丰田英二名言及背景资料

丰田英二名言合集及背景资料1.拧出水的干毛巾不用机械的思考，即使是干毛巾，用智慧也能拧出水来。——丰田英二2.成功人士的诞生他不是丰田公司的创立者，但他是执掌丰田时间最长的人。1967年到1982年，他在位丰田。正是这期间，丰田车打入并彻底征服了美国市场，他提出丰田精益生产的著名理念。在他手上诞生了丰田如今两大明星车系和品牌：普锐斯和雷克萨斯。目前执掌丰田公司的丰田章男是他侄孙。他就是，丰田英二。3.领袖什么叫做领袖？他说，领袖就是当你拿起一支旗子的时候，后面一大堆人跟上来，这就叫领袖——丰田英二4.发展的源泉产品制造是人类社会发展的源泉——丰田英二5.在某一个时机认为正确的、对的事情，就照自己的想法放手去做。这是天命！——丰田英二6.无限的创造力通过无限的创造力、好奇心和追求改善而走在时间的前面——丰田格言《丰田文化》7.尽自己最大努力如果每个员工都能尽自己最大的努力去履行职责，就能产生强大的力量，并且这种力量可以形成一个力量环。——丰田英二8.相传父传子，子传孙，一代一代传下去，无休无止的继续下去

——丰田英二9.生产线生产线不是自动停止的，而是我让它停下来的——丰田英二10.先试试在说你干不成某事之前，先试试。——丰田英二11.做事一个只会批评、不会采取行动的工程师是造不出汽车来的。——丰田英二12.团结团队合作：我们激励个人和业务的发展，共享发展的机会，实现个人与团队成绩的最大化13.尊重尊重：我们尊重别人，不遗余力地相互理解、承担责任并努力建立相互之间的信任。14.挑战挑战：我们形成了一个长期理念，以富有勇气和创造力的精神接受挑战实现自己的梦想。15.领导原则通过授权而发展——我们信任团队成员，对其出注意，创造机会和解决问题的能力充满信心。我们重视节约时间以及通过对在个人权利、责任、义务等方面进行投资所带来的结果。16.我们的丰田我们总是不断进行优化以增强客户的幸福感，同时为人类、为社会、为我们同住的地球，创建一个更加美好的未来。这是我们的责任。这便是丰田。——丰田英二17.贡献思想和创新的力量是无穷的，当看到创新发生时你能发现前所未有的机会，正如你环顾四周，世界就会变得更开阔。这种能力可以为公司、团队成员和社会的发展作出贡献。——丰田英二18.持续改善持续改善是第二根支柱。丰田的领导者认为正是致力于改善的员工使得丰田从一个农村的小织布机厂发展成为现在的全球性大公司。持续改善的定义是：

不满足于自己当前的位置，总是通过最好的想法和努力来改善经营。持续改善又细分为三个子类，它们完整地构成了丰田构架屋的基础。

19.寻找问题不断找出问题，从而实现“上帝创造的生产运作”的梦想，在这种方式中一切运行平稳、没有存货、没有安全和质量问题、没有精神压力。为了缩短现实与梦想之间的差距，需要发现任何可能改进的机会，设法离制造业天堂更近一些。20.丰田的起死回生二战后，日本的汽车工业普遍受“多品种少量生产’’这个市场状况的制约。丰田生产方式在这种环境下应运而生。为了同欧美汽车工业的“大批量少品种生产”相抗衡，为了生存下去，我们经过多年的反复摸索，终于使得这种生产方式及生产管理方式逐渐清晰化、规范化。丰田生产方式的目的在于彻底杜绝企业内部各种浪费，以提高生产效率，是丰田公司的历史产物，始于丰田佐吉先生，经丰田喜一郎先生和丰田英二，一直到今天。22.丰田精神五个为什么反复问5个“为什么”，你对于一种现象连续问5个“为什么”了吗？这样做，说来容易，做起来就难了！比如，一台机器不转动了，你就要问：(1)“为什么机器停了？”“因为超负荷保险丝断了。”(2)“为什么超负荷了呢？”“因为轴承部分的润滑不够。”(3)“为什么润滑不够？”“因为润滑泵吸不上油来。”(4)“为什么吸不上油来呢？”“因为油泵轴磨损松动了。”(5)“为什么磨损了呢？”“因为没有安装过滤器混进了铁屑。”反复追问上述5个“为什么”就会发现需要安装过滤器。23.如果“为什么”没有问到底，换上保险丝或者换上油泵轴就了事，那么几个月以后就会再次发生同样的故障。说实在的，丰田生产方式也不妨说是丰田人反复问5个“为什么”，积累并发扬科学的认识态度，才创造出来的。自问自答这5个“为什么”，就可以查明事情的因果关系或者隐藏在背后的“真正的原因”。24.最差的今天永远把今天的水平看成是最差的。丰田成功的最伟大之处，在于数十年如一日设法发掘一线员工的智慧，培养工人的意识和技能方面不遗余力。——丰田英二25.员工要求今天在精益生产上的一切成果都是通过激励员工持续改进带来的。2005年丰田共接到员工的60多万条建议，其中99%被采纳。“好产品好主意”，这就是丰田对员工的要求。——丰田英二26.从小事做起巧迟不如拙速，改善首先从小事做起，不要总想着做大的变革，而是马上把力所能及的小事做好，常此下去就会有惊人的结果。——丰田英二27.接受失败要允许失败。企业的发展本来就是进一步退半步的过程;——丰田英二28.改善拿出因改善而增效部分的一定比例回馈给改善者，并且改善者要被认可、表扬甚至提升，以此作为改善者及其他员工下次创新的动力。——丰田英二29.丰田五个DNA①理念DNA的核心要义为“以人为本，顾客至上”，它是将顾客的意向作为公司发展的行为准则以及改善准则；同时在改善的行为过程中注重团队的育人。让生产活动与育人结合起来，让员工在现场中形成自发的改善意识，自我良性循环，相得益彰、比翼双飞。②毛主席说过“有调查才有发言权”，没有调查，这才是真正的“拍脑袋”、“瞎指挥”。第二个DNA就是行动DNA。借鉴《丰田可视化管理方式》中的思想，在管理中一定要去现场，一定要坚守“三现主义”：现地、现物、现实。只有到达了事件发生的地点，看到现场的事物，摸清楚真正的现实，才能发现真正问题的本质，否则一切都是空谈。③“原地踏步”、“守旧”注定要失败的，一项业务要发展起来，要更有成效，改善必不可少。在锐捷，随处可见“改善DNA”，因为这个平台是宽容的，是开放的，鼓励你求变、求发展。那么，“改善DNA”的核心要义是什么呢？④管理DNA，一切的改善活动离不开管理。管理的核心就是“预防和解决目标与显示的差异化”让业务保持正规，以及完成突破。在书中，以及在锐捷，用的最好的管理手段，就是“可视化”。将目标与现状可视化，随时随地，明明白白的呈现每一项业务的现状，将现状与目标对比，若有偏差，或者可能产生偏差，则及时介入，及时调整，使之回到正规。管理，就是管差异。⑤创新DNA，在《丰田可视化管理方式》书中是没有提到的，但创新确实是不可或缺的。克菜顿.克里斯坦森在《创新者的基因》书中有提到：“创新是企业管理者最重要的能力”以及现流行的“第二曲线”原理，都指出的是，如果不去创新，如果不去探寻企业的第二次发展拐点，那势必很快就会走到没落。因在之前缺乏对创新的系统性认识，所以之前的业务改善并不系统，在今天达摩院，淦总（埃隆马斯克·淦）给我们的创新课程中，让我对创新有了一个更加系统的认识，在此，将淦总的心法学习、呈现出来：创新并非一种先天禀赋，而是后天的能力，是可以习得的。丰田英二是丰田集团创始人丰田佐吉的侄子，1936年大学毕业后进入丰田自动织30.机制作所，1967-1982年任丰田汽