第10章-战略变革

第10章战略变革企业战略管理（第2版）学习目标理解战略变革的内涵和方式掌握战略变革的关键因素分析战略变革的动因和阻力了解如何把握战略变革的时机描述战略变革的流程和实施步骤熟悉战略变革的领导方式了解如何培育持续性战略变革的机制目录第1节战略变革的内涵第2节战略变革的动因和障碍第3节战略变革的实施与领导引导案例引导案例“海尔集团的战略变革”讨论思考：1.海尔集团的战略变革经历了哪几个阶段？每个阶段有何特点？2.通过阅读引导案例，你认为战略变革的关键是什么？1战略变革的内涵1.1战略变革的内涵与定义1.2战略变革的方式1.3战略变革的关键成功因素《企业战略管理》中国人民大学出版社1.1战略变革的内涵与定义战略变革就是企业战略的改变，是企业对产品、市场领域的再选择以及对其组合的重新安排。在战略管理领域，对于这种改变战略的复杂现象，存在相互交叠的多种概念，如有的称之为“战略转型”，还有的称之为“战略更新”或“战略创新”等等，在本书中统称为“战略变革”。战略调整不能简单等同于战略变革《企业战略管理》中国人民大学出版社1.2战略变革的方式《企业战略管理》中国人民大学出版社适应性战略变革进化性战略变革重组性战略变革革命性战略变革1.2.1适应性战略变革《企业战略管理》中国人民大学出版社

适应性战略变革指企业在组织的现有范围内，小幅度、循序渐进地实施战略变革。

例如：格力、华为

1.2.2进化性战略变革《企业战略管理》中国人民大学出版社进化性战略变革指企业在相当长时期内，以大小不等的规模、幅度和频率，采用连续的实验、试错和调适，快速进行战略变革。

例如：万达1.2.3重组性战略变革《企业战略管理》中国人民大学出版社

重组性战略变革指企业在短期内迅速、大幅地推进战略变革的方式，但并未从根本上改变组织范式。例如：美国大都会公司

1.2.4革命性战略变革《企业战略管理》中国人民大学出版社

革命性战略变革一般是企业内在的深层结构与环境严重不匹配所致，并由一些内外动因或事件所触发，是一种非常规的、不连续的战略变革方式。

例如：IBM1.3战略变革的关键成功因素《企业战略管理》中国人民大学出版社业务流程O5团队建设

O4战略领导O3变革时机O2商业模式

O1从过程视角来看，战略变革是一个从理念到行动、从规划到实施、从一次战略变革走向另一次战略变革的螺旋式上升过程，由以下活动和关键因素构成：

2战略变革的动因和障碍《企业战略管理》中国人民大学出版社2.1战略变革的动因2.2战略变革的障碍2.1战略变革的动因《企业战略管理》中国人民大学出版社文化外部环境中促进企业战略变革的各种因素，包括各种宏观和微观环境因素。企业外部环境复杂性和不确定性日益增强，持续战略变革能力也越来越凸显其重要性。外生动因领导者的偏好和判断企业生命周期的影响企业资源和能力的变化内生动因2.2战略变革的障碍《企业战略管理》中国人民大学出版社缺乏变革的决心变革目标不清晰组织惯性的阻力内部的抵制和反对3战略变革的实施与领导《企业战略管理》中国人民大学出版社3.1把握战略变革的时机3.2规划战略变革的程序3.3选择战略变革的领导方式3.4培育持续性战略变革的机制3.1把握战略变革的时机《企业战略管理》中国人民大学出版社外部环境分析内部状况分析战略变革时机的及时察觉3.2规划战略变革的程序《企业战略管理》中国人民大学出版社STEP2构建未来愿景STEP1营造危机氛围STEPO1STEP3推进团队建设STEP4传播变革愿景STEP5授权员工参与STEP6设计业务流程STEP7获取变革成果并酝酿新一轮变革指令教导与沟通合作或参与干预强制或命令3.3选择战略变革的领导方式《企业战略管理》中国人民大学出版社3.4培育持续性战略变革的机制《企业战略管理》中国人民大学出版社增强企业战略的柔性打造学习型组织激活个体，建立居安思危的企业文化复习与思考1.什么是战略变革？战略变革的主要方式包括哪些？2.联系实际，分析成功实施战略变革的关键要素有哪些。3.分析企业实施战略变革的动因和阻力因素。4.