【人力资源管理实操实训报告2400字】

人力资源管理实操实训报告实训时间：202X.XX.XX至202X.XX.XX实训地点：广东省指导教师：李四成绩：XX实操实训的方式：□调查报告□企业管理实践□创新创业实践☑实习报告小组成员及分工：实践目的：线上招聘过程中涉猎到的众多网络背景，提供包括各大招聘网站求职者信息以及招聘方信息，进一步了解当下求职需求以及供职需求，并结合公司的发展战略制定招聘方案，优化相关举措，确保招聘活动以及项目的有效进行，为委托公司和企业找到更加合适的人才，也为求职者找到心仪的工作。实践内容：人力资源管理主要包括人力资源规划、招聘安排、绩效考核、教育管理和开发人力资源规划是以企业人力资源管理活动、企业战略目标为基础，根据企业实际情况，在人力资源分析的基础上，结合社会经济等外部因素的影响，企业未来对员工的需求基本上是通过预测来实现的需求使企业有序发展人才招聘与分配是指人力资源管理者按照企业所要求的用人标准，聘用合格的人才，合理配置用人企业的经营管理行为，只有这两种职能才能相互融合绩效考核管理是指对员工工作的评价，反映员工个人价值和企业收入的贡献。目的是通过有效的考核体系来确定员工绩效考核的目标。实现有效的价格激励和管理约束，提高员工的积极性教育与发展是指企业组织的相关学习活动，其目的是提高员工的专业素质，使新员工快速学习并购；气氛薪酬福利管理是指基本工资、计件工资、津贴、社会保险等各类薪酬的设计和管理员工关系是指企业与员工之间的关系。它对企业的发展有着重大的影响。同时，也明确了企业的规章制度、权利义务，创造了稳定健康的工作环境。实践过程：从网络投简历之后不久，就接到广东省澳舒健家具制造有限公司的面试通知，经过第二轮复试之后开始准备开始实习工作，上班之前把一切事物安排妥当。上班第一天，一路上有些拘谨和紧张，好在公司工作氛围比较融洽，见面互相打招呼，缓解了刚进门的尴尬。首先人力资源主管安排岗前培训，通过PPT演示介绍企业的经营业务范围，企业文化、企业的各种规章制度、行业发展的趋势、特点，演示结束之后熟悉工作环境。下午与人力资源经理见面，了解企业的人力资源管理工作的安排、熟悉人力资源处各位成员以及从事人事专员的工作要求和任务。经理首先介绍了人力资源管理工作主要有哪些内容，哪些工作细节许多注意，以及如何处理员工关系管理问题，以及如何正确对待人力资源管理工作。经理还介绍了作为一名合格的人力资源管理人员，应该具备哪些素质，如何提升自己的专业素养、如何在管理实践中发现问题、如何激励员工的措施，最后还介绍了如何与时俱进，学习人力资源方面前言的专业知识，通过阅读相关书籍和考试来提升自己理论知识。在数月的实习期间，在经理的热心指导下，我很快适应了工作环境，并能够独立完成一些力所能及的事情。实践成果：企业将自己的招聘信息发布在上面，再通过各大平台的推送，让求职者看到我们的提供的招聘信息，我们与求职者联系，根据企业要求进行人才的筛选。求职方是招聘中另外一个不可及或缺的一环，他们是客户的角色，我们要根据他们的需求为他们推荐相关的职位，寻找与之匹配的公司职位信息，同时传达求职者的意愿诉求，例如薪资以及职业展望等，确保求职者与企业都能够找到自己需要的。应对公司的一个环境确定好大致的招聘对象以及对招聘人员的筛选特点。确定好了公司以后，根据书本上以及网上的资料，对面试流程和环节有一个基本的设计，并依据设计对面试者和面试官进行工作分配。大体上，面试流程是分为两个对象一是面试官方面，二是面试者方面。面试官方面的具体体现是面试前的准备，面试实施，以及面试总结三个方面。而具体实施在课堂上的表现是，面试准备阶段：筛选简历，对通过筛选的人进行面试，面试接待，正式面试；面试实施阶段：面试过程中面试官会对面试者有一系列的提问，并根据面试者的回答在面试评价表上给出相应的评分，以备后期对面试人员综合考核时所用；面试总结，依据简历，以及面试人对面试者的印象和评分综合选出。面试者的具体体现，投递简历，被选中的人进行面试，对面试官提出的每一个问题都要好好的回答，当做是自己真正在外面应聘工作一样，以及后期结束面试。实践体会：公司招聘计划的制定需要根据人员配置计划、员工招聘情况（包括当前发展急需的需求数量以及未来长期发展需要的后备力量）。因此，公司招聘计划的制定是一个动态的概念，从长远来看，公司应结合自身的发展战略和市场供求趋势来制定计划。职务分析，职务分析的一般步骤，职务分析是职务分析的工作过程，收集与职务有关的信息，根据这些信息来确定职务的具体任务和内容，并确定哪些人能够胜任。职业分析人员应选择合适的方法和系统规范的职业分析过程进行职业分析，使岗位描述和具体岗位要求客观真实地反映岗位所必需的知识、专业技能等具体要求，为公司招聘提供依据。要确定明确的选拔标准，最重要的是要有准确的岗位描述，缩小选拔范围，确定重点考核点，确定关键人才。所以这就要求我们在做运营时突出公司的招聘要求，尽可能的帮助公司精准定位人才，同时也需要我们人力资源公司积极地与各个企业进行沟通，尽量准确地掌握企业人才的需求以及相关职位信息，从而在招聘时可以更好地为求职者介绍公司以及职位，更快速的匹配招聘双方的信息，提高效率。在招聘过程中应该对招聘的岗位进行分类,根据招聘岗位的要求不同及选择的人才层次不同,以及不同招聘渠道的特征,选择不同的招聘渠道。比如现场招聘、网络招聘、校园招聘、传统媒体广告、人才介绍机构、内部招聘、员工推荐、人事外包等渠道。在进行甄选这些岗位的人员时,应该采用不同的方法,比如进行素质测评,情景等科学的