车间精益生产知识考核试题及答案

车间精益生产知识考核试题及答案1.“五指神功”是指哪5个方面多能工、物机保障、快速转款、动态平衡、齐料上线多能工、物机保障、快速转款、动态平衡、体系保障(正确答案)多能工、齐料上线、快速转款、动态平衡、体系保障多能工、物机保障、齐料上线、动态平衡、体系保障2.以下哪一项不属于5W1H思考分析法何事何故何人何地何用(正确答案)何时何法3.改善四大原则是指：合并(正确答案)取消(正确答案)整理重组(正确答案)简化(正确答案)4.数据要求除了“真实”，还包括：准确、完整准确、及时完整、及时(正确答案)5.老师的五个层次从低到高正确的是：训教、身教、说教、请教、传教训教、说教、身教、请教、传教(正确答案)训教、说教、请教、身教、传教说教、训教、身教、请教、传教6.PDCA中的“C”是计划实施检查(正确答案)优化7.生产三段论的中段是什么：(答案：产中)8.

图中是可能会产生什么浪费？等待(正确答案)动作(正确答案)搬运(正确答案)库存(正确答案)不良(正确答案)9.

这个排位图属于“三票”中的哪一票？

价值流程图标准作业票(正确答案)作业配分表10.权力中属于硬权力的是哪些？专家权力合法权力(正确答案)参考权力惩罚(正确答案)奖励(正确答案)信息权力11.下列哪个是领导力的高级定义：动员群众，解决难题！(正确答案)带领团队，实现目标！12.领导与管理的区别主要在于领导是处理技术性问题，管理是处理变革性问题。对错(正确答案)13.以下方法主要是用于解决“点效率”的是：线图法(正确答案)比较法(正确答案)333法(正确答案)山积图多能工14.沟通的目的是解决问题，因此必须掌握四要素：

真诚(正确答案)平等具体(正确答案)度(正确答案)及时(正确答案)15.反馈三明治法则告诉我们和下属沟通时应该先：认同(正确答案)建议批评鼓励16.哪些行为有助于和员工建立好情感账户？帮助别人(正确答案)为他人着想(正确答案)批评道歉(正确答案)17.下列哪种表达方式的信息接收比例超过50%？文字声音肢体(正确答案)18.假设今天上班时间是10小时，目标是1000件，那么今天小组的节拍是多少？(答案：36)19.根据你所填人数，请计算出一个款式工时10分钟，一天12小时，目标是1200件，目标节拍是多少?(答案：36)20.正常“非”字型流水线，流水台一般位于员工的哪边？左边(正确答案)右边21.正常一个作业员不含衣车的座位是多宽？30厘米60厘米(正确答案)90厘米120离米22.如B-1组生产9097款，标准工时13.2分钟，该组工人数为20人，周一、二、三、四、五、六出勤12小时，周日出勤8.5小时。则：100%日产实际件数（12小时）是_________件，假如该小组星期三的计划目标是800件，实际当天产出872件，那么效率是_________%，达成率是_________%，目标节拍是_________。空1答案：1090空2答案：80空3答案：109空4答案：5423.尽量使开款的工序全部为单件流或9件流，消灭或减少大包流的工序，大包流的工序越多，在制就会越多，就会产出诸多问题。对(正确答案)错24.1个工序2个人（车）负责的，2台车尽量各放在流水台同一边，以缩短往下工序传递的距离。对错(正确答案)25.优先保证衣车位放在流水线上，遇位置不够时，可考虑将手工剪线台、FQC查货台、配片台放于流水线外。对(正确答案)错26.因流水台固定长度，而每款工序数不一，排车时需从流水线尾端（剪线起）开始排起，空出部分留在流水线前面。对(正确答案)错27.小组的机动车工