在公司绩效管理培训会议上的讲话

———在公司绩效管理培训会议上的讲话公司推动全员、全方位绩效考核重要有两方面原因：一方面从国家层面来讲：是对三项制度改革的要求，涉及劳动、人事、调配三个方面，深化三项制度改革是推动企业改革的紧要举措，对于完善企业市场化经营机制，推动企业高质量发展，加强经济竞争力、创新力、掌控力、影响力、抗风险本领具有紧要意义。提出加大和健全业绩贡献在绩效调配中的调配机制，在薪酬调配方面要加强调配制度改革，兼顾效率与公平，建立充分活力的绩效管理体系，这是对企业三项制度改革的刚性要求。另一方面从我们企业自身来讲：是我们企业长期高质量发展的需要。要实现企业发展战略，提高企业运营效益，使各单位、各层级人员目标全都，形成合力，绩效考核是一个有力的管理抓手和保障。以前公司通过实施年度经营责任制，解决了组织层面绩效管理的问题，但随着改革的深化和推动，渐渐显现出一些亟需解决的问题。譬如：一是从考核主体来看，偏重于组织绩效，对具体岗位和个人绩效考核延长不足；部分单位考核虽然落实到岗位、个人，但缺乏统一协调引导，考核的全面性、科学性和系统性不足。二是理顺工资体系后，个人绩效考核需要完善细化，强化对员工的业绩评估，用科学和系统的方式连续推动改革，实现多劳多得的长效机制。经过前几年的改革，我们在各方面都取得了长足的进步，但是还需要进一步深化，激发企业发展活力，提升管理水平和工作效率，实现高质量发展，因此加强全员、全方位的绩效考核也是我们自身发展的迫切需要。对于如何推动全员绩效管理，公司将从以下几个方面动手：一是要学习先进的企业管理经验，做好顶层设计。当前公司改革发展正在深入推动，我们自身管理思维、业务本领、管理水平还不足以支撑此项系统工作，我们还需要借助外部专业力气，在专家团队的率领下完善和提升公司的绩效管理。厦门鸣鹤咨询公司在绩效管理方面拥有先进的管理理念、科学的方法、丰富的经验，通过这次与公司合作将带动公司全面提升战略绩效管理水平，从而提高资产运营效率和劳动生产率，实现公司高质量高效益发展。二是要建立科学、系统的绩效管理体系。深化绩效管理体系是一个系统工程、需要统筹规划，首先从完善制度做起，今年已经下发了公司《绩效管理制度（试行）》，同各单位、各部室签订了绩效任务书，为下一步推动全员绩效管理，订立个人绩效任务书奠定了基础。同时通过前期的工作，公司初步建立了绩效管理与业务战略匹配，依照从绩效计划、绩效辅导、考核实施到绩效应用的绩效循环渐渐导入与完善现代企业绩效管理体系，后续工作要依照这个体系去不绝完善。三是要总结经验、坚固结实推动。深化绩效管理需要统筹规划、总体设计、分步实施、渐渐完善。公司在推动全员绩效管理实施过程中，要渐渐修改完善绩效管理方案，形成绩效管理循环。各级单位要借着这次机会，认真总结经验，连续改进，渐渐修改完善绩效管理方案，争取步伐越迈越稳，一步一个脚印，在不绝改进之中求发展，求超出，为企业达成经营目标和战略意图保驾护航！广阔中层干部对绩效管理项目在思想上高度重视，在认知上快速提升，在操作上要娴熟掌握方法。一是要高度重视。绩效管理是“一把手”工程，是实现公司发展目标的紧要内容，需要各单位的强力推动，尤其是各单位“一把手”。各单位要全力搭配，调配一切建立绩效体系所需的人、财、物、信息等资源，落实本单位的责任与分工，现代绩效管理体系的导入首先是一个解放思想，提升经营思维的认得提升过程。在绩效项目推动中，提高“善学”本领，加强理论与方法的学习。不绝汲取先进思想，渐渐变化固有观念。为了提升公司各级干部的`绩效管理意识，以及方法和工具的应用水平，公司在项目运行期间将开展大量的培训，通过“课堂培训+实际应用+导师答疑”等教学方式，提倡“行动学习”，边学边做，将知识真正转化为技能，将工具转化为生产力，将个体散发性的意识，凝集成集团乐观、健康、向上的绩效文化，最终实现“知行合一”。各单位领导要带头学习，组织职工学习，通过学习提高职工对全员绩效管理的认得。二是要精心组织。各单位要明确绩效体系的管理主体和运行主体，成立绩效管理工作组和推动责任部门。要重视加强对绩效管理工作的跟踪督促，通过实施培训和不定期研讨等方式，加深广阔职工对绩效改革理念上的理解。要在实施推动工作中依照“时间表、进度图、质量指标”，精心组织好每个环节的工作，做到事前精心筹备、事中精心督导、事后完善改进，把全员绩效管理工作组织好。三是要狠抓落实。各级管理干部要借此次绩效管理项目推行、绩效落地实施为契机，自动向专家团队学习管理思维和工作方法，向标杆企业学习理念文化。各级管理干部作为绩效体系的提倡者、践行者参加项目实施，要依照集团绩效管理办公室的要求，坚固结实组织好各单位全员绩效管理的落地实施工作。依照公司统一布置部署，分层实施，渐渐推动，方案成熟一个落实一个，在今年底之前公司全部单位要完成全员绩效管理体系实施落地运行的工作目标。当前公司改革发展已经