2022年秋季《企业经营战略》全国自考试题含解析

2022年秋季《企业经营战略》全国自考试题一、单项选择题1、根据企业经营领域同组织结构的对应关系，对于单一经营的企业适宜采取的组织结构为______A．事业部制B．职能制C．母公司制D．混合结构2、根据企业文化的层次，厂区厂貌文明环境情况属于______A．制度与行为层文化B．物质层文化C．精神层文化D．理念层文化3、下列融资方式中属于内源型融资的是______A．银行贷款B．股票C．折旧准备基金D．企业债券4、企业通过免费的电话、邮购、回复卡等，实现企业营销人员与顾客直接的双向信息交流，该企业此时采取的营销方略属于______A．关系营销B．文化营销C．直复营销D．绿色营销5、在下列技术创新战略中，具有“高投入和高风险”特点的是______A．合作创新战略B．自主创新战略C．引进消化吸收再创新战略D．模仿型技术创新战略6、关于企业实行横向一体化战略的好处，下列说法错误的是______A．能够吞并和减少竞争对手B．能够形成更大的竞争力量去与其他竞争对手抗衡C．能够取得规模经济效益和被吞并企业的技术及管理等方面的经验D．有利于节约与上、下游企业在市场上进行购买或销售的交易成本7、一个企业所拥有的产品品种的平均数被称为______A．产品组合的长度B．产品组合的广度C．产品组合的深度D．产品组合的密度8、美国高通公司在通信领域拥有大量的核心专利，那么高通采取的技术创新战略是______A．追随型技术创新战略B．模仿型技术创新战略C．领先型技术创新战略D．合作型技术创新战略9、某企业通过在资本市场发行债券进行融资，则该企业采取的融资战略是______A．资本积聚战略B．合资经营战略C．负债经营战略D．股份经营战略10、根据产品要素的分类，下列属于无形要素的是______A．产品数量B．产品品质C．产品的包装D．产品的安装二、多项选择题11、企业经营战略具有的特征是______A．全局性B．长远性C．竞合性D．纲领性E．应变性与相对稳定性12、产品要素指构成产品的元素及其素质，下列产品要素中属于有形要素的是______A．产品数量B．产品品质C．产品的包装D．产品的花色E．产品的安装13、人力资源战略的特点有______A．战略性B．系统性C．生物性D．契合性E．目标导向14、企业宏观环境分析包括的主要因素有______A．政治因素B．经济因素C．生态资源因素D．社会文化因素E．技术因素15、企业营销组合战略的类型包括______A．产品开道战略B．成本领先战略C．价格引路战略D．渠道开通战略E．促销开路战略三、判断改错题16、在市场营销新谋略中，突出强调环保理念和可持续发展的营销谋略是文化营销。17、在企业经营战略控制的层次体系中，由企业基层领导者为主体所组成的控制系统属于业务控制层。18、外延型投资的主要特征是把投资用来扩建或新建厂房，增添设备。19、由初级产品、中间产品、最终产品形成的比例关系被称为产品技术结构。20、企业利用环境中出现的新机会，主动做出调整而采取的收缩型战略属于失败型收缩战略。四、名词解释题21、企业制度22、人才23、集中化战略24、跨国公司25、资产重组五、简答题26、简述集中化战略的适用条件。27、简述企业实行横向一体化战略的主要好处和缺点。28、简述企业国际化经营战略实施的关键问题。29、简述企业国际化经营的主要特点。30、简述企业文化在企业经营战略中的作用。六、论述题31、试述企业进行宏观环境分析的主要内容。32、试述企业技术创新战略决策应考虑的主要因素。

参考答案一、单项选择题1、B2、B3、C4、C5、B6、D7、A8、C9、C10、D二、多项选择题11、ABCDE12、ABCD13、ABDE14、ABCDE15、ACDE三、判断改错题16、×。两种改法均可：把“文化营销”改为“绿色营销”，或者改为“文化营销指企业以提高顾客满意度为追求，以员工共识的价值观为基础，以确立品牌文化、寻求顾客所接受的价值信念为立业为本所做出的长远性谋划与方略”。17、×。两种改法均可：把“业务控制层”改为“作业控制层”；或者改为“业务控制层”指企业中层经营单位领导者和各职能部门负责人为主体所组成的控制系统。18、√。19、×；“产品技术结构”改为“产品序列结构”。20、×；“失败型”改为“调整型”。四、名词解释题21、在生产经营实践活动中形成的，对人的行为带有强制性，能保障一定权利的各种规定。22、是指在人力资源中那些通过各种社会实践的锻炼具有一定的专门知识、较高的技术业务能力，能够以自己创造性的劳动，在认识和改造自然、改造社会中对人类进步做出一定贡献的人。23、集中化战略：把经营战略的重点放在一个特定的目标市场上。为特定的地区或特定的购买者集团提供特殊的产品或服务。24、跨国公司：一个国家的大型企业为获取巨额利润，通过对外直接投资，在多个国家设立分支机构或子公司，从事生产、营销或其他经营活动的跨国企业组织形式。25、指企业与其他主体在资产、负债或所有者权益诸项目之间的调整，从而达到资源有效配置的交易行为。五、简答题26、(1)行业中各细分部分在规模、成长率、获得能力方面存在很大差异；(2)目标市场足够大，可盈利，市场潜力好；(3)市场不是主要竞争厂商竞争的关键；(4)企业资源不允许其追求广泛的细分市场，但有细分市场的资源和能力；(5)采取集中战略的公司能凭建立起的顾客商誉和服务防御竞争者。27、企业实行横向一体化战略的好处：(1)能够吞并和减少竞争对手；(2)能够形成更大的竞争力量去与其他竞争对手抗衡；(3)能够取得规模经济效益和被吞并企业的技术及管理等方面的经验。企业实行横面一体化的主要缺点：(1)企业要承担在更大规模上从事某种经营业务的风险；(2)企业过于庞大而出现机构臃肿、效率低下等问题。28、(1)战略伙伴的选择；(2)组织结构的设计；(3)文化价值观与管理；(4)外汇风险管理。29、(1)跨国界经营；(2)多元化经营；(3)资源共享；(4)全球战略和一体化管理。30、(1)导向作用；(2)凝聚作用；(3)规范作用。六、论述题31、宏观环境分析也被称为PEEST分