大学班长的工作内容及职责

———高校班长的工作内容及职责以下是我为大家整理后的高校班长的工作内容及职责，希望对大家有所帮忙。感谢网友“f1022f”向本站投稿了14篇与“高校班长的工作内容及职责”相关的素材。篇1：生产班长工作职责内容1.负责班组日产管理，能快速应对异常，帮助开展工艺纪律和品质改善点稽查；2.主导班组自主改善和现场5S推动，营造班组连续改善氛围；3.对产品交付和产量达成负责，自动找寻效率提升和工时挥霍改善点；4.对班组品质管控负责，能有效降低班组低级自错的不良率。篇2：生产班长工作职责内容1、帮助经理通过组织开展工厂的日常管理工作，组织并督促生产人员全面完成职责范围内的各项工作；2、定期对工厂的设备、设施和作业过程进行点检，及时发现问题及时排查安全隐患。及时解决问题；3、参加车间的生产、设备、安全等管理制度的拟定、修改、检查、监督、掌控并实施执行；4、依据工作需要，搭配、帮助其他部门的有关工作；篇3：生产班长工作职责内容1.依据生产指令和所属生产班组的工作，确保产品在生产过程中的各个工序在时间上紧密衔接，有条不紊；2.紧密注意各批产品的生产进度，对影响生产进度的内外潜在因素及时向车间主任反映，并及时采取解决方法；3.核定产品各个工序上的加工方法是否能满足技术标准和质量要求，帮助工艺工程师对重点工位进行引导；4.严格掌控工序质量，防止不合格现象发生；5.监督生产现场的物料管理，保持生产用料正常流通；篇4：生产班长工作职责内容1.获得生产计划，组织小构成员生产，保证生产计划的完成。2.巡察生产过程，完成巡检记录，包含生产安全情形、质量情况、员工操作规范性等。3.负责巡察设备、工装的日常点检、保养工作，保证生产设备、工装的安全无损乐观参加连续改进和可视化管理。4.对作业引导书的改进、修改供应建议。5.为新员工供应培训，参加员工的业绩评估，负责员工轮岗计划的布置。6.负责员工的考勤统计，与员工沟通沟通，掌握员工的思想动态及时汇报7.运用5S保证工作场合的清洁、整齐和有序。篇5：生产班长工作职责内容1、依据日生产计划，合理工作布置和包装人员调整2、过程质量掌控及调整监督，完成包装首检工作，负责质量分析改进工作开展3、负责包装过程生产计划完成情况跟进，确保计划完成4、协调生产及现场5S管理，定时汇报工作结果篇6：生产班长工作职责内容1、熟识小家电产品流水线装配生产工艺及特性，完成生产目标，加强生产管理，跟踪生产进度，不绝提高生产管理水平和生产效益；2、对生产线的安全和车间的工艺卫生长抓不懈，做好生产线各项劳动防护工作，不绝改善劳动条件，保证生产线进行安全文明生产；3、做好公司各项制度的转达及与员工的沟通，及时有效地贯彻执行公司和部门的各项规章制度。篇7：生产班长工作职责内容1、依据班组计划统筹布置人、机、料、法、环，组织生产；跟进生产进度并反馈，每日汇报生产进度；及时识别提出计划更改需求，执行更改计划并有效掌控。2、策划班组产品质量保证方案；班组产品质量分析，如一次报检合格率分析、巡检产品质量分析；3、策划班组本钱管理的目标；依据车间导入本钱管理的目标掌控和执行。4、进行班组安全生产的策划；帮助车间进行安全生产检查和不符合结果分析；依据生产任何和环境识别安全生产的隐患提出改善建议。5、确保现场依照5S要求管理；确保生产现场工作纪律符合公司要求；建立现场目视化管理看点。6、班组安全生产的相关培训；把握班组人员技能，提出培训需求；担负班组新员工的培训和班组员工技能提升的基础培训；实现班组人员多技能化篇8：生产班长工作职责和工作内容1.依据生产计划组织现场人员调配，保交付；2.协调生产异常含质量与效率管理工作；3.组织召开早会、培训、现场5S、安全等管理工作篇9：生产班长工作职责和工作内容1、帮助主管保质保量完成生产计划；2、重视班组人员管理和团队建设；3、能针对本钱、效率、质量等提出有建设性的管理举措和思路篇10：生产班长工作职责和工作内容1、依操作员的考核和实际水平调配机台人力，对操作员进行分工。2、依生产需求对新的操作员进行培训，当通过后布置其生产。3、当有新产品时接受QA的培训完成后再培训操作员至合格。4、检查操作员的操作是否符合标准要求，并提出矫正或布置培训。5、检查产品是否符合质量标准，不符合时及时反馈相关人员，并连续追踪跟进，直至得到改善。6、接受QA发出的返工通知单，组织人力布置返工，并提出返工要求。7、加强操作员的纪律规范管理。8、确保文件被正确地执行。9、维护清洁和安全。10、依上司的布置完成相关生产事宜。11、拒收超出标准的产品并反馈给直属上级。12、完本钱部门领导交办的其它工作。篇11：生产班长工作职责和工作内容1.掌握所在生产线的情况；2.了解产品的质量标准，解决并提高产品的质量问题；3.执行生产计划布置，合理布置班组人员进行生产任务达成，设备的维护保养，原材料子及消耗品的领出或退库，生产线卫生等工作；4.对班组内的工作进行监督和管理；5.保持与生产主管的紧密联系，搭配主任开展工作；6.执行安全管理程序以保证人员和设备的安全；篇12：生产班长工作职责和工作内容负责当班时现场安全工作，确保生产环境处于良好、安全、健康状态；负责当班生产和工作布置，确保正确操作和及时记录，确保装置运行高可靠性和高效率，确保交接班期间的信息共享；负责率领全班组人员严格执行作业程序，负责当班时工厂产品质量符合产品规格和客户需求；负责与客户生产调度的联系及生产协调工作；负责本班组的电气运行及正确操作；负责当班时工厂发生紧急事件后的应急处理和报告；负责本班构成员在岗期间的工作行为满足员工手册要求；依据操作需要，对班组内的组员进行岗位的临时调配，确保组员休假时有人替补；做好班组考勤等统计工作，帮助生产主管做好人员的绩效考核；承当班组技术带头人的角色，负责本班组员操作技能的培训和提高；保证生产区域设备和环境卫生乾净；生产统计报表的记录和报告。篇13：生产班长工作职责和工作内容1、在车间主任的领导下，负责本组的生产和行政管理工作。2、依据车间下达的生产任务和作业计划，合理调配生产人员，布置好各岗位的生产任务，组织召开班前班后会，讲评生产情况。定时完成生产任务。组织本组生产人员全面完成生产任务。3、负责本组的物料损耗和收率指标的落实与考核。以每生产批次为单位，在完成生产任务第二天，按各岗位分别统计后交到车间主任。4、加强本组的生产质量掌控和管理，负责要求本组职工严格执行岗位标准操作程序，确保产品质量。负责要求本组职工认真按规定填写批生产记录，并检查落实。5、负责本组的安全生产，每日下班前，作好安全检查工作。提示检查职工正确着装和正确使用防护用品。6、组织全组职工管好、用好、维护好设备，实行分工到人的职责，将分工情况上报车间，并检查落实情况。7、负责管理本组的批生产记录，确保记录准确及时、完整交接。8、负责检查本组职工搞好卫生区的卫生、个人卫生和工艺卫生，督促职工严格执行工艺卫生管理制度，检查落实工艺卫生及卫生清洁标准操作程序。加强本组劳动纪律的管理。9、负责要求本组人员遵守厂规厂纪，每日召开班前班后会，总结生产、学习、工作情况，称赞先进，搞好班组建设10、负责执行质量职责中的有关规定，加强本岗位的质量掌控和管理，确保半产品质量，加强工序质量自检和互检。篇14：生产班长工作职责和工作