2024年建筑工程师年终工作总结范文（3篇）

第4页共4页2024年建筑工程师年终工作总结范文在加入工程管理部的初期，项目正处于基础工程的施工阶段，面对未曾接触过的桩基础形式，我以谦逊的学习态度进行观察和学习。在遇到疑问或困惑时，我积极向同事请教，并查阅相关文献，通过他们的协助，我掌握了钻孔灌注桩的工艺流程及质量控制措施。在对这种桩基质量控制有了深入理解后，我被指派在夜间监督桩基施工，以确保成桩质量。现将个人工作情况总结如下：一、工作完成情况1、6#、7#楼的钻孔桩工程已由建设集团公司全部完成，目前正在进行桩基退场工作。2、1#、2#、4#、5#楼的桩基工程已结束，正进行基础土方开挖的准备工作。10#楼及地下车库的桩基工程正处于积极施工阶段，预计在____月____日前后可完成桩基施工。二、桩基工程施工过程的控制情况1、详细研读施工图纸和地勘报告，结合施工单位提交的施工方案，依据地基基础工程施工质量验收规范，对桩基施工过程质量进行严格控制。2、对原始地貌进行精确测量并记录，根据设计桩顶标高计算桩钢筋笼长度，以及控制混凝土浇筑的桩顶标高，对孔深进行测量并记录，为后期工程计量提供准确数据，同时有效控制桩基成本。3、监督施工单位按公司要求提交进度计划，并检查执行情况，如有问题及时向领导汇报，适时增加机械和人力投入，以完成相关任务并实现进度目标。4、与监理公司共同制定了一套控制流程，包括桩位复核、桩基就位后的地质判断、入岩深度控制、清孔、钢筋笼质量检查、导管下放、混凝土浇筑等多个环节，确保每道工序都在控制之中，有效保证了成桩质量。三、存在的不足及改进措施在近一个半月的工作中，我意识到自己在沟通协调、预见性、知识面和监理利用方面存在不足。在后续工作中，我将加强与同事的沟通学习，提高预见性，拓宽知识面，更充分地发挥监理的作用，以提升个人业务能力。四、下一年工作计划下一年的工作重心将转移到各栋楼主体结构、装饰装修以及室外道路景观绿化工程的施工上，同时对各项工程的质量、进度、投资和安全进行有效控制。面对繁重的任务，我将以更高的热情和专业素养，与团队共同努力，为公司创造更大的效益。2024年建筑工程师年终工作总结范文（二）制度的精心编制旨在明晰各岗位的具体职责，为工程管理的顺畅运行提供坚实的保障。通过此次编制工作，本人对项目开发中的其他专业领域有了更为深入的了解，同时也使自身在未来的工作中有了更为明确的方向。二、存在的不足之处及相应的改进措施随着____年的渐行渐远，回顾在公司度过的半年多时间，尽管工作量庞大，但亮点成就不多，诸多工作仍显不尽人意。现将不足之处总结如下：1.缺乏有效沟通，未能充分利用资源在工作过程中，由于对其他专业领域相对陌生，且出于个人顾虑，未能积极向同事请教，导致工作效率下降甚至出现失误，未能实现优势资源的最大化利用。为改善此状况，我将主动加强与其他部门同事的沟通，通过公司内部平台实现资源共享，进而提升自身的业务能力和效率。2.计划性不足在项目开发特别是施工阶段，由于缺乏明确的计划和目标，导致工作效果不尽如人意，甚至引起领导的不满和自身的不满。为改进此问题，我将认真制定工作计划，明确工作目的，分清主次矛盾，以提高工作效率和成果。3.专业领域较为局限作为现代化人才，应具备多元化的专业能力，以适应时代和公司的发展需求。然而，我的专业领域相对狭窄，对房地产行业的其他专业领域如营销策划和法律法规了解不足，限制了自身的发展空间。为此，我将加强其他专业领域的学习，充分利用公司资源，提高主观能动性，努力成为一专多能的复合型人才。三、实现____年目标计划的措施与建议为确保公司项目的顺利进行和公司的可持续发展，我在工程管理及其他方面提出以下建议：1.合同管理合同在项目管理中占据核心地位，是项目管理的基石。因此，我将深入细致地研究合同内容，对关键条款、潜在漏洞及可能引发纠纷的地方保持高度警觉。同时，树立强烈的合同意识，在合同面前坚持业主和承包商的平等地位，既不以势压人，也不轻信承包商的建议，始终坚守合同原则。2.质量控制在项目实施阶段，工程部将全面开展质量控制工作，包括审查确认承包商的质量保证体系、进场材料设备的质量控制、监理规划和监理实施细则的审查以及对监理工程师日常监理工作的监督和检查等。通过这些措施，确保工程项目质量达到预期标准。3.进度控制进度控制是项目成功的关键因素之一。工程部将编制项目管理规划，研究项目总进度、施工布置、重大施工技术和施工难题，并对可能出现的问题制定预案。同时，制定一套完善的制度来规范管理，提高工作效率。4.强化全员经营意识项目开发是一个综合性的过程，需要公司各部门的共同努力和智慧。因此，我将积极倡导全员经营意识，使每位员工都能以主人翁的精神投入到工作中去。同时，通过加强部门间的沟通与协作，形成合力，共同推动项目的顺利进行。____年已过去，虽然项目尚未正式完工，但我们取得了不少成果和经验。特别是公司领导的踏实工作作风和认真负责的工作态度为我们树立了榜样。展望未来，____年我们将面临更多的挑战和任务。作为项目开发的排头兵，我将严格执行公司的相关规定和要求，充分发挥个人主观能动性，以铁的纪律约束自己并不断学习新技术和新经验。同时我也期待公司领导能给予我更多的理解和支持以便为项目的顺利推进贡献自己的力量。2024年建筑工程师年终工作总结范文（三）关于项目工程管理的综述如下：一、人员投入与进度管理针对当前人员投入不足的现状，工程部在工程监理例会上多次强调总体工程工期目标、关键工期节点以及年终工程进度目标，特别指出施工现场的钢筋工、泥工、木工等重要岗位人员严重不足的问题，并要求施工单位及时补充人员以满足施工需求。在进度管理方面，工程部要求施工单位在开工前根据现场条件、合同工期及自身机械、劳动力等综合实力编制详细的施工进度计划，并细化至周计划、月计划、年度计划。经过审批的进度计划将作为施工进度控制的基准。同时，每周的工程监理例会上，施工单位需汇报单位工程的进度计划完成情况，包括上周进度及下周计划，对进度滞后的情况需提出滞后原因及补救措施。二、工程质量控制二标段工程质量控制总体状况良好，未出现较大质量问题。在质量管理上，我们重点关注三个环节：确立质量目标、制定质量预控方案，以及产品形成的过程控制与验收控制。为强化施工方的质量管理意识，我们强调本项目为省政府重点工程，其未来销售对象为省各级JGLFF人员，并由省质安站重点监督。因此，各主体单位必须高度负责，确保质量符合合同目标要求。同时，我们建立质量信息反馈系统，及时搜集、整理并记录工程质量安全问题和处理措施。加强质量检查，要求项目部坚持“三检”制度，并由监理专业工程师采用普查和关键过程旁站、巡视的方法对施工质量进行监管。此外，我们还坚持样板引路制度，确保施工操作的统一性和质量稳定性。在验收控制中，我们着重于两个层面的验收：一是要求施工单位完善质保体系，严格执行自查、自检、自验三级验收制度；二是监理工程和工程技术部的验收，实行监理工程师每道工序必检，工程技术部土建工程师同步检查或抽检。三、安全与文明现场管理我们根据本工程的安全文明项目管理目标，要求施工单位在施工过程中贯彻执行相关安全规程、生产条例和规定。科学安排、合理调配施工场地，并要求施工单位按安全文明标化工地标准进行施工。配合各方进行安全生产检查活动，发现隐患及时整改处理。我们将“三宝、四口、五临边”、现场文明施工、工人安全教育及安全隐患排查作为工作重点，并严格审核安全实施方案和措施，以确保工程