浅谈现场施工管理

PAGEPAGE17毕业设计[论文]任务书姓名蔡骁勇班号09土木工程院系远程与继续教育学院同组姓名无指导教导戴萍课题名称(论文标题)浅谈建筑工程现场施工管理课题内容施工项目管理是为使项目实现所要求的质量、所规定的时限、所批准的费用预算所进行的全过程、全方位的规划、组织、控制与协调。本文分别从工程项目各方面的问题来说明现场施工管理的重要性，就如何按时保质地完成施工任务做出分析。课题任务要求观点正确，论证充分。结构合理，逻辑严密。满足一定的阅读量。同组设计者无五、主要参考文献1．中国土木工程指南编写组编：《中国土木工程指南》，科学出版社，1993年版2．魏连雨主编：《建设项目管理》，中国建材工业出版社，2000年版3．丛培经主编：《工程项目管理》，中国建筑工业出版社，2003年版指导教师签字教研室主任签字年月日目录摘要………………………4引言………………………5施工项目管理的内容和特点……………61．技术系统……………………62．社会系统……………………63．经济系统……………………6第二章工程项目的现场施工管理，要做好几方面的问题……71．技术问题……………………72．材料问题……………………82.1．材料供应………………82.2．材料采购………………82.3．材料分类堆放…………82.4．材料发放………………82.5．材料的质量控制………83．施工的问题。施工的关键是进度和质量…………………84．人员管理的问题……………95．资料管理的问题……………106．成品保护的问题……………107．施工安全的问题……………10第三章阶段管理收尾工作………111．阶段管理收尾是项目的重要评审点………112．阶段管理收尾是与客户进行沟通的好时机………………113．阶段管理收尾是收集、整理、保存项目记录最好的时机………………124．阶段管理收尾为项目最终收尾提供最基本的数据………12第四章工程管理案例……………13结束语……………………15致谢…………16参考文献………………17中文摘要一个工程项目从立项、规划、设计、审核到施工，及至竣工验收，资料归档管理，整个流程，环环相扣，任何环节都不能有丝毫闪失，否则其所引起的损失均是难以估量的。其中，作为施工这一至关重要的一环，是一个将设计意图转换为实际的过程，在此过程中，许多设计中考察欠缺，或是同实际情况有出入的问题都会一一凸现出来，甚至同以后使用维护相关的问题也会有所暴露，值得重视，更何况其任一道工序均会对整个工程质量产生致命的缺陷。另外施工项目管理的内容是研究如何以高效益地实现项目目标为目的，以项目经理负责制为基础，对项目按照其内在逻辑规律进行有效地计划、组织、协调和控制，以适应内部及外部环境并组织高效益的施工，使生产要素优化组合、合理配置、保证施工生产的均衡性。因此，对于项目的现场施工管理，必须百分之百的重视，投入。关键词：项目管理，现场施工，施工管理，收尾工作AbstractEversinceaprojecthasbeensetup,fromtheprojectplanning,design,designchecktotheconstruction,theafter-completionacceptanceandthefilemanagement,everypartoftheprogressischainedwitheachother;asinglemistakeinanypartmightcauseenormousloss.Beingthepartwhichturnstheoriginaldesignintorealstructure,theconstructionisaveryimportantpartamongall.Duringtheconstruction,problemsinthedesign,whichmightcausetroubleintheafter-completionmaintenance,orevenfatallydefectinthewholeprojectquality,wouldshowup.Theprojectmanagementstudyonhowtoachievetheprojectaimwithhighefficiency.Basedontheprojectmanagerliabilitysystem,itefficientlyplans,organizes,assortsandcontrolsthewholeprogram,toadaptwiththeinnerandtheoutercondition,tomaketheconstructiontobeefficient,tooptimizethegroupingoftheconstructionagents,tobalancetheconstructionprocess.Itrequiresourrecognition.Keywords:projectmanagement,construction,constructionmanagement,ending-work.引言建筑施工是一项多专业、多工种的复杂的系统工程，要使施工全过程顺利进行，以达到预期的质量目标，就必须运用科学的方法进行施工管理。现场管理是建筑施工企业生产经营活动的基础，它也是整个企业管理工作中最活跃、最重要的组成部分。一个建筑企业现场管理水平的高低，最能体现该企业的整体管理水平的高低，要想把整个企业的管理水平搞上去，优化现场施工管理是一条必由之路。应该说，现场管理的优化，既能促进企业的综合管理水平的提高，又能提高施工项目的综合绩效，进而确保企业的经济效益。因此，施工企业应该对内狠抓现场管理，对外大力开拓建筑市场。俩手抓，俩手都要硬。只有这样，才能在日趋白热化的市场竞争中得到生存与发展的空间，才能立于不败之地。现场管理，过去已经有了一套较为完整的模式，但如何突破这套模式，不断进行现场管理的优化，这是一个新的课题。第一章施工项目管理的内容和特点：施工项目管理是为使项目实现所要求的质量、所规定的时限、所批准的费用预算所进行的全过程、全方位的规划、组织、控制与协调。项目管理的对象是项目，由于项目是一次性的，故项目管理需要用系统工程的观念、理论和方法进行管理，具有全面性、科学性和程序性。项目管理的目标就是项目的目标，项目的目标界定了项目管理的主要内容，即进度控制、质量控制、费用控制、合同管理、信息管理和组织协调。.项目管理的施工系统主要分为三个系统，技术、社会、经济，这三者是施工项目系统的三个不同的侧面，三者密切相关、相互作用、相互影响。1．技术系统技术系统是三个分系统的核心，因为施工项目管理的最终目的是向业主交付低成本高质量的工程产品。施工活动关键是技术性活动，只有采取先进的技术措施，才能做到低投入高产出，并创造优质产品。确定科学、合理的施工方案与施工工艺是技术系统的重要内容。2．社会系统施工项目是由人来操作的，故必然产生人与人之间的联系，即为社会系统。项目管理，人是第一要素。工程施工项目的第一责任人项目经理除必须具备较高的政治素质、具有较全面的施工技术知识、具有较高的组织领导工作能力，而这组织领导工作能力高低的体现关键就在于能否充分调动广大劳动者的积极性，这也是顺利实现项目目标的关键所在。3．经济系统经济系统是项目管理施工系统的关键分系统，是“目标分系统”之一。工程施工是一种生产活动过程，同时也是经济活动过程。工程施工势必投入“人、材、机”及资金，投入太多会造成浪费，投入不足又会影响施工进度与工程质量。经济系统是与技术系统、社会系统相伴随而发生的，是一个投入和产生的系统。施工过程中的每个环节都要进行投入产生分析，搞好责任成本管理，对所有资源要素按时间节奏进行动态优化组合，以保证以最低的投入获得最大的产生，也就是说，工程项目在施工生产过程中的每一环节就要进行项目成本控制，成本核算过程与施工生产过程同步进行，在时间上保持一致，这样才能保证项目成本核算的准确性和一致性，才能真正做好项目成本控制。项目成本控制，指在项目成本的形成过程中，对生产经营所消耗的人力资源、物质资源和费用开支，进行指导、监督、调节和限制，及时纠正快要发生和已经发生的偏差，把各项生产费用控制在计划成本的范围之内，保证成本目标的实现。施工项目成本控制的目的，在于降低项目成本，提高经济效益。第二章工程项目的现场施工管理，要做好几方面的问题：1．技术问题作为一个工程项目，其施工工艺复杂，材料品种繁多，各施工工种班组多。这要求我们作为现场施工管理人员务必做好技术准备，首先，必须熟悉施工图纸，针对具体的施工合同要求，尽最大限度去优化每一道工序，每一分项（部）工程，同时考虑自身的资源（施工队伍、材料供应、资金、设备等）各气候等自然条件，认真、合理地做好施工组织计划，并以横道图或网络图表示出来，从大入小，由面及点，确保每一分项工程能纳入受控范围之中。其次，针对工程特点，除了合理的施工组织计划外，还必须在具体的施工工艺上作好技术准备，特别是高新技术要求的施工工艺。技术储备包括技术管理人员，技术工长及工人，新技术新工艺培训，施工规范，技术交底等工作。只有拥有高素质的技术管理人员，洞悉具体的施工工艺才能确保施工过程的每一工序步骤尽在掌握之中，了然于心，做好各方面突发情况的处理准备方案，以保证能按时保质地完成。通过有计划有目的的培训，技术交底，可以使施工技术工人，工长熟悉新的施工工艺，新的材料特性，共同提高技术操作、施工水平，进而保证施工质量，再者，从技术角度出发，施工质量问题是否达到相关的设计要求和有关规范标准要求，仅仅从施工过程中的每一道工序做出严格的要求是远远不够的，必须有相应的质量检查制度，而建立完善的质检制度、质检手段都必须经过科学的论证，所以，必须做好技术储备，针对每一工序、每一施工工艺的具体情况提出不同的质量验收标准，以确保工程质量。2．材料问题工程材料种类繁多，并且，经常有许多最新的材料应用的问题。因此，针对材料的问题，必须解决好材料的以下几方面的问题。2.1．材料供应配合设计方确定所需材料的品牌、材质、规格，精心测算所需材料的数量，组织材料商供货。2.2．材料采购面对品类繁多的材料采购单，必须将数量（含实际损耗）、品牌、规格、产地等一一标识清楚，尺寸、材质、模板等必须一次到位，以避免材料订购不符，进而影响工程进度。2.3．材料分类堆放根据实际现场情况及进度情况，合理安排材料进场，对材料做进场验收，抽检抽样，并报检于甲方、设计单位、。整理分类，根据施工组织平面布置图指定位置归类堆放于不同场地。2.4．材料发放使用追踪，清验。对于到场材料，清验造册登记，严格按照施工进度凭材料出库单发放使用，并且需对发放材料进行追踪，避免材料丢失，或者浪费。特别是要对型材下料这一环节严格控制。对于材料的库存量，库管员务必及时整理盘点，并注意对各材料分类堆放，易燃品，防潮品均需采取相就的材料保护措施。2.5．材料的质量控制建设用大宗主要材料提倡统一公开招标由建设单位统一购进、多方验收的做法，减少材料在使用前的多余环节。附属材料按常规监督。3．施工的问题。施工的关键是进度和质量对于进度，原则上按原施工组织计划执行。但作为一个项目而言，现场情况千变万化，如材料供应，设计变更等所难免，绝对不能模式化，必须根据实际情况进行调整，安排。在进度管理方面，要在加强预测和决策的同时，还要编制施工项目的滚动式计划。充分利用网络计划图所带来的有利条件，组织流水施工，进行流水作业，做好三项工作，即编制月（旬）作业计划和施工任务书；做好记录掌握现场施工实际情况，进行跟踪记录，如实记录，绘制“S”形曲线或“香蕉”曲线，进行实施检查、分析、调整并为总结提供原始资料；做好调度工作，协调配合各种关系，实现动态平衡，调度要及时、灵活、准确、果断。以便随时都明确所施工的具体情况，了解及掌握施工动态，更好的方便进度计划的执行。施工项目进度和工期的科学决策和动态管理，以实现项目的合同工期为宗旨。质量管理方面应按国家有关标准的规定来完成每一工序，严禁偷工减料。并且在保证施工进度工期的前提下，充分地进行质量把关，及时加强思想教育，树立质量安全意识。要针对施工项目的特点（寿命、可靠性、维修性、安全性、经济性、环境性、功能性）来建立施工项目质量体系，严格按照具体的施工要求，以标准规定为准则去具体施工。工程质量本身受自身特点约束，它存在着差异性。在进行综合管理时，要具体问题，具体分析，具体解决。还必须深化工程管理的机制改革，利用激励机制，如按质论价、优质优价的机制来提高工程的质量。对质量事故的出现，也要及时有效的报请有关上级部门批审有关的处理意见，并作好记录，吸取经验教训，认真总结。另外必须贯彻执行“三检”制，即自检、专检、联检，通过层层的检查，验收后方允许进入下一道工序，从而确保整个工程的质量。4．人员管理的问题从一定意义上来说，人是决定工程成败的关键。所有的工程项目均是通过人将材料组织而创造出来的。只有拥有一支富有创造力的、纪律严明的施工队伍才能完成一项质量优良的工程项目。怎样才能将施工队伍中的技术管理人员和技术工人有机地捏合成近卫军呢？首先，必须营造出一种荣辱与共的氛围，职责分明但不失亲和力，让所有的员工都感到自己是这个项目的大家庭中的一员。这一些，就需要我们施工现场管理人员充分发挥自己的才智，对工人要奖罚分明，多鼓励、多举办各类生产生活竞赛活动，从精神物质上双管齐下，培养凝聚力。其次，必须明确施工队伍的管理体制，各岗位职责，权利明确，做到令出必行。一支纪律严明的施工队伍，面对工期紧逼，技术复杂的工程，只有坚决服从指挥，才能按期保质完成施工任务。再者，针对具体情况适当使用经济杠杆的手段，对人员管理必定起到意想不到的作用。5．资料管理的问题一个项目的管理，除了材料、施工、技术、人员的管理认别，还有个不容忽视的问题就是资料的管理。任何项目的验收，都必须有个竣工资历料这一项。竣工资料所包含的材料合格证、检验报告、竣工图、验收报告、设计变更、测量记录、隐蔽工程验收单，有关技术参数测定验收单、工作联系函、工程签证等等，都要求我们在整个项目施工过程中要一一注意收集归类存档。如有遗漏，将经竣工验收和项目结算带来不必要的损失，有的影响更是无法估量。6．成品保护的问题针对装饰工程的特点，成品保护可谓至关重要，作为最后的一道工序，任何一小点的破坏都会从整体上破坏美感，影响工程验收。对于成品保护，必须采取主动与被动相结合的做法来防护。所谓主动，即采取相应的相关防范强制性的制度，比如不准在成品地面上使用铁梯等规定，所谓被动，即采取相关的防碰撞等手段来保护成品，比如在玻璃等易碎品上遮盖胶合板等措施。总之，必须对成品保护问题天天讲、日日抓，重典治理，加强灌输成品保护的意识，提高工人的认识。7．施工安全的问题据统计，我国建筑业的死亡率是所有工业部门中仅次于采矿业的最危险的行业。所以我们应把建筑施工安全问题，放在建设行业最高点、最紧要的工作来对待。在施工安全工作中，应加强调查研究，注意发现施工安全生产工作中出现的新情况，研究新问题，推进安全生产理论、监管体制和机制、监管方式和手段、安全科技、安全文化等方面的创新，不断增强施工安全生产工作的针对性和实效性。另外，要加大施工企业安全生产科技进步的投入，结合安全生产实际，大力推广安全适用、先进可靠的生产工艺和技术装备，及时淘汰落后的生产工艺和设备。同时，以规章制度为基础、以科技进步为动力，全面提高施工企业安全生产能力和水平。加强对危险性大、事故多发点和易出现群死群伤的分部分项进行专项治理。抓施工安全生产、应抓重点，抓事故多发点，抓易引发群死群伤部位，抓高危险部位，做到标本根治。并且在一些主要环节，如关于防火、禁止乱搭接电线、戴安全帽，脚手架搭设，安全带等相应的施工安全问题，需设立专门的安全小组日日抓，天天讲，多培训学习，防患于未然。同时加强和规范现场文明施工。重视文明施工意识宣传，抓现场场容场貌、硬地化、通道、材料堆放、工完场清、排水系统、封闭管理，重视现场防火和施工现场标牌的设置，高度重视和规范生活设施。严格管理，明确责任，加强监督，确保质量，切实保障施工人员安全，维护广大用户利益。从而，通过抓重点、抓要害，以点带面，顺序渐进，有计划、有步骤地使整个建筑行业的安全生产和文明施工水平，普遍上一个台阶。第三章阶段管理收尾工作阶段管理收尾工作是使一个项目成功的重要管理手段，它和项目的其它工作和任务一样，应该纳入项目计划并按计划落实。阶段管理收尾工作的重要性主要体现在如下几个方面：1．阶段管理收尾是项目的重要评审点项目经理如何评定自己手头项目当前的绩效？通过一些事先安排好的管理收尾工作，收集项目的最新信息和数据，并将这些数据与项目计划进行比较，来判定项目的绩效，进度是提前了还是落后了？费用是有节余还是超支了？质量是否符合要求？项目工作是否都是按计划在进行？客户对项目工作满意吗？同时项目经理也是通过项目管理收尾来预测项目的完工绩效，及时发现项目存在或潜在的问题，以便近早采取纠正措施。这就好比你正在和朋友一起快乐地长途旅行，每到一个城市，除了观光外，总会抽些时间看一下计划，走了那些地方，还有那些地方要去，时间来不来得及，已经用了多少钱，还剩多少钱，还要花多少钱，有没有经验和教训值得借鉴等等，否则，走到哪算哪，不是因假期结束行程不得不半途而废，就是中途弹尽粮绝。2．阶段管理收尾是与客户进行沟通的好时机一个阶段的项目工作完成后，与客户一道就前一段时间的工作进行总结是十分必要的。一方面可以及时了解客户对项目工作的满意程度，同时有些因工作繁忙未能及时签署的文件，这时也尽可能找客户给予签字确认。时间一长，你都可能找不到一个合适的客户帮你签这个字了。特别是当双方出现纠纷时，人都有那么一点点私心的，各为其主，这时你叫他出来为你讲话也是勉为其难的。只有双方当时签字的文字记录才是最有用的东西。3．阶段管理收尾是收集、整理、保存项目记录最好的时机一个项目阶段的工作刚刚完成，项目成员手头都保留有的工作记录，收集起来是非常容易的。时间久了，有些项目成员可能去了其他项目组，有些可能离职了，到那时去收集可能就晚了，有些记录可能就永远也找不到了。建议事先列一个项目记录存档清单，在项目每一个阶段那些工作记录需要收集、整理和保存，由谁提供，什么时候提供，文档记录格式和要求等等，并告知相关项目成员，除了完成项目工作以外，向项目经理及时提供准确的工作记录也是一项非常重要的工作。有些要求移交给客户的文件、记录，项目经理最好要客户签收，同时一定要自己留好一份在手备案。好多项目跨几年的时间，现在的项目经理可能是第三任、第四任项目经理了，客户的工程主管都换了好几位，这个时候靠什么？无非就是白纸黑字的记录了。作为一个称职的项目经理，一定要为项目做好并保存好记录，如因工作需要不能把这个项目做完，一定要做好文件记录的移交工作。4．阶段管理收尾为项目最终收尾提供最基本的数据只有阶段管理收尾提供的数据越真实、越准确，才能在项目最终收尾时客观评定项目的最终绩效，总结的经验教训才有借鉴的价值。总而言之，施工现场的管理是一项较为复杂的工作，必须事无巨测，随时做好防备工作，方方面面均需有所准备，并且一定要重视并做好项目阶段管理收尾工作，千万不要把它当作可有可无的事情。这样才能按时保质地完成施工任务。第四章上海电视台二号楼高清演播室改造工程案例1．工程背景上海电视台二号楼演播室建造于70年代中，演播室建筑长度30m，除去4m灯沟地槽，可利用长度26m；演播室建筑宽度20m，除去3m二边马道宽度，可利用宽度17m；原演播室为双层马道，下层马道离地4.6m，实际演播室面积为440平方米，是当时全国为数不多的最大的演播室。演播室建筑及声学建筑设计为华东建筑设计研究院，作为演播室设计当时还没有经验并根据当时的技术设备要求而设置，各种技术要求指标都参照电影方面的经验，（如原演播室采用的灯光渡桥、大型地幕灯灯沟地槽、小乐队、插播机房等），但作为70年代的演播室是最先进的演播室。经过30多年的使用，设备的陈旧老化、安全因素、现代消防要求、演播室功能房间的布置等，远远不能满足目前的使用要求，随着广播电视技术的飞速发展加上广电总局向高清的发展目标，上海作为全国高清试验基地之一，建设高清演播室排上了议事日程，上海电视台二号楼600m22．可行性方案的研究与论证原建筑根据现代的要求改造是一个相当复杂，而且是非常困难的工作。除去现代消防对老建筑的要求外，原建筑结构按高清演播室的要求也是远不适应。在做高清演播室方案之前，上海文广集团技术中心特意组织了相关技术人员会同上海电视台总编室人员对日本高清演播室进行了考察。在日本Sony

BSNC公司总部听取了关于日本高清用户现状的情况介绍、日本高清/标清演播室的解决方案及相关制作、存储等情况，并参观了ImAGICA制作公司、NHK电视台电视剧演播室及道具库、富士电视台新高清演播室、TV

TOKYO东京电视台在天王洲的高清演播室及导控室，其中天王洲新建的825平米高清演播室和我们要改造的演播室从使用定位及面积大小基本相同，这次考察虽然时间很短，但是收获很大，并对上海电视台改建高清演播室有了统一的方案。回上海后，立即汇集了建筑设计研究院原设计师，对改建方案进行可行性咨询与论证，改造的内容有如下几个部分：改造演播室空间高度改造扩大演播室、导控室、道具库的使用面积改造演播室的灯光系统按现代消防要求对原建筑的改造3．工程实施经过方案论证及确定之后，通过施工招标，3月21日，第一批施工队进驻工地。整个施工期为三个阶段。第一阶段为拆除工程阶段，主要任务为把原有建筑结构按新方案需要变更的进行拆除。整个工期为一个月，分二个时段来完成；前一时段为二周时间，完成大结构的拆除工作，为建筑声学装饰施工创造进场条件；后一时段也为二周时间，完成屋架的桁架中的拆除部分；第二阶段为建筑声学装饰及安装工程阶段，主要包括演播室建筑声学装饰、风管道的安装、消防安装，第三阶段为灯光系统安装工程，整个施工期除第一阶段前一时段外，其他施工都采用交叉施工的办法，以缩