弱电施工改造项目智能化工程技术方案（投标方案）

弱电施工改造项目智能化工程

目录

一、各分部分项工程的主要施工方案.....................4

(一)项目概况....................................4

(二)项目施工方案................................5

1、建设项目管理..............................5

2、施工准备.................................11

(三)采购实施方案...............................19

(四)施工技术保障措施...........................37

(五)各分部分项工程施工方案.....................50

1、无线网络覆盖系统.........................50

2、IP广播系统..............................76

3、监控系统................................113

4、舞蹈室音箱..............................118

5、机房设备的供货、安装，线缆敷设.........124

二、工程投入的主要施工机械设备情况、主要施工机械进场计划

..141

三、劳动力安排计划................................147

(一)组织机构组成表、关系图....................147

1.公司管理组织机构关系图...................147

2.施工现场组织机构组成表、关系图...........147

(二)各部门及相关管理人员职责..................149

(三)项目管理特点及总体要求....................156

(四)劳动力配备计划............................157

四、确保工程质量的技术组织措施.....................160

1、质量创优目标............................160

2、质量创优管理组织机构及主要职责..........161

3、质量创优管理的措施......................165

4、质量管理及检验的标准....................172

5、工程质量保证措施........................174

五、确保安全生产的技术组织措施.....................181

1、安全管理目标............................181

2、安全管理组织机构及主要职责..............183

3、安全管理制度及办法......................190

4.安全组织技术措施.........................198

5、重要施工方案和特殊施工工序的安全过程控制211

6、项目管理应急措施........................220

六、确保文明施工的技术组织措施.....................222

(一)文明施工目标..............................222

(二)文明施工组织机构..........................222

七、确保工期的技术组织措施.........................233

(一)项目进度要求..............................233

(二)计划潜在问题..............................233

(三)计划中的潜力及开发途径....................233

(四)计划控制程序、方法及制度..................235

(五)计划控制制度..............................237

(六)计划控制与保障措施........................238

(七)劳动力需求计划及保证措施..................240

(八)专业技术力量保证..........................243

八、施工总平面图...................................247

(一)施工现场总平面布置........................247

(二)现场总平面管理............................248

(三)临时建筑计划表............................250

(四)节约用地措施..............................251

(五)施工现场总平面............................252

九、计划开、竣工日期和施工进度网络图...............253

十、有必要说明的其他内容...........................254

(一)质保期服务方案............................254

(二)服务承诺..................................257

一、各分部分项工程的主要施工方案

(一)项目概况

项目名称：改造项目智能化工程

建设地点：改造项目位于北京市朝阳区顺白路

项目概况：

招标内容：

日历工期：

(二)项目施工方案

1、建设项目管理

合同管理，良好的合同管理是项目管理的重要保障。主要工作如

下：

(1)根据项目特点，对整个合同架构进行策划，使系列合同形

成有机整体，避免合同缺陷，便于投资、进度和质量目标的实现；

(2)提供完善的合同模本，撰写各类工程合同文件(包括：勘

察合同、监理合同、施工合同及采购合同等),把如何有利于项目投

资、进度、质量、组织协调等管理思想写入合同之中，确保工程顺利

完成；

(3)通过合同管理保证质量、进度、造价目标，组织合同的谈

判，协助签订合同；

(4)实行及时且严密的合同跟踪管理，严格控制各方的履约行

为，出现违约情况及时处理；

(5)及时处理各种纠纷、争议和索赔事宜，维护联合体的利益；

(12)为建设单位降低违约风险，若发生争议，则收集有利于建

设单位的证据并协助公司参与合同纠纷的调解、仲裁、诉讼。

进度控制

作为项目管理单位，提供全方位的进度管理服务，包括总进度、

设计、招标、采购、现场施工等进度管理，统筹兼顾，确实保障项目

有计划地进行，并按期完成。主要工作有：

(1)根据工程特点、实施状况及过去类似工程积累的经验，根

据建设单位制定项目总进度计划及控制节点，提出计划控制目标，报

业主单位批准后，作为项目开展的纲领性计划，指导所有工作的开展；

(2)根据总进度计划，编制二级计划，包括采购计划、现场准

备计划、施工计划等，并督促相关各方实施；

(3)严格按计划进行管理，对项目进度实施动态监控，一旦发

现有进度脱节或延误，应及时查清原因，并采取相应的补救措施，确

保在预定的总工期内按期完成；

(4)定期召开进度专题会议，督促各方按计划实施，出现偏差

及时纠偏；

(5)设立进度报送专员，根据业主单位要求每月向业主单位工

程部提供各项目工程部位完成情况报表、建设动态等；

(6)做好各计划节点实际完成工期时间的详细记录，收集和保

存有关工期资料。

质量控制，质量管理包括施工质量、材料设备质量等全面的质量

管理。主要包括：

(1)根据国务院颁布的《建设工程质量管理条例》,对整个工

程的建设质量实施管理并负管理连带责任；

(2)督促参建各单位建立和健全质量管理体系，审核、检查参

建各方的质量保证体系的有效性、完整性，确保工程质量，并对其运

作和持续改进状况进行检查；

(3)制定巡视制度，加强现场巡视，第一时间了解和收集现场

情况，及时解决现场存在的问题；

(4)参与重要节点的中间验收，组织工程阶段验收；

(5)按照本项目的主合同目标，分解制定各单项工程、单位工

程和分部、分项工程的质量控制目标，制定相应的质量保证措施，确

保工程质量达到既定的目标；

(6)审批监理单位提供的监理大纲和监理细则；审核监理单位

提交的质量报告，审核设计、勘察公司等各参与方提交的工程质量验

收文件；

(7)参与分项工程和隐蔽工程的检查、验收；会同监理单位审

核竣工图纸；

(8)每月向业主单位提交工程质量情况报告；及时向业主单位

提供施工现场的情况；

(9)根据有关规定，负责一般工程质量事故处理；对重大质量

事故，应依据专业经验果断、及时地采取应对措施并及时上报业主单

位；

(10)代表各参建单位接受质量监督部门的检查，协调处理检查

中遇到的问题；

(11)组织各参建单位在建设期和质量保修期内进行回访，对工

程缺陷及时维修和弥补。

施工安全管理

(1)按照政府及行业管理的有关规定，协助建设单位办理工程

安全监督报批等有关手续；

(2)制定本项目的安全施工要求，并督促各有关公司认真贯彻、

执行；

(3)明确各参建单位的安全职责，负责督促指导各参建单位做

好安全生产施工，并督促检查安全生产施工目标、措施及其相关规章

制度的制定和落实；

(4)对工地现场施工(生产)安全检查评分，通过日常管理，

杜绝事故隐患；

(5)一旦发生意外事故，受托人应负责会同有关部门进行事故

善后处理，查明原因，分清责任，及时制定和落实整改措施，并及时

将事故调查情况书面上报建设单位，并提出事故处理意见，并根据事

故结果承担相应的管理责任；

(6)负责督促各公司加强安全培训教育，增强施工人员自我保

护意识，负责建立安全施工监督网络，检查安全施工落实情况，建立

健全安全施工保证体系；

(7)设置专业安全生产管理工程师，制定安全生产管理细则，

每日对现场情况如实记录，保证现场施工满足安全生产的要求；

(8)落实政府主管部门的有关规定，督促各参建单位签订安全

施工协议；

(9)按照规定协助办好项目财产、人员等保险；

(10)代表建设单位接受安全监督部门的检查，协调处理检查中

遇到的问题。

文明施工管理

(1)制定本项目的文明施工管理制度、细则，并督促有关公司

认真贯彻、执行；

(2)对工地现场进行文明施工管理，尽量减少施工对周边环境、

市容、交通及市民生活的影响；

(3)明确施工单位的文明施工职责，负责督促指导施工单位做

好文明施工，创建“文明施工工地”,并督促检查安全文明施工目标、

措施及其相关规章制度的制定和落实；

(4)督促施工单位制定安全健康、环境卫生管理细则，督促其

实施，并定期检查，确保现场的文明施工管理达到国家和地方的规定，

同时满足业主单位的要求；

(5)定期及不定期地对各施工单位的安全文明施工情况进行检

查，对所有违规的施工行为及时进行纠正和查处；

(6)接受政府监督部门的检查，协调处理检查中遇到的问题。

信息管理

(1)建立贯穿项目建设全过程全覆盖的信息管理系统及制度，

负责对工程资料及档案按期进行整编和管理，在项目结束后转交业主

单位；

(2)合理制定各类信息的处理流程，保证各类信息可以及时、

完整并经过处理的送达各类信息需求者；

(3)项目建设过程中及时向业主单位工程部提供信息或编制各

类报告、报表、文件，供建设单位介绍、汇报、统计、决策参考；

(4)接受设计单位、施工单位、供货公司和监理单位提交的各

种报表和文件；

(5)接受业主单位及上级有关部门就工程建设下发的各种文件，

并按文件的属性及时下发有关公司；

(6)负责在施工过程中定期(每月至少一次)对监理、施工单

位的同步资料进行检查，并提出指导意见；及时备份、建档和妥善保

管与工程建设有关的所有报告和文件，以备业主单位及有关部门随时

查阅和调用；

(7)编制年度、季度和月度工作计划和总结，并报业主单位工

程部及有关部门审定和汇总；

(8)建立工程统计台帐、变更台帐和结算台帐，如实反映整个

建设工程的进展情况。

沟通协调管理

(1)根据项目的特点，设计整个项目的组织架构及工作流程；

(2)建立科学的项目沟通渠道，促进各方信息及时沟通及协调，

保证工程的顺利进行；

(3)建立各种例会制度。组织工作例会，协调现场工作界面、

进度、质量、设计、采购等有关问题。随时主持召开专题研究会、协

调会，及时协调解决施工中的矛盾；

(4)配合业主单位协调项目相关配套服务部门，按要求整理报

送相关资料，保证各项配套设施的接入及接通。

风险管理

建立健全风险管理体系，组织制定相应的风险处理及应急方案，

包括但不限于质量事故应急方案、安全施工应急方案、环境事故应急

处理预案等，明确相应责任人，处理程序和时限要求，以使风险、问

题或事故发生时，能得到及时有效地处理，将问题或事故的影响、损

失控制到最低。

竣工验收及后续服务管理

(1)负责组织工程竣工验收工作；

(2)完成分阶段结算及竣工结算等工作；

(3)配合业主单位完成为保证本工程顺利通过最终竣工验收而

所必须的相关分项验收(包括但不限于消防、规划、质检、人防、防

雷检测等)的全部工作；

(4)按建设工程竣工档案编制及报送规定和业主单位要求，负

责组织工程竣工资料的编制、移交、报送并进行正确性审核及签字确

认；

(5)负责组织竣工图编制并进行最终审核并签字确认；

(6)负责配合项目审计公司开展工程审计工作；

(7)负责制定运行期的运行方案，并承担运行的管理调度工作；

(8)负责办理向甲方的工程整体的移交工作。

2、施工准备

为了保证该工程如期优质完成，我公司将发挥本公司的整体优势，

抽调相关专业技术人员组建项目部，作好施工的技术、物资、装备、

人员培训等准备工作，打有准备之仗。

(1)施工技术资料准备

1.1开工前准备计划

前期准备及施工准备计划表(开工前5天)

准备工作内容备注

施工组织设计报建设单位、监理工程师审查

取得工程质量监督受理证书到质量监督中心站办

劳动力配置和特殊工种培训岗前培训并达到持证上岗条件

施工图纸交付并经过审查建设单位、监理单位组织进行

安全基准风险分析表报送业主、监理审查

及时签定施工合同后相关部门办

开工手续办理

理

驻地、材料站、生活设施搭设(租用)办公及施工临建

现场规划堆放，报送监理工程师

施工机具配备，并运抵现场

审查

现场规划堆放，报送监理工程师

材料采购并运达现场

审查

场地准备

报送监理工程师审核，建设单位

开工报告

批准

1.1.2施工技术和资料准备

该工程建立项目法管理组织体系，项目经理部设项目总工程师

一名，主管项目组织管理工作，下设工程部，工程部主任对项目总工

负责，工程部配技术专工2名，各施工队各配备技术员1名。

施工技术准备工作是工程技术管理的重要组成部分，是施工准备

工作的核心，更是工程质量、安全的保障，因此，项目经理部主要从

以下四个方面做好技术准备工作。

A.作业指导管理：

开工前编制《施工组织设计》、《施工组织措施》、《安全计划》

等有关施工技术资料；并根据工程的具体情况及时组织各分部工程作

业指导书的编写，保证任何分部工程均有作业指导。

B.文件管理

1)原始资料的调查分析

由项目经理负责进行施工现场的实地勘察，对自然条件、交通

状况、地方劳动力水平、线路、原材料材料供应进行调查分析，形成

现场调查报告文件，为项目施工管理规划、管理制度、施工措施等的

编制提供第一手资料。

制订工地规则和规章制度，内容：

a)工地出入管理制度(含人身安全)

b)环境卫生管理制度

c)防火措施

工地规则和规章制度报业主或监理批准后实施。

2)施工技术资料准备

积极主动地与业主、设计、监理、本工程供货商等联系，及时收

集工程资料、设备资料，熟悉领会设计意图，结合相关的验收规范、

有关的技术文件，审查施工图纸和有关的设计资料，对施工之中可能

出现的问题在施工前进行分析，及时与业主、监理、设计沟通，做到

事前控制。

根据质量、安全、进度、成本管理目标，结合项目管理特点、工

程特点、采用的施工方法及现场调查情况，依据公司质量体系程序要

求，由项目经理和项目总工组织技术管理人员和施工人员依据策划记

录及设计、现场情况等资料，制订施工技术管理制度。

C.施工图会审

在技术准备阶段，业主、监理、设计组织施工单位进行有关工程

的施工图会审。我单位在收到设计施工图和设计文件后，各级技术人

员在认真学习的基础上进行内部会审，提出问题和建议，整理成书面

材料后参加施工图设计交底及审查会。正确理解设计意图，以便确定

施工方法和在施工中正确贯彻执行。

熟悉、审查施工图纸和有关的技术资料

1)建设单位按计划交付施工图纸和其它技术资料后，由项

目总工组织各级技术人员认真审阅设计图纸及有关的技术文件等，

疑问、建议、错误或遗漏做好自审记录。

2)参与项目法人组织的图纸会审，将自审记录中的问题

以及对设计意图的了解提出同探讨，统一认识，形成“图纸会审

纪要”,指导施工。

3)按建设单位提供和自行购买的材料分别编制材料表并

报项目法人、监理审批。材料表在开工前根据施工图详细编制。

4)项目部在开工前制订物资采购、接收、运输及使用管理

办法

5)根据工程进度计划制定材料供应计划。

D.施工技术交底和培训

在施工准备阶段完成对工程施工所需的全面的"三级"交底；公

司工程管理部组织本工程的一级技术交底，项目部进行二级技术交底，

施工队技术负责人对施工作业人员进行三级技术交底；各级技术交底

应有书面交底资料，并做好记录。在各分部工程开工前，项目部应组

织相关技术人员进行针对性的技术培训，并做好培训记录。确保每一

个参加施工的人员都了解工程的质量目标、施工方法和安全措施，从

技术、安全上为工程的顺利开工做好充分准备。

参加本工程施工的人员执行项目部施工技术管理制度的规定，

建立技术交底责任制，技术交底必须以书面的形式进行，在各分部、

分项工程施工前的准备阶段均须进行此项工作。

1)编制施工组织设计、编制施工技术措施等施工指导性文

件及有关施工技术资料；

2)根据本工程的实际情况，由项目工程部组织编制各工序

的《施工作业指导书》,项目总工审核后报公司总工程师批准，

并报监理和建设单位批准后实施。

3)确定采用的工艺技术和施工方法；

4)熟悉并审查工程施工图纸；正确理解设计意图，以便在

确定施工方法和在施工中正确贯彻执行；提出问题和建议，整理

成书面材料后参加施工图设计交底及审查会。

5)制定各种规章制度；配置施工规程及规范。

(2)施工材料准备

1)项目部物资管理人员在施工现场办理交接手续并负

责进行卸车、清点、验证检验、标识、保管、发放等管理，包

括合格证书的收集、整理。

2)本工程的主要材料由施工单位提供，作为施工单位要

维护招标人的利益，有义务执行甲方与供货商间的供货合同；

其次根据供货计划及施工进度要求对材料数量进行验收，对甲

供设备做好卸车、清点、运输、存放等工作。

3)招标文规定的由承包方采购的物资按"物资需求计划

→签订供应合同→定货、加工→确定运输方式和计划→组织进

场→按施工平面布置存放→保管→使用"的操作程序开展工作。

4)施工消耗性材料全部由项目经理部在工程所在地就

近采购、加工。由项目综合部编制材料计划书，在合格供应厂

家购买。

5)验收进场或入库的材料必须建立台帐，按型号、品种

分区、分类堆放并标号标识，对部分材料要采取防火、防盗、

防雨、防损坏的措施，爆炸物品应专门存放，专人管理，材料

管理做到日结、月结、定期盘点、帐实相符。

6)材料的领用使用限额卡，施行定额发料，建立领发料

台帐。

(3)通讯设备准备

3.1指挥通讯：项目经理部设长话一部、传真机一台，分别与

建设单位、监理单位、公司本部、施工队联络。每个施工队将配手

机一部，保证与项目部的通信联系。

3.2采用Internet网、程控电话和传真机。

通讯设备配置表

序号名称单位数量备注

1电脑台5配备无线网络

2程控电话台5

3传真机台5

台

4打印机5

5复印机台5

6对讲机对25

(4)施工场地

1)在业主的指导下由项目部办公室办理工程施工注册手续；

2)在业主的指导下落实项目经理部的场地、设备进入现场的场地

和施工驻地；

3)在业主的指导下到有关部门办理施工临时用地的申请手续；

4)在业主的指导下办理施工人员工作期间的工作许可证；

5)组织机具、材料进场；

6)制定施工现场管理制度；

7)到当地公安机关办理特种作业许可手续；

8)在业主的指导下、到有关部门办理与工程有关的手续，取得各

方的支持，确保工程的顺利进行，避免发生阻工现象。

(5)施工机械准备及主要施工机械设备表

5.1施工工具的合理配置是工程工期和质量的重要保证，为了实

现我们对业主的各项承诺，本工程施工工具配备将按以下原则：

5.1.1施工工具的先进性原则：

工具的配置要体现先进性的原则，从而可以提高施工进度，减轻

作业人员的劳动强度，保证安全。

5.1.2工具配置的充足性原则：

工具的配置必须要充分满足施工的需要，本工程工具的配置将根

据工程量进行计算确定，要确保能满足施工需要。

5.1.3工具配置的合理性原则：

工具配置不但要体现先进性、充足性，还要体现合理性，即不得

有大量工具能力富余。以减少浪费，降低工程成本。

5.1.4施工工具要处于完好状态：

用于本工程的施工工具，在进场前必须进行检查、维修保养，以

确保最佳状态，避免施工工具事故的发生。

5.2施工工具的管理

为确保施工工具处于良好状态，满足施工生产及安全生产的需要，

必须加强施工工具管理。

5.2.1施工工具的管理

1)施工工具使用前，按其说明书中技术性能要求进行试验与检验

或按国家有关规程进行试验和检验。

2)施工工具的操作严格执行产品使用说明书中有关安全技术操

作规程，保养规程及当地政府和部门的有关规定。

3)操作人员必须持证上岗，大中型施工工具要执行定机、定人、

定岗位(三定)原则。

4)工具操作人员要认真执行岗位责任制，按规定的作业项目和要

求做好交接班制度，并做好施工工具日常保养和修理工作。

5)使用过程中由于各种原因造成的施工工具事故、要查清事故原

因和责任，并按"三不放过"的原则，严肃处理。

5.3施工工具的维修保养

施工工具的修理必须坚持日常修理、故障修理、定项修理、大修

理制度。严格遵守修理制度、技术保养规程和出厂说明书的要求。

修理保养应严格履行其技术标准，按《全国统一施工工具保养修

理技术经济定额》执行大修理与保养间隔期。

5.4施工工具的报废

达到或超过折旧年限，不能保证安全生产且无修理、改造价值的，

技术性能落后，属于淘汰工具，无配件来源的，由于自然灾害或恶性

重大事故，无使用和修理价值的施工工具，应予以报废。

(三)采购实施方案

采购原则

根据生产及研发中心建设项目弱电工程项目招标文件要求，我公

司将充分考虑业主方的利益，以确保工程建设进度和投产之后的安全、

经济、稳定运行为原则，按照国家的法律、法规规定的程序和办法，

以及审定的技术条件、技术规范和工程进度，对业主认可的合格的供

应商可能提供的货物，从质量、价格、交货期、运输、服务和分包等

方面，进行综合的技术经济比较，公平、公正、择优选定供货厂商或

分包商，并坚持：

质量、HSE保证原则。

(1)选择的设备、材料制造厂商有完整的IS090001质量保证体系

认证和部分制造厂要求具备GB/T24001-1996《环境管理体系要求及

使用指南》、GB/T28001-2001《职业健康安全管理体系规范》认证，

确保采购的各类设备、材料质量均满足国家及相关生产制造行业规范、

标准，并满足设备技术规范书规定的标准和要求以及火力发电厂相关

规范、标准。

(2)在本合同规定要提供的所有工程设备与材料的制造、加工和

试验过程中，业主都可以对采购设备材料的质量进行检查及对上述物

资的原料与加工质量进行检验、检查或试验。

(3)为了符合合同要求，对设计专业提出的请购单进行评审，加

强各个关键环节的质量控制，确保采购的设备材料符合总承包合同中

对技术条件的要求。

(4)不采购技术上淘汰的设备、不合格设备及材料，不采购不满

足工艺安全运行和环保要求的设备与材料。

(5)在项目采购管理的实施过程中，将对质量目标、HSE目标逐级

分解，以工作质量来保证工程质量，做好全过程质量控制和HSE目标

控制。

(6)根据各阶段任务目标和责任范围，做好事前控制、事中控制、

事后控制；制定质量控制的组织制度、工作程序、技术方法、业务流

程、检验试验要求，组织有效的实施，对质量检查中所发现的问题或

质量不合格，及时进行原因分析，采取必要的措施，予以纠正。使设

备、材料质量始终处于受控状态来保证工程质量目标的实现。

进度保证原则。

(1)安排专人负责设计急需设备资料的催交，确保设计图纸满足

现场施工的进度要求。

(2)建立全面的进度控制体系，包括采购计划、监造计划、出厂

检验计划、催交计划及到货计划，安排专人进行分项管理、分项控制

与负责。

(3)分析市场生产状况，有计划的做好生产任务大、生产繁重、

影响安装节点的关键设备的催交工作，合理安排催交人员按期进驻关

键设备供货厂商进行催交，确保设备、材料到达现场的时间满足各分

项进度的要求。

(4)根据本工程一级和二级施工网络计划，制定本工程采购计划，

及时动态调整监造计划、出厂检验计划、催交计划，并做好设备材料

付款进度、交货进度协调与调整，采取措施，确保工程设计、施工、

安装、调试等大的节点目标的实现。

(5)由分包商采购的材料，应依照工程设计图纸、清册及设计变

更资料编制施工图预算，根据施工二级、三级网络计划和工程计划进

度，按年、季、月编制工程材料需用计划，报总承包项目控制部进行

审批，各单位采购部门按审批后的计划进行汇总、平衡，作为采购供

应的依据。

(6)对于设计变更、材料代用、施工单位计划调整、更改等均属

于急需材料的，及时提交审核、限时采购。

费用合理的原则

(1)利用我公司建立的庞大的供应商网络优势向业主提供价格合

理、质量优良的设备、材料，以保证安全和质量为前提。选择合理的

价格，杜绝因盲目追求低价而造成设备质量欠缺的隐患。

(2)设备购置费用按照本工程《总承包合同书》中的条款签订的

最终设备费用为依据，制定费用控制措施与控制方式，将设备、材料

采购的费用控制在项目预期目标内。

(3)为了保证项目的顺利实施，总承包方应做到不压款，及时支

付设备材料款，合理利用经济杠杆原则确保设备交货满足安装进度的

要求。

5.将采购计划纳入设计计划进行管理的原则。

(1)设计计划一定程度上决定和影响采购计划，将采购计划纳入

到设计计划统一进行管理，保证设计进度与采购进度深入交叉，起到

互相促进作用。

(2)将采购计划纳入设计计划进行管理，一方面，可以将需要尽

早向设计提资、影响设计进度的设备先进行招标；另一方面，反过来，

满足设计提资要求后，可以加快设计进度，从而加快设计提交其他设

备技术招标书的时间，促进采购进度。

采购策略

根据双方最终签订的总承包合同书的条款要求及投标承诺进行

采购，物资采购计划和交货均应满足设计资料和工程施工安装进度的

总体要求。

主要辅机设备按照工程施工安装进度的时间要求进行集中采购。

部分辅机设备按照专业的技术要求划分进行集中采购。

在保证质量的前提下并报业主审批后，选择邀请招标或询价采购

方式，确定设备、材料的供应商。原则上在合同中规定的潜在供货商

名单中选择供货商，如有增减双方按程序协商确定。

将合理的交货期和合理的运输方式列为供应商的责任范围。

现场项目采购部随时掌握工程进度信息，按时、按量、按技术要

求完成设备、材料的采购。

进口产品由于加工周期、运输时间均较国内设备交货期长，一般

需要1～2个月，部分产品需要3～4个月，因此，凡涉及进口的产

品，应优先安排采购。如：进口阀门、进口设备等。

提前做好以工程施工现场为中心(如：无缝钢管、焊接钢管、阀

门、零小部件、阀门、管道、电气元器件、电缆、保温材料等)建立

应急设备、材料合格供应商联系渠道，确保施工安装高峰物资采购供

应绿色通道的畅通。

设备的仓储保管、验收，发放、卸货及包装回收等委托或聘请有

资格和业绩的公司进行管理。项目采购部对物资代保管公司进行归口

管理。

采购范围

(1)承包商供货范围

a)除明确由业主供货的设备材料外，本工程建设所需的全部设备

采购、供应、运输(含大件运输)、验收、功能试验、现场卸车、现场

仓储保管、发放等均由承包商负责采购供应。

b)合同约定的备品备件和专用工具。

c)本工程承包商施工范围内所需的全部材料的采购、供应、运输

(含大件运输)、验收、检验、现场卸车、现场仓储保管、发放等均属

承包商的承包范围。

d)承包商负责全部工艺设备、建筑工程设备采购；承包商供应材

料范围包括《承包商自行采购的材料范围》中的全部材料。

合同中明确由施工单位采购的地材、消耗性材料等，由施工单位

负责采购、签订合同及运输、保管等工作。业主、监理、承包商方有

权对材料质量及选厂进行监督。

甲供机合同的转移

承包商全权负责甲供设备的交货进度、性能保证、产品质量、价

款支付等事项。承包商可根据需要，在征得业主同意并参加的情况下，

可在主机订货合同签订时或签订后，与本工供货商就订货合同项下的

供货范围、交货进度、性能保证指标、质量要求、合同总价等有关事

项继续进行谈判，修改订货合同或签订补充协议。该修改条款或补充

协议不能对实现本合同目的产生影响，不能降低设备的性能保证指标

和质量要求。

设备、材料采购计划批次

为了保证工程总进度目标，按照本工程一级网络计划，采购工作

计划将按以下原则进行：

(1)本项目采购批次预计分6批，总承包合同签订后2周开始着

手进行第一批辅机设备的采购；每批材料采购时间间隔4～6周左右；

对于6批以后可能还有少量的工程设备、材料需要采购，我司将安排

统一进行采购。

(2)为了与施工进度计划衔接及根据工程实际进展情况，对于已

完成招标书编制的辅机设备将随时进行采购工作；

(3)在材料设备采购的同时，穿插进行现场零星材料的采买工作。

公司采购部组织机构

(1)公司采购部的职责范围

公司采购部归口管理公司工程总承包项目的设备、材料采购工作。

在项目报价和合同谈判阶段，派员参加项目报价工作，提供设备、

材料采购的有关价格数据和采购风险等资料，并参加合同有关条款的

谈判。

总承包中标后，向项目部(组)派出项目采购经理及采购专业人员

(采买工程师、催交监造工程师、检验工程师、运输工程师、综合管

理工程师、仓储工程师等),在项目经理领导下，完成项目采购任务。

组织制订采购工作程序、作业文件、标准、规定、工作手册、统

一格式等基础工作。

负责指导项目采购经理和采购专业人员的工作。

负责合格供货厂商的资格审查，合格供货厂商名单的更新和管理。

协助项目采购经理进行采购招标，或经公司授权签订采购合同。

调配采购人员，保证公司各个项目的采购任务全面完成。

协调各个项目采购部与设计部、工程技术部、经营部之间的关系。

收集商情，积累设备、材料的价格资料。

负责经验总结，管理和改进采购《工作手册》。

考核和培训职工，提高职工的素质和业务能力。

(2)公司采购部的岗位设置

采购部经理、采买工程师、催交监造工程师、检验工程师、运输

工程师、仓储管理工程师、综合管理师

(3)公司采购部的岗位职责

3.1.公司采购部经理

(1)负责归口管理公司工程总承包项目或采购服务项目的物资采

购工作。

(2)负责组织人员进行项目投标、报价和合同谈判工作；提供物

资采购的有关价格数据和采购风险等资料，并参加合同有关条款的谈

判工作；经公司授权签订采购合同。

(3)负责向中标项目派出项目采购经理、采购副经理采购专业人

员(采买工程师、催交监造主管、检验工程师、运输工程师、综合管

理师)。

(4)负责协调公司采购部与各部门的接口关系。

(5)负责组织编写公司采购部的管理程序和作业文件，并负责实

施。

(6)负责合格供货厂商的资格审查，并组织编制、维护和管理《公

司合格供货厂商名录》的工作。

(7)负责公司采购管理软件平台的建立和配合公司建立集成平台

的工作。

(8)负责采购人力资源的合理配置，保证公司各项目的采购任务

全面完成。

(9)负责采购部员工的考核和培训工作。

(10)负责部门员工执行公司各项管理制度的工作。

(11)负责公司采购部内部的其他管理工作。

(12)负责完成项目建设部经理安排的其它工作。

3.2.采买工程师

(1)负责管理采买工作的文件，资料，项目结束时整理、归档。

(2)作为项目部采买工程师和现场采买工程师的人员储备，必要

时也作为项目采购部催交工程师、检验工程师和运输工程师的人员储

备。

(3)参加收集商情、积累物资的价格资料工作。

(4)参加采购部的标准化工作。

(5)完成采购部经理交办的其他工作。

3.3.催交监造工程师

(1)负责管理催交监造工作的文件、资料，项目结束整理、归档。

(2)作为现场催交监造工程师的人员储备。

(3)参加采购文件商务部分的编制工作。

(4)完成采购部经理交办的其他工作。

3.4.检验工程师

(1)负责管理检验工作的文件、资料，项目结束时整理、归档。

(2)作为现场检验工程师的人员储备。

(4)参加采购文件商务部分的编制工作。

(5)完成采购部经理交办的其他工作。

3.5.运输工程师

(1)负责管理运输工作的文件、资料，项目结束时整理、归档。

(2)作为现场运输工程师的人员储备。

(3)参加采购文件商务部分的编制工作。

(4)完成采购部经理交办的其他工作。

3.6.仓储工程师师

(1)归口管理各项目的物资仓储工作及仓储管理单位的工作。

(2)负责指导对仓储管理单位进行培训。

(3)是项目仓储管理工程师的人员储备。

(4)参加仓储管理单位招标文件的编制。

(5)完成采购部经理交办的其他工作。

3.7.综合管理师

(1)在采购部经理的领导下，按照质量体系文件和项目采购管理

程序及作业文件，完成规定的计划管理、合同管理和文件管理工作。

(2)负责汇总各项目采购部采购报告的数据统计，并经采购部经

理审阅后交项目建设部。

(3)负责提出采购费用计划和申请。

(4)负责编写采购合同、费用、变更台帐；

(5)负责采购工作文件、联络函件台帐的管理工作。

(6)参加编制《公司合格供应商名录》工作，并负责维护和管理。

(7)参加编制报价数据库工作，并负责维护和管理。

(8)负责通知各项目部的采购人员关于公司的各项新的规定和政

策。

(9)参加采购招标及文件资料的管理工作。

(10)作为现场综合管理工程师的人员储备。

(11)负责整理采购部的各项会议纪要。

(12)负责采购部文件的收发和管理工作。

(13)完成采购部经理交办的其他工作。

项目采购部组织机构及职责

现场项目采购部成立以后，与公司本部采用矩阵式组织管理方式，

各岗位人员由公司本部采购部相应的部门人员组成，接受项目采购经

理的领导，公司本部提供必要的人力支援。

项目采购部组织机构

根据项目进展过程中，现场采购相关工作对招标采买、生产监造、

到货检验人员需求的差异性，项目采购部人员进行动态合理配置，如

下：

岗位名称/工作招标采买设备生产监造到货检验设备消缺

阶段为主为主为主为主

项目采购部经

1

理

项目采购部副

1

经理

综合管理工程

师12

采买工程师3211

催交监造工程

2～3

师11

检验工程师14～5

运输工程师1一

仓储工程师1

合计711～1212～137

注：本项目设备监造、物资仓储都将分包给专业的管理公司，因

此本项目派驻的催交监造工

程师、仓储工程师都为管理工程师，负责协调和归口管理监造分

包商、仓储分包商的工作。

>项目采购部职责范围

在项目经理的领导下，项目采购经理组织项目采购部公司质量、

环境、职业健康、安全体系文件的要求，在公司《采购控制程序》的

基础上完善以下文件，并作为本项目的执行依据：

本项目的采购协调程序。并于规定的时间上交业主审核批准。

本项目的采购实施计划，在项目经理批准后执行。

我公司全面负责物资管理流程，包括物资供应策略的定义、执行

和实施工作，及材料识别、材料制造的要求、裕量申请、采购、催交、

清关和质量保证所要求的合适文件、货运及清关、开箱检验等工作的

组织和参与。我公司还负责材料交付至仓库、预制厂或工地，解决工

地现场对溢、短损的疑问，施工缺料的确定及余料的处理。我公司提

供所有的仓储、现场物流和协调施工实体，负责项目施工阶段的正确

物资管理程序和流程。

我公司接受业主为物资管理计划的应用和实施提供的支持和监

督。

项目采购部主要工作内容

1、综合管理

(1)项目采购计划管理及计划调整；

(2)数据统计分析和采购工作报告；

(3)采购合同管理；

(4)采购费用计划和申请；

(5)直接材料相关费用管理及采购分包合同管理；

(6)文件资料管理

(7)负责通知业主、监理和各部门参加招标、评标、验收等工作。

2、采买

(1)编写采购计划；

(2)接受请购单，包括设备材料清册、设备技术性能、数据表、

采购说明书、图纸等；

(3)与招标代理单位共同编制招标与询价文件的商务部分，并与

技术部分整合成完整的招标书和询价文件；

(4)选择合格供应商，并组织对投标厂商的资格评审；

(5)管理招标代理发出招标和询价文件、接收报价；

(6)管理组织报价评审；

(7)组织召开厂商协调会；

(8)按流程确定中标厂商、督促招标代理单位发出中标通知，签

订订货合同。

3、催交监造

(1)与监造分包商共同编制催交监造计划，特别是复杂设备和特

殊散装材料的催交监造计划；

(2)负责催交供货厂商的配合资料，并在确认后按时返回供货厂

商；

(3)了解并督促供货厂商的生产进度、外协件的落实情况等；

(4)保证交货日期；

(5)编制物资到货状态报告。

4、检验

(1)编制设备、散装材料检验计划；

(2)原材料检验；

(3)中间检验；

(4)成品检验、试验；

(5)办理委托第三方检验；

(6)提交检验报告。

5、运输

(1)编制物资运输计划；

(2)确定国际或国内运输公司，办理运输委托手续；

(3)超限设备、大件设备运输的有关问题处理；

(4)物资的包装、发运前装箱检查、验收；

(5)报关、运输保险、商检等手续办理或委托；

(6)完成进出口货物的核销。

6、仓储管理

(1)编制仓储管理计划；

(2)物资的接货、卸货

(3)物资的验收、入库；

(4)物资的保管、保养

(5)物资的出库、发放；

(6)做好仓储管理台帐。

设备材料采购内部质量控制

序号文件名称文件编号

1项目采购计划的编制规定Q/HB2-P001-2009

2设备、材料请购单的编制规定

3采买工作程序及管理规定

4合格供货商管理规定

5项目供货商选择管理规定

6招标(询价)文件编制管理规定

7供货商报价跟踪管理规定

8报价文件评审管理规定

9设备材料招标管理规定

10设备材料招标工作手册

11设备材料款支付管理规定

12设备、材料采购催交工作管理规定

13设备采购出厂检验管理规定

14现场开箱检验管理规定

序号文件名称文件编号

15设备监造管理规定

16设备材料文件整理与移交管理规定

17检验、测量和试验设备的控制规定

18检验和试验状态控制规定

19设备材料不合格品管理规定

20顾客提供产品的控制规定

21采购产品售后服务管理规定

22进出口设备、材料检验管理规定

23进出口设备、材料清关管理规定

24采购货物运输计划编制规定

25采购货物国内运输管理规定

26采购货物国际运输管理规定

27采购货物包装要求

28设备(材料)采买报告编制规定

29设备(材料)监造报告编制规定

30设备(材料)催交报告编制规定

31设备(材料)检验报告编制规定

32设备(材料)运输报告编制规定

33项目采购报告编制规定

34项目采购文件资料管理规定

35物资仓储管理规定

36项目采购总结报告编制管理规定

设备到场接收至开箱检验前的要求

(1)物资运抵施工现场，仓储管理人员应按照随车发货清单逐项

清点，核对收货单位、设备名称、箱件数量、包装材料类型及包装是

否有破损。

(2)设备卸车前检查是否有防雨雪措施、设备是否未按搁置要求

码放而出现倒置、侧置、斜置，是否有破损等，如有上述情况则拍照

记录备案。

(3)裸装货物及散件检查是否有磨损、磕碰，按规定需要密封的

管口是否封闭完好。设备携带的表、盘、座、门、开关等是否齐备完

好，散件品名、数量是否正确，并拍照备查。

(4)物资接收完毕，按照各个设备类型分别入库存放，并悬挂标

识，注明设备名称、批次、进场时间、未检等信息。

设备开箱检验

(1)设备开箱依照装箱清单及合同供货清单，检查规格、型号、

数量、生产单位、是否成套、外观有无损坏等。

(2)安装材料检查外观、数量、材质、规格等。

(3)检验完毕出具开箱检验记录，设备悬挂已检标识，属于可回

收可利用的包装物另行登记并回收码放整齐。

不合格品的管理

>不合格品的确定

(1)施工过程中不合格品的确定

a)凡在三级检验中确认不能满足规定要求的为不合格品；

b)经检验确定的不合格品由质量安全部填写《不合格品记录表》

(见表1),并通知施工单位，进行标识和隔离。

(2)采购产品的不合格的确定

a)采购产品经检验或验证不符合产品质量标准或在使用中出现

质量问题的产品为不合格品。

b)采购产品的部门将发现的不合格品可直接办理退货。必要时应

及时报告施工管理部，由其进一步确认。

c)经确认的不合格品由采购产品的部门记录，填写《不合格品登

记表》,并标识和隔离。

d)不合格品如直接办理退货，可不进行评审，由采购部直接退货。

如需降级使用应经质量安全部组织有关部门的评审和批准。

不合格品的处理

(1)不合格品的标识和隔离

a)对进行安装的不合格预制件，应指定区域单独堆放。

b)凡鉴别为不合格的过程应终止施工，由施工管理部通知需接受

下道工序施工的工地在未接到进行处理并经复检合格的通知之前，不

得进入下道工序。

(2)不合格的评审

a)不合格的评审，由施工管理部组织有关部门评审，由施工管理

部提出处置方案。重大项目的不合格应由总工组织有关部门评审。施

工管理部提出处置方案。

b)评审内容

—影响工程(产品)质量的程度(外观、可靠性、安全性)及后果。

一纠正措施。

一对处置意见及处置方案的可行性分析、评价。

c)处置意见

一不经返修作为让步接收。

—返修后让步接收。

—返工达到规定要求。

一降级。

—报废。

一退货。

(3)不合格品的处置

a)对不合格品的处置，必须在充分分析原因的基础上进行。针对

问题和造成不合格的原因，提出具体处置方案，一般不合格由工程部

经理审批。

b)不合格品处置方案经批准后由分包商组织实施，经返修或返工

的不合格品，应按规定程序由施工管理部重新检验和鉴别。

c)不合格品的标识、隔离、评审和处置，或质量事故调查，均应

作好记录。

5.2仓储设施规划

根据《电力基本建设火电设备维护保管规程》和本项目情况对仓

储设施进行规划。

各类仓库(包括堆放场),都要在设备堆放前建好。规划时应尽量

利用生产辅助性建筑。

(四)施工技术保障措施

(1)施工组织的重点分析

本项目作为公司的重点项目，公司高度重视，并做了重点部署，

为此我们付出了巨大努力并针对本项目做了精心的组织，本施工组织

重点突出针对性，现将本项目施工组织亮点做如下阐述：

1.1.高水平的管理团队。

本项目配备的项目管理团队是由我司高水平项目管理人员组成。

项目组人员构成：

项目经理：

总体设计：

质检员：

安全员：

施工员：

采购员：

售后服务：

本项目施工队伍直接从优质工程施工队伍选拔而出。为本项目配

备的施工队伍素质高、文明、配合有良好的道德规范，有这样的管理

团队和施工队伍做保证，本项目一定能做出精品。

1.2.方案的针对性

我们的认真分析了本工程的现状，也分析了项目中重点关注的施

工重点、亮点。

:1放线

绝大部分施工队伍和项目放线仅仅按照主要房间格局放线，本项

目施工组织亮点之一就是1:1放线将吊顶布局、地面布局完整的放

线投影到位，既有利于施工，也有利于用户的直观感受，有利于将问

题发现在前期，有力的支撑着工程顺利实施。

1.2.2.透明化施工---技术演示

本项目将配备专业人员对每个施工部位的每个工序不间断拍照，

甲方任意时刻想看到工程是如何实施的，通过图片进行演示，一步一

步的生动地将工程从开工到完工完整地呈现出来。

1.2.3.本地化优势

我公司作为专业机房企业无论在材料供应、技术支持、商务配合、

售后服务都有着无与伦比的优势，这些优势将转化为巨大的生产效益

和实施效果。

1)工程分析

电气：主要为照明、接地、UPS、配电柜、电缆。

智能化：环控、安防。

2)施工总部署

2.1.工序部署

1、划分清施工界面。

2、湿作业先行(挡水坝部分)。

3、进行综合放线。

4、各系先立框架及预埋管件，再做吊顶上各类管、线、槽，再

做设备支架焊接、地板下管线槽施工铺设，其次安装设备、进行综合

布线。(详见施工进度表)

2.2.施工队伍部署

1、分专业部署高素质专业队伍分区域同时进行；

2、各队伍都留有备用队伍和施工人员。

2.3.项目管理团队部署

1、项目经理由公司技术总工担任，具有丰富的项目实施经验以

及中级工程师职称。

2、抽调公司精英专业工程骨干到项目上担任专业角色。

3、公司质检部独立派驻质检员，每周巡检。

4、充分发挥专业机房企业的商务、技术、采购、服务优势，为

用户做好管家式服务。

(2)主要技术保障措施

开工前技术保障措施---—-做好开工前准备工作

磨刀不误砍柴工，进度控制的关键点之一就是做好开工准备工作。

我公司已经形成了自己的一套完整的开工准备程序，从公司内部

技术交底开始工程管理部、质检部、项目经理团队就会共同参与进来，

协助项目经理团队共同分析、提出优化意见和方案，群策群力!这有

助于提高项目经理对项目的把控和理解。项目经理进场前必须提交

《工程进度计划》、《施工组织设计》、《劳动力计划》、《工具投

入计划》,部门经理审核后提出工期、质量、成本、安全具体要求并

与项目经理签订目标责任书，作为项目经理考核的最主要的依据。在

这一过程中主要形成的文件和成果有：

1)《技术记录》(公司设计对项目经理、技术员、主要工长)

2)《图纸会审记录》

3)《安全生产技术交底》(公司对各施工队伍全体施工人员)

4)《三级教育考核记录表》(公司对全体施工人员)

5)《施工组织设计》(项目重点、难点、亮点分析及应对措施)

6)《目标责任书》(公司对项目经理团队考核关键指标直接与奖

金挂钩，目标主要包括进度目标、质量目标、成本目标、安全目标)

施工过程中技术保障措施--—样板领路、掌控节点

施工中为掌控工程质量和进度必须确立样板领路的制度。施工中

的技术保障措施主要从人、机、料、法、环五大因素考虑。

(3)人员方面技术保障措施

1)技术管理人员按照专业配备，持证上岗从业经验不低于5年。

2)技术工种必须持证上岗，从业经验不低于5年。

3)施工队伍精挑细选。

4)施工过程中新进人员必须经过三级教育方可上岗。

(4)机械方面技术保障措施

1)所有机械必须经过技术班组检查后方可使用、铭牌必须清晰。

2)各班组关键施工机械、工具必须有不少于1台的备用数量。

3)机械必须定期检查、维护、更新。特殊设备使用前必须出具

相关证明文件且每月由专业技术管理人员至少检查一次。

4)选用新设备、新技术仪器提高进度、质量，比如应用诸如电

动压线钳代替传统液压钳。

(5)材料、半成品技术保障措施

1)所有材料进入现场必须符合设计和国标要求，入场提供合格

证、质量证明文件、经监理、质检员检查合格后方可使用。

2)检测工具符合国家规范强制性标准。

3)在招标文件要求范围内，对材料进行适量的库存和冗余，7日

内将使用的材料先入公司库房，现场一旦需要可以立即运到。

(6)工法方面技术保障措施

1)严格执行招标、合同、国家规范要求。

2)积极响应新技术、新方法、新产品的应用以提高工程质量、

缩短工期。

3)项目设立质检专员每日检查与公司质检部门每周检查、月度

检查。关键节点旁站式管理。

(7)环境方面技术保障措施

1)根据施工条件对施工现场外部、内部投入充足资金加以保护，

积极响应法律法规要求。

2)对周边居住、办公环境进行采样、搬运通道提前做好规划、

部署和协调工作。

3)加强环保教育、强化环保管理，宣传有关环保政策、知识，

采用各种方式宣传环保法规，强化职工的环保意识，使保护环境成为

参建职工的自觉行为。

4)夜间施工不进行产生噪音、震动、光污染等扰民工作。

5)垃圾清运选用专业公司，装袋处理后统一清运。

(8)竣工阶段技术保障措施--————条理清晰、重在测试

竣工阶段意味着工程施工基本结束，成果能否顺利移交要避免陷

入如下混局：1、工程无序、无期限拖延，2、测试工作不细致、不可

靠为后期安全运行埋下隐患。

经过数月施工，工人在工程后期在体力、精神面貌、安全意思方

面较刚进场时都有所不及，这时进度、安全、质量都会存在很多隐患，

管理团队必须想尽一切办法给施工队伍打气，这其中最关键的一点是

要紧张有序、让大家始终能看得到的准确的终点。公司坚持走专业化

道路，已经形成一套行之有效的模式，具体不做阐述，仅阐述关键点

----本阶段要重点完成如下成果：

1)工期以及相应的人力部署计划、材料到货三大计划倒排计划

表。人力减员首先要有序更重要的是要根据工程情况重点保留骨干、

核心施工力量，因为最后10%的工程量多在细节上，这是一个工程感

官上出效果的最重要阶段，工作量和压力并不轻松。

2)绝缘电阻测试记录、电气设备物理检查记录、系统保压记录、

蓄水试验记录这四大涉及水、电、空调安全可靠运行的数据表一定认

真严格地执行，所以必须采取“专人负责实施、多层次多组别检查”

的策略。

3)电气部分绝缘通过测试后仍然不能直接送正式电，要先送临

时电，临时电要有安全措施(漏电、过流、过压)且能够模拟本项目

的实际送电情况。我司已形成一套完整可靠送电机制，多年送电真正

达到零事故。

4)电气通电试运行测试记录、设备调试记录。

5)理论培训记录、实操培训记录。

(9)项目控制重点、难点分析以及对策

一个项目不论面积多大、造价多高总有项目自身的特点，这些特

点的背后往往就是我们控制的重点、难点。这些要点分析和对策体现

了一个公司对该项目的重视程度和管理水平，我司在认真研究图纸和

清单的基础上对本项目要点分析从进度、质量、成本、安全四大方面

进行如下分析。

针对于本工程的进度控制重点、难点分析以及对策

本项目进度控制的重点、难点在于如下几点：

1)交叉施工，工序衔接上要统一节奏不能各自为政。

2)施工队伍的选择和部署，重点因素是高素质队伍。

3)进度控制的技术组织对策：

4)进场初组织各家施工单位开界面划分、工程进度会议，制作

出一个总进度计划，各家签订延期处罚书，严格按照总进度实施。

5)进度计划事先留有备用和应急方案，对可能延期的要点提前

跟踪和部署。

6)建立早会、周会、月度会议制度。主抓节点控制，重要节点

不可延误。

7)设立进度控制专员，对各家承诺到货节点定期进行跟踪，专

员参加早会，每日跟踪汇报。

8)各专业留有备用队伍，一旦出现特殊情况人力不足立刻抽调，

不影响工期。

9)针对于本工程的质量控制重点、难点分析以及对策

质量是工程的生命，也是一个施工企业水平高低的重要体现。结

合图纸和清单从安全、实际使用、效果角度出发将质量控制重点、难

点分析如下：

1.综合管路系统(室内)

2.综合布线系统

3.一卡通系统(门禁、人脸考勤、出入口翼闸、消费系统、电梯

控制系统)

4.安防监控系统(视频监控系统、报警系统、动力设备巡更系统)

5.生产系统(互锁系统、生产门禁、区域人数控制系统)

6.IP电话系统

7.可视化分布式视频切换系统

8.机房工程

9.UPS系统

10.透明厨房及品牌宣传系统

11.LED大屏系统及会议显示系统

(10)针对本项目质量控制点的技术组织对策：

1)按照专业选择施工队伍，每个队伍都有特长，用其特长。

2)电气部分历来是机房安全、质量的至高点，也是公司的强项。

所以施工质量的把控上我们将派专业电气工程师全程旁站式跟踪到

底，除了样板领路外，安装完毕后项目经理组织由公司调配来的电气

工程师和质检工程师组成的检查和测试团队进行点对点的检查和验

收。高标准、严要求的测试绝不松懈，直到通过。

3)细部处理上，我公司已经把各队伍中细部处理工人名单做过

备案，只有高水平的木工才能实施细部处理，不得任意调换，如有特

殊情况发生，必须经过样板确认，在公司登记备注后才能实施。

(11)针对于本工程的成本控制重点、难点分析以及对策

我司与客户之间的成本控制由于重点在设计阶段，施工阶段的控

制重点主要有如下几点：

1)工程变更的控制和响应时间。

2)材料的合理节约。

针对本项目的成本控制的技术组织对策

1)进场前做好施工准备，把问题和不清楚的节点消灭在深化阶

段。这样有利于成本控制和工期控制。

2)在没有特殊情况或者明显感觉设计有失误的情况下，不主动

提出变更。

3)在用户提出变更需求的情况下，迅速反应。特事特办，只要

双方有默契，可以先施工后办理签证，最大程度的完成我公司承诺的

管家式服务，将用户的钱花在刀刃上，把资金投放到用户关注的点上。

4)节约管理、使用材料。合理利用材料，比如地板切边剩下部

分只要没有损坏仍然可以合理利用。做到这点必须在放线完毕后做好

材料合理使用计划。

(12)针对于本工程的安全控制重点、难点分析以及对策

安全隐患点分析

没有安全就没有质量，没有质量就没有进度，所以安全在项目管

理中始终占据的头等重要的位置，要做好控制必须有针对性，了解安

全的隐患点在哪里，这样才能行之有效。我司在考察现场、分析图纸

后将本项目的安全隐患点分析如下：

1)人身主要安全隐患点分析。

A、高空坠落、物体打击。主要指从梯子、脚手架上、地板上坠

落摔伤。

B、电击。主要指施工用电、生活安全。

C、火灾。主要指现场动火、烧焊可能引起的火灾。

D、物体砸伤。主要指设备、材料搬运、吊运可能出现的事故。

E、划伤、割伤。主要指使用工具、特殊材料搬运出现的事故。

2)物的安全隐患点。

A、材料、设备防偷盗或非人为丢失。

B、成品保护。

C、搬运中材料、设备的可靠搬运。

安全控制应对策略

1)建立安全监察制度，设立安全员。

2)施工前的全员安全技术交底，并每周开一次独立的安全教育

大会，对下一个阶段可能存在风险进行提醒、交底、教育。将安全意

识时刻闪现在施工人员的脑海中，从主观上重视才是解决安全的根本

方法。

3)建立安保制度。由总