2023集团人力资源工作计划范文（17篇）

2023集团人力资源工作计划范文（17篇）

2023集团人力资源工作计划范文（通用17篇）

2023集团人力资源工作计划范文篇1

一、健全、完善各项制度，逐步实现人力资源规范化管理

目前集团处于筹备阶段，各项制度尚未健全，我们将根据公

司的实际状况，明确组织架构，编制出一套集团公司的人力资源

管理操作流程体系，同时指导各子公司结合自身行业特点，参照

集团人力资源管理体系，完善本公司的人力资源管理制度，逐步

实现公司人力资源规范化管理。各项制度建立计划于201—年6月

30日前完成。

1、建立新员工入职管理制度。目前各公司对新员工方面的关

注度偏低，容易造成新入职员工的流失。为此将建立新员工入职

管理制度，对新员丁指定两名入职导师帮带，一是企业文化导师，

主要职责是从新员工入职的第一天开始就引导员工熟悉公司的企

业文化，让其尽快融入公司；二是业务导师，主要职责是帮忙新员

工熟悉岗位工作流程，指导新员工逐步熟悉工作资料，适应公司

工作要求。同时还要求两位导师每周跟新员工进行沟通，了解其

对公司适应状况、对工作适应状况，并解答新员工提出的疑惑。

对于新员工的导师我们要进行统一的培训，让其掌握引导新员工

的方法与沟通方式，并给与鼓励性的补贴，年终评选优秀导师，

并给予颁发证书及奖励。

2、建立新的培训管理制度。培训是一个公司提升员工素质的

有效方法，但需要系统化的去实施，才更有效。新的培训制度将

实行学分值，并纳入绩效考核范围。学习资料分新员工类、职业

素养类、管理技能类，各板块业务类，职业素养类全员需参与学

习，业务类各业务板块员工参与学习，新员工类属新入职员工参

加学习；学习方式将实行多样化，公司、部门统一组织，个人自学，

外出考察、培训等。年度将评出学习用心分子，并颁发证书。

3、完善员工手册。员工手册是指引员工熟悉公司企业文化、

了解公司行为规范、熟悉日常工作流程的学习指导书，是指引员

工方向的指南针。首先对原有条款中不适合企业发展的条款资料

进行修改，再者对出现争议的条款进行细化，再者补充新的资料，

如基本礼仪规范等。

4、完善薪酬福利制度。新的一年将对原先的薪酬结构进行调

整，以便配合绩效管理的实施，同时对福利制度进行完善。

5、建立集团职级管理体系及评价体系。为更好的进行集团化

的管控，将对集团的职级进行梳理，按行政系列、专业系列进行

划分，对职级的评定拟定可衡量的标准。如普通员工与资深员工

的区分，将以入司时间、同岗位社会工作时间为评定标准。普通

员工：入司两年内、社会同等岗位2年内；资深员工入司两年以上、

社会同等岗位工作两年以上。

6、完善绩效考核管理制度。201_年物业、地产、超市将逐步

实施绩效考核，对每个月的考核状况进行总结，对需完善的资料

将汇总、修正，以便更适合各公司的绩效管理需求。

二、加强员工培训管理，进一步提升员工整体素质

目前集团下属子公司，员工整体基本思想意识、服务意识、

日常基本礼仪常识、业务知识，还有待提高。在20__年将做一次

全面的培训需求调查，做出年度培训计划，培训将按入职培训、

业务技能培训、强化培训、基本素质培训分类，并实行年度培训

积分制。

1、新入职培训I,主要是让新入职的员工熟悉集团的基本状况、

学习日常基本礼仪常识等，由集团人力资源部艰据入职人数按季

度或月统一安排。对于新入职员工的培训资料，我部将收集相关

资料编写成小手册、制昨成PPT（20_年3月30日前完成），培训

结束后进行书面的考核，检查员工掌握状况，并作为试用期考核

的依据。

2、业务知识的培训，主要是提升员工业务潜力学习，从而提

高工作效率。业务知识培训按公司业务部门板块进行，由部门主

管或经理担任讲师或组织学习视频，根据需要也可外派到外面培

训。主要以理论知识、实操、案例分析相结合的方式进行，培训

后进行实际操作或理论知识书面考核。

3、强化培训，主要是对日常业务知识技能的硬性要求，透过

反复培训的方式，强化员工提升工作技能。此培训可透过举办一

些专题技能比赛的方式实施，如管家员日常基本操作规范技能竞

赛、收银员操作技能竞赛等。

4、基本素质培训，主要是提高员工日常行为规范的培训，透

过此类培训从而进一步提高员工的整体素质。此类培训根据管理

岗位、基础岗位实际需求安排，可透过外派培训、视频培训、拓

展培训、内部授课等方式进行。

5、与外部培训机构合作，拓宽培训渠道。20_年将与聚成公

司合作，办理在线会员学习。根据在线学习视频资料，安排各公

司、部门按月组织员工进行必须数量的学习，并一齐进行分享、

讨论、写学习心得、考核等。

6、组织外出拓展培训，加强团队沟通及增强团队凝聚力。平

常各公司、各部门沟通较少，透过组织外出拓展进一步加强大家

的沟通交流，增进感情与团队合作意识。20__年计划进行三次外

出拓展培训。

培训实行年度积分制，建立培训学习档案，对不同职级规定

年度参加培训学习课时，总体人均年度不少于20小时，对用心参

加培训学习的同事，在年终透过考核评出学习先进员工给予表彰

奖励。

三、不断完善绩效考核，促进员工绩效稳步提升

20—年各公司将实行新的绩效考核模式，将有一个逐渐适应

的过程，在试行的过程中要进行不断的总结，找出更适合部门、

个人的绩效考核标准，强化部门负责人与员工的绩效面谈，领导

对属下自身不足方面应给予更多指导，不断改善绩效，使员工在

执行绩效考核的过程中工作潜力、业务技能等方面得到不断的提

升。

地产公司、物业公司新的绩效考核方案计划在20_年1月试

行;超市新的绩效考核方案计划在20__年4月试行。

四、做好人才储备，及时补充所缺、所需人才

随着公司的多元化发展与业务不断的拓展，集团所需求的人

才要求也逐步提高，为了在急需时能及时补充，保证日常工作的

正常开展，我部将从多渠道进行人才的储备。

1、注重内部培养，对于基层管理人员实行内部人才培养计划,

透过绩效考核选出业务潜力出色、具有管理潜能的优秀员工，作

为后备管理人员培养，为员工做好职业发展规划，带给发展平台，

留住骨干员工，保证公司的持续发展。

2、透过人才网站、参加现场招聘会等方式，储备公司一般岗

位人才。在人员缺岗时，内部无法调配弥补时，及时从储备人才

库中筛选，尽快补充，保证工作正常进行。

3、对于新开发的项目提前做好招聘计划，找寻到企业需要的

人才。

五、完善薪酬福利结构，提高市场竞争力

为了配合新的绩效考核模式，拟对原有薪酬结构进行一些调

整，以便更好的推动绩效考核的实施，到达激励的作用。对于绩

效工资奖金额度，将提出新的方案报公司领导审批后执行。薪酬

优势在市场上具有较强的竞争力，每个企业应结合自身实际状况

做出定位，同时推出一些个性化的福利政策，对吸引、留住人才

也有很大帮忙。

六、建设和谐的劳动关系，增强企业团队合作精神及凝聚力

企业劳动关系和谐，团队合作意识强，是企业持续、稳定发展的

重要保障。在日常的工作关系中，我们应倡导诚信、合作、分享

的思想理念，部门与部门间、同事与同事间应加强沟通、合作，

致力于共同完成部门、公司工作目标任务。在日常公司活动中，

我们计划组织开展一些有利于团队建设的活动。

1、4月份举办一次基本礼仪礼节知识竞赛。加强全体员工礼

仪礼节基本常识的学习，从而进一步提升自身修养。我们将先收

集日常基本礼仪知识，汇编成册，发给每个员工学习，同时进行

视频培训，之后进行考试。对考核优秀的给予奖励，对不合格的

要进行补考。

2、5月超市举办一次收银员技能大赛。

3、6月份物业、超市各举办一次应知应会知识竞赛。加强日

常业务知识的学习，提升全体员工的服务水平和业务水平。先由

人力行政部收集应知应会的资料，汇编成册，发给各部门学习，

由各部门选派代表参加竞赛，竞赛分决定题、选取题、问答题等，

按总分排行，并对前三名给予奖励。

4、8月份在超市举办一次大华集团员工“展现厨艺，分享佳

肴”比赛。一是展示员工厨艺，二是带动超市人气。

5、6月超市组织一次管理人员外出考察学习活动。

6、8月物业公司组织一次外出考察学习活动。

7、3、6、9月份每月组织一次户外拓展活动。

8、11月份举办一次学习心得征文比赛。

2023集团人力资源工作计划范文篇2

为了努力做好教育集团人力资源部管理工作，全面辅助各直

属学校（园）的人事管理，协助处理人事纠纷、规范集团教职人员

入职、离职、超龄、合同、社保等问题，推动各校教职人员配备完

善工作，进入更加规范化管理的阶段，特制定以下工作计划：

一、一校两园

1、协助一校两园的招生宣传及幼小衔接工作，联系各园园长

和培训机构达成合作。

2、着重对海一校两园的人事合同进行审核，避免出现因合同

问题造成的人事纠纷。

3、处理一校两园发生的人事类纠纷。

4、协助一校两园的其他工作。

二、各直属学校（园）

1、处理解决教职人员与各校（园）的劳务纠纷，及时与律师

对接，进一步学习〈〈劳动法》，进一步加强提升对集团人事的管理

能力。

2、督促各直属学校（园）检查各类依法办法的资质，办学章

程等重大事项的变更及报审批机关核准后实施，并及时更新留档

存底。

3、上学期已对劳务合同和劳动合同签订条件进行区分并规范

管理，本学期进一步核实有问题的单位是否已经修改完毕。并对

社保购买的人员再次确认合同签订是否有误。

4、关于各直属学校超龄人员的统计工作，对超龄员工的合同

和社保进行重点管理。

5、每学期对各直属学校（园）离职教职人员进行统计，了解

离职原因，减少优质员工流失。

6、编写集团人力资源工作指导手册，对集团各直属学校（园）

人事工作提供帮助。

7、根据各直属学校（园）行事历工作开展，积极配合推进各

项工作任务。

三、教育集团办

1、协助规范集团工作人员的员工档案，完善集团人员信息管

理，规范应对紧急突发事件的应急措施，及时更新集团人员社保，

商业意外保险等。

2、完成各学期集团对各直属学校的视导工作，认真学习评价

指标并根据实际情况及时调整。

3、按时完成理事长各项工作的指示，积极参与配合集团安排

的各项活动。

四、少儿教育学会

1、跟进少儿教育学会法人和换届在民政管理局的备案，及时

更换少儿教育学会的证件。

2、积极参与申请社科联20__年社团活动月，并筹划开展。

3、筹划开展以少儿教育学会为主办单位的省级研讨会。

4、按时参加社会组织管理处孵化基地的各项关于提升开展社

团活动的培训工作和活动。

5、配合上级主管部门社科联的各项工作和活动。

新学期新开始，集团人力资源部以规范制度建设为重点，完

善人事档案建设为目标，进一步减少可提前避免的人事纠纷，规

范集团人力资源管理。

2023集团人力资源工作计划范文篇3

一、目标概述：

20_年人力资源部需要完成的人力资源招聘配置目标，是在

保证公司日常招聘与配置工作基础之上，基于公司搬迁至工业区

以后、公司成立营销二部以后的现实情况，基于公司在调整组织

架构和完善各部门职责、职位划分后的具体工作。因此，作为日

常工作中的重要部分和特定情况下的工作内容。人力资源部将严

格按公司需要和各部门要求完成此项工作。（人才需求数据各部门

尚未提供）

人力资源的招聘与配置，不单纯是开几场招聘会如此简单。

人力资源部要按照既定组织架构和各部门各职位工作分析来招聘

人才满足公司运营需求。也就是说，尽可能地节约人力成本，尽

可能地使人尽其才，并保证组织高效运转是人力资源的配置原则。

所以，在达成目标过程中，人力资源部将对各部门的人力需求进

行必要的分析与控制。考虑到公司目前正处在发展阶段和变革时

期，人力资源部对人事招聘与配置工作会做到三点：满足需求、

保证储备、谨慎招聘。

二、具体实施方案：

1、计划采取的招聘方式：以现场招聘会为主，兼顾网络、

报刊、猎头、推荐等。其中现场招聘主要考虑：—地区（含、）人才

市场、—人才市场。必要时可以考虑广州、南京等。还可以在2、

3月份考虑个别大型人才招聘会，6、7月份考虑各院校举办的应

届生见面会等；网络招聘主要以本地—人才网、—人才网、海峡人

才网、前程无忧人才网、卓博人才网等（具体视情况另定）；报刊招

聘主要以专业媒体和有针对性媒体如中国服饰很、服装时报、厦

门日报、南方都市报等;猎头荐才与熟人荐才视具体需求和情况确

定。

2、具体招聘时间安排：

1&3月份，根据公司需求参加5至8场现场招聘会；

6&7月份，根据公司需求参加3至5场现场招聘会（含学校供

求见面会）。平时保持与相关院校学生部门的联系，以备所需；

根据实际情况变化，人力资源部在平时还将不定期参加各类

招聘会。

长期保持—人才网、—人才网的网上招聘，以储备可能需要

的人才。海峡人才网及其他收费网站，届时根据需求和网站招聘

效果临时决定发布招聘信息。

报刊招聘暂不做具体时间安排。猎头、熟人推荐暂不列入时

间安排。

3、为规范人力资源招聘与配置，人力资源部元月31日前起

草完成《公司人事招聘与配置规定》。请公司领导审批后下发各部

门。

4、计划发生招聘费用：1万2千元。

三、实施目标注意事项：

1、招聘前应做好准备工作：与用人部门沟通，了解特定需

求；招聘广告（招聘职位与要求）的撰写熟悉；公司宣传品；一些必

需的文具;招聘用表单。招聘人员的形象。

2、安排面试应注意：面试方法的选定；面试官的选定；面试

题的拟定；面试表单的填写；面试官的形象;面试结果的反馈；

四、目标责任人：

第一责任人：人力资源部经理

协同责任人：人力资源部经理（人事专员）

五、目标实施需支持与配合的事项和部门：

1、各部门应在20_年目标制定时将20__年本部门人力需求

预测报人力资源部，以便人力资源部合理安排招聘时间。

2、行政部应根据公司20_年人力需求预测数量做好后勤保

障的准备。

2023集团人力资源工作计划范文篇4

为配合公司全面推行目标管理，加强公司人力资源工作的计

划性，人力资源部依照公司20__年度的整体发展规划，以本部门

20__年工作情况为基础，特制订出本部门20_年度工作目标。现

呈报公司总经理批阅，清予以审定。

根据本年度工作情况与存在不足，结合目前公司发展状况和

今后趋势，人力资源部计划从十个方面开展20_年度的工作：

1、进一步完善公司的组织架构，确定和区分每个职能部门的

权责，争取做到组织架构的科学适用，三年不再做大的调整，保

证公司的运营在既有的组织架构中运行。

2、完成公司各部门各职位的工作分析，为人才招募与评定薪

资、绩效考核提供科学依据；

3、完成日常人力资源招聘与配置

4、推行薪酬管理，完善员工薪资结构，实行科学公平的薪酬

制度；

5、充分考虑员工福利，做好员工激励工作，建立内部升迁制

度，做好员工职业生涯规划，培养雇员主人翁精神和献身精神，

增强企业凝聚力。

6在现有绩效考核制度基础上，参考先进企业的绩效考评办

法，实现绩效评价体系的完善与正常运行，并保证与薪资挂钩。

从而提高绩效考核的性、有效性

7、大力加强员工岗位知识、技能和素质培训，加大内部人才

开发力度。

8、弘扬优秀的企业文化和企业传统，用优秀的文化感染人；

9、建立内部纵向、横向沟通机制，调动公司所有员工的主观

能动性，建立和谐、融洽的企业内部关系。集思广益，为企业发

展服务。

10、做好人员流动率的控制与劳资关系、纠纷的预见与处理。

既保障员工合法权益，又维护公司的形象和根本利益。

注意事项：

1、人力资源工作是一个系统工程。不可能一蹴而就，因此人

力资源部在设计制订年度目标时，按循序渐进的原则进行。如果

一味追求速度，人力资源部将无法对目标完成质量提供保证。

2、人力资源工作对一个不断成长和发展的公司而言，是非常

重要的基础工作，也是需要公司上下通力合作的工作，各部门配

合共同做好的工作项目较多，因此，需要公司领导予以重视和支

持。自上而下转变观念与否，各部门提供支持与配合的程度如何，

都是人力资源工作成败的关键。所以人力资源部在制定年度目标

后，在完成过程中恳请公司领导与各部门予以协助。

3、此工作目标仅为人力资源部20—年度全年工作的基本文

件，而非具体工作方案。鉴于企业人力资源建设是一个长期工程，

针对每项工作人力资源部都将制订与目标相配套的详细工作方案。

但必须等此工作目标经公司领导研究通过后方付诸实施，如遇公

司对本部门目标的调整，人力资源部将按调整后的目标完成年度

工作。同样，每个目标项目实施的具体方案、计划、制度、表单

等，也将根据公司调整后的目标进行具体落实。

2023集团人力资源工作计划范文篇5

时间飞逝，转眼间我们又迎来了新的一年。这新的一年，在

自己的心中早已制定了全年的工作和生活计划。虽然工作不是生

活的全部，但也占据了大部分时间。为将我的工作有一个良好的

开端。下面制定公司人力资源部年度工作计划：

1、根据公司现在的人力资源管理情况，参考先进人力资源管

理经验，推陈出新，建立健全公司新的更加适合于公司业务发展

的人力资源管理体系。

2、做好公司—年人力资源部规划，协助各部门做好部门人力

资源规划。

3、注重工作分析，强化对工作分析成果在实际工作当中的运

用，适时作出工作设计，客观科学的设计出公司职位说明书。

4、规范公司员工招聘与录用程序，多种途径进行员工招聘；

强调实用性，引入多种科学合理且易操作的员工筛选方法（筛选

求职简历、专业笔试、结构性面试、半结构性面试、非结构化面

试、心理测验、无领导小组讨论、角色扮演、文件筐作业、管理游

戏）。

5、把绩效管理作为公司人力资源管理的重心，对绩效、绩效

监控与辅导、绩效考核（目标管理法、平衡计分卡法、标杆超越

法、kpi关键绩效指标法）、绩效改进（卓越绩效标准、六西格玛

管理、iso质量管理体系、标杆超越）、绩效结果的运用（可应用

于员工招聘、人员调配、奖金分配、员工培训与开发、员工职业

生涯规划设计）进行全过程关注与跟踪。

6、努力打造有竞争力的薪酬福利，根据本地社会发展、人才

市场及同行业薪酬福利行情，结合公司具体情况，及时调整薪酬

成本预算及控制。做好薪酬福利发放工作，及时为符合条件员工

办理社会保险。

7、将人力资源培训与开发提至公司的战略高度，高度重视培

训与开发的决策分析，注重培训内容的实用化、本公司化，落实

培训与开发的组织管理。

8、努力经营和谐的员工关系，善待员工，规划好员工在本企

业的职业生涯发展。

9、公司兼职人员也要纳入公司的整体人力资源管理体系。

2023集团人力资源工作计划范文篇6

1、做好人员需求情况的分析和汇总，并展开相应招聘工作,

确保人才库有适当人才储备。其中操作工要进行常年招聘，而物

资供应部核价员、工艺部工艺师、销售部外贸部长助理、万胜公

司机修工等岗位要进行现场招聘和网络招聘相结合的形式。

2、做好对6月初新进人员的考核工作，并将考核结果上报洪

部长。考核分为三阶段，分别在6月8日、6月14日、6月25日；

3、做好对在职人员，尤其是大中专院校毕业学生、实习生等

一线人员的考核跟进工作，以利于人才储备和培养，并将考核结

果一次性于7月1日汇报洪部长。考核标准：上岗能力、储备能

力、境界能力；考核方法：现场个人考核、直接管理者评述、车间

（部门）领导咨询。

其中在6月13日前完成对生产制造部大专（含大专）以上非

管理层员工的考核工作；

6月30日前完成在职实习生的考核工作，其中山东枣庄2天

（15人），陕西工贸4天（34人），宝鸡技术6天（47人），黄山

技校5天（42人），千岛湖2天（16人）；

4、做好离职人员情况分析报告，并于每月25日上报洪部长，

同时做好离职人员档案建立工作，对就职一年而正常离职的优秀

人员要做好详细情况登记，必要时电话回访，以求他们的重新回

归，达到降低人才培养成本、稳定员工队伍、提升生产效率之目

的；

5、做好杨京林、吴波、张虎三位同志工伤公司内部核报工作，

争取6月10日全部上报集团公司审计部；

6、做好财务部、审计部所需材料准备工作；

7、做好工会所需资料准备工作；

8、做好在职人员的档案和社保管理工作；

9、做好就每日人力资源主要工作向洪部长汇报之工作；

10、加强对专业知识的学习；

一、人力资源规划

人力资源规划是个很大的概念，一年也提出了这个工作，但

是并没能落实到位，一方面因为自身的技术并不达标，另一方面

企业人员素质也不能达到可以参与规划的程度。—年要继续这一

工作并将其切实建立起来。主要有以下工作：

1）在企业战略指导下调整制作人力资源架构图。—年12月

份完成。

2）对现有核心员工进行整体素质测评，确定员工的整体素质

情况，配合岗位素质模型确定其待成长的方面。—年3月份完成。

3）对现有核心员工的成本等做出评估并进一步做出一年整体

规划图。

4）实施具体规划。

年的规划困难在年仍然存在，所以引进先进的测评系统

变得极为重要。测评系统并不能作为的参考，但是测评系统可以

在很大程度上对于现代管理者所缺的素质做出指导，在很大程度

上给人力资源规划提供参考。

二、招聘选拔

招聘选拔是人力资源工作中非常重要且困难的一个环节，由

于这个模块中包含了很多的不确定性，所以不少企业在招聘选拔

这一模块的实时操作中都不能取得显著的效果。目前我们公司的

招聘选拔模块现状是：

已经用于实施的技术及工具：

1、测评软件，为招聘人员的素质评估提供了基础依据，但是

由于测评工具落后而且模块甚少分析过于简单，对招聘的参考意

义不大。

2、结构化面试：一年已经开始操作结构化面试的题目设计且

在日常招聘中已经注意面试分模块进行考察但对不同岗位员工的

需求素质类型还不够明晰。素质模型的建立需要基于各个部门的

支持，各岗位所需求的素质是不相同的，在建立素质模型时，各

个部门的负责人及各岗位的核心员工起最重要的作用。

3、招聘风险防范：应用了“取证”但操作并不规范，因此本

部门专门基于此做了一次专业考试，加强了“取证”环节操作的

科学性和专业性。

4、校园宣讲：一年实施了一次，但宣讲是由董事长进行的,

由于不是专场招聘宣讲所以招聘效果并不乐观。—年正式启动校

园招聘，补充公司新鲜血液，并为部分岗位提供梯队人选。

5、招聘的团队性：历年来的招聘都是首次面试由人力资源部

人员进行的，现在仍然如此，这样做的缺点是技术性不能完全保

障、浪费招聘时间、耽误招聘进度，因为人员到位的及时性是考

核招聘专员能力的重要项目。

6、各部门招聘的计划性：现行状况为招聘计划随报随招，招

聘人员没有具体的规定期限，全年计划性不强。导致招聘专员一

天到晚的忙碌但不见成效。

总体现状为：已经建立了招聘模块的架构，且搭建了招聘网

络，形成了自己的招聘来源，招聘渠道扩充较为完善；招聘技术

引进不够强大，不足以支撑公司长期长远及法制化发展需求；招

聘工作已经落实到细节但是关键性工作操作的技术性还不够强，

虽已经学习到位但还未用于实施；招聘负责人同时兼职培训工作

繁杂导致招聘负责人自身招聘模块的素质提升比较缓慢，招聘选

拔做了大量工作但与科学化还有一段距离，招聘选拔的步骤齐备

但操作方式还有待改进。鉴于此，一年招聘工作的重点革新为：

1、全面实施结构化面试，提高招聘选拔专业度，专业度直接

反应企业的正规化程度，也直接影响招聘效果和企业美誉度，所

以在一年，人力资源要成为公司宣传的另一个强有力的窗口，为

树立良好公司形象作出贡献。

2、增加招聘专员，培养人力资源部第二梯队。

3、提升素质模型建设力度，广泛引起重视，在一年上半年全

面建立完毕各部门主要岗位素质模型，为招聘选拔坚实基础。

4、引入新的测评软件，加强新员工入职测评力度，全面配合

结构化面试工作，提升招聘选拔工作整体科学性及专业度。

5、在各部门均培训一至二位招聘人员，参与人力资源日常面

试工作，加强招聘的合作性，提高招聘效率。

6、提高招聘计划的规划性：导致这方面欠缺的有两个原因，

一是公司的战略指标在各部门负责人内心并未扎根，各部门负责

人没有强烈的人员与战略挂钩的思想意识，二是各部门负责人对

人员与工作的匹配度了解不够深入，或者说并不是很懂得对自己

本部门人员该如何分工更能提高效率、提高员工满意度，所以在

明年人力资源部要安排一场针对各部门负责人的专门培训，主要

适用于提高各部门负责人战略分解能力。至于第二点，由于人力

资源部在一年就完善了职位说明书体系，对各部门负责人的整体

工作会有更多的指导意义，也对人员的招聘数量和梯队组成有更

多的帮助。

7、其他专业性工作的加强：重视并把“取证”工作落实到位。

由于公司及行业的特殊性，要求人力资源部对员工的背景把握要

比较到位，一方面我们要做到专业的“取证”，另一方面，在做

到“取证”到位的基础上还要做到，复合取证，了解到员工更加

丰富的个人信息并作为档案处理。

启动校园宣讲，加强校园招聘，储备优秀应届毕业生。

扩展招聘方式，可以考虑专项招聘，例如品管类技术类人员

直接去学校签约合作、优秀的保安人员可直接跟军队联系招聘退

伍军人（在考虑会否给企业带来企业风险的基础上）等等

三、培训与开发

培训工作的目的一方面在于提升内部员工素质，增强整体团

队实力，另一方面在于培养梯队提高公司抗风险能力。基于这两

块目的及公司目前人力资源现状，培训的方向应该是提升现有核

心人员综合素质，明晰培训阶梯，合理规划培训成本费用，加强

培训评估及训后效果跟踪

经过一年的运转，培训已经实现了阶梯明确、成本费用有据

可依、培训有评估，估后有跟踪。一年在修订培训制度时更多的

注重了不同职位层级的职员应该接受不同的培训内容，以便于个

人阶段化的需求和阶段性的提升。所以一年拟定的培训制度上有

清晰的阶段性培训项目。区分了新晋升主管和中高阶主管各自不

同的需求，在成本费用控制上，人力资源部全面接管了培训，原

来培训了扣款有障碍，全年培训费用使用状况不清晰的情况得到

了改善。训后评估的问题在—年也得到了落实，—年及以前的评

估仅限于制度或者口号上，从一年开始，外训后均有总结，内训

后均有考试，提高了培训效果，目前还有待加强的是培训后的知

识在实践中的运用管理。

结合公司整体现状及人力资源部现有人员情况，—年整体培

训分几个方向走：

1、培训体系化运作，建立基于胜任力的培训体系。

2、建立内部培训师体制。

3、培训评估到位，跟踪及时。

4、培训阶梯化。

首先谈培训体系化运作。培训管理体系和绩效管理体系一样,

是全员参与式的，与绩效管理的考核并不是绩效管理的全部而只

是一个点一样，培训的安排、实施、评估都仅仅只是培训体系的

点而已，从胜任力模型的建立、培训体系的设计、培训过程中的

管控与把握到培训后的跟踪与落实使用等一系列的行为组成培训

管理体系。

提到培训体系化运作，首先得提到胜任力模型的建立，也就

是素质模型的建立，因为在招聘选拔模块谈到过，这里不再细谈。

根据胜任力模型，每个岗位对素质要求是不同的，这样就形

成了不同的岗位相对应的培训内容，根据相对应的培训内容结合

该岗位现有人员的素质现状针对薄弱环节进行培训，并与受训人

及受训人的领导达成培养意向，人力资源部根据受训人接受培训

状况及训后情况与其领导对接，对接情况计入绩效考核。这样一

来，培训就真正实现了管理而不仅仅是培训而已。

根据整体情况，预计明年下半年自7月份开始可实施全面培

训管理。

其次建立内部培训师体制。从一年起在领导的倡议下人力资

源部一直在关注内部培训师的培养及发掘，包考建立企业文化小

组，参与市场体系演讲等都对内部培训师的发掘有所帮助。企业

的培训外部只是一部分力量，充分发掘内部资源，利用内部专业

优势提升内部战斗力才是明智之举。建立内部培训师体制预计按

如下步骤进行：

1）落实内部培训师需要参与哪些模块的培训，及目前可以由

内部培训师讲授的课程是哪些。

2）完善内部培训师制度，现有的培训制度上有提到关于内部

培训如何奖励的问题，但激励作用并不明显，其次内部培训师并

未专业化运作，没有相应的详细考核制度。如果建立内部培训师

体制，就必须先完善制度。这项工作预计3月份完成。

3）全公司范围内通告招聘内部培训师。预计4月份完成。

4）长期培养并培训内部培训师，给其良好的成长氛围和成长

协助。

5）对内部培训师的进行单项和多项考核及年度考核、选优、

表彰。

6）预计一年可实现内部培训师聘任制。

再次谈培训评估到位，跟踪及时。前面谈到培训管理体系与

考核管理体系一样是全面管理、全员参与的，所以培训评估不是

仅仅由人力资源部门进行，更多的是由各部门进行并长期监督。

那么，如何实现培训的良好互动就成为亟待解决的问题。

为解决培训管理中人力资源与其他部门的互动问题。人力资

源部将于—年出台培训评估管理体系制度，在这一体系中，将明

确人力资源部及各部门负责人、各层管理者在培训管理中所应扮

演的角色，各应负责哪些工作，明确管理者如何提高下属员工的

工作能力，并明确管理者应在提高其下属工作能力过程中做出哪

些具体工作及如何考核。在明年的整体培训管理工作中，良性的

培训管理将会直接影响公司的整体运营，所以，培训管理所发挥

的作用将日益明显。而培训工作也将更加繁重，为此，考虑到目

前李振勇在培训方面有较强的优势，故可以考虑由其专项负责培

训管理。如此一来招聘及部分福利就需增加人手一名。为节约人

员费用，降低公司风险，人力资源部提出一年开始引进人力资源

管理软件，降低现有人员工作量，节省时间和资源。此项工作.

年12月份了解到位，—年1月份全面实施。

最后关于培训阶梯化，培训阶梯化其实是基于胜任力的培训

体系的内容，单独作为一项拿出来规划是由于培训阶梯化非常重

要而且管理有一定的难度。基于这些客观原因，培训阶

2023集团人力资源工作计划范文篇7

针对公司年度市场信息收集情况与实际工作要求，经各部门

提报与人力资源部认真分析研究，将主要从以下几个方面开展：

一、开展全员能力大提升，优化人才培养机制

根据公司年度经营发展规划和发展战略需要，为进一步建立

和完善公司人力资源培养机制，强化人才梯队建设，充分挖掘各

类人员潜能，培养“一专多能”的复合型人才，为公司的可持续

发展提供人力资源保障，将在全员范围内开展能力大提升活动。

人力资源的提升与稳固是企业发展前进的基础，以培养能满

足公司发展战略需要的复合型人才为宗旨，着力强化管理人才、

多技能业务人才、高技能操作人才队伍建设，完善人才梯队。同

时也希望通过此项活动的扎实开展，充分挖掘每位员工的潜能，

在全体员工中掀起查短板、补差距、增素质、强技能的热潮，使

员工真正从活动中受益，实现企业和员工的共赢。

二、开展全员培训，搭建人力资源提升平台

将以提升全员整体素质，建设高素质职工队伍为目标，坚持

常态化、高质量培训为原则，进一步开发人力资源，适应企业当

前发展需要，为公司经营发展奠定人才基础。

（一）以全员素质提升为基点，建设高素质职工队伍

1、推动中层管理人员和人才梯队素质的提升。充分利用内外

部培训资源加强对管理人员的培训，融入法律知识、安全管理知

识、管理制度宣贯等培训，加快中层队伍梯队建设，提高现有中

层管理者的职业素质与管理技能，为公司提供强有力的人才保障。

2、强化基层人员管理技能与业务培训。以需求与实际情况为

导向，充分发挥《岗位说明书》的指导作用，分析现有人员的不

足，组织开展有针对性的技能业务培训。

3、深入开展生产一线员工技能操作培训。传承“传帮带”的

优良传统，组织班组长或有经验员工对生产操作人员进行实操经

验分享培训，提高操作人员的技能水平。

（二）对内整合资源，充分发挥部门优势，提高自主培训开发

的能力；对外加强合作交流，实现培训资源互补，满足高层次培训

需求。践行培训常态化、高质量化，营造良好学习氛围。

1、加强计划管理，严格考核，保证培训效果。贯彻落实培训

积分制及导师制管理模式，做到时时有监督、事事有考核，严格

培训纪律，发挥培训考核的正向激励作用。加强各项培训后的跟

踪，及时准确的进行培训后的评估，为不断改善培训内容和效果

做好基础性工作。完善培训奖励措施，对培训效果显著的优秀学

员、优秀内训师给予一定奖励。

2、内训师培养管理常态化。开启新一轮内训师培养工作，扩

充内训师队伍，动员现有内训师开发新课程，开展内训师试讲转

训，定期进行内训师课件评审，提升内训师授课质量。

三、加强制度建设与完善

积极推进公司人力资源管理制度建设，形成更为规范的人事

管理体系。梳理公司现行人力资源管理制度中的相关内容，及时

进行修订和补充；完善和修订人力资源管理指引性文件；制定、修

改人力资源管理相关表格；建立形成公司人力资源管理制度工作

手册。

四、推进人才队伍建设，满足公司长期发展需要

1、根据公司管理序列队伍建设的需要，进一步拓宽选人用人

视野，促进优秀人才脱颖而出，更好的为公司发展服务。完善优

秀年轻管理序列人员的培养选拔管理制度，坚持优化结构、改进

方式、提高质量，进一步创新理念、创新思路、创新模式，以大力

发现培养为基础，以强化实践锻炼为重点，以确保选准用好为根

本，树立正确用人导向，着力破除论资排辈、平衡照顾、求全责

备等观念，既看资历经历，更注重能力潜力，大胆选拔使用经过

实践考验的优秀年轻管理人员。以从严管理监督为保障，健全管

理人员队伍选拔、培养、管理、使用。

2、根据公司战略规划要求和目前人员现状分析，确定20_年

人力资源需求。

3、在现有基础上进一步打通员工职业规划上升通道，通过完

善薪酬体系，建立科学、合理的发展规划，注重员工个人的职业

生涯设计。将教育、培训与员工的考核、提升、晋级有机地结合

起来，及时为人才提供职业发展机会，努力为人才提供成长与发

展的空间。

4、关注新入职员工的培养过程，跟踪部门用人是否规范，是

否给予新员工成长时间，上下级沟通是否顺畅，为新入职员工营

造公平、公正、友爱、和谐的工作环境。减少因公司内部管理问

题、人员沟通问题造成的人才流失。

五、优化薪酬福利管理

积极进行薪酬、福利调研，把握行业内薪酬动态，定期进行

薪酬统计、福利结构及数据分析。针对公司低岗级人群，考虑重

新进行薪酬档级设计，提高公司低岗级人群收入，从而提高员工

平均收入水平。确定以劳取酬、多劳多得的调整原则，结合员工

个人岗位职责，历年的年度考核表现，对人员收入进行分类统计

分析。

六、做好人力资源管理的其他各项基础和日常管理工作，完

成公司领导交办的各项工作任务

人力资源管理工作任重道远。在新的一年，人力资源工作将

紧紧围绕年度工作目标，要把人力资源的各环节日常具体工作做

细、做好，尽职尽责，开拓进取。继续紧密配合各部门的相关工

作，高质高效地致力于满足企业战略发展的需要，不断地提升专

业水准和战略高度，为公司的持续发展提供专业支持！

2023集团人力资源工作计划范文篇8

作为酒店的人力资源部，我们部门是不能不写工作计划的。

一年如果不写好工作计划再进行工作开展的话，我们一整年都会

被酒店里来来往往的客人给搞晕了头。我们人力资源部虽然不是

管这些客人的，但是这些客人却影响着我们酒店的工作人员，从

来我们酒店应聘的人到辞职离开我们酒店的人，这些来来往往的

客人或者说客流量，决定了我们人力资源部所管理的人才是什么

样的人才。既然关系重大，还是认真做一下我们人力资源部的工

作计划吧！

一、突出我们酒店的特色优点去招聘人才

酒店的人力资源部，首先要做好的就是为我们酒店招聘优秀

的人才。那么多的客人，需要的是我们酒店为他们提供的优质服

务，而这些优质的服务，就需要我们有优秀的人才来为其服务。

我们部门可以去各大高校进行校招，也可以去各大人才市场开展

专职招聘，总而言之，一定要招聘到出色的人才来为我们酒店做

出优质的'服务。酒店人力资源部是为酒店输送人才的部门，我们

这一环节的工作出了差错，那我们酒店的服务质量也就难以保障

了。

二、根据我们酒店的发展方向去使用人才

我们酒店作为一个四星级酒店，这就意味着我们的服务应该

是四星级的服务，我们的人才也应该是四星级的人才，但这还不

够。我们必须把我们酒店的发展方向，也就是打造五星级品牌酒

店的发展方向树立在我们的眼前，让我们时时刻刻向着五星级去

努力，向着五星级的服务去发展，向着五星级的人才去选材以及

使用。关于使用人才这一点，我们部门是必须要合理分配的。我

们酒店有这么多项服务，如何让人才都合理的分配到自己所擅长

的岗位上做擅长的事儿，这就以为这我们人力姿源部的工作人员

要了解我们的每一位员工，从他们的特点出发去使用人才，使他

们符合我们五星级发展的方向。

三、突破我们酒店的局限约束去管理人才

我们酒店作为一个四星级酒店，是有些东西的确不如五星级

酒店那么完善的。但这不意味着我们酒店人力资源部就招不到五

星级的人才，也不意味着我们酒店人力资源部就管理不好那些好

不容易招聘进来的五星级人才。我们部门必须要想尽办法突破我

们酒店局限约束去管理人才，让他们都能全心全意的为我们酒店

服务，为我们的客人提供优质的服务。

2023集团人力资源工作计划范文篇9

回顾年，在公司领导的正确领导下，我们的工作着重于公司

的经营方针、宗旨和效益目标上，紧紧围绕重点展开工作，紧跟

公司各项工作部署。在管理方面尽到了应尽的责任。为了总结经

验，继续发扬成绩同时也克服存在的不足，现将一年的工作做如

下简要回顾和总结。

—年行政人事部工作大体上可分为以下三个方面：

一、人事管理方面

根据部门人员的实际需要，有针对性、合理地招聘一批员工，

以配备各岗位。

规范了各部门的人员档案并建立电子档案，严格审查全体员

工档案，对资料不齐全的一律补齐。

配合采购和财务部门，严格把好促销员的进、出关。

有步骤的完善培训机制，不断的外派员工学习并要求知名公

司来培训员工，同时加强内部的培训管理工作。

二、行政工作方面

1.、办理好各门店的证照并如期进行年审工作。

2.、和相关职能机关如工商、税务、药监、社保、银行等做好

沟通工作，以使公司对外工作更为通畅。

3.、联系报刊、电视台等媒体做好对外的宣传工作。

4.、对内做好办公用品的采购，严格审查各部门的办公用品

的使用状况，并做好物品领用登记，以节约降低成本为第一原则，

合理地采购办公用品。

三、公司管理运作方面

1.、顺应市场的发展，依照公司要求，制定相应的管理制度。

完善公司现有制度，使各项工作有法可依，有章可寻。在日常工

作中，及时和公司各个部门、门店密切沟通、联系，适时对各部

门的工作提出些指导性的意见。

2.、逐步完善公司监督机制。有一句话说得好：员工不会做

你要求做的事情，只会做你监督要做的事情。基于这个原因，本

年度加强了对员工的监督管理力度。

3.、加强团队建设，打造一个业务全面，工作热情高涨的团

队。作为一个管理者，对下属充分做到“察人之长、用人之长、

聚人之长、展人之长”，充分发挥他们的主观能动性及工作积极

性。提高团队的整体素质，树立起开拓创新、务实高效的公司新

形象。

2023集团人力资源工作计划范文篇10

20—年度的经营计划指标分解制定各部门经理级以上人员业

绩责任书，经充分沟通后及时进行了业绩责任书的签订工作。同

时人力资源部在平时的工作中加强对各考核指标相关信息跟踪、

收集和整理，为年终考核工作的顺利实施提供依据和保证。

一、薪酬福利

人力资源部根据对公司现有薪资状况的了解，尽快建立公司

科学合理的宽带薪酬管理体系。人力资源部对现有薪酬状况分析,

结合公司组织架构设置和各职位工作分析，提交公司薪酬设计草

案。

即公司员工薪资等级、薪资结构（基本薪资、绩效薪资、工龄

津贴、学历津贴、职务津贴、技术津贴、特殊岗位津贴及年终奖

金等）、薪资调整标准等方案。根据已初步完成的职位分析资料,

结合所掌握的本地区同行业薪资状况、公司现有各职位人员薪资

状况，提交“公司薪资等级表”,报请相关部门负责人审议修改

后，呈报公司相关领导审核通过。

福利方面：计划完善、细化设立的福利项目：满勤奖、社会

保险、每季度管理职员聚餐会、婚嫁礼金、年终（春节）礼金、十

三薪等。

激励政策：月（季度）优秀员工评选与表彰、年度优秀员工评

选表彰、内部升降和调薪、调级制度的建立、员工合理化建议（提

案）奖、对部门设立年度团队精神奖、建立内部竞争机制（如末位

淘汰机制）等。

二、员工关系

20—年计划主要以体育活动、文娱活动、友能活动为主。利

用工余时间组织各种类型的体育运动和比赛。尽量从这些方面去

满足员工的精神需求，以达到稳定队伍的目的。员工工伤妥善处

理，和谐处理员工工伤纠纷。

三、企业文化建设

1、建立、健全公司信息来源及对外发布流程和制度，目前公

司内部的信息沟通较为闭塞，虽然已经组建了通讯员队伍，但是

由于现在的通讯员队伍不是各部门的核心员工，无法获知各部门

的最新动态，所以无法成为公司内部信息来源的主力。

2、20_年，在逐步搭建公司内部信息来源渠道后，保证微信、

报纸、宣传栏、企业QQ、电子显示屏、公司网站的常规运营。

3、塑造标杆文化，汇编集团公司优秀人物事迹，树立优秀员

工的标杆作用。通过采访、收集优秀员工的成长故事，在内部广

泛宣传，塑造标杆文化，起到树立典型的作用。挖掘符合企业文

化价值观的故事，进行内部传播。

4、企业文化活动丰富化，公司目前内部活动基本为零，20_

年度人力资源部将在合适时间段提请公司将人力资源部门各岗位

人员配备完善，以利于明确分工，细化与提升工作标准与质量、

效率。

5、建立详细的公司人力资源档案。此档案的建立应在动态下

保持良好使用功能。通过人员档案能够随时反映公司人力资源状

况，包括学历层次、服务年限、薪资水平、业绩情况、培训情况、

奖惩情况、培养发展方向等各项指标。

6、提升本部门作业人员专业水平。人力资源部在安排各部门

培训的同时，应着力对部门人员的素质提升，加强部门的培训、

管理和工作指导职责。

7、实施部门目标责任制和项目制管理。人力资源部20__年将

部门年度目标分解到部门每个职员。做到每项工作均有责任人、

完成期限、完成质量要求、考核标准。做好每项工作的跟踪落实

和结果反馈，及时调整工作目标，不断改进工作方法，确保年度

目标的完成。

2023集团人力资源工作计划范文篇11

一、指导思想

针对员工适应能力、创新能力、改进能力薄弱的现象，结合一

公司总体发展战略，大力推进我们公司员工素质提升工程，突出

高技能、高技术人才培养及专业技术力量储备培训，为公司建立

具有永续竞争力的卓越企业提供合适的人力资源。

二、编制原则

（一）战略性培训与适用性培训、提高性培训相结合。

（二）面向全员，突出重点。

（三）集中管理，统筹安排，责任明确。

（四）盘活资源，注重实效。

三、培训的主要任务

（一）结合公司新工艺、新设备、新流程，以职业生涯发展为

动力，以技能鉴定为手段，以技能培训、技术比武与导师带徒为

载体，大力推进高技能人才培养。

1、开办精炼、连铸、轧钢、焊工、仪表工等个专业工种技师

（含高级技师、技师、内定技师）培训班，共培训名；开展焊工、仪

表工、锅炉、汽机等个工种高级工培训班，共培训名。

2、高标准、严要求，切实抓好公司钳工、天车工等通用工种

及部分行业工种青工技能比武培训，培养公司级技术能手名。同

时根据国家、省及行业要求，组织相关工种技能大赛参赛人员的

选拔与培训，培养省级以上技术能手2名。

3、大力实施技能人才培养工程。

各单位从实际出发，为经验丰富、掌握绝活的优秀技能人才

（特级技师、责任技师等）配备1名理论丰富、文字表达能力强的

员工做助手，形成1名优秀技能人才加1名高学历助手的高技能

人才团队，导师向助手传授实践经验，助手帮助导师提高理论知

识，整理操作经验、诀窍、心得等，培养一批知识型与复合型的

高技能人才。

4、选送公司球团竖炉、高炉、转炉、连铸、精炼、轧制等方

面的操作骨干50名，到相关同类企业现场跟班培训，学习、了解

先进的操作技术与方法。

（二）充分利用内外资源，大力开展专业技术人员的继续教育

与技术提升培训。

1、发挥培训中心作用，分层次开办计算机应用提高、计算机

三维制图、液压技术、变频技术、PLC、英语等培训班。

2、结合新产品开发，有计划聘请内外专家讲授知识，开展技

术专题讲座次；结合现场工艺与设备，从设备厂家聘请专家来公司

开展高层次的液压技术、变频技术、特殊仪表等专业的现场培训，

促进新技术、新工艺的传播。

3、加大送外培训力度，有计划地选拔名优秀的专业技术人员

到公司等国外先进企业进行对口岗位培训，派遣名优秀的专业技

术人员到国内相关企业、高等院校学习，提高专业技术水平，为

公司技术进步与技术改造提供智力保障。

（三）适应公司发展与管理提升的需要，加强公司所需各类管

理人员的培训。

1、根据省委、省国资委、集团等上级主管部门的要求，有计

划地选拔高、中层管理人员人送外培训，进一步提高高中层管理

人员的生产经营与管理能力。

2、加大各层级管理人员脱产轮训的力度。对新近提拔或拟提

拔的中基层管理人员进行任职资格培训；以MBA核心课程为主要

内容，结合公司管理实际与要求，举办一期为期1年的中层管理

人员脱产轮训班；以基层管理理论与实务为主要内容，举办二期6

个月以上的基层管理人员脱产轮训班；继续以《企业班组长培训教

程》为主要内容，在班组骨干人员中组织5期、脱产1个月的培

训I；通用管理能力与专业管理能力相结合，举办一期脱产6个月以

上的采购、营销系统人员培训。

2023集团人力资源工作计划范文篇12

结合目前公司发展状况和今后趋势，人力麦源部计划从以下

几个方面开展20_年度的工作，总的思路是通过考核使得基础管

理工作再上一个台阶：

一、招聘方面：

配合碳黑厂的开工建设和投产，做好人员的招聘与配置。做

好日常的人员招聘和配置。做好20_年电厂改制的人员配置工作。

二、培训方面：

1.组织中高层领导干部每月一次的学习。

2.抓好机电仪表班的教培管理工作和取证考试工作。

3.全年认真对各单位的培训工作进行考核。教培科每月盘点

整理培训台帐形成记录。对各分厂报送的培训计划落实情况进行

严格考核，要求各分厂建立自己的培训台帐并进行考核。

4.加强内部学习，对“劳动法”、“劳动合同法”、“公文

写作”、“人力资源管理知识”等进行培训。

三、考勤和劳动纪律方面

继续完善指纹考勤机的各项管理，在化工厂增加一台指纹考

勤机，和信息中心配合把所有指纹考勤机都用摄像头进行监控。

对考勤数据报表进行考核，各单位每月必须对手工考勤和电子考

勤以及各类请假手续进行双向核对，以最终核对后的结果计算工

资，防止两张皮现象。

四、劳资方面

1.对各单位各类劳资人事报表的报送及时与准确性进行考核。

2.强化人事信息动态管理与数据统计工作。

3.人劳科每月末对各类人事信息进行盘点形成报表。

4.对工资核算核发进行考核，确保工资核算核发的准确性。

5•做好人员流动率的控制与劳资关系、纠纷的预见与处理。

五、制度建设方面

配合公司经营政策对20_年人员进行再次编制。

配合碳黑厂的开工做好定编定员编制和倒班编制工作。

完善《员工培训管理办法》等有关培训管理制度，规范管理，

提高培训开发的效率。

六、其他

做好理工大学实习学生的入学工作。

总之，通过20_年全年的工作，人力资源部正逐渐向规范化、

制度化、条理化发展，希望通过我们的工作能够努力提升公司人

力资源职能的运行质量，为太兴集团20__年的发展做出应有的贡

献。

2023集团人力资源工作计划范文篇13

一、绩效管理

没有考核，就等于没有管理!贯彻公司战略发展意图，20_年

作为公司的绩效考核年，绩效管理将成为最重要的人力资源管理

工作。

1.辅助形成所有部门及岗位的绩效考核标准（元旦至春节期

间）

2.使绩效面谈成为公司沟通机制的一部分

正式绩效面谈为一季度，绩效面谈之后要做相应的绩优推广

和绩效不足的改进。

二、培训交流

人力资源部倡导20_年作为公司的绩效考核年，绩效管理理

论和实践将成为管理人员交流学习的重点。第一季度人力资源部

重点组织公司范围内的绩效管理培训，按规范的流程辅助各部门

将绩效管理工作落到实处，人力资源部介入绩效管理的不同阶段,

与各部门主管探讨操作中的实际问题，有针对性地开展交流和培

训。

由人力资源部牵头，公司管理人员参与。每双周一次，结合

绩效管理理论就公司中的具体问题深入探讨。

三、薪酬体系

按照岗位+技能+绩效的薪资结构完善现有薪资体系，20—年

底对现有体系做必要调整。

四、员工沟通

1.半年在公司范围内开展员工满意度调查一次。

2.辅助各职能部门将公司内部沟通机制落到实处。

11年内人力资源部与公司每一位同事至少沟通一次。所有沟

通均形成书面记录，记录中问题附人力资源部建议提交各级相关

主管。让沟通形成机制，将新同事入职、转正及离职作为关键沟

通点，生日、合同续签作为辅助沟通点。

2023集团人力资源工作计划范文篇14

20年即将过去，回顾过去的一年，我在公司领导的指导和

关心下，在大家的共同努力下，做了一定的工作，但还有很多的

不足。今年，我将按20_年度人力资源部的‘整体发展规划及企业

发展方向，以—年工作情况为基础，本着“多沟通、多协调、积

极主动、创造性地开展工作”的指导思想，全面开展20_年度的

工作。现制定工作计划如下：

A、华盛的发展目标：是以销售4400针车为主，以低价高质

冲击市场份额，提高公司品牌知名度，以推动其他高利润机型的

销售创造利润。其中终端客户占整个公司销售额的70%,同行客

户占整个公司销售额的30%。

B、智富公司的发展目标：是_0%外省代理商的开发；研发

中心以研发杜尔克普高科技含量的针车为主，以技术力量领先竞

争对手；祥华厂和装配车间扩大生产规模，提高生产能力，以配

合公司的整体销售业绩。

C、建立科学、合理、固定的企业经营管理体系（包括财务管

理、营销管理、物料管理、信息管理、生产管理、人力资源管理），

提高企业的核心竞争力。

人力资源部针对公司20_年的发展战略目标，计划从以下几

个方面开展20__年的工作。

1、组织架构与各部门编制的健全、完善。确立和明确各职能

部门与各岗位的责权与义务，做到科学适用，三年内不做大的调

整，保证公司的运营在既定的框架内有效、健康运行。

2、完成各部门岗位工作分析，为招聘、培训、薪酬和工作绩

效提供依据。

3、完成日常的招聘配置工作，为销售、生产和公司的正常运

作提供保障。

4、员工的培训开发体系建立，为公司的未来战略发展提供各

类各级人才，建立高素质的人才梯队。

5、员工关系管理，通过增加员工福利、内部激励、信息沟通

平台、员工职业生涯规划等管理手段，培养员工士气和奉献精神，

提高公司工作氛围和企业凝聚力。

6、提供良好的后勤保障服务，员工住宿、伙食改善与员工娱

乐活动的开展，更好的提高员工的工作热情。

2023集团人力资源工作计划范文篇15

我们将结合集团实际情况，按计划脚踏实地落实每一项工作,

最终完成度总体工作目标，即人力资源管理体系基本建立完成;新

的绩效考核模式经一年的调整，逐步适应公司发展需要；培训工作

全面推进，员工整体素质进一步提高；通过举办各种技能活动，加

强公司与公司间、同事与同事间的交流，增强企业凝聚力。具体

工作计划如下：

一、健全、完善各项制度，逐步实现人力资源规范化管理

目前集团处于筹备阶段，各项制度尚未健全，我们将根据公

司的实际情况，明确组织架构，编制出一套集团公司的人力资源

管理操作流程体系，同时指导各子公司结合自身行业特点，参照

集团人力资源管理体系，完善本公司的人力资源管理制度，逐步

实现公司人力资源规范化管理。各项制度建立计划于6月30日前

完成。

1、建立新员工入职管理制度。目前各公司对新员工方面的关

注度偏低，容易造成新入职员工的流失。为此将建立新员工入职

管理制度，对新员工指定两名入职导师帮带，一是企业文化导师，

主要职责是从新员工入职的第一天开始就引导员工熟悉公司的企

业文化，让其尽快融入公司；二是业务导师，主要职责是帮助新员

工熟悉岗位工作流程，指导新员工逐步熟悉工作内容，适应公司

工作要求。同时还要求两位导师每周跟新员工进行沟通，了解其

对公司适应情况、对工作适应情况，并解答新员工提出的疑惑。

对于新员工的导师我们要进行统一的培训，让其掌握引导新员工

的方法与沟通方式，并给与鼓励性的补贴，年终评选优秀导师，

并给予颁发证书及奖励。

2、建立新的培训管理制度。培训是一个公司提升员工素质的

有效方法，但需要系统化的去实施，才更有效。新的培训制度将

实行学分值，并纳入绩效考核范围。学习内容分新员工类、职业

素养类、管理技能类，各板块业务类，职业素养类全员需参与学

习，业务类各业务板块员工参与学习，新员工类属新入职员工参

加学习；学习方式将实行多样化，公司、部门统一组织，个人自学，

外出考察、培训等。年度将评出学习积极分子，并颁发证书。

3、完善员工手册。员工手册是指引员工熟悉公司企业文化、

了解公司行为规范、熟悉日常工作流程的学习指导书，是指引员

工方向的指南针。首先对原有条款中不适合企业发展的条款内容

进行修改，再者对出现争议的条款进行细化，再者补充新的内容，

如基本礼仪规范等。

4、完善薪酬福利制度。新的一年将对原来的薪酬结构进行调

整，以便配合绩效管理的实施，同时对福利制度进行完善。

5、建立集团职级管理体系及评价体系。为更好的进行集团化

的管控，将对集团的职级进行梳理，按行政系列、专业系列进行

划分，对职级的评定拟定可衡量的标准。如普通员工与资深员工

的区分，将以入司时间、同岗位社会工作时间为评定标准。普通

员工：入司两年内、社会同等岗位2年内；资深员工入司两年以上、

社会同等岗位工作两年以上。

6、完善绩效考核管理制度。物业、地产、超市将逐步实施绩

效考核，对每个月的考核情况进行总结，对需完善的内容将汇总、

修正，以便更适合各公司的绩效管理需求。

二、加强员工培训管理，进一步提升员工整体素质

目前集团下属子公司，员工整体基本思想意识、服务意识、

日常基本礼仪常识、业务知识，还有待提高。在将做一次全面的

培训需求调查，做出年度培训计划，培训将按入职培训、业务技

能培训、强化培训、基本素质培训分类，并实行年度培训积分制。

1、新入职培训，主要是让新入职的员工熟悉集团的基本情况、

学习日常基本礼仪常识等，由集团人力资源部根据入职人数按季

度或月统一安排。对于新入职员工的培训内容，我部将收集相关

资料编写成小手册、制作成ppt（3月30日前完成），培训结束后

进行书面的考核，检查员工掌握情况，并作为试用期考核的依据。

2、业务知识的培训，主要是提升员工业务能力学习，从而提

高工作效率。业务知识培训按公司业务部门板块进行，由部门主

管或经理担任讲师或组织学习视频，根据需要也可外派到外面培

训。主要以理论知识、实操、案例分析相结合的方式进行，培训

后进行实际操作或理论知识书面考核。

3、强化培训，主要是对日常业务知识技能的硬性要求，通过

反复培训的方式，强化员工提升工作技能。此培训可通过举办一

些专题技能比赛的方式实施，如管家员日常基本操作规范技能竞

赛、收银员操作技能竞赛等。

4、基本素质培训，主要是提高员工日常行为规范的培训，通

过此类培训从而进一步提高员工的整体素质。此类培训根据管理

岗位、基础岗位实际需求安排，可通过外派培训、视频培训、拓

展培训、内部授课等方式进行。

5、与外部培训机构合作，拓宽培训渠道。将与聚成公司合作，

办理在线会员学习。根据在线学习视频内容，安排各公司、部门

按月组织员工进行一定数量的学习，并一起进行分享、讨论、写

学习心得、考核等。

6、组织外出拓展培训，加强团队沟通及增强团队凝聚力。平

常各公司、各部门沟通较少，通过组织外出拓展进一步加强大家

的沟通交流，增进感情与团队合作意识。计划进行三次外出拓展

培训。

培训实行年度积分制，建立培训学习档案，对不同职级规定

年度参加培训学习课时，总体人均年度不少于20小时，对积极参

加培训学习的同事，在年终通过考核评出学习先进员工给予表彰

奖励。

三、不断完善绩效考核，促进员工绩效稳步提升

各公司将实行新的绩效考核模式，将有一个逐渐适应的过程,

在试行的过程中要进行不断的总结，找出更适合部门、个人的绩

效考核标准，强化部门负责人与员工的绩效面谈，领导对属下自

身不足方面应给予更多指导，不断改进绩效，使员工在执行绩效

考核的过程中工作能力、业务技能等方面得到不断的提升。

地产公司、物业公司新的绩效考核方案计划在1月试行;超市

新的绩效考核方案计划在4月试行。

四、做好人才储备，及时补充所缺、所需人才

随着公司的多元化发展与业务不断的拓展，集团所需求的人

才要求也逐步提高，为了在急需时能及时补充，保证日常工作的

正常开展，我部将从多渠道进行人才的储备。

1、注重内部培养，对于基层管理人员实行内部人才培养计划,

通过绩效考核选出业务能力出色、具有管理潜能的优秀员工，作

为后备管理人员培养，