊戈尔•安索夫C.普拉哈拉德D.加里•哈默尔8、一个企业所拥有的产品品种的平均数被称为______A.产品组合的长度B.产品组合的广度C.产品组合的深度D.产品组合的密度9、企业里由不同学科、不同专业特长的人才所形成的人才结构被称为______A.企业人才层次结构B.企业人才学科结构C.企业人才职能结构D.企业人才能级结构10、企业从产品的设计、生产、营销、废弃物的处理方式,到产品消费过程中,都突出强调环保理念和可持续发展而采取的营销谋划属于______A.网络营销B.绿色营销C.直复营销D.文化营销二、多项选择题11、产品要素指构成产品的元素及其素质,下列产品要素中属于有形要素的是______A.产品数量B.产品品质C.产品的包装D.产品的花色E.产品的安装12、企业文化具有的特征是______A.客观性B.独特性C.相对稳定性D.继承融合性E.发展性13、总成本领先战略的实现途径有______A.实现生产的规模经济B.做好对供应商的营销C.实行业务集中化的策略D.采用新的技术和流程来降低成本E.建立以成本为核心的企业文化14、市场细分的作用有______A.有利于企业分析和发掘新的市场机会B.有利于企业有针对性地制定市场营销组合策略C.有利于企业降低市场价格D.有利于企业降低生产成本E.有利于企业发展竞争优势15、用人过程中需要遵循的主要原则有______A.德才兼备的原则B.讨价还价的原则C.量才任职的原则D.授权的原则E.晋升的原则三、判断改错题16、在市场营销新谋略中,突出强调环保理念和可持续发展的营销谋略是文化营销。17、在企业经营战略控制的层次体系中,由企业基层领导者为主体所组成的控制系统属于业务控制层。18、外延型投资的主要特征是把投资用来扩建或新建厂房,增添设备。19、企业利用信托公司的借款进行融资属于外源型融资。20、由高级职称、中级职称和初级职称不同职称等级的人才形成的比例关系被称为人才层次结构。四、名词解释题21、目标市场22、经营战略思想23、人才24、麦肯锡矩阵分析法25、企业形象五、简答题26、简述战略目标制定和选择的基本要求。27、简述企业在产品的成熟期适宜采取的产品战略。28、简述企业稳定型战略的特点。29、简述企业实行纵向一体化战略的主要优点和缺点。30、简述企业使命决策应考虑的重要因素。六、论述题31、试述企业选择营销组合战略应考虑的主要因素。32、试述企业进行行业竞争结构分析的主要内容。

参考答案一、单项选择题1、A2、C3、B4、B5、D6、C7、B8、A9、B10、B二、多项选择题11、ABCD12、ABCDE13、ABDE14、ABE15、ACDE三、判断改错题16、×。两种改法均可:把“文化营销”改为“绿色营销”,或者改为“文化营销指企业以提高顾客满意度为追求,以员工共识的价值观为基础,以确立品牌文化、寻求顾客所接受的价值信念为立业为本所做出的长远性谋划与方略”。17、×。两种改法均可:把“业务控制层”改为“作业控制层”;或者改为“业务控制层”指企业中层经营单位领导者和各职能部门负责人为主体所组成的控制系统。18、√。19、正确20、×。两种数法均可:把“人才层次结构”改为“人才能级结构”或者改为“人才层次结构指企业不同管理层次所需的各级管理人才的比例关系”。四、名词解释题21、是企业拟进入的细分市场,或打算满足的具有某一需求的顾客群体。22、经营战略思想:指导企业经营战略制定和实施的基本思想,它由一系列观念构成,是企业领导者和职工对经营中发生的各种重大问题的认识和态度的总和。23、是指在人力资源中那些通过各种社会实践的锻炼具有一定的专门知识、较高的技术业务能力,能够以自己创造性的劳动,在认识和改造自然、改造社会中对人类进步做出一定贡献的人。24、麦肯锡矩阵分析法:以战略经营领域的吸引力和企业的竞争地位两个综合性指标进行组合、形成矩阵进行分析的综合性方法。25、企业形象:企业通过外部特征和经营实力表现出来的,被消费者和公众所认同的企业总体印象。五、简答题26、(1)战略目标必须有科学依据;(2)目标必须明确具体,并规定完成期限;(3)目标必须有挑战性,并切实可行;(4)目标应突出重点;(5)目标应形成一个完整的体系。27、(1)改进或改革产品战略;(2)优质低价战略;(3)产品差异化战略。28、(1)企业对过去的经营业绩表示满意,决定追求既定的或与过去相似的经营目标;(2)企业在基本维持现有的产销规模、市场占有率和竞争地位的情况下,调整生产经营活动的秩序,为将来的大发展做好充分准备;(3)继续用基本相同的产品或劳务为原来的顾客服务;(4)力争保持现有的市场占有率和产销规模或者略有增长,稳定和巩固企业现有的竞争地;(5)在战略期内,每年所期望取得的成就按大体相同的比率增长,从而实现稳步前进。29、优点:(1)利于节约与上下游企业在市场上进行购买或销售的交易成本;(2)控制稀缺资源,以保证关键资源投入的质量或获得新客户。缺点:(1)不熟悉新业务领域带来的风险;(2)会提高企业在行业中的投资,增加退出壁垒。30、(1)国家长远发展规划和产业政策

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