公司筹备与新项目管理制度

公司筹办与新项目管理制度第一章总则第一条目的为规范公司筹办和新项目的管理流程，提高公司的运作效率和项目成功率，订立本制度。第二条适用范围本制度适用于公司的全部筹办工作和新项目管理工作。第三条定义筹办工作：指公司对新项目进行前期准备和计划，包含市场调研、可行性分析、商业模式设计等工作。新项目：指公司决策并开始实施的具有肯定规模和影响力的新业务或新产品。项目经理：指被公司委派负责新项目的管理和执行的人员。第二章公司筹办流程管理第四条筹办工作启动公司决议开展新项目后，应成立筹办组，明确组织架构、人员及职责。筹办组应对项目进行全面的市场调研和可行性分析，评估项目风险和商业前景。筹办组应订立认真的筹办计划，包含时间布置、资源需求和预算。第五条筹办工作执行筹办组应依据筹办计划，开展相关工作，包含但不限于商业模式设计、合作伙伴洽谈、团队建设等。筹办组应定期汇报工作进展及风险情况，及时调整策略和方案。筹办组应与相关部门紧密合作，协调资源，确保筹办工作的顺利进行。第六条筹办工作总结筹办组在完成筹办工作后，应对工作进行总结，形成筹办报告。筹办报告应包含项目目标、市场分析、商业模式、预算和风险评估等内容。筹办报告应由筹办组负责人审核并提交给公司高层审批。第七条筹办工作审批公司高层应对筹办报告进行审批，并依据审批结果决议是否正式启动新项目。审批结果应由公司高层书面通知筹办组，并明确项目的执行方式和资源支持。第八条筹办工作管理筹办组应依据项目执行方式和资源支持，订立认真的项目计划，包含目标、时间布置、任务调配等。筹办组应定期汇报工作进展和风险情况，并依据需要调整项目计划。筹办组应与相关部门进行沟通和协作，确保项目顺利推动。第三章新项目管理第九条项目启动筹办工作完成后，公司应正式启动新项目，并指定项目经理负责项目的管理和执行。项目经理应组建项目团队，明确团队成员角色和职责，并订立认真的项目计划。第十条项目执行项目经理应依照项目计划，组织执行团队进行项目实施，包含但不限于产品开发、市场推广、运营管理等。项目经理应定期召开项目进展会议，评估项目进展和风险，及时调整项目计划和资源配置。第十一条项目掌控项目经理应建立健全的项目掌控机制，对项目的进度、质量、本钱、风险等进行监控和掌控。项目经理应定期向公司高层和相关部门报告项目进展，及时汇报问题和风险，并提出解决方案。第十二条项目总结项目完成后，项目经理应对项目进行总结，撰写项目报告，明确项目的成绩和经验教训。项目报告应由项目经理提交给公司高层和相关部门，并对项目成绩进行评估和运营推广。第十三条项目评估公司高层应对项目报告进行评估，总结项目的成功因素和不足之处，并提出改进看法。项目评估结果应用于仿佛项目的决策和管理，提高公司的项目管理本领和项目成功率。第四章附则第十四条更改与解释对本制度的任何更改，应经公司高层审批，并及时通知相关部门和人员。对本制度的解释权归公司高层全部，并应及时解答相关部门和人员的疑问和问题。第十五条保密条款全部涉及公司筹办和新项目的信息，应严格保密，未经授权不得外传。违反保密条款的行为将受到公司纪律处分甚至法律追究。第十六条生效日期