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文档简介

培训工作流程管理制度第一章总则第一条目的和依据为了提升企业员工的专业素养和本领水平，加强员工培训管理，提高企业综合竞争力，订立本规章制度。第二条适用范围本制度适用于本企业全部员工的培训工作，包含内部培训和外部培训。第三条定义培训：指为提升员工的专业素养和本领水平而进行的教育活动。内部培训：指由企业自行组织和实施的培训活动。外部培训：指员工参加由外部机构或企业组织的培训活动。第四条负责机构企业培训部门负责本企业的培训工作的组织、协调和监督。第二章内部培训第五条培训需求分析每年企业培训部门应依据企业发展需要和员工岗位职责变动情况，进行培训需求分析，并订立年度培训计划。第六条培训计划订立依据培训需求分析结果，企业培训部门应订立每年的培训计划，包含培训项目、培训目标、培训方式、培训时间和培训对象等内容。第七条培训预算管理企业培训部门应依据培训计划，订立培训预算，并依照预算管理要求进行培训费用的核算、审批和报销。第八条培训资源管理企业培训部门应及时调查和了解培训资源情况，建立并更新培训资源库，确保培训资源的有效利用。第九条培训组织实施企业培训部门应依据培训计划，组织培训师资力气，订立培训方案，并组织实施培训活动。第十条培训效果评估企业培训部门应建立培训效果评估机制，对每次培训活动进行评估，评估结果作为改进培训工作的依据。第三章外部培训第十一条外部培训申请员工如需参加外部培训，应提前向所属部门经理提出申请，并填写《外部培训申请表》。第十二条外部培训审批所属部门经理应依据员工申请情况，审批外部培训参加资格，并将审批结果及时通知申请人和培训部门。第十三条外部培训费用外部培训费用包含培训费、差旅费、留宿费和伙食费等，员工参加外部培训期间的费用由企业承当。第十四条外部培训归档管理企业培训部门应及时归档员工参加外部培训的相关证明文件，确保培训记录的完整性和真实性。第四章员工培训管理第十五条培训记录管理培训部门应对员工的培训记录进行管理，并建立员工培训档案，记录员工的培训情况和培训成绩。第十六条培训考核企业应定期进行员工的培训考核，评估员工培训效果，作为绩效考核的紧要依据之一、第十七条培训嘉奖与激励企业应依据员工的培训成绩和表现，予以相应的嘉奖和激励措施，激发员工的学习热诚和乐观性。第十八条培训反馈和改进员工参加培训后，应向培训部门供应反馈看法，培训部门应及时听取并处理员工的反馈，不绝改进培训工作。第五章法律责任第十九条违反规定的处理对于违反培训管理规定的员工，企业将依法进行处理，并视情况予以相应的纪律处分。第二十条法律责任本规章制度的解释权属于企业，如有违反相关法律规定的情况，企业将依法承当相应的法律责任。第六章附则第二十一条本制度的修订与解释本制度由企业培训部门负责修订，解释权归企业全部。修订后的制度应及时通知全体员工，并注明修订日期和生效日

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