一级人力资源管理师-企业人力资源战略规划试题

一级人力资源管理师-企业人力资源战略规划

1、以下不是西方现代人力资源管理发展的三个历史时期是()。

A.科学管理时期

B.现代管理时期

C.经验管理时期

D.理想管理时期

2、有关战略性人力资源管理，以下提法中正确的是()。

A.人力资源战略管理

B.人力资源管理的战略性

C.战略人力资源管理

D.人力资源策略管理

3、将"strategic"一词译为0更确切。

A.战略

B.策略

C.战术

D.对策

4、在科学管理时期，泰勒等人所倡导的是()理论。

A.动作与时间研究

B.动作与时间探讨

C.科学实验方法

D.科学实验研究方式

5、（）被称为“现代人事管理之父”。

A.欧文

B.雷特

C.泰勒

D.韦奥尔

6、在企业人力资源管理过程中，（）最早创建了工作绩效评价系统。

A.欧文

B.雷特

C.梅奥

D.泰勒

7、（）被称为“科学管理之父”。

A.谢尔曼

B.雷特

C.泰勒

D.韦奥尔

8、()提出了“行为科学”这一新的名称。

A.欧文

B.梅奥

C.雷特

D.韦奥尔

9、关于现代人力资源管理经历的具体发展阶段，以下说法错误的是

()o

A.现代人力资源管理替代传统人事管理的阶段

B.传统人事管理与现代人力资源管理的差异性阶段

C.传统人事管理由萌芽到成长迅速发展的阶段

D.现代人力资源管理由初阶向高阶发展的阶段

10、泰勒等管理学家所提倡的()，不但极大地丰富了企业管理理论

和方法，也为现代人力资源管理理论发展奠定了坚实的基础。

A.科学管理模式

B.科学管理原则

C.科学管理原理

D.科学管理方法

11、梅奥在1949年提出()这一新的名称，以替代人际关系学说。

A.行为科学

B.管理科学

C.组织科学

D.社会科学

12、泰勒制不仅是一种新的科学管理方法，而且是一种()的管理哲

学。

A.变革性

B.劳动心理学

C.工业心理学

D.组织变革

13、梅奥教授在著名的霍桑试验中探索了员工在企业生产中的人群

关系，最终创立了()学说。

A.经纪人

B.经济人

C.社会人

D.人际关系

14、盖斯特教授认为，人力资源管理不仅仅是人事经理的职责，也

是所有()不可推卸的责任。

A.董事长

B.监事会

C.管理人员

D.直线经理

15、企业人事管理不仅对内部的员工负责，也必须()，不断提高员

工的职业生活质量。

A.对员工的技术培训负责

B.对外部的社会和政府负责

C.对员工的职业生涯负责

D.对员工的发展计划负责

16、在传统人事管理中，从()上看人事管理具有短期性,应急性，单

一性和战术性的特点。

A.计划的性质

B.管理科学的性质

C.规范化的性质

D.管理制度的性质

17、()即研究与人们的行为有关的社会学，心理学。

A.行为科学

B.管理科学

C.组织科学

D.社会科学

18、企业人事部门除了承担着员工的责任外，各级直线主管也必须

对其组织中的人力资源管理活动及其相关（）负责。

A.员工的职业生活质量

B.劳资合同与协商谈判

C.资源运作的效果

D.组织与个人的预定目标

19、（）认为，人力，人的知识和技能是资本的一种形态。

A.行为角色理论

B.科学管理理论

C.人力资本理论

D.交易成本理论

20、人力资源管理系统论认为，人力资源管理是一个组织中的子系

统，对员工的知识技能是0。

A.”投入“

B."转换”

C."反馈”

D.”产出”

21、人力资源管理在现代企业中已经上升到（），它日益受到人们的

普遍重视。

A.替代地位

B.变革地位

C.主导地位

D.指导地位

22、()认为，人力资本投资增长水平决定着社会经济发展水平，其

投资收益率远远高于物质资本投资收益率。

A.人本理论

B.科学管理理论

C.人力资本理论

D.行为角色理论

23、战略性人力资源管理职能横向扩展是由过去强调0,发展到企

业社会责任方面。

A.注重员工的生活卫生

B.提升员工职业生活质量

C.注重员工的劳动环境卫生

D.提升员工劳动卫生条件

24、以绩效为基础的计酬方法中，提倡的3P不包括()。

A.报酬

B.岗位

C.成本

D.绩效

25、战略性人力资源管理中，人事部门不再是服务性，咨询性和控制

性的参谋部门，而完全转变为足以直接影响到企业整体表现和绩效的

Oo

A.竞争的推动者

B.重要决策部门

C.执行管理者

D.重要的支撑系统

26、企业重视()，对员工知识技能培训投资越多，企业获利的机会

也就越高。

A.培训成本

B.人本投资

C.员工的培训开发

D.员工物质投资

27、战略性人力资源管理运用了多种学科，例如对员工的招聘与选

拔运用了()的方法与技术。

A.360度

B.心理测量

C.笔试

D.人体工程学

28、企业战略的形成过程是一项()计划形成的过程。

A.战术

B.战略管理

C.战略

D.战术管理

29、人力资源管理对象的特殊性以及人力资源管理目标和要求的(),

决定了人力资源管理的针对性和灵活性。

A.适应性

B.开放性

C.多样性

D.动态性

30、()是企业使命和宗旨的具体化。

A.企业发展条件

B.企业发展要求

C.企业发展目标

D.企业发展方向

31、战略性人力资源管理在管理思想和管理模式上发生了质的飞跃,

以下说法不正确的是()。

A.管理的开放性和适应性

B.管理的系统性和动态性

C.管理的开放性和广泛性

D.管理的针对性和灵活性

32、企业战略的第一个特点是它必须体现企业发展的()的要求。

A.总体目标

B.总体规划

C.战略目标

D.长期目标

33、()是相对于其他物力，财力等资源的名称称谓。

A.人力资源管理

B.人事管理

C.人力资源

D.人力资源战略

34、()是在未来相当长的一段时期内需要通过企业领导和全员的共

同努力奋斗才能实现的。

A.企业发展战略

B.企业年度发展目标

C.企业战略准备

D.企业发展条件

35、()是企业实施战略规划的具体计划，是实现战略规划目标的保

障计划。

A.细化计划

B.企业年度计划

C.战术计划

D.中短期计划

36、企业战略管理计划过程包括战略分析,战略选择及()等内容。

A.战术评价

B.战术运用

C.战术制定

D.战略方案的实施

37、企业战略的属性不包括()。

A.应变性

B.竞争性

C.短期性

D.风险性

38、中短期战略规划，即在近期的()年内所采取的战略决策。

A.13

B.3~5

C.r2

D.4~5

39、人力资源战略的确定和贯彻落实，将使员工树立起正确的信念

和()。

A.生产积极性

B.生产创新性

C.生活目标

D.奋斗目标

40、从时限上区分，长期战略规划应在()年以上。

A.3

B.4

C.2

D.5

41、企业战略的管理范畴不包括()。

A.职能战略

B.业务战略

C.总体战略

D.对策战略

42、企业战略中涉及公司各个职能部门的可称为()战略。

A.业务

B.职能

C.总体

D.人事

43、独特性产品的竞争策略不是以“廉价"取胜，而是以“()”取

胜。

A.独特

B.好用

C.物美

D.青睐

44、内部导向的发展战略是成功企业的()。

A.手段

B.核心

C.法宝

D.核心战略

45、"strategy”有双重含义，在泛指企业战略管理中人力资源问

题时，使用的术语是()。

A.人力资源战略

B.人力资源信息

C人力资源战术

D.人力资源策略

46、从性质上区分，人力资源战略不包括()。

A.吸引策略

B.参与策略

C.总体策略

D.投资策略

47、企业以自身的动态资源而不是以静态资源为基础，制定并推行

自己的战略，即()。

A.内部导向的发展战略

B.外部导向的发展战略

C.侧重于外部的发展战略

D.侧重于内部的发展战略

48、采取人力资源吸引策略的企业，员工绩效评估不具有的特点是

Oo

A.以最终成果为评估标准

B.注重长线目标

C.注重短线目标

D.以个人考核为主体

49、采取吸引策略的企业，其竞争策略是()取胜。

A.廉价

B.好用

C.物美

D.青睐

50、采用()的企业，常常聘用多于实际工作需要的员工，注重专门

人才的储备和培养，不断提高员工个体素质和企业整体素质。

A.企业发展策略

B.企业竞争策略

C.人才资源投资策略

D.企业吸引策略

51、从企业发展的总体战略目标出发，采取一系列有效的政策和措

施，使企业在市场竞争中克敌制胜，获得并保持竞争优势的策略，是

Oo

A.企业竞争策略

B.经营策略

C.投资策略

D.吸引策略

52、企业决策权下放，员工参与管理，使员工有归属感，注重发挥

绝大多数员工的积极性，主动性和创造性，体现的是()。

A.群策管理

B.参与策略

C.发扬民主

D.互动策略

53、企业中级以上的岗位空缺大部分采用()来补充。

A.人才交流中心

B.猎头公司

C.内在市场

D.职介公司

54、()是企业集体的价值观念,经营理念,行为的集中体现和代表，

它反映了企业整体的行为倾向和偏好。

A.企业文化

B.企业规划

C.企业策略

D.企业绩效

55、劳动力供给相对大于需求，很多求职者不愿意冒失业的风险，

这就使企业在劳动需求上具有一定的()。

A.独占性

B.优化性

C.选择性

D.筛选性

56、员工的信念，精神状态和行为是决定()成功的关键。

A.人力资源管理

B.竞争策略

C.企业竞争

D.创新策略

57、企业在一定时期内对具有一定数量和素质的劳动力的补充，形

成了()。

A.劳动力市场的需求方

B.劳动力的供求方

C.劳动力的供需

D.劳动力市场的满足方

58、（）强调创新和创业，企业组织比较松散，非正规化，一切注重

发展与创新。

A.发展式企业文化

B.市场式企业文化

C.家族式企业文化

D.官僚式企业文化

59、（）的基本职责是维护职工的合法权益。

A.企业管理者

B.工会

C.政府

D.用人单位

60、（）强调市场导向，以产品为中心，强调员工按时按质按量完成

工作任务和经营目标。

A.发展式企业文化

B.市场式企业文化

C.家族式企业文化

D.官僚式企业文化

61、各级各类()是唯一合法的代表员工合法权益的社团组织和法人。

A.企业管理者

B.工会

C.政府

D.社团组织

62、强调人际关系，企业如同一个大家庭，彼此关心爱护，忠心敬

业，发扬企业良好传统的企业文化称为()。

A.发展式企业文化

B.市场式企业文化

C.家族式企业文化

D.官僚式企业文化

63、CFO代表中文的()。

A.注册经济会计师

B.注册管理会计师

C.创造型,复合型注册会计师

D.财务总监

64、企业文化以企业精神为核心，最外层是企业物质文化层，可称

为0。

A.企业管理层

B.企业经营层

C.企业外观层

D.企业硬文化

65、在SWOT会计人才竞争战略中，威胁(Threat)不包括()。

A.竞争意识不强，会计信息失真

B.国际竞争风险

C.国际人才竞争，优胜劣汰

D.知识爆炸，信息爆炸

66、()强调规章至上，凡事循规蹈矩，要求员工有章可守，有法可

依。企业强调资质结构的正规化，企业管理追求稳定和持久性。

A.发展式企业文化

B.市场式企业文化

C.家族式企业文化

D.官僚式企业文化

67、以下不属于人力资源战略规划与管理的三个主要环节内容的是

Oo

A.对战略实施的全过程进行监控

B.战略规划的实施

C.人力资源战略规划的设计与形成

D.战略规划的评价与控制

68、现代企业的生存与发展过程，实际上是“（）”的循环。

A.制订战略-实施战略-实现战略目标-制订新战略

B.制订战略-修改战略-实现战略目标-制订新战略

C.制订战略-实施战略-实现战略措施-制订战略

D.制订战略-修改战略-实现战略目标-制订战略

69、人力资源战略是指企业在对所处的（）进行全面系统分析的基础

上，就企业人力资源开发和管理作出的总体策划。

A.总体战略

B.内外部环境和条件

C.各种相关因素

D.地理位置

E.战略内涵

70、战略性人力资源管理更加突出了人力资源的（），它要着眼于企

业的总体发展战略。

A.方向性

B.整体性

C.时空性

D.规划性

E.控制性

71、人力资源战略管理就是对人力资源战略及其规划进行全方位的

()的过程。

A.指挥

B.监督

C.协助

D.协调

E.控制

72、战略性人力资源管理的概念内涵需要探讨的有0。

A.战略性人力资源管理代表了现代企业一种全新的管理理念

B.战略性人力资源管理是对人力资源战略进行系统化管理的过程

C.战略性人力资源管理是现代人力资源管理发展的更高阶段

D.战略性人力资源管理对企业员工提出了更高更新的要求

E.战略性人力资源管理对企业专职人力资源管理人员和直线主管提

出了更高的要求

73、有关战略和策略，提法正确的是()。

A.战略是指导战争全局的计划或规划

B.策略应该单独制定

C.策略应规划企业未来的总体发展和方向

D.战略是策略的上位概念

E.战略是事关全局发展的大政方针

74、对战略性人力资源管理概念的理解，专家，学者们认为它是()。

A.”通过人实现可持续的竞争优势而设计的组织系统”

B.”为促进企业规划性部署实现的活动方式”

C.”为促进企业实现目标的规划性部署与活动方式”

D.”把人力资源实践活动与业务战略联系起来的过程”

E.”把人力资源业务战略与企业目标联系起来的过程”

75、关于泰勒的科学管理理论，正确的提法是()。

A.作业操作的合理化

B.工作程序的科学化

C.制定工作标准和时间定额

D.实行有差别的计件工资

E.加强研究劳动效率问题

76、现代企业人力资源管理体系的特点是()。

A.以提高核心竞争力为主导

B.以可持续发展为目标

C.具有指向性

D.具有系统性

E.具有可行性

77、泰勒提出的()也成为早期企业人事管理理论的基本范畴。

A.构建激励性工资报酬制度

B.实行职能制或直线职能制

C.坚持例外原则

D.进行有效的监督控制

E.劳资双方建立融洽的协作关系

78、在人力资源战略进行系统化管理过程中应全方位地对战略规划

进行()，及时对战略规划进行必要的反馈和修订。

A.指挥

B.规划

C.监督

D.指导

E.控制

79、泰勒制所阐明的各种原理包括()。

A.挑选使用一流工人承担岗位工作

B.通过系统训练使工人掌握标准化操作方法

C.实现工具,设备,材料以及作业环境的标准化

D.为心理学的建立创造了条件

E.为以后的工业心理学,劳动心理学等科学的建立创造条件

80、西方传统人事管理由萌芽到成长迅速发展的时期，企业雇主的

认知发生了重大变化，体现在()。

A.重视员工的个别差异

B.主管关怀下属

C.注重调整人际关系

D.激励员工积极性

E.对员工进行技能培训

81、现代人力资源管理的产生至少应当与以下()因素有关。

A.工业革命所带来的技术更新

B.劳资双方关系的紧张与自由劳资谈判的出现

C.人事专家以及由这些专家组成的人事部门的出现

D.芒斯特伯格创立的早期工业心理学

E.20世纪60年代以后的社会劳动立法及法庭的判例

82、现代人力资源管理经历了()的发展阶段。

A.传统人事管理由萌芽到成长迅速

B.现代人力资源管理替代传统人事管理

C.对员工承担责任

D.现代人力资源管理由初阶向高阶

E.现代人力资源管理以丰富多彩的实践活动为背景

83、行为科学理论研究被推广并应用到企业人力资源管理活动中,

包括0,生产安全与健康等诸多方面。

A.目标管理，参与管理

B.工作分析与再设计

C.岗位评价与分级

D.薪酬福利制度变革

E.工作条件和劳动环境改善

84、现代人力资源管理概念的形成包含()。

A.人力资源管理的实践活动

B.与管理劳动者有关的管理制度

C.与管理劳动者有关的管理思想,理论,方法

D.与管理劳动者有关的管理的实践范畴

E.与管理劳动者有关的管理思想和方法的理论范畴

85、人事管理和人力资源管理的差异体现在()。

A.前者追求成本最小化

B.前者强调专家实现专案性管理

C.后者追求效用最大化

D.后者要求专业人员与直线管理层的全面整合

E.后者不仅仅是人事经理的职责，也是所有直线经理不可推卸的责

任

86、从欧美企业人事管理的实践活动来看，传统人事管理由萌芽到

成长迅速发展这一阶段的特点是()。

A.人事管理活动被纳入了制度化,规范化的轨道

B.管理工作的范围不断扩大和深入

C.以工作效率为中心

D.企业雇主的认知发生了重大变化

E.出现专职的人事管理主管和人事管理部门

87、从计划的性质看，现代人力资源管理有()特点。

A.预先性

B.规划性

C.长期性

D.整合性

E.战略性

88、传统的人事管理被新兴的人力资源管理所替代的具体表现是()。

A.人事管理的范围继续扩大

B.人事部门不再仅仅是承担着员工的责任

C.企业人事管理开始着眼于不断提高员工的职业生活质量

D.企业人事管理对外部社会和政府负责

E.企业雇主开始接受了人力资源开发的新观念

89、人事管理的范围包括()。

A.工作分析与岗位评价

B.员工招聘录用与考评

C.平等就业与反对歧视

D.员工安全与健康管理

E.证书管理

90、战略性人力资源管理兼收并蓄了多种学科，包括()等。

A.管理学,经济学

B.生理学，心理学

C.社会学

D.法学

E.政治学,工程学

91、企业人力资源战略规划是由多方面多层次的规划组成，具体可

以区分为()。

A.人力资源总体战略规划

B.组织发展与变革规划

C.人力资源管理制度规划

D.薪酬福利保险与员工激励规划

E.劳动关系与职业发展规划

92、企业人力资源管理的资源基础理论认为组织存在的基本资源包

括()。

A.生产资料

B.物质资源

C.人事资源

D.人力资源

E.组织资源

93、从狭义的人力资源供给与需求的平衡计划，提升到广义的人力

资源规划，其目的是()。

A.提高企业核心竞争力

B.增强企业总体竞争优势

C.保证企业正常运转

D.制订企业总体人力资源战略规划

E.保证企业总体发展战略

94、战略性人力资源管理基于()。

A.一般系统理论

B.行为角色理论

C.人力资本理论

D.交易成本理论

E.资源基础理论

95、建立一个战略性人力资源管理模型的衡量标准是()。

A.基础工作的健全程度

B.组织系统的完善程度

C.领导观念的更新程度

D.综合管理的创新程度

E.管理活动的精确程度

96、管理角色的四个维度包括()。

A.管理程序

B.管理对象

C.管理期限

D.管理需求

E.管理性质

97、现代人力资源管理之所以能够不断演进，根本原因在于人力资

源管理具有()的双重职能。

A.管理程序

B.管理对象

C.经营性

D.管理需求

E.战略性

98、人力资源管理部门在不同时期,不同发展阶段的转变包括()。

A.组织性质的转变

B.管理角色的转变

C.管理职能的转变

D.管理模式的转变

E.管理对象的转变

99、战略性人力资源管理职能横向扩展是由过去强调()。

A.提升员工职业生活质量

B.注重员工的劳动安全卫生和身体健康

C.保证公平公正

D.支撑企业日常经营生产

E.关注生产

100、企业战略所具有的基本特点是()等。

A.目标性

B.全局性

C.计划性

D.长远性

E.纲领性

101、战略性人力资源管理在管理思想和管理模式上发生了角度飞

跃，它更加突出的是()。

A.管理强调交易务实

B.管理的开放性和适应性

C.管理的系统性和动态性

D.管理的针对性和灵活性

E.管理思想和方法

102、从企业战略管理的不同层次上看，企业的职能战略是由人力资

源，()等战略构成的。

A.市场营销

B.技术开发

C.生产制造

D.供应管理

E.财务管理

103、企业的社会责任包括()。

A.要奉公守法

B.贡献社会

C.提倡企业与劳动者双赢

D.有益于社会的发展

E.与社会同步发展

104、综合管理的创新包括()等的创新。

A.企业文化

B.管理理念和组织结构

C.制度规范

D.管理模式

E.管理方法

105、人力资源战略与规划除具备企业战略的一般属性和特征之外,

还具有两个鲜明特点：()。

A.物质性

B.精神性

C.不变性

D.可变性

E.开发性

106、企业使命包括()等具体内容。

A.企业生存发展条件

B.企业生存发展的目的

C.企业宗旨

D.管理哲学

E.经营管理理念

107、企业战略管理的计划过程包括()等内容。

A.战略分析

B.战略选择

C.战略实现

D.战略方案的实施

E.战略撤消

108、企业目标是以下()几种基本要素综合平衡的结果。

A.获利程度

B.产出能力

C.竞争地位

D.技术水平

E.员工发展和社会责任

109、企业目标体系有00

A.长期目标

B.中短期目标

C.总体的全局性战略目标

D.局部的阶段战役，战术目标

E.分散集中战略战术目标

110、技术开发型战略的特点是()。

A.依据规模经济原则

B.力求以最小成本取得最大产量

C.采用外延扩大再生产的发展模式

D.不断调整劳动关系

E.通过技术创新大幅度提高生产率

111＞企业人力资源管理的职能包括()等。

A.吸弓|

B.录用

C.保持

D.发展

E.评价和调整

112、在企业总体发展战略确定的情况下，制订人力资源战略规划具

有的重要意义包括()等。

A.有利于使企业明确在未来相当长的一段时期内人力资源管理的重

点

B.有利于界定人力资源的生存环境和活动空间

C.有利于发挥企业人力资源管理的职能以及相关政策的合理定位

D.有利于保持企业人力资源长期的竞争优势

E.有利于增强领导者的战略意识

113、人力资源战略，从层次和内容上可区分为()等。

A.人力资源总体发展战略

B.组织变革与创新战略

C.员工培训开发战略

D.绩效管理策略

E.劳动关系管理策略

114、为有效地配合企业创新策略实施，采取人力资源投资策略的企

业采取的措施是()。

A.常常聘用多于实际工作需要的员工

B.高度重视对员工的教育培养和训练

C.注重专门人才的储备和培养

D.不断提高员工个体素质和企业整体素质

E.通过较高的薪酬福利保险，与员工建立长期稳固的关系

115、迈克尔•波特认为，企业产品或服务必须具有的特点是()。

A.理论性

B.学习性

C.指导性

D.独特性

E.受到消费者的青睐

116、投资策略的特点是()。

A.重视创新产品

B.重视人才储备

C.重视人力资本投资

D.企业与员工建立长期工作关系

E.重视发挥管理人员和技术人员的作用

117、人力资源开发型战略的特点是0。

A.适应环境的不断变化

B.以工作地的人力资源为对象

C.它是自下而上推动的

D.采用内涵扩大再生产的发展模式

E.注重人的潜在能力的开发

118、独特性产品竞争策略的具体形式是()。

A.产品克敌制胜策略

B.占领市场制高点策略

C.优质产品策略

D.创新竞争策略

E.优质竞争策略

119、迈克尔•波特认为决定着产业竞争状态的重要因素包括()。

A.新进入本行业者的威胁

B.产业内部现有公司的竞争

C.替代性产品或服务的威胁

D.购买者的谈判条件和实力

E.供应商的谈判条件和实力

120、企业人力资源管理系统通过。来影响企业精神，员工信念和行

为。

A.物质性的管理活动的作用和影响

B.潜移默化地对员工进行影响教育

C.树立典型和模范

D.企业各种有益信息的传递和灌输

E.企业对员工的甄选,考评

121、企业文化是()。

A.企业集体的价值观念

B.企业经营理念和行为的集中体现和代表

C.企业员工的个体行为

D.不可改变的

E.企业整体的行为倾向和偏好

122、当企业采取高品质产品竞争策略时，宜采用日本企业管理模式,

特点是()。

A.企业决策权下放

B.员工参与管理

C.使员工具有归属感

D.注重发挥绝大多数员工的积极性

E.注重发挥绝大多数员工的主动性和创造性

123、在采取人力资源吸引策略的企业中，员工绩效评估具有的特点

是()。

A.以最终成果作为评估的标准

B.以考核作为评估的标准

C.注重短线目标

D.以个人考核为主体

E.注重员工长期目标

124、企业内部环境和条件包括()。

A.企业文化

B.生产技术

C.财务实力

D.人力资源管理制度

E.人力资源战略

125、劳动力参与率受到()等因素的制约和影响。

A.社会文明程度

B.劳动力素质

C.产业结构

D.教育普及率

E.劳动年龄的长短

126、工会为了切实保障劳动者的合法权益，将会在()方面发挥重要

作用。

A.劳动合同的签订

B.劳动关系的建立和调整

C.工资谈判与集体协商

D.劳动争议的处理

E.职工工资福利和保险

127、企业外部环境和条件包括()。

A.政府与劳务市场的健全程度

B.工会组织的作用

C.劳动职介市场的完善程度

D.政府劳动法律法规的健全程度

E.劳动力市场的完善程度

128、影响企业外部劳动力市场的劳动供给的原因是()。

A.劳动力参与率

B.人口平均寿命

C.工作时间长度

D.国家经济发展水平

E.产业结构的调整

129、企业战略管理的主要内容是()。

A.设计企业发展远景

B.明确企业的主要任务

C.分析企业外部环境和条件

D.掌握企业内部资源状况

E.保证行动方案的落实

130、昆恩将企业文化划分为()四种类型。

A.家族式企业文化

B.发展式企业文化

C.市场式企业文化

D.官僚式企业文化

E.宽松式企业文化

131、企业文化的最内层包括()。

A.行为规范

B.价值观念

C.群体意识

D.组织意识

E.员工素质

132、昆恩划分企业文化的依据是企业的()。

A内向性

B.外向性

C.灵活性

D.稳定性

E.无固定型

133、企业物质文化层包括()等。

A.厂容厂貌

B.技术装备和工作地配置水平

C.产品造型

D.产品外观

E.产品质量

134、企业人力资源战略决策模型包括()。

A.扭转型战略

B.单一型战略

C.进攻型战略

D.防御型战略

E.多样型战略

135、人力资源外部环境分析内容包括社会环境分析，其主要是对()

等方面的发展状况和总趋势的分析。

A.社会经济

B.政治

C.科技

D.文化

E.教育

136、企业人力资源内部能力分析的内容包括()。

A.企业人力资源现状的分析

B.人员素质结构的分析

C.企业组织结构的分析

D.企业文化的分析

E.人力资源管理规章制度以及相关的劳动人事政策的分析

137、企业人力资源战略规划各个基本要素的关系是()。

A.信念是企业文化的内涵，属于精神范畴

B.远景是企业发展的宏伟蓝图

C.任务是企业所肩负的责任和任务

D.目标是对企业发展的长期，中期和短期目标的定位

E.策略是实现战略的具体措施和办法

138、劳动力市场的四大支持系统包括()。

A.就业与失业保险体系

B.劳动就业与就业风险体系

C.劳动力的培训开发体系

D.中介服务体系

E.相关法律法规体系

139、企业人力资源战略规划的实施应从以下()方面入手。

A.认真做到组织落实

B.实现企业内部资源的合理配置

C.建立完善内部战略管理的支持系统

D.有效调动全员的积极因素

E.充分发挥领导者在战略实施中的核心和导向作用

140、企业人力资源战略规划评价的具体内容是()。

A.企业战略使命与战略目标的执行情况

B.在战略实施过程中局部工作与全局工作协调配合以及具体运作的

情况

C.影响战略实施的主要因素及其变化情况

D.各个部门和员工对战略目标的实现所作出的贡献

E.战略实施的进度和所取得的业绩及成效

141、在SWOT会计人才竞争战略中，四个战略分别是()。

A.SW战略

B.S0战略

C.W0战略

D.ST战略

E.WT战略

142、企业人力资源战略规划的评价与控制过程包括()。

A.确定评价的内容

B.建立评价衡量标准

C.评估实际绩效

D.根据分析结果采取行动

E.战略规划实施的过程

143、企业制度文化层是()。

A.企业物质文明与精神文明的中介

B.企业组织文明与精神文明的中介

C.企业物质文化与精神文化的中介

D.企业领导者物质文明与精神文明的中介

144、企业内在条件的分析不包括()。

A.企业文化

B.企业精神文明

C.生产技术

D.财务实力

145、从企业人力资源战略规划与管理的全过程来看，不属于人力资

源战略规划三个主要环节的是()。

A.人力资源战略规划的设计与形成

B.战略规划的实施

C.人力资源规划的落实

D.战略规划的评价

146、企业人力资源外部环境分析的目的是：全面地了解和掌握()及

其变化的总趋势，并揭示企业在未来发展中可能遇到的机会(发展的

机遇)和威胁(面临的风险)。

A.社会环境状况

B.劳动市场环境状况

C.劳动力就业形势

D.外部环境的状况

147、下面关于企业人力资源内部能力分析的说法中不正确的是()。

A.从企业人力资源的现况出发

B.通过全面深入的分析，了解并掌握企业在未来发展中的目标

C.通过全面深入的分析，了解并掌握企业在未来发展中的优势

D.通过全面深入的分析，了解并掌握企业在未来发展中的劣势

148、通过对人力资源内部能力的客观的全面分析，将有利于企业针

对人力资源现存的问题，有效地克服各种妨碍企业战略目标实现的缺

点或()，并就如何继续保持和增强企业人力资源的竞争优势，做出正

确的决策。

A.缺陷

B.不足

C.弱点

D.缺点

149、人员素质结构的分析，包括员工岗位适合度和()的分析等。

A.员工技能适应度

B.绩效情况

C.员工专业技术适应度

D.绩效评估

150、企业文化的内涵不包括()。

A.企业精神的培育

B.员工信念的树立

C.员工理念的树立

D.企业价值观的认同

151、当外部环境遇到良好的机遇，企业人力资源内部能力与竞争对

手相比却处于劣势时，宜确定()。

A.进攻性战略

B.防御型战略

C.多样型战略

D.扭转型战略

152、当外部环境遇到良好的机遇，企业人力资源具有较强的优势时,

应采用()。

A.防御型战略

B.进攻型战略

C.多样型战略

D.扭转型战略

153、当外部环境遇到巨大威胁，企业人力资源内部能力与竞争对手

相比却处于劣势时，宜确定()。

A.防御型战略

B.进攻型战略

C.多样型战略

D.扭转型战略

154、当外部环境遇到巨大威胁，企业人力资源具有较强的优势时，

则应确定()。

A.防御型战略

B.进攻型战略

C.多样型战略

D.扭转型战略

155、SWOT会计人才竞争战略的外部环境的机会，不包括()。

A.更加广阔的舞台

B.直接参与“会计的奥运会”

C.参与国际人才竞争

D.转变观念，提高会计地位

156、SWOT会计人才竞争战略的外部环境SO战略，不包括()。

A.改善知识结构

B.培植卓越的合伙人

C.培养创造型、复合型

D.推行CMA制度

157、SWOT会计人才竞争战略的外部环境W0战略，不包括()。

A.改善知识结构，改革考试制度

B.转变观念

C.加强实践环节，重塑职业生涯

D.增强透明度

158、SWOT会计人才竞争战略的外部环境威胁，不包括()。

A.国际人才竞争，优胜劣汰

B.国际竞争风险

C.知识爆炸，信息爆炸

D.创新

159、SWOT会计人才竞争战略的外部环境ST战略，不包括()。

A.以会计为中心的管理模式

B.增强企业核心竞争力

C.充分发挥CFO作用

D.推行CMA制度

160、企业战略的制定与实施是企业领导者的()。

A.神圣责任

B.神圣天职

C.神圣权利

D.神圣职能

161、在战略规划实施的过程中，有两种情况可能导致企业发展目标

和方向发生偏移，一是将分目标替代了总目标，以局部利益牺牲全局

利益；()。

A.二是以战略计划方法或手段作为目标来追求

B.二是以工作方法或手段作为目标来追求

C.二是以工作方法或执行作业作为目标来追求

D.二是以工作方法或手段作为目标确定

162、现代企业的生存与发展过程，实际上是()的不断循环过程。

A.“实现战略目标一制定新战略一制定战略一实施战略”

B.“制定战略一制定新战略一实现战略目标一实施战略”

C.“制定战略一实施战略一实现战略目标一制定新战略”

D.“制定战略一实施战略一制定新战略一实现战略目标”

163、采用吸引策略的企业，其竞争策略是()。

A.以物美取胜

B.以廉价取胜

C.以独特取胜

D.以低价取胜

164、以下不是员工绩效评估特点的是()。

A.注重短线目标

B.注重长线目标

C.以最终成果为评估标准

D.以个人考核为主体

165、人力资源管理各种策略的培训内容中不包括0。

A.应用范围有限的知识和技能

B.应用范围广泛的知识和技能

C.应用范围适中的知识和技能

D.应用范围狭窄的技能和知识

166、人力资源管理各种策略的职位晋升阶梯中不包括()。

A.非常狭窄，不易转换

B.注重长期目标

C.广泛，灵活多样

D.较为狭窄，不易转换

167、企业竞争策略中不包括()。

A.创新策略

B.廉价策略

C.优质策略

D.物美策略

168、企业文化中不包括()。

A.企业精神

B.经营理念

C.企业文明

D.行为方式

169、人力资源策略不包括()。

A.吸引策略

B.竞争策略

C.参与策略

D.投资策略

170、企业人力资源管理体系中不含有0。

A.员工录用方式

B.招聘与录用

C.考评与调配

D.薪酬福利与培训

171、企业人力资源战略规划的制定必须是建立在对客观环境和形势

冷静分析、()的基础上。

A.企业评价

B.正确评价

C.明确评价

D.系统评价

172、《竞争战略》一书的作者是()。

A.泰勒

B.凯兹

C.康恩

D.迈克尔•波特

173、企业外部环境的分析不包括()。

A.劳动力市场的完善程度

B.劳动力市场的需求主体

C.工会组织的作用

D.政府劳动法律法规的健全程度

174、企业劳动力的补充存在着两种来源：一是外部的劳动力市场，

()。

A.二是同事间介绍

B.二是企业内在的劳动力市场

C.二是乡邻间介绍

D.二是劳动力介绍所

175、工会的基本职责是0。

A.代理员工签订集体合同

B.维护职工合法权益

C.协调用人单位同员工的矛盾

D.协助企业做员工思想工作

176、中华全国总工会以及下属的各级各类分会是唯一合法的代表企

业员工合法权益的0和法人。

A.合法组织

B.领导组织

C.社团组织

D.政府组织

177、（）强调人际关系，企业如同一个大家庭，彼此关心爱护，忠心

敬业，发扬企业良好传统。

A.发展式企业文化

B.市场式企业文化

C.家族式企业文化

D.官僚式企业文化

178、（）强调创新和创业，企业组织比较松散，非正规化，注重发展

与创新。

A.家族式企业文化

B.发展式企业文化

C.市场式企业文化

D.官僚式企业文化

179、（）强调市场导向，以产品为中心，强调员工按时按质按量完成

工作任务和经营目标。

A.家族式企业文化

B.发展式企业文化

C.市场式企业文化

D.官僚式企业文化

180、（）规章至上，凡事循规蹈矩，要求员工有章可循，有法可依。

企业强调资质结构的正规化，企业管理追求稳定和持久性。

A.家族式企业文化

B.发展式企业文化

C.市场式企业文化

D.官僚式企业文化

181、企业制度文化层不包括()。

A.企业领导体制

B.企业监督体制

C.人际关系

D.各项生产经营管理制度

182、人力资源管理在薪酬策略上，采用以()为基础的计酬方法。

A.资源

B.用户

C.资本

D.绩效

183、代理理论认为，人力资源管理采用战略管理的模式会给企业带

来巨额利益，比如在薪酬策略上，采用以绩效为基础的计酬方法，提

倡3P。其中的3P不包括()。

A.薪酬

B.报酬

C.岗位

D.绩效

184、（）是基于企业战略管理的基本原理和方法。

A.人力资源战略计划

B.人力资源战略规划

C.人力资源战略目标

D.人力资源战略准备

185、当组织性质转变时，（）承担着服务性和咨询性的参谋部门。

A.人力资源管理

B.人事部门

C.人事管理

D.人力资源部

186、从短期的战术性操作与管理的对象一一员工的维度上看，（）是

了解并尽可能满足员工的需求，使员工为企业做出贡献的领跑者、带

头人。

A.人力资源部经理

B.人事总经理

C.人力资源部总经理

D.人事经理

187、战略性人力资源管理的角色转变中，短期战略性管理对象包含

()。

A.员工培训与开发

B.员工的薪酬规划

C了解员工需求

D.对员工绩效评估

188、战略性人力资源管理的角色转变中，短期战略性管理对象不包

含()。

A.员工培训与开发

B.员工的领跑者

C.了解员工需求

D.员工的贡献率

189、战略性人力资源管理在管理思想和管理模式上发生了质的飞

跃，突出表现不正确的是()。

A.管理的开放性和广泛性

B.管理的开放性和适应性

C.管理的系统性和动态性

D.管理的针对性和灵活性

190、因人、因事、因时、因地制宜才能达到()。

A.针对性

B.灵活性

C.理想的境界

D.开放性

191、关于人事经理角色是否重新定位，说法错误的是()。

A.是否由单一的亚角色转变为一重角色

B.是否由单一的亚角色转变为二重角色

C.是否由单一的亚角色转变为三重角色

D.是否由单一的亚角色转变为四重角色

192、现代人力资源管理由初阶管理向高阶管理阶段乃至向更高、更

新阶段的不断演变，告诉我们这样一个最基本的事实：()是一门艺术。

A.人事管理

B.人力资源管理

C.组织人事管理

D.组织人力资源管理

193、企业经营策略又称()。

A.销售策略

B.竞争策略

C.竞争优势策略

D.市场竞争策略

194、企业经营策略是从企业发展的总体战略目标出发，通过采取一

系列有效的()，使企业在市场竞争中克敌制胜，获得并保持竞争优势

的策略。

A.政策和措施

B.管理和措施

C.政策

D.管理

195、一般来说，企业在激烈的市场竞争中，要占领()，必须使自己

提供的产品或服务具有一定的特色。

A.市场控制制高点

B.市场占有量制高点

C.市场销售量制高点

D.市场的制高点

196、企业的产品或服务必须具有两个特点：一是它的()；二是受到

消费者的青睐，得到消费者普遍认可，为人们所珍惜和钟爱。

A.新颖性

B.独特性

C.特殊性

D.认可性

197、企业要想在市场竞争中克敌制胜，取得()，两个特性缺一不可。

A.市场的优势

B.销售的优势

C.竞争的优势

D.市场占有率优势

198、采用独特性产品的竞争策略有创新竞争策略和()两种形式。

A.优质竞争策略

B.廉价竞争策略

C.顾客青睐策略

D.市场占有率策略

199、企业在参与市场竞争的过程中，力求生产销售竞争对手所不能

制造出的创新性商品，以()，获取竞争的优势。

A.占领市场廉价的制高点

B.占领市场的制高点

C.占领市场产品价廉制高点

D.占领市场物美的制高点

200、既没有明确战略目标和重点，也没有提出具体策略的企业的产

品或服务既不能说“()”，也称不上“物美”。

A.低价

B.评价

C.廉价

D.价廉

201、企业采取廉价竞争策略时，宜采取科学管理模式，如()。

A.泰勒制

B.康恩制

C.赛内尔制

D.加里•贝克尔制

202、在人力资源规划方面，从狭义的人力资源供给与需求的平衡计

划，提升到广义的人力资源规划，即为了提高企业核心竞争力，增强

企业总体的竞争优势，从企业经营战略出发，制定企业总体的()。

A.人力资源管理的战略目标

B.人力资源战略规划

C.人力资源战略计划

D.人力资源管理制度

203、凯兹、康恩、赖特和赛内尔提出的是()。

A.一般系统理论

B.人力资源管理系统论

C.人力资本理论

D.资源基础理论

204、在组织竞争力的管理模型中，员工的知识技能是。

A.培训I

B.投入

C.考核

D.评价

205、以下不是组织存在的三种基本资源的是()。

A.物质资源

B.人本资源

C.人力资源

D.组织资源

206、企业人力资源战略规划的设计应当充分体现()等基本要素的统

一性和综合性。

A.远景

B.信念

C.目标

D.任务

E.策略

207、企业人力资源发展规划的结构设计包括()。

A.信念是企业文化的内涵，属于精神范畴

B.远景是企业发展的宏伟蓝图

C.任务是企业所肩负的责任和义务以及对社会和客户的承诺

D.目标是对企业发展的长期、中期和短期目标的定位

E.策略是实现战略的具体措施和办法

208、企业人力资源外部环境中社会环境分析的内容包括对()等方面

发展状况和总趋势的分析。

A.社会经济

B.科技

C.文化

D.教育

E.技术

209、对劳动力市场功能的分析包括()。

A.劳动力市场覆盖率

B.劳动力流动率以及劳动力流动的结构分析

C.各类专门人才供给分析

D.劳动力价位变动情况的分析

E.通过劳动力市场进入本企业的各类劳动力供给来源的分析

210、同行业各类各种劳动力供给与需求的分析包括()等。

A.本企业与同业在人才市场的竞争中具有何种优势和劣势

B.竞争对手的分析

C.竞争对手采用何种策略吸引和留住人才分析

D.企业文化状况与人力资源策略的分析

E.人力资源管理具体模式的分析

211、企业人力资源内部能力分析，是()。

A.从企业人力资源的现况出发

B.通过全面深入的分析，了解并掌握企业在未来发展中的优势

C.通过全面深入的分析，了解并掌握企业在未来发展中的劣势

D.通过全面深入的分析，了解并掌握企业在未来发展中的趋势

E.为人力资源战略的确定提供依据

212、企业人力资源内部能力分析的内容包括()等。

A.企业人力资源的现状分析

B.人员素质结构的分析

C.各类专门人才的需求情况分析

D.员工岗位适合度与绩效情况的分析

E.技术人员能力的分析

213、人力资源管理的规章制度以及相关的劳动人事政策的分析包括

企业在()等方面所存在的优势和劣势。

A.劳动组织、分工与协作

B.工作小组、工时与轮班制度

C.安全生产与劳动卫生

D.薪酬福利与保险

E.劳动关系和劳动争议处理

214、对人力资源内外部环境条件和能力分析的基础上，机遇包括()，

集团凝聚力明显增强等。

A.经济高速发展，政府政策更加宽松

B.劳动力市场机制日臻完善

C.竞争对手决策失误

D.突破同业的防御进入新的领域

E.企业全员素质迅速提高

215、对人力资源内外部环境条件和能力分析的基础上，威胁包括()

A.经济低迷发展速度明显放慢，不利的政府政策

B.劳动市场供求矛盾突出，劳动力成本上涨

C.竞争对手迅速成长，潜在竞争者进入市场

D.进攻不利防御失败

E.企业对员工报酬支付不利

216、一项成功的人力资源战略，不仅要紧紧把握住全局性和关键性

的问题，还需要从()、企业内部组织整合、变革与创新的思路方面做

出全面评析和综合平衡，才能保证人力资源战略的整体性、一致性和

正确性。

A.人员招募、甄选、晋升和替换的模式

B.员工个体与组织绩效管理的重点

C.员工教育培训与技能开发的类型

D.员工薪资、福利与保险制度设计

E.劳动关系调整与员工职业生涯发展计划

217、SWOT会计人才竞争战略的内部条件的优势包括()。

A.拥有1200万人的会计大军(数量优势)

B.国际会计准则的熏陶(理论准备)

C.正在留学和已经毕业的海外会计人才

D.国际会计师事务所工作实践经验

E.以会计为中心的管理模式

218、SWOT会计人才竞争战略的内部条件的劣势包括()。

A.专业基础薄弱，缺乏会计独立性

B.知识结构单一，缺乏职业判断能力

C.竞争意识不强，缺乏创新精神

D.企业核心竞争力不强

E.法制观念淡薄，会计信息失真

219、SWOT会计人才竞争战略的外部环境的WT战略包括()。

A.增强会计独立性，加强职业判断力

B.增强企业核心竞争力

C.发展继续教育，加速知识更新

D.培养创新精神

E.以会计为中心的管理模式

220、企业人力资源发展规划形成之后，应从()方面入手，对其实施

有效的管理。

A.认真组织落实

B.建立完善内部战略管理的支持系统

C.实现企业内部资源的合理配置

D.有效调动全员的积极因素

E.充分发挥领导在战略实施中的核心和导向作用

221、人力资源战略的实施有赖于企业的()等资源的合理配置和有效

运作。

A.技术

B.物力

C.信息

D.人力

E.创新

222、对企业人力资源战略规划的评价过程包括()。

A.确定评价的内容

B.建立评价衡量标准

C.评估实际绩效

D.根据分析结论采取行动，对战略决策进行必要的修改调整

E.根据分析结果采取行动，对战略决策进行必要的修改调整

223、监测和衡量企业人力资源战略规划的具体指标和方法主要有()

等。

A.岗位员工的适合度

B.岗位人员配置

C.人员接替的及时率以及岗位工作的负荷率

D.技术人员配置

E.专业技能人员配置

224、员工的工作满意度可以通过()等来了解和掌握情况。

A.上下级之间的沟通和对话

B.劳动力流动率、岗位人员流失率等统计指标

C.发放调查问卷

D.劳动生产率、出勤率、工时利用率、劳动定额完成率

E.文件传递速度、目标的实现率或工作进度、利润率、资金周转率

225、企业内在条件包括0。

A.企业竞争策略的定位

B.企业廉价定位策略

C.生产技术条件与装备

D.企业资本与财务实力

E.企业文化建设的情况

226、企业作为劳动力市场的需求主体，要根据企业总体战略发展的

目标，从()等方面的要求出发，确定一定时期内劳动力补充的种类和

数量。

A.生产经营

B.财务实力

C.装备水平

D.技术研发

E.竞争条件

227、工会除维护合法权益外，()。

A.还是企业文化的积极宣传教育和推动者

B.要动员和组织职工积极参加经济建设

C.动员和组织职工努力完成生产任务和工作任务，不断提高思想道

德、技术业务和科学文化素质

D.协助用人单位，建设有理想、有道德、有文化、有纪律的职工队

伍

E.组织职工参与本单位的民主决策、民主管理和民主监督

228、工会为了切实保障劳动者的合法权益，工会将在()等涉及职工

切身利益方面发挥重要的作用。

A.劳动合同的签订、劳动关系的建立和调整

B.工资谈判与集体协商、劳动争议的处理

C.职工工资福利和保险

D.劳动保护、职业安全和卫生、职业病防治

E.工作时间和工作轮班、女职工合法权益保护

229、企业文化类型包括()。

A.家族式企业文化

B.发展式企业文化

C.市场式企业文化

D.官僚式企业文化

E.宽松式企业文化

230、企业文化以企业精神为内核，最外层是企业物质文化层，包括

0,也称企业硬文化。

A.技术装备

B.产品造型

C.外观、质量

D.工地配置水平

E.厂容厂貌

231、最内层是企业精神文化层，包括()，也称企业软文化。

A.组织规范

B.行为规范

C.价值观念

D.群体意识

E.员工素质

232、企业文化具有()°

A.稳定性

B.开放性

C.可塑性

D.独特性

E.整体性

233、企业文化的独特性包括()

A.时代性

B.地域性

C.新颖性

D.民族性

E.行业性

234、企业文化有()等多种典型。

A.开发型

B.创新型

C.努力型

D.过程型

E.风险型

235、企业文化有多种典型，具体包括企业的()等多种表现。

A.信息文化

B.广告文化

C.精神文化与娱乐文化

D.技术文化与生产文化

E.教育文化与沟通文化

236、企业文化具有()，是现代企业生存与成功之本。

A.凝聚的功能

B.规范的功能

C.激励的功能

D.渗透的功能

E.革新的功能

237、企业的财务状况直接影响()等人力资源运作模式的选择以及具

体管理制度的制定。

A.企业的招聘能力

B.企业的劳动关系

C.企业的绩效考评

D.企业的薪酬福利与保险

E.企业的员工技能培训与开发

238、企业战略管理的主要内容是()；为完成每项目标制定行动方案;

贯彻实施行动方案；对实施过程进行监控，保证行动方案的落实。

A.设计企业发展远景

B.明确企业的主要任务

C.分析企业外部环境和条件

D.掌握企业内部资源的现况

E.设定企业战略总目标和分目标

239、企业战略管理的主要内容是：设计企业发展远景；明确企业的

主要任务；分析企业外部环境和条件；()保证行动方案的落实。

A.设定企业战略总目标和分目标

B.为完成每项目标制定行动方案

C.掌握企业内部资源的现况

D.贯彻实施行动方案

E.对实施过程进行监控

240、企业人力资源战略规划的设计应当充分体现()等基本要素的统

一性和综合性。

A.远景

B.信念

C.目标

D.任务

E.策略

241、企业人力资源发展规划的结构设计包括()。

A.信念是企业文化的内涵，属于精神范畴

B.远景是企业发展的宏伟蓝图

C.任务是企业所肩负的责任和义务以及对社会和客户的承诺

D.目标是对企业发展的长期、中期和短期目标的定位

E.策略是实现战略的具体措施和办法

242、企业人力资源外部环境中社会环境分析的内容包括对()等方面

发展状况和总趋势的分析。

A.社会经济

B.科技

C.文化

D.教育

E.技术

243、劳动力市场四大支持系统包括()。

A.就业体系

B.失业保险体系

C.劳动力的培训开发体系

D.中介服务体系

E.相关法律法规体系

244、美国康奈尔大学的一份研究报告提出了与竞争策略对应的三种

人力资源管理策略，包括0。

A.投资策略

B.吸引策略

C.参与策略

D.管理策略

E.竞争策略

245、泰勒制的特点包括0。

A.中央集权

B.高度分工

C.严格控制

D.依靠工资维持员工的积极性

E.依靠奖金维持员工的积极性

246、采用吸引策略的企业，其组织结构采用中央集权的模式，表现

为()。

A.规模较大

B.生产稳定

C.分工过细

D.协作紧密

E.团队协作

247、采取投资策略的企业，其企业内在的环境与以采取吸引策略为

主的企业大不相同。其主要区别是()。

A.其竞争策略通常是以创新性产品取胜

B.其生产技术复杂，对人员的要求很高

C.其竞争策略通常是以技术性产品取胜

D.其生产技术复杂，对技术的要求很高

E.其生产技术复杂，对专业的要求很高

248、采取人力资源投资策略的企业，常常聘用多于实际工作需要的

员工，()。

A.高度重视对员工的教育培养和训练

B.注重专门人才的储备和培养

C.不断提高员工个体素质

D.通过较高的薪酬福利保险与员工建立长期稳固的关系

E.不断提高企业的整体素质

249、日本企业管理模式的特点包括0。

A.企业决策权下放

B.员工参与管理

C.使员工具有归属感

D.注重发挥员工的积极性

E.注重发挥员工创造性和主动性

250、企业无论采取哪种人力资源管理策略，其主旨都是一样的，包

括()。

A.通过系统有效的人力资源管理，统一员工的观念和行为

B.协调员工与企业的关系

C.培训的重点放在员工的沟通、协调以及解决问题的能力方面

D.充分调动全员的积极性、主动性和创造性

E.使员工有归属感

251、企业竞争策略与人力资源管理策略决策能否得到完全彻底的贯

彻，有赖于企业职能性的人力资源管理的()。

A.战略性

B.竞争性

C.计划性

D.系统性

E.有效性

252、企业人力资源管理系统是通过()来影响企业精神、员工信念和

行为的。

A.生产的管理活动的作用与影响

B.物质性的管理活动的作用和影响

C.企业各种有益信息的传递和灌输

D.企业开发创新活动的影响

E.产品的开发与创新的作用影响

253、企业所有的人力资源管理活动包括()等。

A.人员的甄选

B.晋升

C.培训I

D.薪酬福利

E.调配与考评

254、在对员工进行入职培训时，应()。

A.将企业的经营理念、发展战略向新员工做出详细的诠释

B.将企业的规章制度向新员工做出详细的诠释

C.进行专业技能培训

D.进行企业纪律要求制度培训

E.进行企业技术保密培训

255、在进行绩效评估时，企业应()。

A.对优秀的员工进行表彰，树立典型和模范

B.对员工进行绩效面谈，提高对企业爱心

C.提高员工自信心

D.使员工有为企业贡献一切的思想

E.使员工对什么是正确的工作行为有更具体的认识和感受

256、员工招聘来源包括0。

A.劳务市场

B.外部劳动力市场

C.内在劳动力市场

D.内外部劳动力市场兼顾

E.同事介绍

257、迈克尔•波特在他的《竞争战略》一书中，通过对产业竞争的

系统分析，提出0决定着产业竞争状态。

A.新进入本行业者的威胁

B.产业内部现有公司的竞争

C.替代性的产品或服务的威胁

D.购买者谈判条件和实力

E.供应商的谈判条件和实力

258、企业外部环境包括()。

A.本行业发展状况与趋势

B.劳动力市场的发育情况

C.国家劳动人事法律规章

D.工会组织健全完善程度

E.企业的市场竞争能力

259、企业内在条件包括()。

A.企业竞争策略的定位

B.企业廉价定位策略

C.生产技术条件与装备

D.企业资本与财务实力

E.企业文化建设的情况

260、企业作为劳动力市场的需求主体，要根据企业总体战略发展的

目标，从()等方面的要求出发，确定一定时期内劳动力补充的种类和

数量。

A.生产经营

B.财务实力

C.装备水平

D.技术研发

E.竞争条件

261、工会除维护合法权益外，()。

A.还是企业文化的积极宣传教育和推动者

B.要动员和组织职工积极参加经济建设

C.动员和组织职工努力完成生产任务和工作任务，不断提高思想道

德、技术业务和科学文化素质

D.协助用人单位，建设有理想、有道德、有文化、有纪律的职工队

伍

E.组织职工参与本单位的民主决策、民主管理和民主监督

262、工会为了切实保障劳动者的合法权益，工会将在()等涉及职工

切身利益方面发挥重要的作用。

A.劳动合同的签订、劳动关系的建立和调整

B.工资谈判与集体协商、劳动争议的处理

C.职工工资福利和保险

D.劳动保护、职业安全和卫生、职业病防治

E.工作时间和工作轮班、女职工合法权益保护

263、企业文化类型包括()。

A.家族式企业文化

B.发展式企业文化

C.市场式企业文化

D.官僚式企业文化

E.宽松式企业文化

264、战略性人力资源管理应在健全完善企业人力资源各项管理基础

工作的前提下做到()。

A.将人力资源管理提升到企业战略管理的高度，实现管理职能和角

色的根本性转变

B.以可持续发展为目标

C.以提高核心竞争力为主导

D.具备现代化人力资源管理能力

E.确立可行性的现代企业人力资源管理体系

265、在人力资源战略进行系统化管理过程中应全方位地对战略规划

进行()，及时对战略规划进行必要的反馈和修订。

A.指挥

B.规划

C.监督

D.指导

E.控制

266、现代企业人力资源管理体系的特点是()。

A.以提高核心竞争力为主导

B.以可持续发展为目标

C.具有指向性

D.具有系统性

E.具有可行性

267、西方现代人力资源管理发展的历史大致经历了()几个重要的发

展时期。

A.经验管理时期

B.科学管理时期

C.现代管理时期

D.