公司项目投资与决策制度

公司项目投资与决策制度第一章总则第一条定义公司项目投资与决策制度（以下简称本制度）是为规范公司项目投资与决策行为而订立的管理规范。本制度适用于公司内各部门、各层级的项目投资与决策活动。第二条目的公司项目投资与决策制度的目的是确保项目投资的合理性、科学性、有效性，并维护公司整体利益最大化。通过本制度的执行，公司将加强对项目投资决策的监督和管理，提高项目投资决策的科学性和透亮度，降低投资风险。第二章投资计划编制与审批第三条投资计划编制公司各部门在订立投资计划时，应依据公司发展战略，结合市场需求、行业情形和公司实际情况，综合考虑项目的市场前景、技术可行性、投资回报率等因素，编制详实的投资计划。投资计划应明确项目目标、项目内容、投资规模、估计投资收益、投资期限等相关信息，并附上必需的项目论证、风险分析、市场研究报告等增补料子。投资计划的编制应经过相关部门或团队多次讨论、论证，并征求公司高层管理者的看法。第四条投资计划审批投资计划审批程序分为初步审批和终审。初步审批由相关部门负责组织进行，审批权限由公司设立的投资审批委员会负责授权。投资审批委员会应核实投资计划的合理性和科学性，并就项目的投资风险、预期收益等问题进行评估和拟订方案。终审由公司高层管理者负责，审批程序由公司设立的投资决策委员会负责授权。投资决策委员会应进行全面评估，确定项目是否符合公司战略规划，并对项目进行最终决策。第三章项目评估与决策第五条项目评估内容项目评估应包含技术、市场、财务、风险等多个方面的综合评估。技术评估应考察项目的技术可行性、技术难度、技术创新点等方面的内容。市场评估应考察项目的市场需求、市场份额、竞争格局等方面的内容。财务评估应考察项目的投资额、资金回收期、投资收益率等方面的内容。风险评估应考察项目的技术风险、市场风险、经营风险等方面的内容。第六条项目决策程序项目决策程序分为初步决策和终审决策。初步决策由相关部门负责组织进行，决策权限由投资审批委员会授权。投资审批委员会应依据项目评估结果，综合考虑技术、市场、财务、风险等因素，做出初步决策。终审决策由投资决策委员会负责，决策程序由投资决策委员会授权。投资决策委员会应对项目评估结果进行认真审查，最终确定是否投资并订立具体实施方案。第四章项目执行与监控第七条项目执行执行部门应依照项目实施计划、投资预算和工作进度布置，全面负责项目的组织、协调和实施。执行部门应设立项目管理团队，明确项目的责任人和具体分工。执行部门应依照公司规定的采购程序进行物资采购，确保采购的品质和价格合理。第八条项目监控项目监控由公司内部掌控部门负责，监控内容包含项目进度、质量、本钱等方面的监控。监控部门应定期对项目进行检查和评估，发现问题及时进行处理，并向公司高层管理者报告项目执行情况。监控部门应建立健全的风险管理体系，及时发现和应对潜在风险。第五章绩效评估与总结第九条绩效评估绩效评估由绩效评估部门负责，评估内容包含项目的经济效益、社会效益等方面的评估。绩效评估部门应结合项目的实际情况，采用科学的评估方法和指标，对项目的绩效进行评估，并形成评估报告。第十条经验总结项目完成后，相关部门应对项目进行经验总结，总结内容包含项目的成功经验、不足之处以及改进措施等。经验总结报告应及时向公司高层管理者汇报，并作为公司项目管理的参考依据。第六章审计与追责第十一条审计程序公司内部审计部门应定期对项目投资与决策行为进行审计，核实投资计划的编制、决策的合规性以及项目执行的情况。审计部门应独立执行审计程序，严格依照审计准则进行审计工作，并在审计后向公司高层管理者供应审计报告。第十二条追责措施对于在项目投资与决策中存在违规行为的相关人员，公司将依法依规采取相应的追责措施，包含但不限于责令整改、停职检查、调整岗位、责任追究等。对于给公司造成重点损失或不良影响