新区主干道第一期土石方施工组织设计

（建筑工程管理）新区主

干道第一期土石方施工组

织设计

2020年4月

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一、编制总说明

1编制依据

1.1招标文件及其等效补充文件，随同文件发送的有关施工图。

1.2现行技术规程、规范及技术标准。

1.3本企业的施工技术水平、管理水平及成功经验。

1.4相关的规范、标准、规定

《公路路面基层施工技术规范》(JTJ034-2000)

《城镇道路工程施工与质量验收规范》(CJJ1-2008)

《公路路基施工技术规范》(JTGF10-2006)

《公路桥涵施工技术规范》(JTJ041-2000)

《给水排水管道工程施工及验收规范》(GB50268-2008)

2编制原则

2.1严格按招标文件中各项技术标准和条款进行编制。

2.2执行国家有关政策法规、规程、行业技术标准和技术规定。

2.3结合实际因地制宜的原则。

2.4统筹安排、综合平衡、妥善协调、前后兼顾的原则。

2.5减少各部位、各工序、各工种相互干扰的原则。

3编制说明

3.1在认真、全面、系统地阅读招标文件的基础上，深刻领会

和贯彻业主对投标者的各项要求而编写。

3.2我公司根据编制标书的指导思想，在中标后的施工中，将

积极地推广和动用新设备、新材料、新技术、新工艺、新成果；统

筹兼顾，科学管理；本投标者全体员工一如既往以勤劳、朴实、科

学、积极的工作姿态，保质保量如期完成合同各项工程的工作内容。

以达到快速、优质、高效、安全的管理目标。确保工程质量合格。

二、工程概况

1工程概况

工程名称：新区主干道第一期土石方工程

建设地点：新区

要求质量标准：合格

要求工期：60日历天

施工范围：土石方工程（弃土场地自行解决1

建设规模：土石方70000立方米。

2施工条件

2.1气象条件

施工地点属中亚热带季风气,年平均气温20.6℃,夏半年盛行

偏南风，高温、高湿、多雨；冬半年盛行偏北风，寒冷、干燥、少

雨。年平均相对湿度76%，年平均降雨量1431.9毫米，汛期为4-9

月，枯水期为12-2月。

2.2现场条件

现场周围临时道路、施工用电电源、施工用水水源已接通至施工

现场边缘，开工条件基本具备。

该合同段道路为新建道路，施工干扰少，具备多个工作面同时施

工的条件。

三、施工总体部署

1工程总目标

1.1质量目标

严格按设计要求和有关技术标准、规范、规定施工，不低于现

行国家相关施工质量验收标准的合格标准。

1.2工期目标

采用分区平行流水交叉作业，优化组合，计划开工日期2009

年10月18日，计划2009年12月18日竣工，施工总工期60日

历天。

1.3文明施工管理目标

场地清洁，标志齐全，料具有序，尊重民俗，文明施工；机构

健全，制度明确，措施齐全，执行有力；创文明施工标段，创文明

施工项目经理部。

1.4安全目标

实现施工全过程"六无"：即无死亡、无重伤、无倒塌、无中毒、

无爆炸、无重大机械交通事故。轻伤率控制在1%。以内。

1.5环境保护目标

施工过程中，加强现场施工管理，为保证周边道路正常运作以

及施工现场的安全，采取合理的围蔽措施，尽量降低施工噪音和降

低尘埃，及时清除和搬走在施工过程中产生的垃圾，减少对周围环

境的影响，确保粉尘、噪音、废水、废气的排放达到国家规定的有

关标准。

2项目管理方案

本合同段采用项目管理法组织施工，管理方案如下：

2.1目标管理

制定项目管理目标，对目标进行分解，落实到项目部各个部门

和个人，并制订详细的目标管理制度和实施措施，对各项目标实行

动态控制。

2.2合同管理

坚决维护合同的严肃性，确保对业主的各项承诺，对工期、质

量、安全、文明施工和环境保护等合同内容履约率达100%。

2.3施工技术管理

严格按质量体系文件《管理手册》中《施工技术管理办法》执

行。

建立健全以总工程师为首的技术管理体系，全权负责本工程的

施工技术和施工技术管理，建立健全各项技术管理细则，严格执行

标准化作业。

成立由有类似施工经验的专家组成的技术顾问组，协助现场解

决工程施工技术问题和督促现场技术管理。

2.4关键及特殊工序管理

工程开工前，由项目总工程师组织项目经理部施工管理人员、

技术人员共同编制关键及特殊工序的控制方案设计，并组织其他可

能的控制检查方案。

关键及特殊工序的过程控制方案均由项目经理和项目总工程师

主持实施。

2.5计划统计管理

合理地安排进度计划，广泛采用平行交叉流水作业，以控制分

项工期来确保总工期。

根据进度计划编制月、旬、周的施工作业计划，并根据实施过

程的实际完成情况，及时与原计划进度进行对比，并采取措施修正

或调整，实行动态管理。

坚持工作例会制度，随时掌握工程进展情况，确保全部工程项

目施工处于受控状态。对确保工期的各项资源配置实行动态调整。

2.6工程成本管理

贯彻实施三阶段施工合同成本控制，即：投标报价成本控制、

施工阶段成本控制和竣工决算成本控制。施工过程中，通过加强物

资材料管理，优化施工方案，合理配置资源，努力提高机械利用率,

实行各级责任成本核算，以达到控制责任成本的目的。

2.7安全生产和文明施工管理

建立健全安全保证体系，进一步完善各工种操作实施细则，经

常开展安全常识教育，提高全员的安全意识，建立安全标准工地,

通过安全检查达到安全管理的目的。

工程开工前编制项目工程《安全手册》,分发到各施工管理人员

及作业班组。

分项工程开工前，在技术交底的同时必须进行安全生产技术交

JKO

建立健全安全检查制度。安全监察工程师负责每天的安全检查,

项目经理部每周组织一次安全检查。

按质量体系文件《管理文件》中的《文明施工管理办法》和有

关文明施工的规定执行。

组建文明施工领导小组，项目副经理对项目经理部的文明施工

管理，承担全部领导和管理责任。

建立检查评比制度，由项目副经理组织定期评比检查，积极配

合业主开展文明施工现场评比活动。

工程开工前，针对项目工程的具体情况制定文明施工管理的具

体办法，对工程文明施工进行控制。

2.8工程质量管理

本项目实行质量终身负责制，责任落实到人和每道工序，现场

挂牌施工，将全面质量管理落实到实处。在£09001质量体系运

行中，全员全过程对工程质量进行监控，围绕关键工序开展QC小

组活动。

2.9施工现场场容管理和环境保护管理

建立安全保卫制度，所有主要工程工地设值班室，所有进出工

地人员、车辆须检查方可通行，以避免对施工现场的干扰。项目经

理部设公安干警两名，专门负责现场的治安保卫工作。

建立施工现场环境卫生管理制度。成立场容管理小组，专门负

责施工现场公共卫生加强对各作业班组施工现场整洁的监督检查。

宿舍、办公室则由职工轮流值班负责场容整洁，项目经理部定期组

织检查考核评比。

施工人员上班必须配带上岗证标志。

成立施工现场排水清淤小组，专门负责清理施工现场的硝土、

淤泥等，要求做到工地内无积水，无淤泥杂物，项目经理部组织定

期检查考核评比。

认真学习国家、自治区、市环境保护的有关规定，成立以项目

经理为组长总工程师及施工计划负责人为副组长的环保领导小组,

严格按规定要求制定环境保护的措施，在施工全过程认真执行，对

施工现场周围的环境保护进行经常性检查防护。认真组织广大职工

学习，全面提高职工素质，增强职工文明意识。

3施工准备

针对本工程特点，本公司将充分发挥企业的施工经验和组织能

力，

积极做好前期工作，在整个施工过程中，加强管理，精心组织,

开展合理全面的计划管理，解决好施工中出现的各种问题，确

保优质、高效、按期完成本工程。

3.1设备人员动员周期及进场方法

我公司一旦中标，本着早进场、快筹备、早施工的原则，组织

队伍、设备进场。一旦接到中标通知，我公司将利用三天时间进行

施工前的开工动员，首先由项目经理召集项目经理部和施工队长进

行管理层施工动员，其次由施工队长对其管辖范围内管理人员，施

工作业队班组长专业施工人员进行施工动员，动员的主要内容是：

讲述本工程的施工特点、施工方法和注意事项；强化对工期、质量、

安全、环保和成本意识的教育；明确本标段的创优目标、体系和措

施。

经过以上逐级动员工作，做到：施工动员普及率达95%以上;

全体施工人员了解工程基本情况，清楚施工特点及注意事项，明确

施工方法及创优目标，做到心中有数；提高队伍士气，强化质量进

度意识，振奋精神以饱满的热情，高昂的士气投入建设，做到高起

点、高标准、高质量，以实际行动按期、优质、安全的完成任务。

施工动员后将组织人员、设备分两批进驻现场。首批人员在接

到中标通知书后一周内进场，修建临时生产生活房屋、临时道路及

水电管路安装；调查材料来源、单价、签订供料合同；组织材料设

备进场；组建试验室，配齐工程所需的试验设备。

3.2技术准备

在领取设计文件及进行现场交桩后，由公司本部精测队对管道

中线、标高进行复测、联测。对设计资料进行仔细的复核，包括工

程设计、各部结构尺寸、地质资料、细部标高、检查井位置、井口

位置和标高，各种设施的位置关系等有无相互矛盾或错误，工程数

量无漏列和错误，对复核资料要完善签发制度。对设计资料的复核

及现场复查的情况书面报告监理工程师。

施工前，组织技术人员和现场管理人员编制实施性施工组织设

计报监理工程师批准，要进行详细的施工技术人员交底，并对施工

组织技术措施、施工重点、难点技术攻关计划、施工过程中有关程

检、隐检、验标，采用规范、标准图、通用图及各项技术管理细则

都要作详细的书面交底和部署。

3.3组织图纸会审及技术交底

在开工前集中组织有关的技术人员认真阅读图纸，明确了解设

计思想和各项技术指标。组织实施三级技术交底制度，第一级由设

计人员将设计规模、设计意图及各项指标向施工单位交底。第二级

由本工程项目总工程师组织主要的施工管理人员，学习《施工组织

设计》，明确质量目标、技术标准和质量检验标准，确保各项技术措

施的实施，安排施工进度计划，充分估计施工过程中可能出现的问

题，有效地控制施工进度。第三级由本工程的技术人员对各施工班

组进行工序交底，对关键的工序要认真学习作业指导书，明确工艺

要求及实施方法。

3.4主要材料进场计划

按照材料计划编制分批进场，在中标后即组织进场，并合理调

配资金，分期分批组织材料进场。各种施工材料均按照施工进度的

需要提前三天运至施工现场。

3.5材料、施工机械的准备及劳动力的组织

选定本工程的材料供应商，并对所提供的材料进行计量，严格

控制材料的进场质量关。对计划在本工程使用的机械设备进行全面

的检修，并定时保养，确保全部机械设备在工程施工中的正常运转。

按照劳动力使用计划调配和安排劳动力进场，并对准备进场的

劳动力进行劳动安全教育，对工程所需的各技术工种进行技术培训,

取得上岗证、资格证后才能进场从事相应工种的工作。

3.6施工测量的准备计划

根据业主提供的测量控制点、有关的设计施工要求，以及国家

有关的测量规范，进行路线走向控制点的复测，建立测量控制网，

保证其满足施工规范和设计的精密度要求。

在按施工平面图所标尺寸定点放线时，如有不规则造型，应用

方格网法及图中比例尺寸定点放线，图中未标明尺寸的种植，按图

比例依实放线定点，要求定点放线准确，符合设计要求。

4工程特点、技术难点及对策

4.1工程特点

本工程有几个特点：

4.1.1工期较紧，施工工期60日历天。

4.1.2可能面临雨季施工，施工难度变大。

4.2工程难点、重点及其对策

针对本工程施工招标范围的施工内容，我公司对招标文件、施

工图纸和和业主提供的其他相关文件进行了认真、细致的分析和研

究，认为下列问题是本工程程施工的难点、重点，也是本工程成败

的关键所在，具体如下：

4.2.1工期安排

本工程招标工期为60日历天；工期紧迫，在施工中要合理安

排施工工序，采用多段同时施工的方法，解决施工过程中影响工期

的主要矛盾；适当加大人员、材料和设备的投入，提高施工进度指

标"故好进度计划，施工组织设计，充分开展平行作业。

4.2.2切实做好基坑开挖支护和基坑排水措施

由于本工程可能面临雨季施工，因此在本工程实施时，我公司

将严格按雨季施工方案的审批制度执行施工，切实按施工方案要求

作好深基坑开挖支护和基坑排水措施。

4.2.3采用先进有效的工程管理手段

本工程工期紧，但由于本工程施工范围大，施工现场制约因素

多；排水管道施工工作面广，大面积开挖施工困难；工种较多；施

工现场制约因素较多，基于以上诸多因素的影响和制约，因此，如

何对该工程项目进行有效的组织管理和协调是本工程施工组织和施

工管理的重点。用信息化技术作为主要的管理手段，建立信息化管

理网络，拟使用国内流行的海文软件；设立现场施工项目经理部，

在施工过程对整个工程工期、质量安全、成本进行有效的控制，同

时进一步健全各种项目管理体制，充分高效发挥我公司团结协作、

精干高效的作战精神。

4.2.4进一步加大现场文明施工的调控力度

在施工中需要做好施工现场及基坑临时排水工作，确保泥水不

外流，现场临时道路不泥泞，做好现场文明施工和环境保护是本工

程的重中之重。由我公司现场指挥部为龙头，成立现场文明施工小

组，施工前做好各种宣传和教育工作，制定各种文明施工和环境保

护奖惩制度，加大宣传文明施工和环境保护的调控力度。

四、现场组织管理机构

1机构设置

若一旦中标，我公司将把该工程列为重点工程，并根据该工程

项目的性质和特点，从我司各部门抽出经验丰富的技术骨干组成本

工程的施工项目部，实行项目法施工管理，项目部统一由项目经理

领导指挥。我公司各部门负责对施工项目部专业人员进行实务指导

和服务工作，并派具有丰富市政施工经验的技术管理人员担任项目

经理、副项目经理、项目总工程师。

项目部将以项目经理为首，配备副项目经理、项目总工程师、

施工员、质安员、各专业等专职人员，全面负责该工程的施工、技

术、进度、安全、质量、材料、文明施工及消防等工作。并由项目

负责组织具体实施，落实到现场具体人员，定期召开技术安全、工

程协调会议，提高工程质量，加快工程进度。

同时我公司各职能部门除按职能范围对现场施工工作进行监

督、协调外，还协助项目经理调动我司内部人力、物力、财力等生

产资源，保证该项目的全部后勤补给工作，使本工程能按期完成交

付建设方使用。

2项目部的组成

我公司对本工程高度重视，为保证本工程达到合格工程并按期

顺利完工，以树立公司良好形象，公司将对项目经理部的人员进行

精心挑选，组织精干、具有理论和施工经验的工程技术人员及参与

全面的项目及施工管理工作。项目部组织机构图如下图：

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技术负责人

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