公司项目质量安全管理制度

公司项目质量安全管理制度第一章总则第一条为了确保公司项目的质量和安全，保护员工和相关利益方的合法权益，提高项目管理水平和效果，订立本公司项目质量安全管理制度。第二条本制度适用于公司全部项目的执行过程中，包含项目计划、实施、验收和维护阶段。第二章项目质量管理第三条项目质量是公司项目管理的核心要素之一，全部项目必需遵从国家和行业相关的质量标准和规范进行管理。第四条项目质量目标应明确、可衡量和可追溯，依据项目特点和需求，订立合理的质量指标和标准，确保项目质量的可控和可管理。第五条项目质量管理的具体要求如下：1.项目启动阶段应订立项目质量管理计划，明确质量管理的目标、范围、内容、职责和时间节点。2.项目实施过程中，应进行质量掌控和质量检查，发现质量问题及时整改，并记录整改过程和结果。3.项目完成前，应进行质量验收，确保项目实现预期的质量要求。4.项目实施过程中的经验教训应进行总结和汇报，为后续项目供应参考和借鉴。第三章项目安全管理第六条项目安全是公司项目管理的紧要构成部分，为保障员工和相关利益方的生命资产安全，项目安全必需得到高度重视。第七条项目安全管理的原则如下：1.安全第一，防备为主。2.安全责任制，层级清楚，责任明确。3.安全宣传和培训，提高员工安全意识和技能。4.安全检查和隐患排查，定期进行安全巡查和隐患排查，及时除去安全隐患。5.应急管理和事故处理，建立完善的应急预案和事故处理机制，确保能够快速、有效地应对各类突发事件和事故。第八条项目安全管理的具体要求如下：1.项目启动阶段，应订立项目安全管理计划，明确安全目标、责任和措施。2.项目实施过程中，应加强现场安全管理，确保施工现场和设备设施安全。3.员工必需参加相关安全培训和教育，具备相应的安全技能和知识。4.严禁违章操作和不安全行为，发现及时制止并进行相应的惩罚。5.定期开展安全检查和隐患排查工作，汇报检查结果和整改情况。6.发生事故时，应立刻启动应急预案，采取有效措施掌控事故扩大，并及时报告上级和有关部门。第四章质量安全管理责任第九条公司项目质量和安全管理的责任制度如下：1.总经理负责公司项目质量安全管理的决策和组织协调工作。2.项目经理负责具体项目的质量和安全管理工作，承当相应的责任和义务。3.各部门负责本部门所涉及的项目质量和安全管理工作。4.员工应当遵守相关质量和安全管理制度，乐观参加质量和安全管理工作。第五章惩罚与嘉奖第十条对于严重违反公司项目质量安全管理制度的行为，将依据公司相关规定进行惩罚，包含但不限于行政惩罚、经济赔偿、停工整改等措施，并可能会被予以解聘处理。第十一条对于乐观参加项目质量安全管理工作且取得突出成绩的个人和团队，将予以相应的嘉奖和表扬。第六章监督和改进第十二条公司将建立健全监督和反馈机制，组织内外部人员对项目质量安全管理进行监督和评估。并依据评估结果，及时进行改进和优化。第十三条公司将定期召开质量安全管理工作例会，总结经验和教训，提出改进措施，并将会务结果及时报告给有关部门和相关利益方。第七章附则第十四条本制度的解释权归公司全部，如有需要修改或增补，应经公司高层批准后方可生效。第十五条本制度自颁布之日起执行，并对全体员工具有管束力。任何违反制度规定的行为，将依法追究相关责任。第十六条本制度由公司质量安全管理部负责解释和修订，并向公司全体员工进行宣传和培训。附件：项目质量安全管理计划模板1.项目基本信息项目名称：项目负责人：项目周期：2.项目质量目标重要质量目标：质量指标及标准：3.质量管理措施质量计划编制：质量掌控与检查：质量问题整改：质量验收与评估：4.安全管理措施安全计划编制：安全教育和培训：安全检查和巡察：安全事故应急预案：5.