现代企业管理视角下的财务管理作用思考

引言在市场经济秩序进一步健全进程中，现代企业之间的竞争日益激烈。若想在激烈的市场竞争中获得主动权，现代企业不仅需要强化财务管理，而且需要转变传统财务管理理念，主动升级财务管理技术，发掘财务管理的作用。但是，现代企业在财务管理方面仍然存在一些问题。因此，从现代企业管理视角着手，探究财务管理的对策具有非常突出的现实意义。一、现代企业管理视角下的财务管理理念财务是企业在生产经营过程中的资金运动过程与结果，表现为企业与外部之间的经济关系，财务管理则是对企业财务运行过程的管理。现代企业管理视角下的财务管理是对传统财务管理理念的进一步继承和发展。较之传统财务管理理念，现代财务管理融入了信息化理念、风险理念与价值理念。其中信息化理念主要是以财务管理系统为中心，高度集成财务信息，实现财务信息共享，扩大财务管理范围，促进业财融合；风险理念主要是主动分析各项财务管理活动中不确定性风险，预先制定风险管理方案，确保企业资金结构始终处于合理状态；价值理念主要是以价值创造最大化为最终目标，面对企业全部财产市场价值，调整财务管理方案。二、现代企业管理视角下的财务管理作用（一）实现价值创造最大化在现代企业管理视角下，财务管理是企业实现价值创造最大化的必要手段。通过专职财务管理者结合报酬指标开展实践价值计量，可以确定企业当前价值创造与目标价值创造之间偏差，为下一步方案制定提供支持。而在下一步方案制定时，企业可以要求专职财务管理者着重协调风险与报酬关系，规避追求短期利益行为，并主动参与到社会资源配置中，实现资产保值增值，最终达到价值创造最大化的目标。（二）助力科学决策相较于传统偏重于资金管理、固定资产管理、应收应付账款管理的财务管理模式而言，现代企业管理视角下的财务管理覆盖了企业人力资源、营销、研发生产、信息技术等多个环节，可以在反映会计监督职能的基础上，将财务融入业务活动中，实现全面资金流分析与资产资源配置。并借助各种现代化分析手段，助力企业科学决策，降低现代企业经营风险，确保企业可持续经营发展。（三）完善内部控制体系现代企业管理是企业对自身运行过程中组织、预先估测、规划、控制、协调活动的集成，包括投资、营运、筹资几个方面。相较于传统企业财务管理来说，现代企业管理视角下的财务管理可以借助系列科学技术与规范手段，全面、深入地参与企业管理活动，完善企业内部控制体系。比如，现代企业管理视角下的财务管理可以将事后核算与报表编制转换为事前预算与计划控制，促使管理活动覆盖事前预算计划、事中控制、事后分析检查整个过程，为内部控制体系的完善运行提供依据。三、现代企业管理视角下的财务管理问题（一）财务管理目标缺乏实用性管理目标是现代企业财务管理工作开展的出发点和落脚点。虽然当前多数企业在利益相关者理论指导下明确了价值创造最大化的目标。但是这一目标的对象是企业整体全部利益相关者，未考虑个别利益相关者的权益，导致企业在财务管理目标选择时极易出现模糊、混乱情况，阻碍了财务管理目标在实际管理中指导职能的发挥。（二）内部信息与外部信息隔绝财务信息化是现代企业财务管理的主要形式。多数企业建立了财务管理信息系统，但因内部管理信息系统建立前未落实整体规划理念，各部门之间信息系统存在壁垒。财务部门内部与其他部门之间信息无法同步，给企业财务管理信息收集、规整、共享造成了较大约束，影响了现代企业财务决策辅助作用的充分发挥。（三）不注重财务分析作为现代企业管理的核心，财务管理应贯彻企业经营生产活动的整个过程。但是，就目前企业管理实务来看，多数企业仅关注工程项目进度、质量与效益，不注重财务分析。加之财务分析手段滞后、财务分析效率低下，对财务分析在企业生产经营活动各个环节中的应用造成了较大的不利影响。（四）财务管理制度不完善在市场经济条件下，多数企业根据现代企业制度的客观要求建立了自主经营的运行机制，在这一运行机制中，企业出资者、经营者具有直接财务管理权，可以决定注册资本、投资方案以及利润分配、预算方案。但是，现有财务管理制度并未落实资金管理中心论，极易遭受金融风波冲击，进而产生资金紧张、资金使用效果不佳等问题。四、现代企业管理视角下的财务管理对策（一）制定实用价值突出的财务管理目标1.财务管理利益相关者分析现代企业是现代社会的组成部分，企业的财务管理活动需要通过若干利益相关者实现，包括管理者、股东、员工、顾客、债权人、供应商、政府等。其中债权人、股东主要提供物质成本。债权人多以提供借款的形式弥补现代企业长期或短期资金缺口，借款为债务资本，可以到期连同利息收回。因其承担本金回收风险，多关注企业偿债能力；股东是现代股份制企业所有者，多在企业设立初期投入原始资本（即企业股权资本），可以在企业生存整个时期回收资金，回收额度与企业营运能力、发展稳定性紧密相关。管理者、员工是企业人力资本提供者，合同是双方权益的保障。管理者多在股东委托下代行其管理工作，是股东意愿的执行者；员工是企业日常生产经营活动参与者以及利润创造者，是一种专用性人力资源，与企业存在长期契约关系。顾客与供应商是市场资本提供者。顾客是企业产品或服务享有者，对企业产品或服务质量具有一定要求；供应商是企业生产原材料提供者，材料质量对企业产品或服务质量具有直接影响。政府与社会是企业公共资本提供者。政府主要为企业提供行政、法律等公共设施与服务。并通过税收促进企业发展公平，要求企业主动遵守法律与行政条例，健康交易；社会主要为企业提供和谐的发展环境，要求企业主动执行社会责任，树立和谐发展观。2.财务管理目标制定根据现代企业管理视角下的财务管理利益相关者分析，现代企业可以依据层次性、综合性原则，将财务管理目标划分为四个层级。第一层级对应股东利益；第二层级对应债权人、管理者、员工利益；第三层级对应顾客、供应商利益；第四层级对应政府、社会利益。在财务管理目标分层分级的基础上，现代企业应综合考虑全部利益相关者利益，结合知识经济时代知识经济财富贡献率稳步提升的特点，以及人文经济时代“人是衡量事物最终标准”的特点，将员工、管理者利益作为财务管理目标制定的重点。同时赋予薪资、利息、税收、净利润等元素不同权重，协调管理者、债权人、股东、政府、员工的利益。对应顾客利益的财务管理目标则表示为顾客满意度，对应供应商利益的财务管理目标表示为合同期限、应收账款周转率，对应社会利益的财务管理目标为环境保护情况、慈善事业参与情况。此外，盈利是现代企业财务管理的最终目的，也是现代企业正常生产运营的动力，更是企业利益相关者利益的保证。因此，在财务管理目标制定过程中，现代企业应以股东利益为主，将股东投入资本保值与增值作为财务活动主要目标，将社会经济稳定、环境保护、增加就业率、偿还贷款等作为辅助目标，确保财务管理目标的可执行性与实用性。（二）建立内部信息与外部信息沟通渠道在财务信息化管理框架下，现代企业应主动融合现代化财务管理方法理念、信息化技术，建立财务内部信息与外部业务信息沟通渠道。在沟通渠道建设前，现代企业应聘请专业信息咨询分析人员，从组织制度、经营状况、市场状况、技术条件等多个视角，剖析财务管理需求。确定企业财务信息共享优势与劣势后，对照利润最大化的总体目标，结合当前业务规模、管理内容，进行财务管理信息化建设方案的细化。在确定财务管理信息化建设方案之后，现代企业应树立协同思维，结合现有财务管理框架，从财务信息收集、筛选、预处理、传输、共享、应用几个方面，梳理业务流程，整体规划财务信息资源。同时根据财务管理信息化协同模式的决策性、共享性、实时性、开放性特征，现代企业应借鉴国际先进的财务管理信息化建设经验，在以往财务管理与会计核算系统应用的基础上，新增财务管理信息收集分析系统、共享系统，协同构建以财务信息为核心的现代企业信息资源管理库。在现代企业信息资源管理库运行过程中，经网络连接企业财务部门与业务部门，实现企业内部财务信息的迅速传递与及时共享。同时企业应制定并执行严格的监督管理制度，由专职监督管理人员从内部信息与外部信息沟通前、中、后整个阶段，进行监督，以便及时发现安全问题、及时调动资源处理，确保现代企业财务信息化管理的安全性。在企业财务部门内部信息与部门外部信息沟通实现过程中，现代企业可以选择主动式信息协同方式或者基于应用服务提供商的信息协同方式。主动式信息协同方式特指企业主动收集财务信息并进行筛选处理，经财务管理信息化系统向其他部门发送财务状况以及现金流量决策信息，安全性较高，适用于大型企业；基于应用服务提供商的信息协同方式是由专门的第三方收集企业财务信息，并将信息处理后发送给其他部门，可以改善企业财务信息质量，适用于中小型企业。（三）完善财务分析体系进入二十一世纪，跨学科的交叉整合驱动着现代财务分析向主体多样化、内容丰富性、方法科学性转变，单纯的融资管理与资金运用管理被涉及众多经济利益的分配、收益与管理所取代。从现代企业财务管理环节来看，可以简单划分为内在相互联系且外在交叉运作的六个部分，即：财务预测、财务计划、财务决策、财务监督、财务控制、财务分析。基于此，现代企业应树立循环管理理念，将财务分析与预测、计划、决策、监督、控制有机联系，形成方法循环与内容循环交织的体系，为资金筹集、营运、投放、分配科学化水平的提升提供依据。在基于循环管理理念的财务分析体系运行过程中，财务分析的出发点是财务预测，可以为财务管理环节财务决策提供参考。财务决策准确与否关于整个财务分析过程，与财务预算共同组成了财务管理核心单元，可以确保财务循环管理务实性。基于此，在财务分析时，则需要以依据内部与外部结合的综合分析理论，集成资产使用、资产配置、债务等多因素指标，对包含财务报告在内的诸多数据进行深度加工、整理、对比、整合，判定财务整体、分支合理性，或者企业经营状态优劣，并检验计划与目标偏差。进而挖掘全部财务环节运行问题，助力科学决策。（四）完善财务管理制度在现有财务管理制度运行的基础上，现代企业应正确认识内部资金不足的普遍情况，在内部构建以资金管理为中心的财务管理制度，以便在短期内科学调配资金，解决资金紧张、资金使用效果不佳等问题，提高企业内部对金融风波的抵抗能力。在以资金管理为中心的财务管理制度中，企业应落实资金统一调度方针，紧密围绕企业整体发展战略调度资金，并根据大规模贷款偿还、重大项目投资需要进行部门存款、物资的调度。在这个基础上，企业可以借鉴财务结算中心理论，将银行结算体系与内部管理相结合，以内部银行为结算中心，模拟资金市场运行过程，对各部门成本费用进行目标核算、定额核算或包干核算，实现资金的有效控制。在分部门核算成本费用的基础上，现代企业应实行责任会计制度，确定各部门资金核算责任主体与责任指标。并对账务核算、处理、内部报表编写规范进行逐一细化，层层落实，最终以内部银行结算账单为结算依据。此外，现代企业可以组织内部成员共同组建财务公司，由财务公司充分利用国家政策完成财务结算、资金管理以及融资、筹资业务，在降低资金损耗的同时，优化企业产品或服务结构，助力企业发展。比如，在筹融资方面，财务公司可以在应用吸收直接投资、银行借款、发行股票、发行债券等传统通道的基础上，开创可转换公司债券、融资租赁等新型筹融资方式，并在对比筹资成本、风险的基础上，优选风险与成本更低的筹融资方案，降低现代企业管理风险。结语综上所述，财务工作是现代企业管理的关键部分，涉及了投资管理、经营