2024年建筑公司年终总结参考（三篇）

第6页共6页2024年建筑公司年终总结参考范文1：一年就这样过完了，感觉就像过完年第二天又是过年。都说时间是怎样宝贵，要如何珍惜。恍恍惚惚，还没有怎么体会春夏秋冬的更替____就来了时间就这样被我贱卖了。进入中建三局一公司基础分公司，在____城区绕城公路项目部担任碑凹山隧道出口工长，由于以前的公司和中建管理模式企业文化差异较大，开始有些不适应，在领导和同事的帮助下很快就了解了中建的管理模式和企业文化，融入到中建的大家庭。中建系统的精细化管理，标准化ci，广讯通平台等管理模式和敢为天下先永远争第一的争先文化都深深的吸引了我。碑凹山隧道出口施工队____月份进场____月份正式开工做截水沟，____年隧道出口计划完成洞身开挖____米，洞身二村____米，二个洞口的明洞，洞口临建，门禁监控系统。因为开工初期一直纠节于潮喷和湿喷的问题，后来又因为c20喷射混凝土强度不够以及路基场地等问题，洞口临建完成____年已经过完了隧道出口只完成了洞身开挖____米，洞口临建完成____%，门禁监控系统完成____%。实际完成量和计划相差甚远，严重拖了项目部的后腿。这是三局的第一条隧道，这里有一个严格的业主，这有一个思想认识不高的施工队，还有一个技术不精的工长。开工初期施工准备不够充分，尤其是技术准备严重滞后，喷射混凝土配合比强度到现在都还没合格，前期都在糊里糊涂的做致使现在无法计量，造成了不好的影响。后来施工队一直纠结于潮喷和湿喷的问题，图纸上和规范上都写的是湿喷，业主监理也要求采用湿喷工艺，但是因为我没能正确引导施工队伍提高他们的思想认识，让他们还沉醉在一前项目的做法，不按要求悄悄采用潮喷工艺，被抓到多次，导致业主和____市领导去公司找公司领导。造成极坏的影响。____已经来了我要以全新的自己来迎接挑战，____年该是隧道收获的季节了，计划隧道开挖____米，洞身二村____米，二个洞口的明洞，洞口临建，门禁监控系统。一定要和施工队团结一心，保安全、保质量的前提下加快进度打一个翻身仗，扭转隧道在业主和领导心中不好的形象。____年的我的工作重点是加强监控量测，加强导线复测，严格控制超欠挖，加强安全质量的管控，把碑凹山隧道做成样板工程。____年隧道收到了____份监理指令，这是历史之最，令人汗颜的数据。____年来了我们要转变思路，按设计图纸和规范施工，按监理业主的要求，即坚持原则，又灵活机动的做事。____我们经历了很多有得也有失，逆境让我们快速的成长，我悟出了一个道理勤奋和认真是成功的二个基本要素技术和管理要二手抓。也看到了自己的不足之处，因为工作经验的不足好多事情做不到事前控制，对技术规范不够了解需认真学习，为人处事欠考虑，易冲动，做事粗心。____年来了不足的地方我要努力改正，多向看多问，夯实自己。____年给你说声对不起。____年我一定以百倍的热情迎接新的挑战。路漫漫其修远兮吾将上下而求索。范文2：____年，是我公司在建设公司领导下不畏困难，大刀阔斧进行人事改革的一年，也是我公司全面总结以往的经验，不断探索发展新路，努力寻求新的发展的一年，更是我公司在面对金融危机下不断萎缩的市场在寒冬中不懈地打基础、练内功、强管理、谋发展，为尽快实现脱困走上发展之路的关键性一年。一年来，我公司紧跟建设公司的发展步伐，按照年初职代会暨生产工作会议的精神，扎扎实实地开展各项工作，使我公司的人事改革、经营管理、质量安全、____建设以及队伍稳定等各项工作都有了良好的开端。一、各项指标完成情况今年，公司共完成国内：企业总产值____万元，其中：完成自找任务____万元;完成国外产值：____万元;全年减员____人：其中：解除劳动合同____人;办理退休____人;调出公司：____人;分流输送到其他单位或项目部____人。全年工亡率为0;工伤重伤率亿元产值≤0.4（重伤事故为0）;工伤伤亡率≤2（轻伤一起，与____年相比下降____%）;全年无新增职业病人;机械事故率为0;交通事故为0;特种人员体检覆盖率未达标;环境污染事故为0;各项环保指标全部达标。二、认真贯彻职代会精神，全面落实各项工作要求公司年初召开的职代会暨生产工作会议，对今年的工作进行了详细部署和安排，提出了"围绕一个目标、抓好两个建设、解决三个问题、推动四个提升"的____年工作思路。一年来，我们围绕"建立高效、精干的员工队伍，重塑土建王牌军形象，全面完成全年施工生产任务"的目标，不断加强公司两级领导班子建设，切实利用人事改革的契机，抓好人才队伍的建设，一是基本上解决了对公司发展信心不足的问题，广大员工在今年任务极度不饱满的困难面前，不气馁、不泄气，充分用好建设公司给予我们的减负政策，寻求主动、苦练内功，加快改革步伐，积极做好准备;二是在彭州项目工程中，不断克服这样或者那样的困难，基本解决了我们在项目管理中管理粗放的问题，为下一步不断提高项目管理水平，努力化解经营风险进行了有益的探索;为了经营部生存空间，公司今年还成立了机电工程处;三是解决了合同及资料的管理不够细致的问题，针对过去合同管理上存在的不足，不断加强对合同的监督和落实，使合同管理贯穿于从草拟到签订、履行的全过程，保证合同目标的实现，防范合同的风险。并且，公司还整合了资料室，提要求、明目标，文书档案和生产技术档案并为资料室实现一体化管理。三、努力干好在手项目，不断拓展生存空间1、彭州灾后重建项目。该项目是公司____年重点建设项目，汶川地震后，彭州被国家划为十个极重灾区之一，灾后重建任务异常繁重。彭州市____等四镇政策性安置房建设项目工期____天，建筑面积____平米，建设地点分布在彭州市____镇____村、____镇____村、____镇____村、____镇____路等地方，四个施工点相距有____公里，公司项目部针对此工程分布广、条件差、现场"三通一平"没有完成、协调难等情况下，立即开始了项目部的组建工作。针对该工程为灾后重建项目，具有其特殊性，没有施工用电、用水，没有施工道路等困难，项目部积极配合业主解决完成这些工作。虽然____月____日项目部就进场，但是由于业主方的原因，工程实际开工时间滞后，工期紧、任务重、责任大，在工程开工以后，项目部严格控制施工质量，强化安全措施，在施工过程中，管理做到细化，责任做到落实，进度天天检查，跟不上就采取措施。所以虽然该工程有诸多困难，但是通过全体干部职工的共同努力，到现在为止整个工程已经完成工作量____多万。____、____两镇____月10开工，建筑面积1____米，现主体结构已经完成，受到了业主方的认同和好评。后期____月20曰、____月____日两镇相继开工，正在紧张有序地进行基础和结构施工。其建筑面积为____平米。为确保整个工程的顺利交付，项目部发扬"艰苦奋斗，追求卓越"的铁军精神，在项目建设中，讲诚信、讲质量、讲安全、讲文明施工，决心优质、高速完成建设任务，为灾区人民交上一份满意的答卷。2、瑞丽工程处：在市场竞争激烈远离公司的情况下，工程处不等不靠、积极主动四处找活，凭借着良好的信誉和踏实的作风先后承担了瑞丽畹町木薯淀粉厂土建及钢构工程，完成工作量____余万元，建筑面积约____平米;腾冲雷华宾馆改造工程土建及钢构工程，完成工作量约____万元;海关犬基地食堂改造装饰及水电工程，完成工作量____万元;姐告____仓库土建及钢构工程，完成工作量____万元;姐告____市场三层改建工程，完成工作量____万，建筑面积约____平米等项目工程。____年，瑞丽工程处完成产值约____万元，实现利润约____万元，上缴国家各项税收____万余元，支付职工工资：____元，人均____元。支付上缴公司各项社保费用：6____.____元，其中建筑公司分摊社保费用：____元，支付上缴公司住房公积金：____元。3、____工程处：____年，____工程处在全体员工的共同努力下，共完成____万元的产值。改写后的结果：2024年建筑公司年终总结参考（二）成立了由技术负责人担任组长，各项目管理人员为成员的科技创新与科技应用领导小组，在施工过程中积极贯彻并推广国家十项新技术应用。最终，____项目荣获____省第十四批新技术应用示范工程称号，而____项目则被评为____省第十五批新技术应用示范工程。此外，____工程处的____项目也被授予“____省新技术应用示范工程”的荣誉称号。四、构建多元机制，强化发展动力。建筑市场作为我们建筑企业生存与发展的基石，在面临多重挑战与复杂环境的背景下，我们不仅要依托自身的技术优势、信誉优势及关系优势，稳固现有市场与规模，还需灵活调整经营策略，既要发挥长处，也要弥补短板，紧盯新兴市场，坚定不移地推行多元化发展战略，积极开拓并占领新兴领域。多元化经营是建筑企业优化经营结构、实现规模与实力双提升的必由之路，这一理念在公司领导层中得到了高度认同与积极倡导。今年，我们在____省____县成功收购了一家房地产开发公司，并通过竞拍方式获得了____亩土地的开发权。按照既定规划，我们将开发一个总建筑面积近____万平方米的住宅小区。目前，所有相关规划已获得审批，环境影响评估也已通过，图纸初步设计已完成定稿，地质勘探工作正在紧锣密鼓地进行中。预计来年春季，项目一期的十个楼号即可破土动工，市场前景十分广阔。五、完善福利体系，实现双保险覆盖。在加强企业制度建设的过程中，我公司始终将人文关怀置于重要位置，“以人为本、关爱职工”的理念不仅停留在口头上，更是落到了实处。为了促进公司的稳健、健康发展，并逐步解决职工养老的后顾之忧，经董事会深入讨论与慎重决策，今年我们实现了员工养老保险与工伤保险的全面覆盖。截至目前，已累计缴纳工伤、农村养老保险、社会保险等各项费用共计____万元。这种企业与员工之间的相互关爱与支持，已在我公司内部营造出了一种和谐共进的良好氛围。六、优化党建机制，推动争先创优。在____至____月期间，我们围绕“脚手架上党旗扬”这一主题，深入学习了____精神，并在广大党员中广泛开展了“争先创优”活动。通过一系列的宣传与培训活动，广大党员对____的先进性与模范性有了更为深刻的认识，基层党组织的战斗堡垒作用与党员的先锋模范作用得到了充分发挥。这一系列活动的开展，在全体员工中营造出了一种你追我赶、积极进取的工作氛围。大家以饱满的精神状态、扎实的工作作风，在推动科学发展与加强企业精神文明建设的实践中做出了积极贡献。“脚手架上党旗扬”系列主题活动也成为了我们企业精神文明建设中的一道亮丽风景线。当然，在总结全年工作成绩的同时，我们也必须清醒地认识到公司存在的问题与不足，并需采取切实措施加以解决：一是企业承接工程规模与实际操作人员数量之间的矛盾日益突出。随着____品牌影响力的不断扩大，公司承接的工程项目数量逐步增多，但实际操作人员的数量却未能及时跟上，导致工程订单多、工人人数少的局面日益严峻，这在一定程度上阻碍了工程建设的进度。二是工程规模与规模效益之间的矛盾依然存在。由于各工程项目的规模不一以及工程处负责人员在管理水平上的差异较大，加之其他多种主客观因素的制约作用，工程规模与工程效益之间的不平衡问题仍然较为突出。据统计数据显示，部分优秀工程处的盈利率可达____%，而部分效益较差的工程处盈利率则仅为____%，两者之间的差距高达____%。这将是我们在未来工程管理工作中需要重点解决的问题之一。三是安全生产管理措施的落实尚不到位。尽管公司明确规定各工程处、项目部必须开展职工安全教育、安全培训工作并切实加强各环节的安全生产管理但由于项目部分布广泛且人员流动性较强给企业安全管理的实施带来了诸多困难从而导致企业安全管理和安全检查相对滞后。虽然今年未发生重大安全生产责任事故但小范围的安全责任事故仍时有发生。四是管理体制与机制尚需进一步完善。当前我们的管理体制与机制与市场经济发展的要求相比仍存在一定的差距与不足。尽管我们在某些方面进行了改革并取得了一定的成效但仍有待提高。特别是绩效管理与信息化管理的推行仍处于初级阶段新的激励机制尚未成熟难以有效激发广大职工的积极性从而制约了整体素质的提升。【____年工作目标与措施】新的一年已经拉开帷幕新的挑战与考验将激励我们不断创新发展思路在发展中寻求转变在转变中推动发展以新的举措与行动奋力实现新的工作目标。____年我们____公司的全年工作将以促进发展方式转变为工作主线以推进结构调整、提升发展质量为工作重点以提高经济效益、增强发展后劲为工作目标坚持务实创新、科学发展的原则在新的历史起点上奋力实现新的跨越。在新的一年里我公司的具体工作目标将包括但不限于以下几个方面：……（此处根据实际情况填写具体工作目标）2024年建筑公司年终总结参考（三）一、在执行过程中，个别环节的运作效率不足，导致上下环节的衔接出现断裂。例如，混凝土拆模报告有时无法及时从实验室获取，影响了拆模申请，进一步延误了现浇结构外观尺寸的检验批验收。二、工程资料的编制和填写存在疏漏。在试验报告中，偶尔会出现代表数量的缺失；检验批中，某些检查项目的数据过于夸张，明显不实；个别资料的附图不够详尽、清晰。三、为解决上述问题，工程过程中采取以下四点措施：1.明确责任划分，强化流程执行。2.及时收集整理信息，确保问题的迅速反馈。3.定期进行资料整改，并进行二次核查。4.更新目录，确保资料的及时归档。通过这些措施，我们能够及时发现并纠正问题，成功应对了一次次的检查。对于各类资料的填写要求，资料规程及长城杯指南中都有详尽的说明，此处不再赘述。现仅根据本工程的实践经验，对各类资料需要注意的关键点进行如下概述。一、严格控制施工技术资料施工技术资料是指导规范施工和记录工程变更的官方文件，变更、洽商、图纸会