价格策略与合同管理制度

价格策略与合同管理制度第一章总则第一条目的和依据为规范企业的价格策略与合同管理，保障企业的利益，加强市场竞争力，订立本制度。第二条适用范围本制度适用于公司内部全部员工，并包含与公司有业务往来的供应商、客户等相关方。第三条定义价格策略：指企业为实现市场竞争和利益最大化的目标所订立的价格方案和策略。合同管理：指企业与供应商、客户等签订的合同的管理、执行和监督工作。第二章价格策略管理第四条价格定位公司的价格定位应与市场需求相匹配，同时考虑产品质量、竞争对手定价等因素。价格定位由销售部门负责，需与高层管理层进行讨论和决策。价格定位涉及更改较大的情况，需报经公司领导批准。第五条价格调整公司价格调整应依据市场需求和竞争情况进行，需谨慎进行，并在符合法律法规的前提下进行。价格调整由销售部门提出，需经高层管理层审批，并记录相关决策过程和依据。价格调整应及时通知供应商、客户等相关方，并供应充分的解释和沟通。第六条价格促销活动公司可依据市场需要，组织价格促销活动，提高销售额及市场占有率。价格促销活动的方案由销售部门提出，需经高层管理层审批，并记录决策过程和依据。价格促销活动需统一宣传，避开低价竞争和误导消费者的情况显现。第七条价格监控和评估公司应建立完善的价格监控和评估机制，对价格策略的执行情况进行监测和评估。定期对产品的价格进行分析和比较，确保价格合理性和竞争力。依据实际情况，及时调整价格策略和方案，提高市场反应本领和销售效果。第八条价格保密和竞争公司员工需将价格信息视为商业机密，不得泄露给外部。公司员工之间要遵守竞争规定，禁止私自泄露价格信息给竞争对手。第三章合同管理第九条合同签订公司与供应商、客户等签订合同前需进行严格的商务谈判和法律审核。合同条款应明确详实，包含但不限于产品、价格、交货期、售后服务等内容。合同签订前需报经高层管理层审批，并落实到具体责任人。第十条合同履行公司应严格依照合同商定履行合同义务，确保交货期、质量等方面的要求。合同履行过程中，如需更改合同内容，应经双方协商全都，并重新签订增补协议。如不能依照合同商定履行合同义务的，应提前通知对方，并商定解决方案。第十一条合同管理和归档公司应建立合同管理和归档制度，对全部合同进行统一管理和备案。合同管理工作由特地的合同管理人员负责，确保合同的规范执行和有效记录。第十二条合同纠纷解决合同纠纷应尽量通过友好协商的方式解决，减少不良影响和损失。如协商不成，可通过法律途径解决，保护公司的合法权益。第四章其他第十三条制度执行公司内部各部门应各负其责，严格执行本制度。监督部门负责制度的执行和监管工作，及时发现问题并提出改进措施。第十四条制度修订本制度如需修订，应经公司领导同意，并报经相关部门审批和备案。修订后的制度需及时通知全体员工，并进行培训和说明。第十五条制度解释本制度解释权归公司最高管理层全部，并由相关部门负责执行。第五章附则第十六条生效和备案本制度自颁布之日起生效，并报公司相关部门备案。第十七条附加说明对于本制度未能掩盖的特殊情况，由公司领导部门依据实际情况进行处理和