技术、会议、组织文化艺术交流、展示展览经营权服务方案（投标方案）

技术服务、会议服务、组织文化艺术交流

活动、承办展示展览经营权投标方案

XXXXXXXXXXX经营权项目投标文件

目录

一、服务承诺...................................................4

二、工作方案.................................................8

(一)项目概况............................................8

(二)管理方式...........................................10

1、公司运作情况.......................................10

2、内部管理架构......................................12

3、项目组织架构及运作流程............................12

4、管理运作机制......................................14

5、合同管理制度......................................20

(二)管理目标............................................22

1、安全生产管理目标..................................22

2、环境管理目标、指标与管理方案......................29

(三)管理制度............................................35

1、管理人员岗位制度..................................35

2、施工技术制度......................................37

3、安全管理制度......................................39

4、财务管理制度......................................41

5、机械管理制度......................................42

6、计划管理制度......................................43

7、档案管理制度......................................44

8、固定资产检查......................................50

9、消防管理..........................................51

10、企业人员统一着装持证上岗管理机制..................54

11、车辆及危险品管理机制.............................55

(四)服务质量管理体系.....................................58

(五)项目方案实施.........................................64

1、房屋及配套设施设备进行管理服务....................64

2、房屋管理目标......................................67

3、房屋管理方案......................................67

投标单位：XXXXXXXXXXX公司

XXXXXXXXXXX经营权项目投标文件

(六)共用设施设备维修养护...................................74

1、对共用设施设备进行日常管理和维修养护...............74

2、建立设备安全运行、维修养护和卫生清洁制度...........86

(七)应急预案和处理措施...................................119

1、安全应急预案......................................119

2、消防应急预案......................................120

3、保洁应急预案.......................................125

4、设备故障处置预案...................................127

投标单位：XXXXXXXXXXX公司

XXXXXXXXXXX经营权项目投标文件

一、服务承诺

首先，我们在此代表公司全体员工，谨向XXXXXXXXXXX公司的各级领导及

各位专家表示真诚的谢意。感谢公司领导对我们的信任，使我们能有机会参加

“XXXXXXXXXXX经营权项目”项目。凭着公司雄厚的实力，我们完全有信心、有

决心、有能力将该项目做好。公司在接到投标任务后，我们立即组织相关部门专

业人员进行投标前的准备工作，并精心策划了该项目的实施组织方案。如果我公

司中标，我们将按本《施工组织设计纲要》来组建本工程施工项目经理部，并确

保项目法人、建设单位的各项要求得到有效落实，保证在合同工期内保质保量完

成该工程。

公司承诺

如果我公司中标，我方郑重承诺：

将在施工中严格执行国家有关标准、规程规范、相关文件及公司“三标一体

化整合管理体系文件"。严格按照业主要求规范施工，并根据工程的实际情况制

定补充技术要求。工程实施期间如有国家标准或部颁标准更改，将立刻换版并按

新颁布的标准执行。

工程质量的承诺

如果我公司中标，我方保证将严格执行国家及行业施工验收规范、标准及质

量检验评定标准要求，杜绝重大质量事故的发生，确保实现工程零缺陷移交，各

项工程质量指标达到如下标准：

1、本工程质量满足《XXXXXXXXXXX公司达标投产管理规定》验收标准及要

求；

2、本工程满足国家、行业质量标准、控制标准和验收规范，在质量管理的

过程中达到或超过质量标准，实现达标投产；杜绝重大设备、一般及以上质量事

故，确保工程无永久性缺陷。

3、依法取得相应等级的资质证书，并在其资质等级许可的范围内承揽工程。

不转包或着违法分包工程。

4、建立质量责任制，对建筑工程的施工质量负责。

5、按照工程设计图纸和施工技术标准施工，不擅自修改工程设计，不偷工

减料。在施工过程中发现设计文件和图纸有差错的，及时提出意见和建议。

投标单位：XXXXXXXXXXX公司4

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6、按照工程设计要求、施工技术标准和合同约定，对建筑材料、构配件、

设备和商品混凝土进行检验；未经检验或检验不合格的，不使用。

7、对涉及结构安全的试块、试件及有关资料，在建设单位或者工程监理单

位见证下现场取样，并送具有相应资质等级的质量检测单位进行质量检测。

8、依法履行建筑工程质量保修义务。

工程进度的承诺

如果我公司中标，我方保证按贵方要求的时间开工，在规定的时间竣工并

达到交付使用条件。我们将严格按照批准的施工进度计划精心组织施工，全面

接受业主、监理的检查和监督，确保各里程碑进度高质量、高标准按期实现。

1、按项目管理体制，实行项目经理负责制，推行项目法施工。

2、全公司范围内组织技术过硬、素质高的施工作业队伍，主要工程项目实

行二班作业。

3、做好各项施工准备工作，特别是原材料、机械设备应提前做好计划，按

要求时间进场、保质、保量及时到位。

4、严格采用网络计划施工，实行三级网络计划控制，利用微机进行动态管

理，通过对网络图进行时间参数的计算，找出计划中的关键工种和关键线路，针

对关键工种和关键线路合理调配人力、物力、资金，确保计划目标的完成。

5、安全生产的承诺

如果我公司中标，我方将严格执行国家、行业有关安全生产的法令、法规，

对项目施工实行全过程的安全监控，树立工程安全品牌形象，各项安全指标达到

如下标准：(1)杜绝人身死亡事故；(2)杜绝人身重伤事故。

1、依法取得相应等级的资质证书，并在资质等级许可的范围内承揽工程。

2、主要负责人依法对本单位的安全生产工作全面负责。建立、健全安全生

产责任制度和安全生产教育培训制度，制定安全生产规章制度和操作规程，保证

本单位安全生产条件所需资金的投入，对所承担的建筑工程进行定期和专项安全

检查，并做好安全检查记录。

3、项目负责人由取得相应执业资格的人员担任，对建筑工程项目的安全施

工负责，落实安全生产责任制度、安全生产规章制度和操作规程，确保安全生产

费用的有效使用，并根据工程的特点组织制定安全施工措施，消除安全事故隐患，

及时、如实报告生产安全事故。

投标单位：XXXXXXXXXXX公司5

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4、建立安全生产管理机构，配备专职安全生产管理人员。

专职安全生产管理人员负责对安全生产进行现场监督检查。发现安全事故隐

患，及时向项目负责人和安全生产管理机构报告；对违章指挥、操作的，立即制

止。

5、为施工现场从事危险作业的人员办理意外伤害保险。

环境保护、文明施工的承诺

如果我公司中标，我方将严格按照国家有关环保法规和北京市标准布置施工

现场的文明设施，创造良好和规范的安全文明施工环境，对项目施工实行全过程

的管理，创建全国工程建设安全文明施工一流水平。

1、保证安全文明生产经费的投入，按规定设置现场标志牌(八牌一图)和

安全警示标志，对涉及社会公众安全的，要在显著位置设置警示牌，并采取相应

保护措施。安全文明生产设施、设备按标准设置，配套齐备，牢固可靠。

2、施工现场实行封闭式管理，施工现场应围挡整齐，沿街及重要部位须按

建设单位要求设置，并保证安全美观。

3、严格按照北京市文明工地标准和安康市当地政府部门要求、建设单位要

求组织本工程的施工，文明工地建设设置专员负责管理。

项目经理的承诺

如果我公司中标，我方承诺：拟担任本次工程的项目总工将保证在现场天数

不少于22天/月，离开现场须得到总监、建设项目经理同意。项目经理在工程建

设全过程中，未经业主同意，不任意调换和撤离。

优质服务的承诺

如果我公司中标，我们将竭尽全力为业主打造一流的精品工程，并提供优质

服务，使业主满意。

在质量保证期以外，提供以下的售后服务：

(1)免费的电话咨询和书面咨询服务；

(2)价格优惠的设备维修、材料、设备更换及故障处理服务；对投标人所提

供的设备、材料，在质量保证期满后的运行期内所需的一切维护用备件，投标人

有责任保证及时提供技术支援和设备、材料支援，至少应按合同同等价格供货，

如市场价格下跌应予以降价。

投标单位：XXXXXXXXXXX公司6

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投标单位：XXXXXXXXXXX公司

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二、工作方案

(一)项目概况

1.项目名称：XXXXXXXXXXX经营权项目

2.招标范围：XXXXXXXXXXX经营权项目(包括：技术服务、会议服务、组织

文化艺术交流活动、承办展示展览等),具体详见招标文件。

3、标段划分：本次招标共分为一个标段。

4.公司经营地点：XXXXXXXXXXX

5.服务周期：三年

6.技术要求

一、基本要求

1、按规定签订经营权管理合同，明确双方权利义务关系；公开经营项目和

相关服务标准、公示服务、监督联系电话。

2、经营管理企业建立完善的经营管理制度和服务质量管理体系，并组织实

施。

3、按合同约定规范使用维修资金，小型维修由中标单位自行出资维修，大

型维修，资金有招标人出资维修。

4、建立完善的档案管理制度，各种基础资料、台账报表分类成册，管理有

序，查阅方便。

5、采取检查的工作方式，每半年进行一次固定资产等的检查，及时对薄弱

环节进行整改。

二、房屋管理

1、按经营合同的约定，对房屋及配套设施设备进行管理服务。

2、房屋外观完好、整洁，无污迹，无缺损现象；房屋外墙及公共空间无乱

涂、乱画、乱张贴、乱悬挂现象；室外招牌、广告牌按规定设置，整齐有序。房

屋零修、急修及时率达95%以上。

3、根据房屋实际使用年限，定期检查房屋共用部位的使用状况，需要维修，

属于小修范围的，及时组织修复；属于大、中修范围的，及时编制维修计划和维

修资金使用计划，向招标人提出报告与建议，根据决定，组织维修。

三、共用设施设备维修养护

投标单位：XXXXXXXXXXX公司

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1、对共用设施设备进行日常管理和维修养护。

2、建立设备安全运行、维修养护和卫生清洁制度，并在工作场所明示，设

施设备的运行、检查、维修、保养等记录齐全。

3、设备运行严格执行操作规程，无重大管理责任事故，有突发事件应对预

案和处理措施和处理记录。

投标单位：XXXXXXXXXXX公司

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(二)管理方式

1、公司运作情况

●优质的服务管理

我司为客户提供最高素质的服务。为了不断的改进服务，我司与客户保

持定期的联系，听取意见及评价。我司领导层亦会定期召开内部会议，以改

善工作，迎合客户的要求。另一方面，各区经理会定期跨区检查工作及水平，

以便加强监管，提高服务素质。

●备受训练的队伍

我司的区域经理及主管最少拥有三年以上的专业服务经验。虽然如此，

他们亦要定期参加最新的机械及物料使用的培训课程。该队伍的主要责任是

为不断拓展的业务及人员提供全面性的在职培训并监管各地盘的清洁工作。

●稳定的人员

在清洁服务这个行业中，只有稳定人员，才能减低培训成本。因此，在

过去二年的激烈市场竞争过程中，我司由于珍惜每一个发展机会，给予员工

合理的工资及待遇，故仍能保留大部分的骨干员工。

●最先进的机械设备

我司拥有最先进的机械设备，以确保提供快捷及有效率的清洁服务，例

如：石材翻新及保养设备，使用进口整套设备。使我们的工作质量更加出色。

●安保意识

我司的员工会按照客户的要求，穿着制服及配备工作证或通行证。并严

格执行管业公司之管理规章制度，确保我们的服务安全可靠。

●敏捷的应急反应

我司拥有24小时应急小组，以应对物业急时所需。

●物有所值的价钱

我司的工作方针中，最注重的是“低成本，高效益”。我们深信，以客户

的心态，上述口号是非常重要的。我们的优质服务及合理的价钱将会为客户

节省不少经费和时间。

●足够的保险保障

我司已购买足够的第三者责任险，而所有员工均有劳工保险保障。如有

投标单位：XXXXXXXXXXX公司10

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需要，将会购买其他类型的保险，令客户对我司的服务有信心及保障。

●环保

我司已使用环保型清洁剂，尽量避免使用有害的化学物品，以此为保护

环境做出一份贡献。

●免费咨询

我司免费提供意见给现有客户，而服务包括了的废料处理、清洁工作、

灭虫害及石材翻新服务等。

●目标

随着生活水平日益提高，市民对于生活环境及工作环境的要求亦不断增

加。我们的目标是；通过我司的领导层以及熟练的员工，为客户提供快捷、

优质、专业、满意率达95%的清洁、安保、绿化等服务。

(三)服务的宗旨、目标、模式及方法

服务宗旨："您的满意，就是我的工作职责",为客户创造舒适优雅的工作和

生活环境，为客户的物业永葆靓丽、延长公共设施使用寿命。使其保

值增值而努力。

管理目标：使服务的环境达到国家优秀规定的标准，让客户满意。

管理模式：使用职能制管理模式。通过各驻场单一统筹进行管理。

投标单位：XXXXXXXXXXX公司

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2、内部管理架构

总

经

理

办财人质材技市

公务力检料术场

室部资部管指部

源理导

部部部

日文会出人培现采设技人

常件计纳事训业购备术员

事管部仓维指调

务理管导配

3、项目组织架构及运作流程

质检部

公

司操

总驻场责任人作

经层

理

领班

投标单位：XXXXXXXXXXX公司12

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架构说明：

●结构的设置原则是精干高效、一专多能，项目实行公司领导下的经

理负责制。

●项目内部实行垂直领导，减少管理环节，提高效率

(六)管理方法

(1)分区域进行管理实行公司领导下的部门责任制及安全作业第一责

任人。

(2)现场使用分岗、分工、直接在驻场责任人统一管理下实行岗位责任

制。

(3)通过专业技术竞赛，荣誉晋升等激励机制进行管理。

投标单位：XXXXXXXXXXX公司

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4、管理运作机制

(1)前期准备程序系统

市场调研机构组建中标接管

拟定方案岗位培训日常管理

(2)内部运作流程图

监督

公司

管理

中心操

指挥

作

层

反馈

(3)内部运作流程图说明：

在内部运作流程说明中，坚持全过程管理，保证指挥、监督的封闭性。管

理层既是指挥者，又是监督者，计划、组织、控制、反馈集于一身，避免管理

环节出现缺漏和盲点，有效保证管理及时到位。操作层职责明确，工作程序有

严格的质量文件进行规范。

投标单位：XXXXXXXXXXX公司

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4.1.激励机制

(1)奖励措施

1、在执勤中及时发现和正确处置重要情况，确保服务区范围内人员和物资

的安全(如抓住小偷),避免了重大损失，酌情给当事人奖励100元以上现金。

2、全年没有发生综合服务管理责任事故，给每人奖励200元以上现金。

3、平时工作表现出色，重大节日酌情奖励现金或实物。

4、因综合服务管理原因使城区政府获得南宁市以上党政机关的奖励，酌情

给每名工作人员奖励一定数额的现金。

(2)激励机制激励系统示意图：

工资福

利

思想工奖惩机

作制

激励机

制

企业文培训提

化升

(3)激励示意图说明：

激励是我们人性管理的主要方式。新生个体权利，保持团队精神，服务客户

和创造经济、社会双重效益是权衡考核的唯一标准。

思想工作机制注重激发潜能，形成共享的价值观，充分发挥群众效能和工

作积极性。引导员工工作动机，尊重个人情感。并且针对个性心理做适时的思想

工作。

奖励机制在实际工作中以奖为主，以惩为辅，坚持优胜劣汰，奖惩分明，通

过奖励“引”着员工往前走，通过惩罚“赶”着员工朝前走。做到人人有动力，

个个有压力。

培养提拔机制在实际工作中极具价值。我们将培训放在集体和个人发展的

投标单位：XXXXXXXXXXX公司

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重要位置上，培养的目标是使员工忠于企业，一专多能，精益求精。在提拔上不

拘一格，能者上，平者让，庸者下，为人才的脱颖而出创造良性环境。

工资福利系统重在考核，依据贡献大小进行工资决策。既考虑群体效能，更

重视个人利益，充分肯定努力工作所应得的优厚报酬，吸引人才，挽留人才，激

励员工取得更好的工作绩效。

文化活动系统是公司的发展之源，通过文化活动的开展，增强凝聚力和向

心力，增强员工的自信和认同感。通过文化的凝聚功能、引导功能、约束功能把

员工的目标和公司的目标紧密结合起来。

4.2.监督机制

(1)惩罚措施

1、查岗查勤每发现一次保安工作人员在岗位上抽烟、吃东西、闲谈、看书

报、听收(录)音机或故意刁难城区工作人员和群众，扣综合服务管理费20元

/人·次；每发现一次保安工作人员擅离职守或在岗位上睡觉，扣综合服务管理

费40元/人·次；每发现一次综合服务管理工作人员闹不团结，吵架打架，影响

到城区政府形象，扣综合服务管理费50元/人·次。

2、每发现一次无关人员(如未经领导批准的推销人员、上访人员等)进入

办公大楼，扣综合服务管理费30元/人·次。

3、因操作不当(如接错电线引起电压骤增或电路短路发生火灾等)造成电

器损坏和其它损失的，中标单位按实际价值进行赔偿。

4、确有证据证明是因中标单位管理不善，出现物资失窃或其它损失的，中

标单位按实际损失的1.5倍进行赔偿；出现监守自盗的，中标单位按实际损失的

2倍进行赔偿。

(2)监督机制

为了确保作业计划、卫生标准、责任制的贯彻和落实，应该实行各级对上级

负责，实行严格的检查监督制度。

一、"三查"

1、员工自查：员工依据本岗位责任制、卫生要求、服务规范，对作业的效

果进行自查，发现问题及时解决。

2、领班检查：领班根据每天实际工作安排，在无需替班情况下，对辖内区

投标单位：XXXXXXXXXXX公司16

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域、岗位安排有计划的进行检查，每天对辖区内保洁区域、作业点进行检查，并

及时解决问题。

3、主管、经理抽查；保洁主管、经理应对辖内区域、岗位安排有计划的进

行抽查，每天对辖区内保洁区域、作业点进行抽样检查，并及时解决问题。

二、检查的内容

1、员工的言行是否执行行为规范

2、员工的仪表仪容是否符合有关规定

3、员工的工作质量是否已达到各项卫生标准

4、员工的作业操作有关违反工作流程

5、限制他人人身自由、搜查他人身体或者侮辱、殴打他人。

6、扣押、没收他人证件、财物。

7、阻碍依法执行公务。

8、参与追索债务、采用暴力或者以暴力相威胁的手段处置纠纷。

9、删改或者扩散保安服务中形成的监控影像资料、报警记录。

10、侵犯个人隐私或者泄露在保安服务中获知的公司商业秘密。

11、仪容不整，言语行为轻浮、粗暴无礼。

12、值班时间聚众赌博、下棋、喝酒、看小说报纸，打瞌睡，吃零食等。

13、对群众、来宾故意刁难或挟怨报复。对员工、来宾或送货人员索取好处

及贪小便宜。

14、脱岗、漏岗、睡岗，迟到、早退。

15、执勤时间内，电话、对讲机私用，影响勤务。

16、非保安人员进入保安室。

17、未经许可擅自调班。

18、暴行犯上，不服从指挥。

三、检查的要求

1、检查与教育、培训相结合。检查过程中发现的问题，不仅要及时纠正，

还要帮助员工分析原因，对员工进行教育、培训，以防类似问题再次发生。

2、检查与奖励相结合。在检查过程中，将检查的记录作业对员工工作表现

等的考核依据。

3、检查与测定、考核相结合。通过检查、测定不同岗位的工作量、物料损

耗情况，考核员工在不同时间的作业情况，更合理地利用人力、物力，提高效率，

投标单位：XXXXXXXXXXX公司

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控制成本。

4、检查与改进、提高相结合。通过检查，对所发现的问题进行分析，找出

原因，提出改进初始，改进服务素质，提高工作质量。

投标单位：XXXXXXXXXXX公司

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4.3.自我约束机制

为了确保服务质量，服务改善的关键是如何挖掘员工的主观能动性，发挥自

我约束机制。

自我约自我约自我约自我约外部监

束教育

束制度束奖惩束考评督压力

4.4.信息反馈与处理机制

反馈

员工用户

项目操作层

监督

传媒委托方服务中心

管理部

指挥

其他上级

信息反馈图说明：

信息是我们重要的经营管理资源。信息源要全面，汇聚与区域作业有关的所

有信息，使反馈具有一定的范围和密度。信息采集真实、科学。保证信息反馈道

畅通，信息反馈中，所有信息汇到公司管理中心，经过分析管理，并由管理中心

发出指令，跟踪检查。

投标单位：XXXXXXXXXXX公司19

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5、合同管理制度

1范围

本标准规定了XXXXXXXXXXX公司合同管理工作的管理机构、职责、合同的授

权委托、洽谈、承办、会签、订阅、履行和变更、终止及争议处理和合同管理的

处罚、奖励；

本标准适用于XXXXXXXXXXX公司项目建设期间的各类合同管理工作，厂内各

类合同的管理，厂内所属各具法人资格的部门，参照本标准执行。

2规范性引用

《中华人民共和国合同法》

《XXXXXXXXXXX公司合同管理办法》

3职责

3.1总经理：XXXXXXXXXXX公司经营管理的法定代表人。负责对厂内各类合

同管理工作实行统一领导。以法人代表名义或授权委托他人签订各类合法合同，

并对项目负责。

3.2工程部：是施工安装等工程合同签订管理部门；负责签订管理、安装、

人工技术的工程合同。

3.3经营部：是合同签订管理部门，负责管理设备、材料、物资的订购合同。

3.4合同管理部门履行以下职责：

3.4.1建立健全合同管理办法并逐步完善规范；

3.4.2参与合同的洽谈、起草、审查、签约、变更、解除以及合同的签证、

公证、调解、诉讼等活动，全程跟踪和检查合同的履行质量；

3.4.3审查、登记合同对方单位代表资格及单位资质，包括营业执照、经营

范围、技术装备、信誉、越区域经营许可等证件及履约能力(必要时要求对方提

供担保),检查合同的履行情况；

3.4.4保管法人代表授权委托书、合同专用章，并按编号归口使用；

3.4.5建立合同管理台帐，对合同文本资料进行编号统计管理；

3.4.6组织对法规、制度的学习和贯彻执行，定期向有关领导和部门报告工

作；

3.4.7在总经理领导下，做好合同管理的其他工作，

投标单位：XXXXXXXXXXX公司20

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3.5工程技术部：专职合同管理员及材料、燃料供应部兼职合同管理员履行

以下职责：

3.5.1在主任领导下，做好本部门负责的各项合同的管理工作，负责保管“法

人授权委托书";

3.5.2签订合同时，检查对方的有关证件，对合同文本内容依照法规进行检

查，检查合同标的数量、金额、日期、地点、质量要求、安全责任、违约责任是

否明确，并提出补充及修改意见。重大问题应及时向有关领导报告，提出解决方

案；

3.5.3对专业对口的合同统一编号、登记、建立台帐，分类整理归档。对合

同承办部门提供相关法规咨询和日常协作服务工作；

3.5.4工程技术部专职合同管理员负责收集整理各类合同，建立合同统计台

帐，并负责。

投标单位：XXXXXXXXXXX公司

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(二)管理目标

1、安全生产管理目标

为认真贯彻执行中华人民共和国行业标准《建筑施工安全检查标准》JGJ59-

99,针对我公司实际状况，为了优质、高速、安全、文明、低耗的完成本工程建

设任务，特制定安全生产管理目标。

一、伤亡控制指标

1、伤亡事故为零；

2、重伤事故为1‰;

3、轻伤事故频率不超过1‰。

措施：

1、贯彻项目经理是本项目安全生产第一责任者的原则，伤亡控制指标由

项目经理负责监督指导，其他项目管理人员积极配合，确保实施。

2、为把指标控制到最低点，必须坚持安全生产“五同时”,定期召开安全

生产会议，解决安全中的重大问题。

3、做好书面安全技术交底，并履行人人签字手续。

4、组织定期安全检查，落实隐患整改，防止重大伤亡事故。

5、搞好新工人变换工程安全教育及项目管理人员的年度培训考核工作。

6、落实好项目各类人员，各部门及工程的安全生产责任制。

二、安全达标

1、施工现场安全生产达标优秀率(95分以上，大于30%,良好率85分以

上，大于60%,不合格率为零)。

2、特种作业时，人员持证上岗率达到百分之百。

3、新工人教育达到百分之百。

4、用电设备、漏电保护器安装率达到百分之百。

5、起重设备、施工机具安全防护装置，安装和检查验收率达到百分之百。

6、安全防护“三宝”利用率达到百分之百。

7、总包单位与分包单位安全资格审查、签订合同达到百分之百。

措施：

为达到以上标准，以上各条由下列人员进行监督检查。

投标单位：XXXXXXXXXXX公司

XXXXXXXXXXX经营权项目投标文件

第一条：由项目负责安全生产的负责日常监督检查。

第二、三条：由项目专职安全员负责日常监督检查。

第四条：由本项目电气负责人负责日常监督检查、整改。

第五、六条：由本项目设备负责人负责日常监督检查、整改。

第七条：由本项目经理及项目预算员的负责日常监督检查。

三、施工目标

1、地四周连续设置坚固、稳定、整洁美观的现场围档。

2、施工现场各种标牌、标志达标率百分之百。

3、现场工人住宿安全卫生合格率达到百分之百。

4、材料零放整齐率达到百分之百。

5、生活设施专人负责率达到百分之百。

6、现场防火器材配置合理，动火审批手续齐全。

措施：

1、文明施工目标由项目经理派专人负责管理工作。

2、各班班长必须各尽所能，各负其责。

3、每月进行文明施工安全大检查。

4、力争创省安全文明施工优良工程。

四、奖罚制度

年终全面实现各项指标，同时完成施工必保产值目标，给予项目管理人员、

班组长、安全技术人员1000元奖励，没有完成指标将给予1000元的处罚。

投标单位：XXXXXXXXXXX公司

XXXXXXXXXXX经营权项目投标文件

安全生产管理目标分解

一、目标层层分解图(一)

自企业目标企业

上

而保证措施

下

部门(科室)

层部门(科室)目标

层

展保证措施

开自项目部(科室)

班组目标下

而

上

保证措施

层班组

个人目标层

保

保证措施证企业

(一)A、企业目标：

1、重大安全事故为零；

2、责任制健全，考核指标到位，干部无违章记录；

3、各项交底明确，责任分明，管理规范，程序合理，奖罚分明。

4、组织机械有效，各工地均达到市级以上安全文明工地管理标准。

B、保证措施：

1、认真贯彻安全生产方针、政策、法律、法规和规章制度，经理为企业安

全生产第一责任人。

2、建立健全安全生产保证体系，将责任目标分解到各科室、项目部，落实

投标单位：XXXXXXXXXXX公司-24

XXXXXXXXXXX经营权项目投标文件

到位，发挥职能。

3、各管理人员配备齐全，各安全设施优先采购，及时保证，持证上岗率100%。

4、及时组织新法规的学习，加大培训投入，保证素质上岗，各项工作抽查

合格率必须达到95%。

5、设备完好率为95%,管理服务、技术服务、生活服务达到98%。

6、前后勤、突发事件及特殊情况到位率100%。

(二)A、部门(科室)目标

1、企业各自目标分解落实为100%。

2、服务、检查各项目部具体落实到位率100%。

3、对各隐患整改处理达到100%。

B、保证措施

1、各部门相互配合，认真完成各自责任制和目标分解，落实企业考核目标。

2、报酬与目标责任制挂钩，坚持岗位中不违规违章，不越级指挥。

3、坚持以技术为先导，安全技术交底与检查发现合格率为100%。

4、保证安全生产资金的投入，保障职工生活健康。

5、保障文明施工与管理达到85分以上。

(三)A、班组目标

1、工种持证上岗率100%。

2、重大安全事故为零。

3、轻伤负伤频率为10‰。

4、文明施工达85分以上。

B、保证措施

1、按分工，责任到位，担负各工种责任制与考核目标落实。

2、坚持合同期内各项指标的分解落实，保证不违章指挥。

3、按目标考核制度，将各指标分解到操作者，同时搞好岗前教育，岗中检

查，岗后总结。

4、明确交底制度，落实奖罚章程，规范工作行为。

5、文明管理达到市级以上标准。

6、职工的安全保障100%。

7、职工保险率100%。

投标单位：XXXXXXXXXXX公司-25

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8、各工种职工遵章守纪、讲文明、讲卫生达到95%。

(四)A、个人目标

1、遵章守纪达到95%。

2、重伤率为零。

3、自我保护意识强，不脱岗，及时完成工作任务。

4、讲文明、讲卫生，熟知操作规程。

B、保证措施

1、遵守公司章程制度，自觉做到安全生产。

2、服从领导，遵守纪律，遵守职业道德，努力工作。

3、积极参加公司组织的学习，掌握业务知识，素质上岗。

4、遵守岗位操作制度，做到不脱岗不到其它作业区玩耍。

5、正确使用安全"三宝"和防护设施，及时参加公司组织体检。

6、遵守宿舍秩序，团结同志，相互帮助，维护公共秩序，讲文明、讲卫生、

讲礼貌，不与人争吵。

7、保证各自作业面整洁，工完场清，自觉做到安全才能生产，生产必须安

全。

投标单位：XXXXXXXXXXX公司-26

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二、目标层层展开图(二)

总经理

企业方针：“安全第一，预防为主”“防范胜于救灾，责重于泰山”

“常查、细抓、严管、真罚”

总目标：1、重大安全事故为零；

2、职能岗位及管理负责考核合格率为100%;

3、管理程序合法有效：

4、安全文明管理各工地均要达到市级以上标准文明工地。

技术副经理生产副经理生产副经理生产副经理

目标内容目标内容目标内容目标内容

1、施工生产安全1、落实安全考核1、落实奖罚制度，1、利用文化生活

工程贯穿安全技目标实施，完善交生产效益必须与及时直传安全生

术规范，制订实施底制度：安全生产挂钩：产；

方案：2、安全各项指标2、保障安全生产2、词整生活水准，

2、指导、服务、落实到位率资金计划到位率保障身体健康：

检查到位率100%,并监督执3、规定作息时间，

100%。

行。保障职工体能旺

100%。盘.

项目部、专业车间、班组、职工等

目标内容：1、完成公司责任制及考核制度和标准：

2、确保落实到人，自上而下，自下而上层层分解保证：

3、各项指标检查合格率85%以上：

4、无违章事故发生。

投标单位：XXXXXXXXXXX公司

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三、项目部安全责任目标分解展开图

1、认直执行标准规范，严格技施

施工组织设计施工：

工2、认直进行安全技术交底，组织

员设各安装验收，摘好安全教盲，

组织好安全检查。

消防

1、贵彻执行施工组织：

检查检

施工2、制订项目具体安全技术措施和

查

技术分项安全方象：

总

员、负责安全技术交底，解决施工中

3结

不安全技术问题，消除事故隐患。电气

绝缘

1、监督施工全过程安全生产；各检查限

期

安2、配合有关部门排除安全障碟，种

全3、摘好安全教育；整

改

员4、进行巡回检查，巡查，处理工操

项伤事故.机具

目作设有落

摘好各类设备的安全验收，检喻实

者m

经设备保证安全运行；配备各类机械设标

管理备防护设施：监督操作人员技规考

理员租画作，核

劳保

用品

各检查实

1、保证消防设备齐全，有效。

2.消除火灾隐唐，摘好安全保工。行

班奖

保工

明

人员组记

操作录

长规程

备

1、摘好进场工人款育，确保人员检查案

劳务素质；表

管理2、控制加班加点；

员3、提供防护用具。

班前

1、财务保证项目安全经费落实；交底

其他2、正生部门摘好生活工生，预防

有关职业务.

部门

投标单位：XXXXXXXXXXX公司

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2、环境管理目标、指标与管理方案

投标单位：XXXXXXXXXXX公司

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重管理方案

大

环

环境落主

序境完成指标完成实责相关

因目标方案措施

时间部部部门

素门门

1.周边环境对施工现场有

特殊要求的工程，在施工

前做好隔声降噪围档、围

帘；钢构厂的构件制作尽

量在车间内进行。

施工现场

2.现场木工棚、砼输送泵

场界噪声

站进行封闭。

排放值：

3.爆破拆除工程施工区域

昼间≤

设置硬质封闭围档；

噪70dB安安

声噪声4.合理安排易产生噪声的施工全全安全

夜间≤

1的排放施工工序，未经批准禁止全过质质质量

排55dB量量

达标夜间施工；程部

放夜间噪声部部

5.在居民区施工要做好安

最大超过

民告示，取得谅解，对居民

限值的幅

投诉做好接待并责成专人

度不得高

处理；

于15dB

6.各单位依据程序文件规

定对场界噪声进行监测，

并做好记录；

7.认真执行公司《环境保

护管理制度》。

投标单位：XXXXXXXXXXX公司30

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