财务共享下企业管理会计转型的机遇与挑战

摘要：现代化发展环境下，对企业的要求越来越高，为了满足新时期的行业发展需求，应增强转型发展意识。传统的财务会计工作模式体现出一定的滞后性，通常局限在做账及报账层面，很难为企业的经营管理提供支持。企业应重点落实管理会计转型工作。本文分析了财务共享下企业管理会计工作内容，总结了管理会计转型给企业带来的有利影响，明确了管理会计转型过程中面对的主要机遇和挑战，提出了加速企业管理会计转型的有效策略，旨在提升企业财务管理水平，提高企业的行业竞争力，进一步推动行业的快速稳定发展。关键词：财务共享模式；管理会计转型；机遇与挑战在云计算、大数据及互联网技术的支持下，很多行业都实现了转型发展目标。为了突显企业经营发展中管理会计发挥的重要作用，应增强财务共享理念的融合意识，加大管理会计转型力度，突破传统财务会计工作模式带来的限制，进一步提高企业的综合管理水平，同时，加强对各部门发展需求及运行特点的分析，合理划分部门职能和责任，基于信息化建设，提高管理会计转型效率。一、财务共享下企业管理会计工作内容财务共享是一种以信息技术为依托，以财务业务流程处理为基础，以优化组织结构、规范流程、提升流程效率、降低运营成本或创造价值为目的，以市场视角为企业提供专业化生产服务的分布式作业管理模式。从目前大型企业实践的效果来看，财务共享的意义在于能够加强企业集团管控，提升业务流程及信息标准化水平，提高运行效率和客户满意度。管理會计主要从传统的会计系统中分离得出，从基本职能的角度出发进行分析，管理会计与财务会计存在一定差异。从分类的角度，管理会计可以分为成本会计和管理控制系统，管理会计的工作核心是维护企业权益及提升企业价值。管理会计通常从成本控制入手，结合对部门编制计划、控制经济活动及决策工作等层面的分析，要求翔实记录各类经济业务，并定期向企业的决策层呈报会计部门统计的管理信息，需要会计人员直接参与决策[1]。同时，与传统的会计工作相比，现代管理会计工作内容更加多元化，基于数据分析可实现对项目执行偏差的有效修正，将数据资料作为基础依据进行定量分析，有助于提升企业决策工作的科学性、可靠性，让企业的战略发展目标更加清晰。二、财务共享下企业管理会计转型带来的有利影响国家政策的鼓励支持、财务共享模式对财务人力的解放、人工智能技术的科技赋能等有利因素正为财务会计向管理会计转型提供前所未有的历史性机遇，为财务会计的转型工作起到极大的促进作用。（一）有助于满足时代发展要求在现代化发展环境下，数字化技术在很多行业中得到广泛应用，此种背景下若企业依然采用传统的通过账目分析减少交易成本的方式，很难满足现代化经营管理要求。在企业经营管理中，由于经济活动的类型不断增多，必然会涉及数量庞大的数据交换，对企业的数据收集与分析提出更高要求，可见企业应促进财务会计向管理会计的转型，通过创建专门的财务共享服务中心，达到集中统筹业务活动中各类数据的目的，基于此实现对内部人力资源配置的优化，有利于提升企业的财务管理水平，让重要决策的科学性得到保证。（二）有利于提高企业核心竞争力对于企业的日常经营管理来说，财务管理是不可或缺的重要构成部分，也是发挥着关键作用的工作环节，通过有效的财务管理，能实现生产、运营及绩效间的有效连接。尤其在信息化发展背景下，使得企业间的界限变得更加模糊，需要始终保持与竞品友商、供应商及目标客户间的密切联系，才能创建完善的经营管理链条。落实管理会计转型工作，有助于达到优化经营模式的目的，还能扩大发展规模，通过对收集到的数据信息的分析和运用，可简化业务活动流程，还能强化企业与供应商等方面合作的灵活性及可靠性，进而在激烈的市场竞争中立于不败之地。三、财务共享下企业管理会计转型面对的机遇与挑战（一）企业管理会计转型面对的主要机遇财务共享模式在很多企业中得到广泛应用，对财务管理提出新的要求，而管理会计转型与财务管理有着很强的契合性。尤其在现代化发展背景下，计算技术得到普及和应用，给财务共享带来技术支持及更强动力。在财务共享理念的实际应用中，财务管理更加多元化，有利于提高数据处理质效，还有助于构建相应的财务数据管理系统，让企业的长远可持续发展拥有坚实基础。在会计信息化建设背景下，可以为管理会计转型提供技术支持。企业基于对财务共享平台的利用，可突破传统财务管理模式的限制，使得传统的经营发展理念得到更新，也使得自身的发展体系更加健全，在会计信息化建设理念的驱动下，能够实现与管理会计的深度融合。同时，通过对大数据技术的灵活运用，可以结合企业实际发展特点创建专门的网络化链接，有利于强化会计信息获取的及时性，在合理调整财务会计人员结构的基础上提高会计转型速度，减少传统财务会计工作模式带来的束缚，创设和谐稳定的发展环境。针对财务共享下企业管理会计转型而言，在大数据的支持下，能够完善优秀人才储备。在大数据发展背景下，企业需要在自身的发展规划中引入管理会计转型的相关内容，明确转型发展的重要性[2]。同时，在实际发展过程中，财务管理能力与企业的经营效益存在密切联系，为此，应加大财务会计账务管理创新力度，重点落实海量数据的收集与挖掘，利用有价值的数据信息实现对企业未来发展的分析及预判，让决策工作拥有重要基础依据。此外，基于对海量数据的利用，有助于企业完善财务管理制度，在此基础上，为管理会计专业人才的培养提供坚实基础，从而达到提高企业行业竞争力的目的。（二）企业管理会计转型面对的主要挑战现阶段部分企业的财务管理存在管理会计人才专业能力不达标的情况，主要因为多数企业对财务管理人员的定位依然停留在传统的报账、做账层面，缺少现代化发展理念的融入，所以，不利于财务管理人员综合素质及专业素养的提升。同时，对于一些院校来说，以传统会计人才的培养及输出为主，使得市场中此类人才趋于饱和状态，缺少现代化财务管理人才，不利于提高会计工作质效。此外，虽然部分院校及企业逐渐加强对现代化财务管理人才的培养，但缺少对管理会计相关知识及信息技术的学习和掌握，致使财务管理人员仍然无法适应新时期的发展环境，不利于实现管理会计转型，很难达到创新化发展的目的。由于一些企业缺少对管理会计的重视，一定程度上弱化了财务管理的实效性，无法有效维持企业组织架构的变动平衡，给企业的市场竞争优势带来不良影响。部分企业的管理层缺乏综合考量意识，很难做到从长远发展的角度出发进行思量，导致管理会计转型缺少动力和基础依据。同时，此类企业缺少科学完善的管理会计制度，只有不断提高对各项管理工作的重视程度，才能充分发挥企业财务会计制度的实际应用价值及具体功能，在缺少健全管理会计制度体系的情况下，容易給管理会计转型带来阻碍，很难形成安全稳定的管理会计工作环境，会增加管理会计信息化建设中的安全风险。四、财务共享下推动企业管理会计转型的有效策略（一）加强对管理会计人才培育模式的创新国内多数管理会计人才由高校培养而来，而传统的高校育人理念体现出一定的滞后性，不利于提高人才培养质量。因此，应加强对人才培育理念的创新，优化人才培养模式。高校可以通过制定管理会计专业人才培养计划为人才培育水平的提升提供指导，同时，增强管理会计专业课程的创新意识，合理划分相关课程，可分为基础类、必修类及专业类等多个课程类目，结合对不同学生性格特点及学习能力的综合分析，创建针对性更强的学习板块，拓展学生掌握的专业理论知识范围。在此基础上，加大理论与实践相结合的力度，重点培养学生的实践操作能力，使其能够在学习和工作中灵活运用所学的知识，定期组织学生参加专业化的技能大赛及财会比赛，可以让学生在准备比赛及参与比赛的过程中积累丰富的经验，让学生在日后的学习中更加积极，进而达到提升管理会计专业人才综合素质的目的[3]。此外，做好学生群体中财务共享理念的渗透，重点创新学校的教育方式，明确复合型会计管理人才培养的重要性，进一步满足现代化管理会计培养要求。企业需增强管理会计人才培训意识，定期组织其参加专业化培训，培养管理会计人才的持续学习能力，不断提高岗位工作质量。（二）提高对管理会计转型工作的重视程度思想意识是行为举止的重要决定因素，企业应不断提高对管理会计转型的重视程度，强化管理层人员及会计工作人员的转型发展意识，加强岗位工作与会计转型发展理念的融合，有序组织开展财务管理活动。同时，加强与优秀企业的沟通交流，积极借鉴和学习先进的管理会计工作经验，为企业的财务人员提供外出学习深造的机会，重点加强与国外企业的合作交流，拓展企业经营业务的覆盖范围，以此提升管理会计转型水平，创设良好的转型发展环境，为企业的全面发展提供动力。（三）建立科学完善的企业管理会计制度基于对财务共享模式的构建与运用，企业的经营发展通常会受到云计算、大数据等先进科学技术的影响。而管理会计制度是落实各项工作的重要依据，企业需结合自身的实际发展情况及经营管理要求，建立科学完善的管理会计制度，切实发挥管理会计的实际功能。同时，明确管理会计转型过程中对应的行业标准，严格按照规范要求落实各项工作，发挥行业标准的指导作用，有助于加速会计市场的转型发展，进一步满足现代化发展要求。此外，为了避免企业出现同质化的管理会计转型制度，应加强与企业发展特点的结合，构建特色化管理会计制度体系，为提高市场竞争力奠定良好基础。（四）构建完善的管理会计组织框架体系为了进一步加速管理会计转型，企业除了需要建立完善的管理会计制度，还应该不断完善内部组织框架体系，树立现代化发展理念，减少传统财务会计带来的限制。同时，合理划分不同部门的职能和责任范围，做好管理会计转型责任的细化，科学配置各岗位的人力资源，做好原有组织框架体系的优化，避免出现管理混乱的情况，减少重复性工作内容。此外，强化各部门的沟通交流意识，打破传统财务会计管理模式下的信息壁垒，积极构建协同化管理会计转型发展模式，让相关工作的质效得到提高，为企业的重要决策提供科学指导，让不同的业务活动间拥有密切联系，有助于强化企业经营发展的稳定性。企业还需明确新型财务管理标准，适当简化会计工作流程，让完善后的组织框架体系特点得到突显，让财务工作人员拥有良好的便利条件。（五）加大管理会计信息安全的保障力度现代化发展环境下，信息技术在很多行业中得到广泛应用，一定程度上提高了工作质效。因此，企业应该加强管理会计转型过程中的信息化建设，基于对互联网技术及大数据技术的合理运用，可构建专门的管理会计信息化系统，由于在搭建新型信息平台的过程中，需要投入大量的资金和资源，且建设周期较长，给企业的经营管理带来不便，所以，应该加强与原有信息平台及信息系统的融合，做好新旧信息平台及信息系统的有效衔接，确保企业在经营管理中维持稳定运行，始终坚持低投入、高产出的原则，在财务共享模式下实现管理会计转型[4]。此外，企业通过对大数据等技术的利用，可实现高效的成本管控及全面预算等工作目标，一定程度上提升了企业的价值，但在网络环境开放性的影响下，也给信息平台及信息系统的稳定运行带来安全威胁。因此，企业应重点加强管理信息的安全保护，尤其对于企业的机密数据信息，需引进先进的软件建立专门的防火墙，并利用人脸识别等安全验证技术设置系统权限，有助于降低重要信息泄露或外部病毒侵入等安全事