版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领
文档简介
第十章商业银行战略管理第一节商业银行战略管理概述第二节商业银行战略分析与决策制定第三节商业银行战略执行与动态管理(本科)第十章商业银行战略管理ppt课件第一节商业银行战略管理概述一、商业银行竞争战略及其分类二、商业银行战略管理流程三、商业银行战略管理的特征(本科)第十章商业银行战略管理ppt课件一、商业银行竞争战略及其分类(一)竞争战略与竞争优势(二)商业银行战略分类(本科)第十章商业银行战略管理ppt课件(一)竞争战略与竞争优势商业银行竞争战略,是指商业银行为求得长期可持续发展、保持竞争优势而采取的关系银行长期发展的竞争性战略。“战略管理之父”波特认为,竞争战略就是采取进攻性或防守性行动,在产业中建立起进退有据的地位。基本竞争战略有三种:总成本领先战略(overallcostleadership)、差别化战略(differentiation)、目标集聚战略(focus)。竞争战略的焦点是竞争优势。一般认为,竞争优势主要来自四个方面:一是产品成本和质量;二是企业拥有的特殊资产和专门知识;三是通过设置障碍来阻止竞争对手进入;四是借助更多的资源或者更大的投入在市场上挤垮竞争对手。(本科)第十章商业银行战略管理ppt课件(二)商业银行战略分类1.基于银行战略总体的分类,有银行总体发展战略(包括创业战略、营运战略、转换战略)、银行基本职能战略(包括人力资源管理与开发战略、科学技术研究与发展战略、营销战略等)。2.基于银行与环境关系的分类,有适应性战略、配合型战略、进攻型战略。3.基于银行管理层次的分类,有总行战略——公司层战略(Corporate-levelStrategy)、分行战略——事业层战略(Business-levelStrategy)、职能战略(Functional-levelStrategy)——总行、分行层次的各个职能部门的战略。(本科)第十章商业银行战略管理ppt课件二、商业银行战略管理流程(一)战略分析。了解银行所处的内外部环境和相对竞争地位。(二)战略定位与选择。在评估战略备选方案的基础上选择战略方向。(三)战略执行与控制。战略执行,包括为实现战略所需外部资源的获取,资源在银行内部的分配,为实现战略目标对组织所做的结构调整,银行文化建设等一切为保证战略计划顺利实施的措施。战略控制的目的是保证战略实施的进程和结果基本符合既定战略方案。(四)战略重构。商业银行为重新焕发组织活力、巩固竞争地位而采取的一系列战略。(本科)第十章商业银行战略管理ppt课件三、商业银行战略管理的特征(一)全局性(二)长期性(三)渐进性(四)相对稳定性(五)环境适应性(本科)第十章商业银行战略管理ppt课件第二节商业银行战略分析与决策制定一、商业银行战略分析路径二、商业银行战略决策制定:阶段与方法(本科)第十章商业银行战略管理ppt课件一、商业银行战略分析路径(一)整体市场环境分析。一般都应对政治(Political)、经济(Economic)、社会文化(Sociocultural)和技术(Technological)进行分析,即PEST分析法。(二)竞争性分析。有波特五力(供应商的议价能力、购买者的议价能力、潜在竞争者进入的能力、替代品的替代能力、行业内竞争者现在的竞争能力)分析和竞争对手分析。(三)内部资源分析。包括资源、能力和核心竞争力。(本科)第十章商业银行战略管理ppt课件二、商业银行战略决策制定:阶段与方法(一)商业银行战略决策制定的三个阶段(二)商业银行战略决策方法(本科)第十章商业银行战略管理ppt课件(一)商业银行战略决策制定的三个阶段1.信息输入阶段(InputStage)2.匹配阶段(MatchingStage)3.决策阶段(DecisionStage)(本科)第十章商业银行战略管理ppt课件(二)商业银行战略决策方法1.信息输入阶段。有外部因素矩阵(ExternalFactorEvaluationMatrix,EFE)、内部因素矩阵
(InternalFactorEvaluationMatrix,IFE矩阵)。2.匹配阶段。有SWOT分析法、SPACE矩阵分析。SPACE矩阵有四个象限分别表示企业采取的进取、保守、防御和竞争四种战略模式。这个矩阵的两个数轴分别代表了企业的两个内部因素——财务优势(FS)和竞争优势(CA);两个外部因素——环境稳定性(ES)和产业优势(IS)。(本科)第十章商业银行战略管理ppt课件第三节商业银行战略执行与动态管理一、商业银行经营战略的执行二、商业银行经营战略的监测评价与动态管理(本科)第十章商业银行战略管理ppt课件一、商业银行经营战略的执行(一)优化组织体系(二)建立分层规划(三)整合配置资源(四)设计激励机制(五)塑造企业文化(本科)第十章商业银行战略管理ppt课件二、商业银行经营战略的监测评价与动态管理(一)树立动态战略管理观念(二)建立战略规划监测评估机制(三)建立顺畅有效的战略沟通机制,增
温馨提示
- 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
- 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
- 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
- 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
- 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
- 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
最新文档
- 《弹力》听评课记录
- 陕西省汉中市宁强县2024年一级造价工程师《土建计量》深度自测卷含解析
- 《建筑防火基础》课件
- 基站防雷接地网施工方案
- 基坑支护双层锚杆施工方案
- 呼和浩特高速防滑施工方案
- 吉林儿童环保地板施工方案
- 学期计划模板锦集
- 2024年幼儿教师下半年工作计划范文
- 高一上学期数学函数与方程教学计划
- 高职院校开设人工智能通识课程的必要性探究
- 2025高考数学一轮复习-41.1-椭圆的概念及基本性质【课件】
- 《观沧海》《秋词》《天净沙. 秋思》群文阅读教学设计 2023-2024学年统编版语文七年级上册
- 《乌鲁木齐市国土空间总体规划(2021-2035年)》
- 河北省保定市安新县2023-2024学年八年级上学期期末质量监测数学试卷(含解析)
- 电信工程合同审计
- SY-T 5333-2023 钻井工程设计规范
- 咽部异物课件
- 九年级化学上册期末考试卷加答案
- 2024年个人承包美缝合同正规范本
- TB 10010-2008 铁路给水排水设计规范
评论
0/150
提交评论