网上创业计划书(报告)范文-模板

网上创业计划书（报告）范文

上创业计划书（报告）—上综合商社计划1）以下创业计划书为作者最新定稿,特别是“商业模式：b-b-b”为作者首度提出.2)根据本计划的第一步建成方略，中韩贸易通道已初步建成3)本计划寻求风险投资，寻求合作者4)英文版（englishversion）创业计划——上综合商社1.0业务要点本电子商务计划旨在建立上综合商社(xxx)，从事国际贸易，经营钢铁，化工，纺织，机械，电子，it产品等，逐步取代传统的综合商社职能。换言之，以上虚拟综合商社代替实体综合商社海外办事处。首先，从综合商社盛行的中韩，中日贸易开始；再逐步扩展到中美，中欧，中俄等（中国——外国）贸易。重点先以推介外国商社，工厂及其产品为主，以作为中国加入wto后，国内获取海外市场第一手资料的贸易门户，再进一步发展成为外商与中国贸易门户通道。最后实现全球互动式的贸易门户站。2.0公司简介背景/历史目前，xxx站(xxx)作为个人站点已于1999年底于上海开通，并着手创立上综合商社，现中韩贸易的雏形已基本形成。创立者背景：韩国著名综合商社之一的（株）晓星（hyosungcorp）6年多国际贸易商务主任职业生涯积累了大量进出口商（包括工厂）的第一手资讯，国际国内贸易实务经验丰富，传统的离线（offline）交易流程相当熟悉，1999年交易额达usd3000万。3.0产品/服务xxx站(xxx)的战略目标是成为一个国际贸易的门户站，兼具进出口商直销的上平台功能。xxx将以信息中介的角色为买卖双方提供商情资讯内容服务和商务服务。短期目标是以信息中介商的角色用站代替住华办事处。商业模式xxx站(xxx)的商业模式是“b-b-b”，其中：第一个b代表卖方（如外国工厂或商社）；第三个b代表买方（如国内或进口商）；第二个b即代表xxx站而实际上xxx站是以信息中介的角色代替传统贸易中间商，具体地就是以站代替跨国公司庞大的海外办事处职能，从而可以使这些公司节省大量的海外办事处经费的投入，随着影响的日益扩大，也省却了许多市场营销的开支；同时，对于买方来说，则可以最快的速度获取最新，最具竞争力的报价或资讯。站的赢利将来自：1)订单成交后的佣金收入；2)广告收入；3)有偿资讯收入；4）会员会费收入。由于大宗商品的缘故，佣金收入不容小视。买卖双方通过本站实现无纸化贸易，付款方式采用国际通行的信用证，不存在上零售业采用信用卡导致的安全隐患。特别说明：本人在此提出的“b-b-b”商业模式，理论依据是来自《络价值》一书（mckinsy&pany,inc.,约翰.哈格尔三世&马克.辛格著）。本人认为：b-c或b-b模式应当更适合于寡头垄断的络营销，如戴尔（dell）的计算机直销络，作为消费者c或后一个b，他（她）别无选择，只能通过前一个b来购买商品，而此时的络营销对卖方(第一个b)来说可以认为是充分利用了络的优势并节约了成本，对消费者来说也得到了事实在在的好处。而对于垄断竞争或行业来说，消费者购买商品时自然要货比三家，此时若卖方（工厂）建立自己的直销上平台，在某种程度上，可以说是方便了消费者或买家，这里有一个误区即买方通过工厂直销获得的应当是最低价，但这仅仅是该行业中若干家之一的最低成本价，并不能代表行业的最低价或最合理价！试想：若买方通过每家卖方的直销平台获得报价并自己比较，这个成本显然是比较高的，而且买方还不一定知道全部的卖方，换言之，其花费很大成本得出的结果仍有缺憾！而这一缺撼正是“b-b-b”模式存在的理由！“b-b-b”模式之中间一个b即是信息中介的角色，她的职能就是为第三个b（买方）提供所有卖方（或绝大多数卖方）即第一个b的全面资讯（如价格，质量，交货期等等）并通过站的搜索比较功能，使买方（第三个b）可以马上知道最低报价是哪一家，品质最优是哪一家，最快交期是哪一家……并通过设定权重参数再比较计算后得出最适合自己要求的是哪一家的产品或服务。同时，卖方（第一个b）也可以通过信息中介（第二个b）获取目标市场或目标客户的最新需求，并最大限度的面对买方市场。概括地说：xxx将采用的b-b-b模式，使买卖双方都有机会以最低的成本最快的速度获得满意度最高的产品或服务，而这一切正是通过第二个b提供的比较功能得以实现。其实，这一模式在实体经济中可以显著的发现，最明显的就是日韩综合商社的职能。站定位国际贸易的门户，以上贸易平台取代实体的海外分支机构，并使买卖双方直接见面。通过xxx强大的搜索功能和丰富的买卖资讯内容，买方可以比较，选择同一产品多个卖方(工厂)的价格与服务并选择适合自己的最佳价格性能比产品；而卖方也可以非常方便的找到目标客户，通过xxx这一信息中介掌握的大量资讯，卖方可以随时了解竞争对手的报价等情况。当然，这是在充分尊重与客户隐私权的基础上实现的。消费者可得到的好处由于xxx的目的是建立一个工厂直销的国际贸易平台，客户获取的报盘将是实在而且充满竞争力的，买家通过本站全天候透明的报价体系，可以避免过去那种无目的的四处询盘而拿到的报盘却是经过几个中间商之手的情况发生；对于卖家来说也可以掌握各家工厂的供货情况(价格/数量等),同时减少海外办事处的设置费用，并省去相当的市场营销费用，却能同许多传统贸易营销方式下根本不可能上的潜在客户进行交易。从而使买卖双方都能最大限度的降低运作成本，维持市场的秩序，避免信息不对称情况的发生，提高交易的有效性，时效性。鉴于xxx的强大信息中介功能，加上完善的搜索对比服务功能，买卖双方获取的都是在对比了足够多的买（卖）信息场官)：xxxx（兼）。hr(人力资源)：xxxx（兼）。cfo(财务总监)：xxxx，28岁，mba，厦门大学经济系毕业，兴业证券公司注册分析师。员工计划20XX20XX20XX页制作/编辑2510系统维护/软件开发21015营销人员1060195客户支持与服务21050管理人员41020其他——510人员缺口以下人员需要补充：计算机/络专才；国际贸易专才；行业专才。资金需求需求量明细办公室usd300，usd300，usd300，系统设备——usd1，000，usd1，000，办公用品usd100，usd700，usd1，000，工资usd200，usd1，000，usd3，000，广告usd200，usd1，000，usd3，000，营运费用usd200，usd1，000，usd1，500，总计usd1，000，usd5，000，usd10，000，说明：办公室费用为购买写字楼和装修费用（考虑到目前楼市的低迷）；办公用品除日用品外包括电脑等大件。估值和理由xxx的退出战略是20XX年以200万股上市，估计市值1亿美金；种子投资者usd1，000，在20XX年进入获50%股份100万股，直20XX年退出时市值usd50，000，，3年增长50倍；第二批风险投资usd5，000，在20XX年进入时获取20%股份40万股，至20XX年退出时市值usd20，000，，增长400%；第三批风险投资usd10，000，在20XX年进入时获取20%股份40万股，一年后市值usd20，000，，增长一倍。资金用途基本用途参见节的表格，除去固定投资与广告费用，每月资金消耗主要在工资和运营费用，参见下表：20XX20XX20XX每月资金消耗usd33，usd166，usd375，财务分析重要假设：1.互联事业持续发展；2.无重大突发政治事件或战争影响站建设和发展；3.宏观经济环境无重大突变。一般假设：1.所得税率为33%；2.利率维持目前水平。预计收益和损失20XX20XX20XX销售收入usd100，usd1，000，usd10，000，销售费用/管理费用usd200，usd1，000，usd1，500，广告费用usd200，usd1，000，usd3，000，工资费用usd200，usd1，000，usd3，000，税前利润（usd500，）（usd2，000，）usd3，000，所得税————usd990，净利润（usd500，）（usd2，000，）usd2，010，说明：销售收入主要来源于佣金收入（按成交额的千分之五计），广告等其他收入暂未记入。现金流动20XX20XX20XX营业活动（usd500，）（usd2，000，）