采购成本分析与控制课件

采购成本分析

与控制第一节供应价格分析第二节采购成本分析第三节降低采购成本的方法第四节价值分析在采购中的应用第一节供应价格分析价格(PRICE)的构成供应商的定价方法目标利润定价法价格折扣采购价格的确定第二节采购成本分析成本就是价格、越低越好。成本管理就是谈判、压价。供应商的成本我们永远不清楚，我们只能货比三家。采购成本的认识误区：（OpenBookManagement

）成本结构和盈亏平衡分析怎样得到“成本结构分析”资料？

（OpenBookManagement）报价时要求供应商附上成本结构，否则不予考虑向供应商主管索要告知其他供应商已提供成本结构如果要不到全部资料，至少要知道直接物料与直接人工费用的比例从同业中探听从成本模型估算根据报价倒推………学习曲线（LearningCurve）随着产品的累计产量增加，单位产品的成本会以一定的比例下降。如每当产量翻番的时候，单位产品所需的劳动时间下降到一定的比例。对于学习曲线的选择，无论是95%、90%、85%、80%或者其他的数字，都不是精确的，认识这一点十分重要。一般来讲，对于简单的任务，倾向于采用接近95%的学习曲线。中等复杂的任务采用80%-90%的学习曲线，而对于高复杂程度的任务倾向于使用70%-80%的学习曲线。学习曲线表达公式一Yx=K·（xn）Yx:制造第X个产品所需时间K：制造第一个产品所需时间x：产品数量(实际上是序号)n:Logb/Log2(b是学习曲线类型）学习曲线表达公式二L=Y(x)=ax1－bL—总直接人工小时x—累计产量a、b—系数学习曲线的应用长期战略决策，长期连续生产采用新的生产工艺、新设备，或者首次生产某种产品生产技术复杂的产品产品有很高的直接劳动含量学习曲线与技术革新的关系？学习曲线与劳动力稳定的关系？学习曲线与规模效益的关系？质量成本（CostofQuality）

指因产品质量、服务质量或工作质量不符合要求而导致的成本增加，即质量不合格成本。主要包括：退货成本返工成本停机成本维修服务成本延误成本存储报废成本整体采购成本（TC）：整体拥有成本（TCO）整体拥有成本（TCO）的另一种总结产品生命周期成本法

Life-CycleCostingLIFE-CYCLECOSTING-Acost-analysistoolthatincorporatesthepurchasepriceofapieceofequipmentandalloperatingandrelatedcostsoverthelifeoftheitem;including,butnotlimitedtoaintenance,downtime,energycosts,aswellassalvagevalue.Life-cyclecostingistheconceptoftotalcostofownershipappliedtocapitalacquisitions.产品生命周期成本法——一个成本分析的工具，不但分析公司设备的采购价格，也分析其使用年限间的运作及相关成本，包括维修、停机时间、能源成本等，以及废物利用的价值。生命周期成本法运用在资产设备类采购，属于整体拥有成本的一个概念。例如:资本设备及TCOThesearetotalcostofownershipcalculationsforthepurchaseofalargephotocopier..Thecostfactorsselectedasrelevantincludepaymentstructure,trade-invalueofexistingcopier,transportation,riggingandinstallation,operatortraining,serviceandmaintenance,supplies,andspareparts.Thecopierwillservicealargecorporateadministrationcenterwithananticipatedvolumeofone-halfmillioncopiespermonth.Theestimatedusefullifeofthecopierisfiveyears.降低采购成本的具体方法集中采购法价值分析法：通过VA/VE优化采购成本作业成本法Activity-BasedCosting目标成本法成本结构分析法谈判法：通过长期合约和有利的交易条款降低采购成本通过学习曲线降低采购成本新材料的替代使用本土化采购与国际化采购通过ESI/EPI优化采购成本采购周期招标采购传统成本计算最大的缺失ABC成本法特征跨越功能边界的任务活动价值分析（VA/VE）

通过组织的努力，针对产品或服务的功能加以研究，以减少设计或者是生产过