项目部绩效考核管理办法

项目部绩效考核制度（工程有限公司）一、项目部考核的指导思想1、以工程项目管理为中心，建立和完善项目管理考核制度。3、实行项目经理负责制，项目经理承担法律、法规界定的一切责任。4、工程项目承接：工程部主要以签订《经营风险责任协议书》的方式将项目交付给项目部。5、加强项目考核，体现安全先行、质量为本、效率优先、绩效挂钩、多劳多得、公开透明的原则，具体考核实行单项目目标考核和年底综合考评相结合的办法。6、严格落实项目成本预控、过程控制和竣工考核制度。8、年终以项目部为单位进行综合考评，项目部根据员工出勤天数、工作业绩、责任、产值等因素结合公司利润指标综合考评，具体考核到人。9、项目部首先必须维护公司的利益，确保工程施工安全、工程质量、施工成本等指标，本着为公司创造更大经济效益的原则。二、项目部人员组成1、项目部应综合考虑产人均产值目标，合理增减人员。2、项目部的人员构成为：项目经理1名，生产经理0-1名，技术负责人工1名，施工员2-4名，材料员1-2名，采购员1名，资料员1-2名，安全员1名。三、考核指标(共计100分)1、施工产值：项目部年度完成公司下达的施工产值任务，施工产值为50分。2、安全指标：无重伤、死亡事故；无重大设备、交通、消防、食物中毒等事故；轻伤事故频率控制在3%以内。安全指标为10分。3、工程质量指标：工程合格率100%；无质量事故。质量指标为10分。4、成本控制：项目成本预控率100%，单项工程成本低于项目成本预控指标。成本控制指标为10分。5、工程档案：工程档案资料齐全，未办理签证的项目不计算产值，不参与综合评定。工程档案为5分。6、文明施工：严格执行现场文明施工及公司的有关规定。文明施工为5分。7、工期：按期完成合同工期，除不可抗拒因素造成的工期延误。工期指标为5分。8、服务情况：甲方、总包、监理及业务人员的评价及平时检查反馈的情况。综合服务指标为5分。五、考核办法1、施工产值：工程部代表公司和项目部签订的《××××年度项目部经营管理责任书》，考虑到相对公平，以工程部成本组确定的单项工程的直接成本总价为项目部考核用的施工产值。计算方法为：实际完成施工产值／目标施工产值×施工产值权重，即为施工产值的得分。施工产值按50分计，一级项目部施工产值为1000万元，配置5人，人均产值不低于200万元；二级项目部施工产值为600万元，配置4人，人均产值不低于150万元；返快速维修项目部施工产值为200万元，配置5人，人均产值40万元，主要以返修、快速维修、样板工程、业务技术支持服务等工作为主。2、安全考核：项目部年度内完成的所有单项工程安全考评得分汇总后的平均得分即为项目部年度安全综合考评得分。单项工程的安全得分主要依据月度安全、检查评定表出的单项工程安全得分计算，取平均数。出现特重大安全责任事故（造成直接经济损失十万元以上），项目经理、施工员、安全员及其他责任人员视责任大小给予辞退、撤职处分，项目部年度安全评分为零；出现一项较大安全责任事故（直接经济损失五万元以上十万元以下）时，项目部年度安全评分扣8分；出现一般安全责任事故（直接经济损失五万元以下）时，项目部年度安全评分扣2-5分。3、质量考核：项目部年度内完成的所有单项工程质量考评得分汇总后的平均得分即为项目部年度质量综合考评得分。单项工程的质量得分主要依据月度质量检查表评定出的该单项工程质量得分。出现特重大质量责任事故（造成直接经济损失十万元以上），项目经理、施工员、或质检员及其他责任人员视责任大小给予辞退、撤职处分，项目部年度质量评分为零；出现一项较大质量责任事故（直接经济损失五万元以上十万元以下）时，项目部年度质量评分扣8分；出现一般质量责任事故（直接经济损失五万元以下）时，项目部年度质量评分扣2-5分。质量嘉奖：单项工程质量优良获鲁班奖的，嘉奖项目部年度质量评分5分；获长城杯奖及其它重要荣誉证书的，奖励项目部年度质量评分3分。4、成本控制：单项工程成本考核主要依据成本组审核批准的施工项目成本预控指标，各单项工程均要编制成本预控指标，实际工程成本每低于成本预控指标2%加1分，最多加5分，以项目部为主多签证部分按多签工程量占该单项工程比例每多签2%加1分，单项工程多签证最多加10分；项目部要严格控制施工成本，超出成本预控指标部分，除有正当变更理由、并有工程部成本组批准的成本变更外，一律由项目部和施工队按责任大小全额负担，且每高于成本指标1%降1分，一项目一考核一评定，年底根据项目部完成项目的数量、产值权重综合考评出项目部成本管理考评分数。5、工程档案资料管理：所有单项工程均要建立工程管理档案，工程管理档案的具体内容和要求详见《工程档案资料目录》，必要项缺少一项减少1分，单项工程完工后，根据资料的完整情况评定出单项工程档案资料得分，年度内根据项目部完成单项工程数量汇总平均求出项目部工程档案资料管理考评分数。6、文明施工：单项工程重点对员工着装、材料存放标示、围栏、警戒线、现场文明施工等检查得分，单项工程完工评定出单项工程的文明施工得分，年度内根据项目部完成单项工程数量汇总平均求出项目部文明施工得分。7、工期：单项工程按期完成合同工期的为满分。如因项目部自身原因，造成工期延误，造成甲方通报批评的视严重程度扣分，年度内根据项目部完成单项工程工期与项目进度计划表比对，提前一天加一分，延误一天扣一分，总计5分。如因施工进度原因，被甲方、监理方或其他部门处罚的，罚款由项目部和施工队共同承担，该单项工程进度评分为零。因施工进度被甲方、总包方或其他部门奖励的，奖金全额奖励到项目部。8、服务情况：每个单项工程完工项目部都要回访填制甲方、监理的评价意见表及业务人员的评价表，项目完成根据甲方、监理、业务人员的评价意见及工程部日常检查时的回访意见，由工程部评定出单项工程服务得分，年度内根据项目部完成单项工程数量汇总平均求出项目部服务水平得分。六、考核兑现项目部管理人员工资发放按7:3的比例发放,70%基本工资按月发放，30%考核工资按项目部年度综合考评结果发放。年终工程部以项目部为单位对项目部所有完工项目按八项考核指标进行综合考核，项目部再具体考核到人，总得分80分及以上的，兑现30%的考核工资，并享受公司员工年终统一的福利待遇，且每增加1分奖励工资2%，100分以上每分奖工资3%，最高不超过基本工资的1