钢结构监理规划(新)(同名1807)

XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX厂房与配套工程总监理工程师：...第一章概述配套工程进行施工阶段施工设计图纸的全部内容的监理，为了有计划、有步骤、有目标地对该工程实施监理，指导监理部开展工作，根据《工程建设监设计单位：XXXXXXXXXXXXXX施工单位：XXXXXXXXXXXXXXXC.建筑主体高度：6.950md.建筑屋面采用单层彩色压型钢板，墙面采用单层彩色压型钢板，基础采用柱下独..设计标高：室内地坪<±0.000>的绝对值为黄海高程二、监理的工作X围三、监理的工作内容..严格监理施工单位遵照工程施工承包合同、经审批的施工图纸、国家和省市现行有关设计、施工验收规X、规程、标准组织程、分部工程、分项工程〔或部位、工序工程〕质量全部合格，各项质量指本工程具体以建设单位与施工单位签订的工程施工承包合同的工期要求准确地计算或核准各种工程数量，确保工程造价控制在批准的计划投资X围文明施工监督，杜绝重大安全事故，严格控制一般安全事故，文明施工符合五、监理工作依据<1>《民用建筑设计通则》GB50352-2005<3>工程..第二章项目监理组织方案一、项目监理机构的组织形式针对本工程的规模、项目特点和专业要求并结合本工程进度快的特殊情况，按照专业配套、高效精干原则配备项目监理班子，按总监负责制开展工作。为便于总监理工程师的统一组织管理，垂直领导，保证监理部合理有效地开展工作，组建如下图所示直线制监理机构组织，以适应本工程施工作业特点，更好地发挥各专业监理工程师的专业特长，充分调动监理机构人员工安装监理组安装监理组综合监理组土建监理组二、项目监理机构的人员配备计划..三、项目监理机构的人员岗位职责2、主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则，并负责管理项目监理工申请，组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查，参与工程项目的■专业监理工程师应履行以下职责2、负责审查施工组织设计和施工方案,以与预防结构质量事故和偏差的纠正负责审核材料、半成品、构配件和结构的检..3、根据建设单位的要求，协助建设单位做好电气设备招标工作，使工程质量4、负责审查材料、器材、设备的合格证书、质量保证证书、随箱文件等..5、负责对建设单位或施工单位采购的管道材料、设备的包装7、拟定质量监理计划，确定专业工程质量目标、监控重点、预控8、负责专业质量计划的实施，确保工程设计、采购、施工、检查、单机9、审查施工单位的工作是否与目标、程序2、检查、指导施工单位的安全、文明施工管理工作，审核施工单位的施工方案和施工组织设计中的安全、文明施工技术措施。审核进入施工现3、审核施工单位提交的关于工序交接检查，分部..3、恰当运用索赔技巧，观察收集掌握确认有关索赔与反索赔的一切原始5、经建设单位批准，草拟向施工单位提出索赔和反索赔的通6、对工程变更、设计修改提出造价增减估算，协助建设单位确认工程变7、复核施工单位提供的竣工结算报告和最终支付4、工程监理资料的收集、整理，工程竣工后移交档案馆、建设单位等有..第三章监理工作程序1、施工阶段监理工作主程序框图监理班子进驻工程现场总监携监理班子全员熟悉图纸与有关情况编制监理实施细则总监携监理班子全员监理通知内容向施工单位发送监理通知监理班子主管人员⑴.监理人员通知⑵.监理工程师权限通知⑶.监理工作程序通知⑷.工程用表格式通知开展施工现场调查相关专业监理工程师审批施工组织设计总监携各专业监理工程师组织技术交底与图纸会审总监携各专业监理工程师审查分包单位资质总监携相关监理工程师检查、监督、指导持续、有效地运行管理者代表公司职能部室日常监理工作，为监理班子提供工作指进入保修阶段监理监理班子主管人员督签发开工指令总监理工程师施工过程监督与管理质量、进度、投资控制安全文明施工监督，合同总监携监理班子全员总监携各专业监理工程师签署工程竣工验收意见总监携各专业监理工程师施工阶段监理工作小结总监携监理班子全员⑴.材料与构配件进场验收⑵.见证取样送检⑶.组织隐蔽工程验收⑷.监控工序质量⑸.处理质量问题⑹.组织分部、分项工程检查验收⑺.设备进场与安装验收⑴.审查施工总进度计划⑵.对进度计划实施跟踪检查、分析⑶.采取纠偏措施并督促实施⑷.审查、审批进度报表⑴.审查工程造价⑵.控制工程变更、审查变更造价⑶.控制工程签证、审查签证造价⑷.工程计量和支付的监控与确认⑸.审查审批投资完成报表⑹.审查工程竣工结算⑴.审查安全、文明施工措施⑵.检查安全、文明施工情况⑶.评价安全、文明施工⑷.采取安全、文明施工监督措施..2、施工阶段质量控制监理工作程序框图各专业监理工程师重报不合格不合格请请总监理工程师合格施工单位各专业监理工程师合格各专业监理工程师开工报告附件资料报验单附件资料施工单位整改整改、返工后重报质量报验单不合格施工单位各专业监理工程师合格总监理工程师合格施工单位报验单附件资料报验单附件资料不合格组织单位工程竣工验收建设单位总监携各专业监理工程师合格报请建设单位组织单位工程竣工验收总监理工程师..3、施工阶段投资控制监理工作程序框图协助建设单位与施工单位商签施工合同总监携主管监理工程师工程预付款申请施工单位工程预付款申请施工单位监理班子全员工程预付款审查监理工程师否工程预付款审查监理工程师否总监携相关专业监理工程师相关各方联合考察设备、材料供应厂商施工单位提出索赔申请施工单位工程量变更申请施工单位提出索赔申请施工单位工程量变更申请施工单位提出差价申请施工单位施工单位索赔申请审查专业监理工程师工程量变更审查造价工程师差价申请审查造价工程师否否索赔申请审查专业监理工程师工程量变更审查造价工程师差价申请审查造价工程师否否否否专业监理工程师不同意不同意不同意与建设单位协商总监理工程师必要时与建设单位协商总监理工程师必要时总监理工程师协商一致签认付款证书总监理工程师审批付款证书建设单位..4、施工阶段进度控制监理工作程序框图调整计划要求整改要求整改总监理工程师无拖期施工单位是否要求整改编制并提交施工总进度计划施工单位总监理工程师批准编制并提交年、季、月进度计划施工单位相关专业监理工程师批准施工单位检查计划执行情况，随时将实际进度与计划进度作对比分析相关专业监理工程师有拖期是否属施工是要求施工单位采取赶工措施相关专业监理工程师⑴.材料设备采供计划⑵.劳动力使用计划⑶.施工机械使用计划相关专业监理工程师相关专业监理工程师批准监督计划的实施按调整后的进度计划组织施工相关专业监理工程师施工单位实现工期总目标..5、施工阶段安全文明施工监理工作程序框图复..6、工程变更〔洽商〕监理工作程序框图与建设单位充分磋商并征得建设单位的书面认可与建设单位充分磋商并征得建设单位的书面认可总监理工程师携相关专业监理工程师与设计单位充分洽商与设计单位充分洽商相关专业监理工程师总监理工程师不同意不同意审查设计修改通知审查设计修改通知单相关专业监理工程师施工单位审核工程变更费用预算审定设计修改通知单造价监理工程师审定设计修改通知单造价监理工程师审定工程变更费用预算总监理工程师相关专业监理工程师不同意不同意审查主要内外观是否合规划程延期监理工作程序商，并征得建设单位的书面认可回相关专业监理工程师不同意施工单位.原则、方法是否恰当.8、工程索赔处理监理工作程序框图否否是否否是..9、工程计量监理工作程序框图本月〔中间〕施工项目质量合格修改重报填报月〔中间〕支付申请表施工单位确认工程量与工作量不同意确认计量项目质量合格确认可计量部位确认工程量与工作量相关专业监理工程师签发月〔中间〕计量支付证书与建设单位充分协商总监理工程师审批月〔中间〕计量支付证书建设单位..10、工程停工、复工监理工作程序框图签发《暂停部分工程施工指令》必要时征求建设单位意见总监理工程师执行工程质量事故处理程序对质量问题进行处理填报《复工申请单》施工单位检查质量事故处理情况相关专业监理工程师总监理工程师审核认可不认可签发《恢复部分工程施工指令》签发《监理工程师通知》总监理工程师总监理工程师11、材料、成品半成品质量控制监理工作程序框图选择原材料、成品半成品厂商，填报进场原材料、成品半成品报验单施工单位隐蔽工程自检合格，填报《工程报验单》施工单位有疑问审核进场材料、成品半成品报验单有疑问图专业监理工程师审批进场原材料、构配件报验单审批进场原材料、构配件报验单下达监理通知并提出整改出《停工令》督促必要时签发《质量事故待处理通知单》督促不合格专业监理工程师报请总监不合格是否合格整改后再次填报《工程报验单》.故总监携相关专业监理工程师2.生产厂家的生产设备、工艺与产品的合格率证明文件；旁站见证取样并送检按质量事故管理规定的有关要求，立即报告各有关部门.14、部位、工序质量监理工作程序框图施工单位须同时提供：施工单位须同时提供：1.施工组织设计、施工工艺、施工准备、验收标准等。2.工人、技术人员数量3.机械设备数量、型号4.原材料试验资料、配合比资料等5.试验仪器、设备情况监理工程师不同意审核结果填报分项工程开工申请报告施工单位审核分项工程开工申请报告监理工程师试验或测量.15、单位〔单项〕工程竣工验收监理工作程序框图施工单位填报单位工程〔单项〕竣工报告单施工单位.不合格审核单位工程〔单项〕竣工报告单与附件资料各专业监理工程师重新填报.16、工程归档资料监理工作程序框编制《监理规划》与《监理实施细则》提交建设单位总监理工程师携各专业监理工程师总监理工程师监理班子进驻工程现场总监理工程师携监理班子全员.施工过程文档整理与管理整理、提供自身经手的监理文档监理班子专职监理人员监理班子全员.第四章监理工作方法与措施..监理工作的预控性。针对本本工程监理项目的具体情况，工序质量控制点可旁站——在关键部位或关键工序施工过程中，由监理人员在现场进行的监督巡视——监理人员对正在施工的部位或工序，在现场进行的定期或不定平行检验——项目监理机构利用一定的检查或检测手段在承包单位自检坚持上道工序不经检查验收不准进行下道工序的原则。上道工序完成后，先由施工单位进行自检、专职检，认为合格后再通知现场监理工程师或隐蔽工程完成后先由施工单位自检、专职检，初验合格包括质量事故原因、责任的分析；质量事故处理措施的商定；批准处理为了保证工程质量，出现下述情况之一者，监理工程师有权指令施工单..凡质量、技术问题方面有法律效力的最后签证，只能由项目总监理工程师一人签署。专业质量监理工程师、现场质量检验员可在有关质量、技术方现场质量监理工程师与质量检验人员应逐日记录有关工程质量动态与影响因现场监理每月向业主报告有关工程质量方面的情况。重大质量事故与其它质2、施工阶段的进度控制..进度的事中控制，一方面是进行检查、动态控制和调整；另一方面与时进①建立反映工程进度的监理日志逐日如实记载每日形象部位与完成的实物工程量。同时如实记载影响工程进度的内外、人为和自然的各种因素。暴雨、大风、现场停水、现场停进度、计量方面的签证是支付工程进度款、计算索赔、延长工期的重要实际进度与计划进度发生差异时，庆分析产生的原因，并提出进度高速的措施和方案，并相应调整施工进度计划与设计、材料设备、资金等进度计..经济措施：如实行包干奖金、提高计件单价、改善劳动条件、实施强有力调3、施工阶段的投资控制投资事前控制的目的是进行工程风险预测，并采..施工安全事前的控制目的是进行工程施工风险的预测，并采取相应的防X性目标管理施工组织设计，分部分项工程安全技术交底安全检查，安全教育，在施工过程中，应对安全生产的关键部位进行经常性的检查和设立相应的控..生活设施、保健急救、社区服务等内容进行检查，是否符合《建筑施工安全体与建筑结构的拉接，杆件的间距和剪力墙的设置和搭设、脚手架和护拦，交底与验收、架体内封闭，脚手架的材质，通道等内容是否符合《建筑施工安全检查标准》不符合规X要求的项目应责成施工单位予楼梯口、预留洞口、坑井口、通道口与楼板、屋面等临边使用与防护的设置箱〔三级配电两级保护、漏电保护装置“一机、一闸、一漏、一箱〞〕现场二、监理工作措施组织措施：建立健全监理组织，完善职责分工与有关质量监督制度，落实质经济措施和合同措施：严格质量检验和验收，不符合合同规定要求的拒付工技术措施：建立施工作业计划体系，增加进度作业的施工面，采用高效能的施工机械设备和施工新工艺、新技术，缩短工艺过程间和工序间的技术经济措施：对由于承包方的原因拖延工期者，进行必要的经济处罚，对工期合同措施：按合同要求与时协调有关各方的进度，以确保项目形象进度的要..组织措施:建立健全监理组织,完善职责分工与有关组织措施:建立健全监理组织,完善职责分工与有关合同措施:按合同条款支付工程款,防止过早.过量的现金支付,全面履..令、发布各种通知、纪要、备忘录，并按合同规定向委托人报告工作，签发监理机构的全体人员必须认真学习，熟悉合同条款，为此项目总监应首先学习合同，研究合同，将发包人、监理人、承包人的职责、权利、义务分别整理做出表格，并定期组织本项目部的全体监理人员，结合工作中遇到的实际问题，时行讨论、分析。大、中型项目每两周应进行一次，使全体监理人员b〕在质量控制过程中，应按合同确定的质量标准进行控制。为确保工程质量，监理人应坚持原材料报验签证，与工序报验签证，坚持标准条件施c〕在进度控制中，坚持进度计划管理，出现工期延误按施工d〕当出现索赔事件时，总监应分析原因并取证，按施工合同标准的精神，对照合同有关条款，站在公正的立场上进行协调。项目总监发出的第五章监理工作制度为规X本工程监理工作，落实监理工作程序，监理工程师在收到施工设计文件、图纸，在工程开工前会同施工与设计单位二、技术交底制度监理工程师要督促、协调组织设计单位向施工单位进行图纸的全面技术交底..三、开工报告审批制度当单位工程的主要施工准备工作已完成时，施工单位可提出《工书》，经监理工程师现场落实后，一般工程即可审批，并报监理部。对重大各种工程报验单，由总监理工程师组织勘察、设计、施工方技术与质量负责试验报告，填写材料、构件监理合格证。对于有疑问的主要材料进行抽样，在监理工程师的监督下对业主与施工单位所购进的材料、构件进行复查，不六、工程质量监督制度监理工程师在检查工程中发现一般的质量问题，应随时通知施工单位与时改如