平安工地信息化建设方案可行性研究报告

理〞的安全生产方针，保障人身、设备、设施在项目过程中，由于工程项目过程文件材料管理的工作索利用效率低下、工程建设项目文档过程控制与检查手段落问题，是工程主管与监督部门、建设单位、监理单位和施工根据国家法律、法规和行业标准规定的安全生产条安全生产管理机构，建立健全安全生产管理制度。根据根据《生产安全事故报告和调查处理条例》规定，与时协助调查处理。按照“专人、专室、专柜〞的原则对安涵盖了公路路基、桥梁、隧道、路面、交通安全设施、“平安工地〞安全生成管理根据《交通运输部办公厅关于加强当前公路水运工程安全生结合交通运输部开展的全国公路水运工程“平安工地〞建设活动的持续进行，各省市关方式与“平安工地〞精细化管控需求的矛盾越来越突出，“平安工地〞考核评价信息化本项目围绕建设“平安工地〞实践相关的文件材料信除事故隐患、构筑事故防控体系直接有效的抓手，是贯彻落施工现场文明施工、安全防护标准化、场容场貌规范化、安理念深入人心，施工安全风险得到有效控制。实现杜绝重特依法执行专项施工方案审查制度、加强施工安全隐患排目建设管理的需要，在安全生产管理文件资料形成过程中出难、文件材料收集归档与工程进度不同步、文件材料收集归文档编制时间长，效率低，费用高，文档检索利用检查手段落后、工作强度大，效率低等诸多问题，是工单位和施工单位所面对的复杂问题，在这样的背景下，信息化的管理方式为各部门提高安全目安全管理文件材料过程管理与归档的规范体系，建立能够理的信息化总控系统，按照工程建设项目安全管理要求对文建立一套信息化条件下的管理控制原则与质量标准，对工程入、中间控制、事后检查全过程管理，使工程建设项目的安管理文档。通过建立工程安全生产保证文件体系、工程技术件体系，将安全生成管理与工程质量、工程技术管理、工程越不适应当前文件管理的需要，迫切需要利用信息化手段对整代网络技术、通信技术、计算机技术等现代信息技术手段来问题，提高我们的档案收集、加工和利用的水平，传统的手通过信息化手段，各个合同段项目部建立各项方案进行审查，专职安全员按规定进行现场监督检信息化规范各项目部对所属合同段施工安全隐制定施工安全隐患排查计划，建立施工安全整改责任人、制定整改措施、确定整改时间划分、工程建设项目表格直接挂钩，简化施工、监集，达到建设项目文件的自动归档，保证档案料的网络化审批和计算机智能化审查，实现档查，提高档案资料的审查效率并能与时对工程建设项目过程中资料数据进行统计、平台，为工程建设参建各方提供高效的工程档案利面向业务人员的设计思路，它使用的更多是业务务人员和技术人员的沟通壁垒，减少沟通障碍，提技术无关性不是指业务基础平台和实现技术没有操作系统、软件基础架平台的技术细节，开发人员在利用业统时，关注的焦点在于企业业务逻辑、企业的运营管理模式现。简单地说，这种技术无关性也就是跨平台，即通过业务整个业务开发和技术实现无关，无编码定义，用可快速开发，需要做到业务需求和技术实现可提供大量面向高层应用的构件，可以根据关底层基础架构之上出不同行业应用产品，常用应用使用框架在系统设计应符合相应的国际、国家标准和规范。系统针对建设项目工程特点进行设计，确保适用于工程业务面向的对象是项目涉众的所有用户，如行政管理单包人、监理、公众等。并且这些用户所授予的权限是不同使用本系统类似的工程建设管理系统，因此要求在本扩展性原则包含二个方面的含义，一是系统功能的机与软件开发技术。一方面要采用世界先进技证系统能够满足今后一段时间内应用的发展。所以在选择开辑性、层次感一目了然，页面文本、图案的条理、色彩引入一些友好人性化的辅助功能。加强信息利用，最大性能和响应速度。同时考虑搜索功能，系统能为用户提全、完整，保证各类网络应用的畅通和稳定。系统本身自动检验是系统安全稳定的重要部分。在各系统设计中在本系统中得到充分利用，以保护原有投资；系统在设计考存储施工现场的基本信息，主要包括：安全管理体系、编号，需要利用既有的通知单编号，生成通知单，填写通知单内容，按照流程，发出通知。在一条检查记录下，生成对应的通知单记录。通知单的来源为安全检查记录中判定的合格〞的检查记录明细，所以在关系上为一条检查记录对应该脚手架工程、高大模板工程、锚喷暗挖工程、高空作业、触频监控系统以与考勤定位系统，与时准确的了解现场的监控点执行信号采集传输，后者软件主要是切换前端任意监控点的视频，能直观地了解和掌握施工各视通过该视频监控系统在监控室就与时掌握施工现场施工况，施工人员何时进、何时出、洞内有多少作业人员都能反幕上，使考勤情况一目了然。施工人员将该系统考勤卡佩戴像机，用于实时统计作业面人员数量，并配合摄像抓拍。施在安全帽内侧，无须主动刷卡，在每个读卡器的有效识别范将LED大屏幕安装在施工现场附近，用于实时显不必查看监控室电脑就能与时了解隧道内施工人员情况。有了以使洞内各区域内施工人员信息形象、直观、一目了然的体时，也可以在大屏幕上显示各种欢迎标语、宣传标语；在平注意施工安全，在有高温、霜冻等恶劣天气时可以与时进行道施工项目部管理上的人性化、现代化、科学化。LE有红外报警功能，对于外来人员或无卡施工人员独自进入隧会触发报警器报警，从而与时通知管理员。但是该无卡人员示保安人员，同时会抓拍无卡通过人员的影像资料。理方案。安全事故报告和安全事故处理方案为〔1〕发送短信：短信管理功能记录了系统中的短信发送历史记录，以与短信发送状态，用户可以使用此功能自由发送短新。所得的方式定制出“平安工地〞所需台账的存储结构和录入界报表的审核公式、汇总公式和查询条件等。数据处理平台是一表的定制信息以运行平台为载体，进行报表定制信息的加载、行用户权限管理、应用管理、数据转换管理能强大的元数据管理功能，实现多数据库综地〞建设项目各项电子表格管理，为用户提供了各类表表、安全生产信息月报表、安全生产隐患自查自改工程进度计划，由施工单位填报文件表格通过网络能等，以与其它的辅助管理功能。文件〔资料〕管的重要一环，该系统提供文件管理功能，在文件材预组各种安全案卷。解决了文件收集、登记、检查数据交换管理按照元数据规范与数据格式的标该系统是依据《中华人民##国档案法》与《档案管理软件功能要求暂行规定和编制办法的要求，系统遵循“规范、先进、实用于对安全类档案信息和档案实体进行辅助管理的计算的标准化水平，进一步确保档案数据的安全和有效利项目档案业务管理功能，为项目的档案管理、利用提制作涵盖“平安工地〞建设项目信息、文件信息等相通过该系统能将已经归档的各类文件材料分类，并打包处理。创建出可以独立运行的数据库系统，以方对于项目部中可能发生的各种安全状况，需要编制安全过程定义工具过程定义工具接口一工作流API与交换格式接口五工作流执行服务接口四工作流引擎接口二接口三工作流客工作流直接户应用调用的应用其他工作流执行服务工作流引擎理工具工作流体系结构图流程定义工具实现图形、拖曳方式定义，支持分通过系统服务方式完成如路由、任务催办等工作。工作流盘，再输入用户名和密码。该方式，实现了用户密码和量级信息，并且企业管理者也开始逐步考虑如何利用这持，传统的简单的报表技术已不能满足应用，需要从海量系统采用数据仓库技术，利用其提供的ETL工具、OLAP分析开发工具和数据挖掘工具将系统的表现层〔V〕,控制层〔C〕和模型层(M)有效分割，可以保证系统高大型数据库的适应仅需要通过简单配置即可。在控在本系统中，我们完全采用这种符合国际国内开放标准样，可以有效保证各个不同公司的产品，各种不同的系统件“平安工地〞安全管理采取负载均衡设计，分软件、硬件、数据缓存等三个层面；采用“平安工地〞安全管理应用级采取缓存技术，采用数据缓存、页面缓存机制两种缓存方“平安工地〞安全管理采取数据库层级，两种数据模式，一个是关系型数据库，另外采质监主管部门业主项目部施工思维数据库服务器集群“平安工地”安全管理应用服务器集群数据库服务器集群物理设备的安全：采用高性能的网络设备和服务器，源访问时系统数据的安全。建立可靠的防病毒体系：使数据根据网络规划，在网络出口处部署一台路由器，通部分第三层、第四层操作都通过核心节点集中进行，基础平台“屏蔽〞了操作系统、软件基础架平台的技术开发管理软件应用系统时，关注的焦点在于企业业务心采用何种技术来实现。简单地说，这种技术无关性第二：面向管理业务。面向业务人员的设计思路，“业务语言〞。消除业务人员和技术人员的沟通壁垒，减少沟通障碍，提升沟通效率。为解决管理软件产业的业务人员不懂技术实现和技术人员不懂业务提供了平台和基础。让业务人别业务对象，对业务对象进行逻辑分析，确定业务对象负载均衡器硬件四层交换负载均衡器负载均衡负载均衡虚拟服务器软件四层交换虚拟服务器数据缓存数据缓存机制Web服务器WebWebMVC模式ModelView应用级缓存应用级缓存数据存储数据存储数据库3、HighScalability&&HighAvailability-对数据库的高可扩展性和高可用性的需求“平安工地〞安全管理，通过移动互联网模式，借助云计算是虚拟化信息服。通过云计移动互联网，为“平安工地〞安全管理的现场管过移动终端，对现场数据和视频媒体文件，进行采集据唾手可得。真正的让行政主管单位随时随地的监测和关注各4.3.2.3.4.2.8安全体系与其它产品的集成提供可视化，快速定位项目，方便查询和定位工程安看，可以采用与建设项目合作的方式使用其相应的地图“平安工地”安全管理系统GIS应用4、现场视频监控5、安全管理台帐颜色的地图，射线采用红色、纵线采用绿色、横线采用蓝色单位工程—分部工程—分项工程。功能细部说明：左键单击相应节段时，显示本节段故直接搜索相应工程名称即可查询。功能细节描述：快他节段中突显出来方便选取；选择某个节段后可以选择查询相应安全体系规范、安全检查、将附近的物资点的物资信息都显示出来，方便物资地理信息系统的可视化表现包括图形图像的生成和空间数据的查询分析,是将已经获取的各种地理空间数据,经空间可视化模型的计算机分析,转换成可以被人的视觉感知的计算机地理空间数据包括图形、图像和属性信息、还包括与地项目总控是以现代信息技术为手段,对大型建设工程信息进行收集、加工和传输,用经过处理的信息流指导和控制项目建设的物质流,支持项目最高决策者进行规划、协调和控制的管理模式。在我国,业主、项目总控与工程监理相结合的管理模式可简记为“业主+项目对项目长远目标和项目系统之外的环境因素进行策划和控制。期集成化管理出发,充分考虑项目运营期间的要求和可能存在的问题,为业主在项目实施期的各项重大问题提供全面的决策信息和依据,并充分考虑环境给项目带来的各种风险,进行风险管理。所谓总体性就是注重项目的总体目标、全寿命周期参与单位的总体性。所谓宏观性就是不局限于某个枝节问题,而是高瞻远瞩,预测项目未来方法体现了抓重点,项目总控的界面控制方法体现了重综合、重整体。过程控制既抓住了过程中的关键问题,也能够掌握各个过程之间的相互影响和关系,这两方面的项目总控(ProjectControlling)是一种新的适合于我国建设环境的大型模式。项目总控单位为业主提供项目总体目标的策划和控制服务,这样就形成了为大型建设项目总控管理的一个分支，其不仅包括了项目总控的思想还包括了现代文控管理思想、ISO9000文控管理方法与文档一体化的文档信息管理系统思文件管理设计、文件管理过程控制、文件信息化处理与档案档管理的控制与信息化理论与方法，从工程建设的全生命周部门管理配合计划，达到将各项业务以计划形成串联时实现对工程管理文档“信息化远程监控，实现文档目总控的思想还包括了现代文控管理、ISO9000文控管理方法与文档一体化的文档信息管理系统思想，还针对项目管理提供从业务文件管理设计与档案信息化利用等全面的工程项目文档管理的控制括项目文档管理总控总体方案、项目文档管理总控规划划,即建立合理的项目文档管理实施组织结构、职能分工以与的项目分解结构编码原则,统一的项目分解结构编码体系设备采购过程、施工过程、设备系统调试过程和动用准备过程等,综合分析工程文档进度、理方、设计方、施工方和供货方的项目管理能力方面,综合分析工程文档进度、质量的各种负责编制项目实施过程中的文档管理目标策划与控制的项目文档总控管理报告,包括进度总管理总控报告,包括月度报告、季度报告、半年度报告、年度报告或进度总控项目进展时间段、功能区、地理区域和单体工程等各种因素。项目分解之后,即可明了完成各个项目子系统工程的组织单位。项目各个子系统工程中的务的组织单位承担。项目分解可帮助项目总控单位分析和明键点,有利于处理各个子系统之间的关系和相互影响。过程分解时,应先明确过程分解的层面,一般分解为3个层面,即过程、任务和活动层面。一般可分解为设计准备过程、设计过程、工程招标过程、设备采购过程、施工过程、市政配套过明确各个层级的责任和相互关系,使各组织单位的工作整体化和集成化。因此,过程控制和控单位处理信息的前提是必须与时地获得真实可靠的项目实施信息,因之间建立项目通讯组织是信息交流的需要,也是项目总控工作的必备条件。建立项目通讯组理单位、设计单位和承包商,均对项目总控单位开放。项目总控单位应提出项目信息处理规相关，研究项目文档管理信息化集成管理模型要采用系究，从而对整个系统有一个整体的把握和直观的认识。 监工设理方咨计方EQ\*jc3\*hps31\o\al(\s\up2147483647(上),级)EQ\*jc3\*hps31\o\al(\s\up6(供),应)EQ\*jc3\*hps31\o\al(\s\up11(询),方)方管理文件都是建设项目档案的重要组成，项目文档管理全生命周期包括了建设工程项目可行性研究、勘察工、试运行、运营直到后评价等整个建设过程。各阶段证文档管理的过程控制与文档信息的收集完整，为工程支付、计划进度、质量管理、安全管理、工程预决算工程竣工档案的重要组成，项目文档管理信息系统的工程，才能对工程建设项目文档的产生过程进行全面l成立项目领导小组，由公司副总裁亲自挂帅，其它部门负责人参与；l成立专门针对本项目的项目小组，实行项目经理负责制；l完全按照CMM软件开发管理规范进行组织设置和开发；项目领导小组项目领导小组质量保证组项目经理专家咨询组系统工程组软件开发组实施培训组配置管理组售后服务组项目领导小组项目领导小组质量保证组项目经理专家咨询组系统工程组软件开发组实施培训组配置管理组售后服务组项目的领导小组由公司副总裁负责，相关部门领导组成，主要责任为：⑴、提出系统应用所要达到的目标，项目涉与的范围与评价考核标准。⑵、协调各业务部门之间的关系，解决系统与现有管理发生冲突的问题。⑶、调动与组织有关管理部门和项目实施小组，按计划逐步实施管理信息系统。⑷、决定项目实施小组的人选。⑸、审批新系统的工作流程与工作规程，保证项目高质量地进行。⑹、监控项目的进度和质量。工作，系统测试工程组将负责本项目的系统测要进行好质量控制，首先要提高软件开发的能见确、任务具体，开发方法规范化、系统化和工程化，也过文档、各阶段的评审、测试、质量度量等手段对各阶段工助于提高所开发软件的质量，还可加强各级人员的责任感，在软件开发过程的每个阶段结束〔如需求分析、概要设或相应的标准规范，组织技术评审工作，并按拟订的便与早地发现软件开发过程中可能引起软件质量问题充分，软件中的隐患就有可能暴露得越彻底。因各级调测中出现错误在所难免，测试虽然不能制在理想的范围内。我公司在开发过程中一般采用黑盒试〕和白盒测试法〔侧重系统内部逻辑路径测试〕相结·在需求分析阶段，制定确认测试计划；测试内容按用户需求要求功能进行，此时属于黑盒测试，测试将在实际或模拟环境中进行；·在概要设计阶段制定出组装测试计划；注重测试模块间的接口性能；·在程序编制阶段，由测试人员按详细设计要求对程序员编制的程序进行具体测试。测试内容分为①逻辑