2024年物业经理工作总结参考（五篇）

第6页共6页2024年物业经理工作总结参考夜间施工自____点持续至____点，采取策略如分包小段工程及对高强度工作提供奖励，以激发工人积极性。夜间作业主要安排如排渣、砼浇筑等粗重任务，充分利用夜间时间。材料供应确保充足，精确规划以满足现场需求。技术上，鉴于年初气温低，为缩短砼凝结时间，项目部购入早强剂，按规范调整配合比。早强剂的使用使砼初凝时间显著缩短2~____小时，也相应减少了楼板底模的拆除时间。经过不断的数据收集、问题分析和计划调整，最后一栋A____号楼施工时，实际进度已与计划基本吻合，显著缩短了总工期。然而，频繁的计划调整影响了施工连续性，人力和机械长时间高负荷运作，可能导致效率下降，如人员士气低落、工具损坏率增加等问题，这些因素在一定程度上减缓了施工进度。三、精益求精，铸造信誉二次结构虽规模较小，但质量标准不容妥协，必须打造优质工程。施工过程中，项目部着重于前期交底和质量控制。以钢筋工程为例，植筋前对非专业人员进行详细交底和培训，确保技术要求达标，作业过程中进行抽检，发现问题立即整改。二次结构的质量控制关键点包括结构安全（如模板安装、植筋、钢筋绑扎、焊接、砼配合比、浇筑振捣等）和建筑适用性（如墙面抹灰空鼓、开裂控制、地面面层压光、天棚刮浆开裂控制等）。项目部在施工前实施预控措施，细化施工方案，如优化模板拼缝控制，翻新多层板减少拼缝缝隙，严格遵循实验室的砼配合比，对二次施工墙面进行抹灰找平，地面接茬处增加打磨处理等。这些精细化管理措施赢得了业主的高度认可。四、控制成本，创造效益A7~A____号楼二次结构及改造工程，实际成本为812,____元，合同总价为万元，已拨付工程款为万元，占总造价的____%。申请结算金额为万元，其中人工507,____元，水泥52,____元，砂子石子37,____元，空心砖4,____元，钢筋50,____元，五金工器具35,____元，施工用电20,____元，大白施工100,____元，试验费6,____元，签证和设计变更费用为____元，赶工费为____元。项目部坚持节约务实，严格管理资金和资产，通过精确估算工程量，及时处理签证和变更，有效控制了成本。例如，针对墙体拆除、墙面抹灰、地面面层砼工程量增加和赶工费等，及时向甲方提出签证申请并获得批准。五、经验与教训“东港第”一期工程历经____年，于____年完成工程移交和结算，展示了我方的合同执行力，成功交付了又一精品工程。在施工管理、质量、安全、进度和合同履行等多方面，我们赢得了业主的高度评价。这些成就得益于项目管理的精细化，从进度计划、岗位责任到制度规章，精细化管理明确了责任，减少了管理混乱和疏漏，提升了管理效率，降低了风险，确保了成本目标的实现。六、下半年规划下半年，“东港第”项目将进入保修阶段，各专业将设立专人负责维修，全力配合业主的销售工作。同时，我们将积极与业主沟通，做好工程款回收。剩余人员将妥善安排，并为新项目做好准备，随时准备投入新的建设任务。2024年物业经理工作总结参考（二）我系银都集团所聘之物业管理公司经理，自____月____日正式入职以来，历经____个月的试用期，始终秉持实事求是、公平公正之工作理念，视公司如己家，秉承“公司兴，我尤荣”之精神，全力推进物业管理公司的各项管理工作，确保公司运营步入正轨，实现专业化、规范化与高效化运作。在此期间，我积极协调各方资源，优化公共关系，与地产公司及销售部紧密配合，共同推动各项工作的顺利开展。具体工作成效及规划如下：一、试用期主要工作成就概览：A.历经两月之精心筹备与规范调整，成功构建起银都物业管理公司内部管理体系，确保各项管理制度与规定精准落地至每个岗位、每个时段及每位责任人，有效强化了劳动纪律，提振了工作态度，显著提升了工作效率。B.精心组织物业管理专业知识培训，旨在增强员工服务意识，明确物业管理之核心在于服务，通过服务彰显管理价值，进而实现社会效益、经济效益与管理效益的同步增长。C.坚持开源节流原则，将公司利益置于首位，着眼长远，积极探索成本控制与增收途径，充分利用每一寸土地资源，物尽其用，人尽其才，努力为物业管理公司创造更多利润。D.秉持团结协作精神，以和蔼可亲、平易近人之态度，灵活应对日常事务，积极协调各部门间公共关系，全力配合地产公司、销售部及集团商务部的工作需求，虚心听取各方意见，及时纠正工作偏差，持续优化管理机制。E.加强对管理区域、装修活动、人员进出及二次装修违规行为的监督与管理，确保滨江大道等区域的管理水平持续提升，获得各级领导的高度评价。同时，注重绿化维护与环境卫生，充分展现银都滨江新城的良好形象，为公司房屋销售奠定坚实基础。F.注重与业主、客户的沟通与交流，积极处理各类投诉，想业主之所想，急业主之所急，赢得了广大业主的广泛赞誉。G.勤勉尽责，以身作则，牺牲个人休息时间，加强巡查与指导，确保公司运营秩序井然，充分体现人性化管理在企业发展中的重要作用。二、工作反思与改进策略：A.针对性格急躁、过于坚持原则的问题，我将努力改正，以更加平和与灵活的方式处理工作中的问题。B.为避免个人思想考虑不周的情况，我将更加注重全面权衡利弊，三思而后行。C.针对态度不够严肃的问题，我将端正态度，严肃纪律，以身作则，为员工树立良好榜样。D.对于因事务繁忙导致任务延误的情况，我将优化时间管理，确保及时完成领导交办的各项任务。三、未来工作规划：A.致力于推动银都物业管理公司向更加正规化的管理道路迈进。B.弘扬银都企业文化，着力打造具有影响力的物业管理品牌。C.进一步完善内部管理制度，提升员工素质，展现企业良好形象。D.坚决完成上级下达的各项任务及非工作任务，全力维护公司利益。E.拓宽经营思路，合理经营，努力创造更多经济效益。四、对部门及公司工作的建议与展望：A.建议公司任用贤才，优化管理机制，以激发团队活力与创造力。B.强调实事求是、公平公正的原则，确保公司各项决策科学、合理。C.倡导结合实际、人性化管理，营造和谐、积极向上的工作氛围。2024年物业经理工作总结参考（三）光阴如梭，时光飞逝，转瞬间，____年即将成为过去。自____年____月____日加入万阅城项目以来，我深受公司领导在工作上的支持、关心和指导，使我得以在管理、技术等多个领域积累了宝贵的实践经验，为我在万阅城项目的工作奠定了坚实的基础。对此，我深感感激，并向公司领导表达我最诚挚的谢意。以下是我对工作情况的总结报告：一、____年工作回顾与总结1、自我提升，积极适应新的工作环境，强化管理与技术知识的学习2、严于律己，塑造良好的管理形象在物业管理工作实践中，我始终坚持以身作则，认真听取并尊重每位员工的意见，团结协作，坚决避免个人独断和特权行为，以公正廉洁的作风树立起一个值得信赖的管理者的形象。3、强化日常管理，提高物业服务品质4、妥善处理业主投诉，确保问题得到解决并进行有效回访客服中心作为业主与我们之间的桥梁，始终以专业和耐心对待每一次投诉，详细记录并及时反馈，确保问题得到妥善解决。通过定期回访和责任落实，我们不仅加强了与业主的沟通，也提升了服务水准。5、物业费收取工作的改进1、部门管理存在的问题亟待解决部门管理人员的服务意识、业务能力、会议执行和团队协作等方面存在不足，项目部将通过加强培训，致力于打造学习型服务团队，以提升整体服务水平。2、提升管理人员应对突发事件的能力针对今年服务投诉、文明城市建设、换热站运行费用等问题，应急预案的培训和突发事件的处理能力需要进一步加强，以满足业主日益增长的需求。3、改进管理模式，提升管理效率我将持续自我提升，改进管理方式，以前瞻性的视角审视和优化管理流程，鼓励员工提出建设性意见，共同提升项目管理水平。4、加强物资管理，减少浪费，降低成本物资浪费现象需要得到重视，我们将强化物资管理工作，避免不必要的支出，实现成本的有效控制。5、提高客服服务意识，解决工程遗留问题，提升收缴率我们将通过培训提升客服人员的服务意识，统一服务标准，主动与业主沟通，及时处理工程遗留问题，以提高收缴率和客户满意度。6、加强保安队伍的责任心，提高安保服务质量我们将通过理论与实践相结合的培训，提升保安人员的工作责任心，规范车辆管理，防止丢失事件，为业主营造安全的居住环境。7、改进保洁工作，确保卫生无死角保洁工作直接影响小区的整体形象，未来将以保洁主管为核心，全面培训保洁人员，提升卫生打扫的标准化和专业化水平。以上是我对过去一年工作的总结和反思，我将持续努力，以更高的标准要求自己，为万阅城项目的发展贡献更大的力量。2024年物业经理工作总结参考（四）在过去的____年中，我引领公司全体职员和干部，以创建"顶级物业管理公司"为宗旨，秉持艰苦奋斗的精神，全力以赴地工作，不断强化管理，规范业务运营，扩大市场范围，提升服务品质，有效地完成了公司的各项任务。以下是我的述职概述：一、强化学习，提升自我素质我致力于个人能力的提升，积极参与学习，以增强自身的职业素养。二、尽职尽责，确保工作成效我全力以赴地执行职责，致力于提供优质的工作成果。三、严于律己，塑造良好形象在日常工作中，我以高标准要求自己，以身作则，尊重并团结同事，坚决避免一言堂和特权行为，严格遵守廉洁自律规定。对于敏感问题如采购、人员任用、合同签订等，我遵循"工作人员具体操作，分管领导严格审核，主要领导最终负责"的原则，确保公正透明。四、____年的工作目标完成情况____年以来，得益于全体员工的共同努力，我们成功达成了所有工作目标。小区创建方面，清苑小区被评为局级优秀住宅小区，雅苑则荣获省级优秀住宅小区称号，____年雅苑更晋升为国家示范住宅小区，清苑和舒苑两个小区在省级物业管理优秀住宅小区的验收中表现出色。此外，我们还实现了基层建设目标，创建了多个示范单位，并保持历年成本指标不超。五、外拓市场取得显著进展____年，我们筹集资金成立了"玉山综合服务公司"，以家政服务中心为依托，____年公司外拓物业管理收入显著增长。六、居民满意度持续保持高位多年来，我们的居民综合满意率始终保持在____%以上，体现了我们服务的高质量。在未来的日子里，我将继续与团队共同努力，推动公司向更高目标迈进。2024年物业经理工作总结参考（五）一、食堂管理与服务1.食堂服务工作的优化：食堂的采购环节由银行方统筹安排，而我方则专注于食堂员工的管理与食物的烹制工作。我们与食堂采购员保持紧密沟通，强调所采购食品必须严格遵守安全、卫生的标准。从购买、储藏、烹制到销售，全程实施严格的监控措施，确保无食物中毒等安全事件发生。2.多元化与高品质的餐饮服务：鉴于食堂主要服务于农商行内部员工及部分外来嘉宾，且服务对象对食物的花样与口味有着较高的要求，我们特别注重食品的多样性与适口性。在厨师选聘上，我们实施严格的试用期制度，对不符合要求的厨师进行及时调整，以确保厨师团队的整体素质。同时，我们要求采购人员严格把关，确保食材的新鲜与时令，以满足员工对食物口味的期望。目前，银行员工对食堂的伙食供应表示了较高的满意度。3.宴会服务的精心筹备：鉴于银行方因工作需要频繁举办宴会，我们服务处积极承担宴会服务工作。除了对食物制作提出高标准要求外，我们还高度重视宴会现场的服务质量，多次圆满完成了农商行领导的对外宴请任务。4.食堂员工队伍的稳定与管理：我们拥有一支由多名厨师、厨工及管理人员组成的食堂员工队伍。为保持队伍的稳定与高效，我们定期对员工进行思想教育与业务指导。面对员工因身体原因请长假的情况，我们及时做好其他员工的思想工作，确保食堂工作的正常进行。5.食堂卫生工作的严格执行：我们高度重视食堂的卫生状况，不仅进行日常的卫生清洁工作，还定期组织大扫除。目前，食堂的卫生状况良好，得到了员工的广泛认可。二、内部管理及物业服务存在的问题与改进措施1.员工关系与团队协作的加强：针对少数员工之间存在的不和谐现象，我们将进一步加强员工之间的沟通与协作，促进和谐、友善的同事关系的建立。同时，我们将对客服部等关键部门实施更为严格的管理，防止类似群体性事件的发生。2.员工业务技能的提升：针对部分员工业务技能薄弱的问题，我们将加大培训力度，提高员工的整体业务素质。特别是针对保安员、客服人员等关键岗位的员工，我们将开展针对性的培训活动，提升其在消防管理、安防技能及客户服务等方面的能力。3.安防设施设备的维护与升级：针对安防设施设备性能不稳定的问题，我们将加强与施工单位的沟通与合作，确保问题得到及时解决。同时，我们将加强对现有设备的巡检与维护工作，提高其运行稳定性与可靠性。4.工程遗留问题的处理与解决：对于前期遗留的工程问题，我们将继续与维保单位保持密切联系，确保问题得到根本解决。同时，我们将加强对现有设备的学习与掌握，为日后的接管工作打下坚实的基础。5.卫生状况的持续改善：我们将继续加强对大厦各区域的卫生清洁工作，确保卫生状况的持续改善与稳定。特别是针对食堂仓库等关键区域，我们将实施更为严格的卫生管理措施。6.部门间协作