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文档简介

人才选拨管理制度第一章总则第一条目的与依据为了合理、公正、透亮地选拔人才，充分激发和发挥公司员工的潜力，提升企业的综合竞争力，依据公司相关管理制度及国家相关法律法规，订立本规章制度。第二条适用范围本制度适用于公司内部各级岗位的人才选拨工作。第三条定义人才选拨：指通过一系列的评估、评审和选拔活动，识别、选拔符合公司要求、具备潜力和本领的员工，用以担负紧要岗位或提升其职业发展。选拨委员会：由公司高层领导和人力资源部门负责人构成的特地负责人才选拨的机构。第二章选拨基本原则第四条公平公正人才的选拔应当公开、公平、公正的原则，任何形式的鄙视行为均不得显现。第五条激励优先选择有激励动力和内在潜力的员工，重视潜力的开发和发挥，鼓舞员工提升自身本领和业绩。第六条适才遣将依据岗位要求和个人本领，将相对合适的人选担负岗位，避开因选拔欠妥带来人员流动和业务损失。第七条全员参加人才选拔应当广泛征求各方面的看法和建议，充分发挥各个环节的专业性和权威性。第八条信息保密在人才选拔过程中，应保护竞争者的个人信息和评价结果的保密，严禁泄露和违规利用。第三章选拔程序第九条岗位需求确认依据公司战略和业务需求，岗位空缺或新岗位的设立需由部门经理提出，并经过人力资源部门审核确认。第十条岗位本领要求订立岗位职责和本领要求，明确岗位所需的专业知识、技能、素养和工作经验等。第十一条选拔条件依据岗位本领要求，在内部发布岗位招聘信息，并明确选拔条件，包含但不限于学历、资格证书、工作经验等。第十二条报名申请符合选拔条件的员工定时向人力资源部门递交报名申请，包含个人简历和相关证明料子。第十三条初步筛选人力资源部门对报名申请进行初步筛选，排出不符合条件或提交不完整的申请。第十四条面试评估选拔委员会组织面试和评估活动，包含个人面试、专业本领测试、团队搭配度评估等。第十五条考核评估针对选拔条件和岗位要求，对候选人进行业务本领测试、领导力评估、人际交往等方面的综合考核。第十六条决策选定籍借上述评估结果，选拔委员会进行综合评议和投票表决，确定拟聘人选，由公司高层批准。第十七条公示和申诉公示拟聘人选信息，接受对选拔结果有异议的人员提出申诉，经审核后作出最终决策。第四章选拔结果第十八条任命和录用准备完善任命和录用手续，与候选人进行沟通，最终确定录用人选，与候选人签订合同并布置培训和入职手续。第十九条未被选拔的处理未被选定的候选人可以连续留在原岗位或依据其岗位意愿和实际本领进行调整。第二十条跟踪评估对选拔人才进行跟踪评估，以确保人才的适应度和工作表现。第五章附则第二十一条文件保管人力资源部门负责将全部与人才选拔相关的文件进行妥当保管，备查。第二十二条责任追究对任何违反本规章制度的行为，将依照公司相关纪律处理和法律规定追究责任。第二十三条修改与解释对本规章制度的修改和解释权归公司最高行政领导和人力资源部门。第二十四条生效日期本规章制度自发布之日起生效，即修订前的规章制度同时废止。以上为《人才选拨管理制度》的内容及要求，为确保选拨人才工作的公正、

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