市政道路工程进度计划完成措施

市政道路工程进度计划完成措施一、进度计划分析由于本工程是重点工程，质量要求高，工期要求严格，只有科学、合理的安排施工流程及工序的穿插和搭接，搞好劳动力的组织、机械设备合理调配的前提下，才能优质地完成本工程的建设任务。我们以工程为依据，以往类似工程为参考，结合我公司的技术、机械设备实力，对整个工程工期进行认真分析。二、创造施工进度计划完成的条件施工进度能否按时完成，存在诸多制约因素，作为承建方，我们将克服自身内部的制约条件，根据现场实际，提前编制进度计划，编制设备、材料、料具、劳动力等计划，在以往施工经验的基础上，推陈出新，层层落实。三、制定进度的相应保证措施以三级网络计划为依据，以第三级网络为基础，对阶段性节点工期以至整体工程总工期，进行逐段有效控制，进度保证措施为：1.承建本工程的施工组织机构，将具有相当技术素质和经历类似工程施工的管理层人员组成，从组织上保证工期目标的实现。2.充分做好施工准备，编制各项物资用量计划和劳动力计划，并按工程进度，组织分段进场。3.积极推广新技术、新工艺、新设备，在工程加大科技含量，以科技含量促进生产和进度，体现科技是“第一生产力”的效应。4.以三级网络计划为依据，分解编制月、周施工进度计划，并制定关键控制点，以奖罚激励机制来检查计划完成情况。5.建立生产例会制度，每周依次现场协调会，每日一次生产碰头会，及时解决施工生产存在的问题。6.配备先进的施工机械设备，并保证机械设备处于正常的运行状态。7.组织长期合作，在技术、质量、安全、文明施工等方面有较高素质的劳务队，并加强对劳务队伍的组织管理，制定目标责任奖罚制度。8.施工期间加强与气象部门联系，做好风雨季施工技术准备措施。一、为加快工程进度，土方开挖采用挖掘机施工为主，人工配合，需转运的土方采用自卸汽车运土，管道安装采用吊车，人工配合安管。二、基坑支护局部采用密扣拉森IV型钢板桩，钢板桩的打拔采用机械施工，人工配合。三、本工程管道铺设采用全封闭施工。四、井位回填石屑分层回填，每层层厚30cm，使用振板压实。五、所有排水管道、水平弯管、垂直弯管及其他构件在构件厂集中生产，运输到现场使用。一、交通疏导方案我公司在施工过程中，将认真组织交通方案，以确保施工机械、材料的正常进出。所以在施工过程中主要是认真组织交通疏导，以确保施工机械、材料等的正常进出对土建主体施工单位交通影响减少到最低限度。1、管线基本沿道路方向进行，在施工期间采用全封闭式施工，先施工完一段，恢复路面交通后，再施工一段，这样安排可以减少对交通造成的影响，保证原交通能力。2、制定施工期间临时交通疏导方案，报甲方、土建施工总承包单位以及交警部门审核批准。通过交通疏导方案以达到保证原来交通的通行情况。3、施工现场做好施工围蔽工作。施工围蔽上设立施工警示牌，夜间挂红灯，并保证施工沿线在夜间有足够的照明设施。施工期间，根据监理、业主或当地政府要求，在要求的时间和地点，提供和维持所有的照明灯光、护板、围蔽、栅栏、警示信号标志和值班人员，对土建单位已建工程进行保护。4、施工期间采取有力措施保证人员、机械出入及道路的畅通。对于影响土建单位施工的路段，要设置临时便道；临时便道强度要求达到原有路的行车要求，要与原有路面接顺。在施工中，我们将继续发扬在以往工作中与交警良好合作关系，认真做好交通组织方案，将对附近交通的影响减少到最低限度，保证土建施工单位人员的日常出行不受干扰。二、交通维护方案1、本工程的交通组织将与交警部门和当地有关管理部门密切合作，工程开工之前将编制详细的交通组织方案，并将交通组织方案提前报交交通管理部门审批后才能实施。另外在施工场地围蔽周围挂足够的警示牌和警示灯，提醒行人及车辆注意安全，并派专人指挥交通。行人不准进入施工场地，施工期间给土建单位带来的不便我公司将派人随时进行协调。2、大型机械、材料进出场尽量安排在夜间人车稀少时进行，施工周转材料即使清理减少对交通影响。3、交通疏解小组每天由组长根据项目总工程师的进度安排布置交通组织方案，副组长负责各自管理范围内交通组织落实、管理、巡查。发现有阻碍交通的障碍物或道路损坏时，及时进行清理，维修。处理不了的问题，及时反馈到项目经理部，并与交警部门沟通。加强与当地居民、沿线单位的沟通、联系，听取他们的意见，取得他们的支持。施工对策一、精心组织、科学管理，利用公司整体的技术优势，严格按照ISO9001：2000质量管理体系的要求，确保在工期内完成本工程。二、密切配合业主和监理，做好各方面工作，按国家验收标准对各工序进行验收。三、优化配合比和施工工艺，确保施工质量。四、各项工程的施工合理分期分块，组织流水作业，确保各块区域的施工有条理以及计划工期的实现。五、施工期间，施工范围用彩钢板隔离，所有彩钢板外观尺寸、高度均按市建设局有关文件的要求实施。在场地各入口处，设立交通标志、警示牌、夜间照明灯。一、劳动力保证措施1、公司投入充足的管理人员，根据项目施工生产的动态需要，及时补充有关管理人员，加强项目管理力量。2、与有关劳动管理机构签订长期合同，根据施工需要，合理安排劳动力的配备。3、在综合办公室的统一管理下，掌握和引导项目施工人员思想，做好有关思想工作，提高项目员工的工作积极性，发挥最大的施工效益。二、材料保证措施1、由材料部建立有关材料的合格分供方名单，建立各种材料物资的规格、供应单位、质量情况、信息价格，销售条件和售后服务态度档案，按此档案进行材料的采购。2、项目部建立材料采购专项资金，保证充足的材料资金需要。3、进场后及时对有关材料做质量检验，合格的材料方可投入建设使用。4、在场材料物资，需作好严格的防雨防潮措施。三、资金保证措施1、本项目设备绝大部分是自身设备，只有少量购置，设备购置资金不大。2、建立材料采购专项资金，保证材料购置需要。3、业主的工程进度款拨付到位后，优先拨付生产用款。第十二节项目内部协调一、认真做好施工组织设计和各阶段施工方案的研究制定和交底工作，使参加施工的管理人员、班组长及骨干对施工部署、方案、措施、标准做到心中有数。二、对所承担的工程项目，统一制定技术方案、质量标准、检查方法、纠正措施，经技术总负责审批后，整个项目统一遵照实施，严禁各行其事。三、各专业间必须事先相互核对图纸，交换相关部位施工方案、工艺流程和质量标准及作业条件，确认无误后方能组织实施。四、按照“施工进度计划”，认真编制班组施工作业计划，明确各班组每天的施工任务，保证各班组的施工有序进行，以保证施工进度，避免施工中的盲目性。五、工序间的交接：按规定的验收程序确认上道工序合格后，由分管技术人员书面通知主管人员安排下道工序作业。六、各工序交叉穿插作业频繁的部位，必须事先安排周密，必要时将各班组作业时间按计划明确至小时。七、合理规划场区，明确材料堆放和加工场地，禁止乱堆乱放，并由专职人员负责监督管理。八、对于一些矛盾突出、相互牵制、严重影响工程进展的问题，由项目经理部及时组织召开协调会议，明确解决方案并确定责任人给予落实。第十三节工程质量的控制一、在公司范围抽调素质高、责任心强的施工管理人员，充实到项目部管理班子里来，做到责任明确，并签订奖惩合同，首先在管理力量上保证，同时加强技术部质检人员力量和管理力度。二、认真编制各分部分项施工组织设计和建立技术交底验收制度，各项施工做到有方案有交底有验收有计划，施工中做到心中有数。三、提高工人素质，在全公司范围和宁波劳务市场调入具有创优经验的技术素质高的工人进场。四、材料进场把关：各类建筑材料进行社会调查，各类材料都应具有出厂合格证，材料进场必须检验合格后方可使用，材料部门和施工部要做到层层把关。五、开展全面质量管理活动，按我公司制定的质量体系、质量方针、质量目标进行质量管理，确保工程达到投标时所承诺的质量要求。第十四节降低工程成本控制一、加快工程进度，缩短建设工期，减少劳力、机具、材料消耗是降低工程成本最有效办法，科学地安排工程进度是降低工程成本的最好途径。二、注重工程质量管理和指定合理的施工方法是防止工程质量事故发生和杜绝返工浪费节约成本的主要措施。三、项目部严格实行施工材料限额领料制度，尤其对三大材料及装修材料采取按预算定额限额领用，并搞好落手清和工完料清，防止材料浪费造成大量建筑垃圾外运。四、项目部的材料采购由项目部组织进行市场调查，做到货比三家，大宗材料的采购采取投标报价采购，以买进物美价廉的材料，并与信誉好，售后服务好的供应商建立长期合作关系。进度控制开工前，我公司将对本施工工期进度计划做进一步细化与完善，以做为确实能指导工程施工的操作文件，工程施工中要做好对进度计划的贯彻工作，进度计划执行中要进行检查和数据采集，如发现进度计划发生偏差，将结合现场实际情况，随时调整人员、材料、机械或班组，采用合理赶工措施、加强协调管理，及时找出原因做好相应调整，以保证计划的顺利实施，确保本工程在计划工期内全面竣工，交付使用。一、进度计划的贯彻1、将正式进度计划报请有关部门审批后，即可组织实施。2、建立相应的组织保证体系。3、组织宣传，进行必要的培训。4、将进度计划中的每一项工作落实到责任单位，作业性进度计划必须落实到责任人，并制定相应的保证计划实施的措施。5、进度计划执行中的检查和数据采集：（1）为了对计划执行进行控制，必须建立健全相应的检查制度和执行数据采集报告制度，建立有关数据库，定期、不定期或应急地对进度计划的执行情况进行检查和收集处理有关信息数据。（2）其检查的主要内容有：a、关键工作进度；b、工作逻辑关系的变化情况；c、资源状况；d、存在的其它情况。（3）检查时可采用“实际进度前锋线”记录实施进度情况。（4）对检查结果和收集反馈的有关数据进行分析，抓住关键，确定对策，采取响应的措施。二、进度计划的调整1、进度计划在执行中发生偏差时，需进行必要的调整，以保证计划的顺利实施。2、进度计划调整的内容主要包括：（1）工作持续时间的调整。（2）工作项目的调整。（3）资源强度的调整；（4）成本控制。三、进度计划调整的主要步骤1、根据进度计划执行检查记录和收集反馈的有关数据的分析结果，确定调整的对象和目标。2、选择适当的调整方法，设计调整方案。3、对调整方案进行评价和决策；4、确定调整后的付诸实施的新的进度计划。四、进度计划的总结分析1、进度计划任务完成后，必须进行总结分析，总结分析的内容主要有：（1）各项目标的完成情况，包括时间目标、资源目标、成本目标等的完成情况。（2）计划工作中的问题及其原因分析。（3）计划工作中的经验总结分析。（4）提高计划工作水平的措施总结算。2、进度计划的总结分析资料应连同进度计划放一起，作为档案资料保存。施工调度为了保证工程施工的顺利进行和按时达到目标，及时解决施工生产中出现的问题，迅速而准确的传达项目经理决策，必须建立以项目经理为核心的调度体系，及时反馈上级职能部门、业主意见及施工中出现的问题，以便以项目经理为首的智能团作出明确决策，并及时贯彻落实下去，调度体系运转情况如下：一、组成以项目经理为核心的调度体系，各专业管理人员都是这一体系的一个成员。定期按时召开有业主、上级职能监督部门、设计单位的协调会，解决施工中出现的问题。二、每星期召开各专业管理人员会议，了解整个项目的进度、成本、计划、质量安全、文明施工执行情况，必要时调度延伸至作业班组长。三、协调好各专业工长的工作。组织好分部分项工程的施工衔接，合理穿插流水作业，保证合同工期。四、监督检查施工计划和工程合同的执行情况，使人力、物力、财力定期