LNG接收供应站及LCNG加气站工程工期保证措施

LNG接收供应站及LCNG加气站工程工期保证措施1、加强组织领导项目经理部配置由施工管理及组织能力较强、施工经验丰富的人员担任。在项目经理、施工经理的直接领导下，工程技术、专业计划统计人员按计划任务进行施工计划的落实与控制。2、施工人力资源保证配备技术精良，施工经验丰富的施工专业人员。按控制计划及劳动力安排，配备足够的各专业施工人员。针对装置、设备及工艺管道安装，进行施工前的技术培训，确保安装质量及焊工上岗一次合格率。3、建立完善的施工进度控制体制项目部各施工队长在施工经理的直接领导下，根据网络进度计划，将任务下达至各专业施工队，各队按计划进行落实与控制。专业技术员协助施工队对施工进度落实并统计，每周向项目部计调组提供统计报告。4、物资供应保证吊装、施工机械按计划提前落实进场，并对施工机械如电焊机、沙轮切割机、磨光机、吊车、汽车等进行维护保养，保证在施工期间处于良好的状态。项目部物资供应组负责业务联系，及时落实材料到货及供应情况，按控制进度分期分批进入施工现场。加强对材料的检验，按本公司《质量手册》要求，加强对材料随机文件管理，材料的进货检验、保管、现场标识工作，确保合格材料用于工程中，防止混用或使用不合格品，造成施工返工而延长工期。5、技术保证加强项目技术管理，制定科学、可靠的施工方案，保证施工顺利进行。根据总体进度控制网络及设备到货计划为依据，编制三级总体进度控制计划，合理安排工序，严格按计划施工。根据项目施工中的客观因素的变化，如设计、材料供应滞后及天气影响，需及时调整施工网络计划，并相应增加资源配置及加班加点以赶工的方式弥补工期。加强与设计、甲方的联系，及时交换施工中的各种技术问题。各专业技术人员仔细熟悉图纸和设计意图，认真做好设计交底及图纸会审，及早反映施工图中存在的疑问，减少施工中因变更而延误工期。6、质量保证施工前向作业人员进行施工技术交底，并在施工中指导、监督和控制施工质量，防止因施工班组出现质量问题造成返工，避免重复劳动。技质安组与业主、监理公司、质检站密切联系，对本工程的质量监督检查作出计划安排，质量控制停止点的检查确认与工程同步进行，加快质量检验过程控制。焊接质量与否是加快施工进度的关键因素，施焊全过程中严格按焊接工艺规程要求对焊口清理、焊接坡口、工艺参数进行控制，提高焊缝拍片一次合格率。7、提高加工厂预制深度，缩短现场安装时间合理规划非标钢结构预制厂及管道预制厂规模，加深在工厂化预制的深度，减少现场组装工作量，缩短安装时间，达到加快进度的目的。在预制厂完成钢结构下料、喷砂除锈、组焊件及底漆工作，减少现场拼装时间，靠精确测量和计算加深预制深度。预制厂拟在施工现场附近租借场地设置。在预制厂提前进行阀门检验、管道预制以及除锈上底漆，减少管道预制材料现场停放时间及管道现场安装工作量，加快管道施工进度。加强施工调度、严格按计划施工根据总工期要求，制定总体进度网络计划及中间控制点，以此为依据分解编排施工作业月计划及周计划。建立周调度例会制度，根据周统计报表及时检查周计划实施进度，一旦出现偏差，及时进行调整，保证月计划和中间控制点的完成，从而保证总体网络进度的实现。加强日常对施工劳动力、施工机具、以及专业工种之间的施工协调及调度，确保每日施工正常进行，每天对作业形象进度进行考核，发现工期滞后，及时增加资源配置（如增加劳动力、增加施工机械等），延长作业时间等非常措施来保证施工进度。8、施工进度与经济挂钩，加大奖罚力度。施工队与项目部进行经济承包制，专业队与作业组按劳动定额计件考核多劳多得。按照周计划及月计划任务，提