BIM等信息技术的使用

1、7、BIM 等信息技术的使用本工程将推进BIM 等信息技术对项目进行全方位管理，我公司将采用完善的信息化生产指挥控制系统，建立应用多个信息化系统平台，实 现各业务系统的全覆盖。结合本项目施工的特点，深度应用BIM 技术，对环境、结构实体、临时结构等建模，信息化管理，可视化表示，实现实时监控、实时了解， 确保项目最终目标实现。推进工程信息化管理。积极推广应用远程视频监控系统、深基坑变形观测自动预警系统、无人机航拍、隐蔽工程影像收集、计量支付系统、人员定位考勤、门禁系统、二维码交底等技术在施工管理中的应用。7.1BIM技术7.1.1 本项目 BIM 应用策划、组织机构7.1.1.1 本项目 BIM

2、 实施计划本项目 BIM实施计划见表 7.1.1.1本项目 BIM实施计划表。表 7.1.1.1本项目 BIM 实施计划表7.1.1.2 项目 BIM 组织机构本项目 BIM 应用由总工程师组织，由项目经理部成立BIM 工作室， 成立 BIM 执行小组，总工程师任组长，组建BIM 团队，根据本项目特点及工期安排明确分工、节点完成时间。7.1.2 本项目 BIM 应用由公司 BIM 团队及委托专业的BIM 团队，并经招标人备案认可。按照发包人要求出具本项目的BIM 施工模型。通过BIM 技术解决图纸和工地现场可能存在的问题，减少现场签证和变更，进一步提高施工质量、控制施工进度、节约工程造价。在施

3、工全过程中对深化设计、施工工艺、 复杂节点等方面，运用BIM 技术进行模拟管理，提高本工程管理信息化水平和工程管理工作的效率。基于BIM 进行碰撞检查（通过性碰撞、专业间碰撞等）、进度展示、工程量计算、 施工现场平面布置、 管网优化等，并将施工过程资料集成到模型信息中。（1） 图纸会审，修正并深化、优化设计利用 Revit 、Tekla等系列软件创建项目的隧道、桥梁、道路等BIM模型，进行动态的可视化展示，直观地理解设计方案，直观的检查图纸 中相互矛盾处、无数据信息、数据错误等方面的图纸问题，在施工前能 预先发现存在的问题，帮助图纸会审。利用设计图纸对设计模型进行深 化设计，利用深化模型进行碰

4、撞检测，系统间的冲突一目了然，提前发 现设计缺陷，保证深化设计中各专业的技术协调，避免各专业工种在施 工中产生矛盾。减少在建筑施工阶段可能存在的错误损失和返工的可能。（2） 模型创建利用 Revit建模技术按照制定的标准和规则，分别建立隧道、桥梁和道路结构参数化族。采用设计软件Tekla完成，并最终链接至整体模型。同时根据项目部规划好完成绘制的CAD二维平面图，完成驻地三维场布等施工现场平面布置。图 7.1.2-2实体模型创建（3） 4D施工模拟、优化施工方案运用 BIM 技术进行直观的、可视化的施工过程模拟，进行施工工艺的比较和选择。地下空间施工难度大，选择合理、便捷的施工方案显得尤为重要。

5、对专项施工方案进行动态模拟，使管理人员清晰了解施工方案实施全过程，提前发现实施过程中出现的各种问题，将问题解决在施工前并为后期进展提供可行性指导。运用 BIM 技术提前进行复杂节点模型建立，再实际应用到现场施工工，避免施工中可能出现的错误，降低施工难点，提高施工质量，缩短工期，减少项目管理成本。利用 BIM 技术进行施工场地综合布置，合理规划，包括办公及生活区临建、临水、临电、库房、材料堆放区、钢筋等加工场地、施工机械 布置、运输道路、绿化区、停车位等，提高施工场地利用率与施工效率。（4） 设备与材料管理的应用设备与材料管理的BIM 应用主要是运用BIM 技术达到按施工作业面配料的目的，实现施

6、工过程中设备、材料的有效控制，提高工作效率， 减少不必要的材料浪费。（5） 安全管理施工过程中借助BIM 及 3S技术建立视频监控、 入侵报警、人员地位、照明系统，对工程建设过程中及已建成工程进行安全管控。开工前管理人员在模型中查找危险危险源，施工前针对危险源对工人进行安全交底， 形象直观，提高安全意识。（6） 质量管理、成品保护管理人员利用专业BIM 平台（如 4D-BIM、BIM5D）对施工过程及质量情况进行记录、上传，对质量问题进行通报，明确责任人并整改期限。运用 BIM 技术提前规划料具运输、人员行走路线，在施工完成区易发生碰撞的位置设保护护角，在施工区设置保护架等设施，加强成品保护。

7、（7） 进度管理基于 BIM 的进度管理是以传统进度管理理论、技术方法为基础，结合 BIM 以及相关技术，实现工程进度信息化管理。基于BIM 的进度管理主要的方式是构建基于BIM 的进度管理平台，以BIM 信息平台为核心， 建立 BIM 模型、WB、S 进度信息之间的关联， 最终实现工程进度实时监控、进度动态模拟、工程量动态管控等。此方法有利于进度的调整和优化，大大改善进度管理流程。（8） 造价管理在 3D 模型工程部位上不同颜色显示完成已验工、完成未验工等不同工况。通过 BIM 与 ERP平台对接，从施工作业模型获取各清单子目工程量与项目特征信息，提高造价人员编制各阶段工程造价的效率与准确性

8、。（9） 信息共享管理云空间：面向所有用户提供的数据管理和多专业协作服务，用于帮助用户在云端管理数据，从多终端和应用访问数据，并与团队成员协作完成任务。目前主要包括文档、任务、动态等相关功能。（10） 施工成果记录利用专业 BIM 平台（如 4D-BIM、BIM5D）挂接结构物构件级的设计图、竣工图、质检资料等施工信息。作为竣工移交资料，便于保修阶段及运营阶段管理。7.2 信息化技术使用推进工程信息化管理。积极推广应用远程视频监控系统、深基坑变形观测自动预警系统、无人机航拍、隐蔽工程影像收集、计量支付系统、人员定位考勤、门禁系统、二维码交底等技术在施工管理中的应用。（1） 工程管理信息平台：采

9、用智能参数管控系统、远程视频监控系统、深基坑变形观测自动预警系统、巡查协同系统、计量支付系统等信息化手段进行各项施工管理。（2） 全面推行“二维码”应用，隧道、桥梁、道路等关键施工要素、结构尺寸、浇筑日期、检查人员等均录入二维码信息中实行统一管理。（3） 搅拌站信息控制系统：搅拌站安装信息化控制系统对混凝土搅拌质量进行实时监控，有效监控混凝土拌合质量；（4） 多媒体可视化培训系统：推行安全培训可视化系统，使作业人员易于接受培训内容，注重施工安全。（5） 无人机应用：利用无人机实景建模，施工过程中采用无人机航拍，实时获取现场施工状态信息，了解施工动态，对提升项目综合管理水平起重要作用。（6） 人

10、员定位考勤、 门禁系统： 为每个作业人员配置一个有源标签，设置唯一 ID 号，标签内设置姓名、年龄、性别、部门等相关基本信息， 有源可查、主动追踪，实时监控，人员出入统计管理；非持卡人员出入声光报警；人员进出图像自动抓拍，实时播报出入统计信息及视频。（7） 采用机械管理、定位系统：实时掌控现场车辆运转情况，超出预控值则自动报警，实现后台对车船的信息化管理。（8） VR体验、综合展示：为参与者提供逼真的虚拟环境，达到更好的教育目的。制作应急预案动画，模拟隧道各种突发性事件；实时接收 接入 BIM 平台火灾设备的数据，及时发现安全隐患，指导人员疏散。（9） 安全隐患排查系统：隐患排查系统及时消除了隐患，