2021年秋季自考工商管理专业本科企业经营战略考题含解析

2021年秋季自考工商管理专业本科企业经营战略考题一、单项选择题1、根据企业经营战略的层次体系，大型企业或总公司中二级经营单位制定的经营战略属于______A．公司层经营战略B．总体经营战略C．业务层经营战略D．职能层经营战略2、被管理学界称为“战略管理的鼻祖”的战略管理学家是______A．迈克尔•波特B．伊戈尔•安索夫C．普拉哈拉德D．加里•哈默尔3、企业通过更大的市场营销努力，提高现有产品或服务在现有市场份额的密集型战略属于______A．市场开发战略B．产品开发战略C．多元化战略D．市场渗透战略4、根据产品要素的分类，下列属于无形要素的是______A．产品数量B．产品品质C．产品的包装D．产品的安装5、根据战略经营领域(SBA.的划分原则，“问题SBA”具有的特点是______A．环境引力大、企业实力大B．环境引力小、企业实力大C．环境引力大、企业实力小D．环境引力小、企业实力小6、企业文化可以分为若干层次，企业员工共同信守的价值观属于______A．精神层文化B．物质层文化C．制度与行为层文化D．表层文化7、美国IBM公司有个“百分之百俱乐部”，公司以成为该俱乐部会员来激励员工完成任务，IBM此时采取的激励方式是______A．荣誉激励B．物质利益激励C．任务激励D．榜样激励8、在下列技术创新战略中，具有“高投入和高风险”特点的是______A．合作创新战略B．自主创新战略C．引进消化吸收再创新战略D．模仿型技术创新战略9、下列融资方式中属于内源型融资的是______A．银行贷款B．股票C．折旧准备基金D．企业债券10、美国高通公司在通信领域拥有大量的核心专利，那么高通采取的技术创新战略是______A．追随型技术创新战略B．模仿型技术创新战略C．领先型技术创新战略D．合作型技术创新战略二、多项选择题11、企业宏观环境分析包括的主要因素有______A．政治因素B．经济因素C．生态资源因素D．社会文化因素E．技术因素12、企业文化具有的特征是______A．客观性B．独特性C．相对稳定性D．继承融合性E．发展性13、按照产品要素的分类，下列产品要素中属于无形要素的有______A．产品的安装B．产品的造型C．产品的调试D．产品的维修E．产品品种14、企业营销组合战略的类型包括______A．产品开道战略B．成本领先战略C．价格引路战略D．渠道开通战略E．促销开路战略15、企业经营战略控制应遵循的基本原则有______A．预测未来原则B．放松控制原则C．重点控制原则D．经济合理原则E．奖惩结合原则三、判断改错题16、外延型投资的主要特征是把投资用来扩建或新建厂房，增添设备。17、由高级职称、中级职称和初级职称不同职称等级的人才形成的比例关系被称为人才层次结构。18、企业利用环境中出现的新机会，主动做出调整而采取的收缩型战略属于失败型收缩战略。19、在企业经营战略控制的层次中，业务控制层的主体是企业基层管理者。20、战略经营领域(SBA.是环境引力与企业实力的结合，“金牛”SBA是环境引力大和企业实力大的结合。四、名词解释题21、企业形象22、资产重组23、产权重组24、市场定位25、人才五、简答题26、简述企业文化在企业经营战略中的作用。27、简述总成本领先战略的实现途径。28、简述企业国际化经营的主要特点。29、简述企业经营战略产生与发展的背景条件。30、简述企业在产品的成熟期适宜采取的产品战略。六、论述题31、试述企业选择营销组合战略应考虑的主要因素。32、试述企业进行行业竞争结构分析的主要内容。

参考答案一、单项选择题1、C2、B3、D4、D5、C6、A7、A8、B9、C10、C二、多项选择题11、ABCDE12、ABCDE13、ACD14、ACDE15、ACDE三、判断改错题16、√。17、×。两种数法均可：把“人才层次结构”改为“人才能级结构”或者改为“人才层次结构指企业不同管理层次所需的各级管理人才的比例关系”。18、×；“失败型”改为“调整型”。19、×；“业务控制层”改为“作业控制层”。20、×；“金牛”改为“明星”。四、名词解释题21、企业形象：企业通过外部特征和经营实力表现出来的，被消费者和公众所认同的企业总体印象。22、指企业与其他主体在资产、负债或所有者权益诸项目之间的调整，从而达到资源有效配置的交易行为。23、产权重组：企业产权的重新组合，目的是确定合理的资本结构、合理利用不同性质的资本来源。24、在目标市场上针对竞争对手产品在该市场的地位和顾客对该产品的态度，有目的地树立本企业产品的形象，确立其在目标市场上的位置。25、是指在人力资源中那些通过各种社会实践的锻炼具有一定的专门知识、较高的技术业务能力，能够以自己创造性的劳动，在认识和改造自然、改造社会中对人类进步做出一定贡献的人。五、简答题26、(1)导向作用；(2)凝聚作用；(3)规范作用。27、(1)实现生产的规模经济；(2)做好对供应商的营销；(3)采用新的技术和流程来降低成本；(4)建立以成本为核心的企业文化。28、(1)跨国界经营；(2)多元化经营；(3)资源共享；(4)全球战略和一体化管理。29、(1)需求结构的重大变化；(2)生产竞争的日趋激烈；(3)科学技术不断进步；(4)资源供应日益紧张；(5)生态环保的要求越来越高；(6)产业结构的快速调整。30、(1)改进或改革产品战略；(2)优质低价战略；(3)产品差异