建筑工程有限公司人力资源管理制度

人力资源管理制度第一章员工招聘制度第一条为统一管理和规范公司员工录用工作的进行，特制订本制度。第二条人员招聘工作原则上每年两次，于每年年初、七月份进行，如有特殊情况，可以临时进行招聘。第三条部门负责人、项目经理、管理人员由公司总经理任命。所有人员任免手续均由公司办公室办理。第四条人员招聘形式实行内部选拔或社会公开招聘，对从事非领导职务的管理人员可以招聘应届毕业生。聘用项目经理、技术员年龄一般不超过45岁，预算员、质量员、安全员、工长等年龄一般不超过40岁；项目经理、技术员应具有大专以上学历。第五条人员招聘工作程序如下：1、各部门根据需要拟订用人计划，在每年的六月份、十一月份报办公室，经总经理审批后将结果反馈到用人部门；2、办公室根据批准的用人计划拟订招聘方案、制定招聘计划，内容应包括招聘职位、资格条件、预算薪金、任用日期、招聘广告发布、考试办法及日程安排等；3、收集应聘信息，由办公室进行初步审查，审查合格的人员通知笔试。4、笔试内容应包括专业测验、智力测验和领导能力测验（适用于领导岗位），高级管理岗位还应测试其社会知识、政治经济知识和实践经验，其中专业测验题目由主管部门命题；5、面试由总经理、申请部门主管、办公室分别或共同进行；6、经考试合格的人员，根据情况对人员履历、以前工作成果做有效的背景调查；7、结果评定：经以上程序评定录用的人员，由办公室主任和用人部门主管商定报到时间，由办公室签订试用合同，办公室安排岗前培训及有关准备工作；8、签订的劳动合同，办公室准备两份副本，分别交财务部和用人部门，办理有关工资手续，同时建立人事档案。第六条新进人员试用期一般为三个月，在试用期工资按照合同规定。第七条新进人员在试用期间，表现不符合要求，用人部门主管可以报请办公室停止试用，并详细陈述不适用理由，经办公室核实无异议后办理终止手续，财务部付清应得工资。第八条试用期满后考核合格者，转为正式员工，由办公室签订正式劳动合同，并交财务部。为适应公司不断壮大的需要，公司人员主要在当地招聘，逐步实现人员本地化，人员招聘必须进当地人才市场进行招聘，如有中介单位，必须与中介单位签订合同。实习人员在实习期内不予记考勤、不予发放工资，特殊情况报总经理审批后另行处理。第二章员工晋升、调动、降职管理制度第一条为提高员工的业务知识和技能，选拔优秀人才，激发工作热情，制订本制度。第二条晋升较高职务根据如下条件：1、具备该职位的技能；2、具有相关工作经验和资历；3、在职表现出色，具有良好的品德修养和敬业精神；4、具有较好的适应能力和潜力；5、高级领导岗位还必须具有奉献精神、以公司利益为重的品德并且能够承受较大工作压力和委屈。第三条员工晋升工作程序1、公司人员晋升，由各级主管逐级提名，办公室提供历年考核评定记录，报总经理审批。擅自提拔或变动职务的，公司不予认可，并对所属部门负责人罚款500元。2、核定的晋升人员由办公室下达任职文件，同时办理相关手续。第四条晋升核定权限1、部门主管、项目经理由总经理提名，核心层讨论；2、项目经理以下管理人员由项目经理或部门主管提名，工程部经理或总工审核后，报总经理批准。第五条各级管理人员接到调职通知后，应在指定时间内办理交接手续，就任新职。第六条需要从内部提拔非生产人员的，必须经工程部经理批准，项目部擅自提拔使用的非生产人员，公司一律不予承认，退回原工作岗位，并给予提拔者每月罚款500元。推荐劣质人员进入公司的，罚推荐人500元，并将被推荐人退出本公司。第七条项目少数工种、勤杂人员超编，罚项目经理200—500元。第八条班组长的录用要填写申报单，由工长推荐，项目三人领导小组评审后由公司工程部经理签字认可，免职的由项目部决定，报办公室备案；未经批准擅自使用的，年终一律不给组长待遇。第九条管理人员接到调动通知后三天之内必须报到，如不报到作自动辞职处理。对职工的调遣必须以原来的整排整组进行调动。第十条办公室建立统一的人事档案明细，以备领导查阅。凡是被公司开除的职工或被免职的管理人员，一律报公司办公室备案，建立台帐。第十一条员工降职后，其薪金根据公司政策重新核定，年终工资应考虑两个职务的考核结果。第十二条被降职人员如对结果不满，可以向公司办公室提出申诉，在未经核准前不得出现离开现职或怠工现象，否则取消申诉资格并处以1000元以上罚款。第三章薪资福利制度工资目标：通过完善制度，加强管理，力争自2011年起每年管理人员收入增长15％，实现2015年管理人员收入翻一翻。一、员工工资第一条为了正确计发工资、奖金，合理分配劳动报酬，激发员工的积极性，制定本规定。第二条管理人员收入一般由岗位工资、效益考核工资及奖金组成。第三条管理人员工资与个人考核、部门考核及出勤挂钩。管理人员工资=月工资/30天×考核分×出勤天数第四条由于能力、分工及业绩的不同，对管理人员的工资一律用岗位工资来确定工资报酬。第五条岗位工资评定办法：项目管理人员由分公司、公司相关职能负责人讨论，总经理最后把关确定。产假按基本工资50元/天计算。第六条工资发放时间：管理人员每月发放生活费1000元，剩余工资按公司当年制定的相应补充制度执行。第七条凡是新聘人员试用期均为3个月，发放生活费1000元，试用期满补全所定工资的余额。二、员工福利（一）养老保险1、员工社会养老保险由公司办公室负责统一办理，缴费金额为本人缴费工资的28%，其中公司承担20%，个人承担8%。2、缴费工资计算方法：（以当地社会保障局核定的最低缴费工资）。3、员工合同终止、辞职或被辞退的，公司终止缴纳保险金，社保帐户根据国家规定办理转移手续。4、本人不愿办理养老保险，按上述标准中企业应交额的百分率给予补贴，每年累计计算，于退休前一次性补贴。5、上述养老保险所指员工为公司所有员工，新聘人员正式录用后，享受该保险福利，所有事项均由公司办公室办理。6、自己缴纳保险的，年底凭交款发票予以报销。（二）医疗保险1、员工社会医疗保险由公司办公室负责统一办理，缴费金额为本人缴费工资的10%，其中公司公司承担8%，个人承担2%。2、缴费工资计算方法：：以当地社会保障局核定的最低缴费工资。3、员工合同终止、辞职或被辞退的，公司终止缴纳保险金，社保帐户根据国家规定办理转移手续。4、本人不愿办理医疗保险，按上述标准中企业应交额的百分率给予补贴，每年累计计算，于退休前一次性补贴。5、上述医疗保险所指员工为公司所有员工，新聘人员正式录用后，享受该保险福利，所有事项均由公司办公室办理。6、管理人员均已参加医疗保险，医药费不再予以报支。7、自己缴纳保险的，年底凭交款发票予以报销。第四章员工考勤制度一、总则第一条本规定适用于全体管理人员。第二条公司、分公司及项目部管理人员考勤工作分别由办公室、项目经理负责，每月考勤按时交公司考勤统计，发现弄虚作假的，每错一天对责任人罚款100元。第三条工人出勤一律由工长记载，出勤榜放在现场办公室，如果放在宿舍里或其它地方，则工长罚100元/次。加班工时多记、少记的，罚200元/次，屡教不改的，罚款2000元，并给予免职处分。出勤榜上不应出现“×”，应注明原因。第四条对管理人员的休假、产假、病假及丧假，考勤员必须在考勤榜上写明“休假、病假”等字样，不能打“√”，若出现差错，每处对考勤员罚款100元。第五条公司及项目部管理人员均实行打卡制度，对在工作地点有住房的管理人员实行上午上班晚半小时，下午下班提前半小时制度，项目部上、下午上班各打一次，对迟到早退者记半天考勤，项目人员有特殊情况须经项目经理证明确认，公司人员青岛经张祖证明确认，大连经袁忠林证明确认。考勤表与打卡记录每月25日一并上交。二、出差第五条员工因公出差，须事先填写出差登记表。项目部、分公司管理人员经分公司经理批准后，报分公司办公室备案。分公司及总部人员出差经总经理批准后，报总部办公司备案。无出差登记表则不予报销出差费用，且扣发出差期间的工资。如不报办公室备案，办公室不予记考勤。三、事假第六条管理人员遇事须亲自事先请假，报办公室备案。一般请假3天之内，由其直接主管批准，超过3天的由公司总经理批准；分公司及总部部门主管如需请假，由公司总经理批准。事假期间不计工资；未请假而擅自脱岗的，按旷工处理，旷工一天扣两天出勤。办公室凭请假条记考勤，若无请假条同样按旷工处理。项目管理人员请事假，需征得项目经理同意并报公司工程部；项目经理、技术员、预算员必须向总经理请假。若不按此制度执行的，一律按旷工处理。第七条严肃外出请假制度，遇出差、开会等事宜，项目管理人员要向项目经理请假，项目经理、公司部门主管向公司总经理请假，出差、开会不请假每天罚100元。第八条管理人员晚上有事外出须向项目经理请假，原则上在十点之前回项目部，如彻夜不归，除非有充足理由、事实俱在、有人证明，且已写请假单，否则给予警告处分且罚款200元以上。第九条对在工作地点有住房的管理人员每月可以休息4天，时间为每月的周日，休假期间不扣工资。公司和项目可安排调休，但不得影响工作。本休假可以合并，也可折抵病假、事假及年底集中休假。第十条管理人员婚假7天，计考勤。第十一条管理人员产假为60天，男性员工为7天。第十二条管理人员凭医院病休证明及公司医生证明，可获准休病假。重感冒体温在38℃以上且需打点滴者，可休息2天；患其它疾病凭医院证明可休息5天；经医院证明病情较重需住院或回家休养的可休假15天，病假期间计发基本工资（50元/天）；其它情况须经公司决策层讨论同意。第十三条管理人员配偶、子女去世给15天丧假；父母给10天；兄妹、养父母、祖父母、外祖父母、岳父母给7天，假期计考勤，超过天数算事假。第五章管理人员考核制度一、总则第一条为充分了解员工的能力、适应性和工作成绩，确保在人力资源管理上的晋升、调动、薪金、奖励等方面做到公平合理，制定本制度。第二条员工考核分为业绩考核和能力考核。业绩考核是在考核期内，对成绩、态度和能力发挥做出评定；能力考核是对在岗人员，根据工作完成的情况，对能力和适应性进行测评。第三条考核原则为使员工考核做到公正严格，考核者必须严格遵守以下原则：1、在考核期间，必须根据日常观察所得到的资料和确认的事实进行考核；2、不被个人情感所左右，同时须排斥对上妥协、对下强硬的倾向，严格按公司规定考核；3、考核期外的事实和业绩不予考虑。第四条考核结果反馈月度考核由检察组根据考核标准逐一进行考核，汇总至办公室，经总经理审阅后公示。年度考核由检察组与被考核人上一级主管进行一对一反馈，总结被考核者本年度的工作情况与月度考核情况进行总体评价，并对以后工作发展和要改进的地方进行探讨，同时填写反馈意见，报办公室，作为员工档案资料，为员工发展提供依据。二、业绩考核第六条考核内容1、业绩考核是对工作能力的评价，根据不同岗位针对性地进行考核。2、对每种岗位的考核细则由办公室和相关部门共同制定，另行颁布。第七条本考核分平时考核和年度考核。第八条平时考核（总分100分）1、公司管理人员由部门负责人每月考核一次；2、公司部门负责人由部门经理和总经理考核；3、公司财务、材料人员由公司财务部负责人与物资负责人每月共同考核一次；4、公司部门负责人由公司总经理每月对其考核一次；其它职能人员由检查组每月考核一次。5、项目部人员由检查组每月考核一次；6、部门个人考核分不得超过主管工作范围内的部门考核分，否则视为无效；7、本考核必须在考核结束两天内将结果反馈到被考核者，并对扣分情况做出解释。第九条年度考核（100分）1、年度考核是综合平时考核的结果，进行综合评价，所得分数中，平时分数为80%，年终考核20%。2、年终考核由各级主管对直接下级进行，对业绩、能力、态度进行综合评价。第十条所有上述结果汇总到财务部和办公室，由财务部对考核分数进行计算，作为确定工资的依据。第六章辞退、辞职管理制度一、人员辞职第一条本公司员工辞职，必须提前一个月向部门主管递交辞职申请书，经主管领导签署意见后，再交办公室审核。第二条员工辞职申请经部门领导和总经理批准后，在离开公司之前必须到办公室办理移交手续。财务人员凭签字清单发放工资，否则罚财务人员500元以上，由此造成损失的由责任人全部承担。二、人员辞退第三条公司对有下列行为之一者，给予辞退：1、徇私舞弊、挪用公款，利用职务之便收受贿赂、佣金；2、工作疏忽，贻误要务，造成公司重大损失；3、违抗命令或擅离职守，情节重大；4、组织、教唆、参与罢工怠工，造谣生事，破坏正常的工作与生产秩序；5、模仿上级主管人员签字、盗用印信或涂改公司文件；6、品行不端、行为不检，屡教不改；7、擅自离职为其它公司工作；8、泄漏业务机密，情节严重；9、利用职权频繁招待下属或存在严重吃喝风；10、个人考核低于75分；11、在试用期内被发现不符合录用条件；12、严重不胜任本职工作。对1至9项规定的情形，扣发当事人全年工资，并处以1000元以上罚款，情节严重者送交司法机关处理。按照第三条规定辞退员工时，必须提前15天向本人通告，并要求办理工作移交手续，否则不予办理工资结算