设计公司项目经理责任制评定、管理办法(暂行)

设计公司项目经理责任制评定、管理办法(暂行)第一章总则第一条通过建立规范、科学的项目经理责任制体系，加强设计部项目执行能力，充分激发设计人员的积极性和创造性，特制定本办法。第二章适用范围第二条本办法适用于设计公司设计部项目经理的评定、管理和项目执行考核。评定原则第三条项目经理评定应遵循以下原则：1、公开、公平、公正的原则。2、注重能力和业绩的原则。4、通过考评，项目经理能上能下的原则。5、项目经理补贴标准与实际工程规模挂钩的原则。项目经理岗位职责第四条项目经理岗位职责描述如下：1贯彻执行上级颁发的政策、法令、法规、规范、规定，及本公司整合型管理体系文件和规章制度。2会同市场部门洽谈输变电工程勘测设计合同，参加合同评审。组织对顾客提供资料的控制和分承包方的控制，组织对顾客提供资料和分承包方产品的验证。3负责组织勘测设计工程项目投标文件编制工作。4负责本人承担的项目对外联系协调工作。负责洽谈与实施工程设计中顾客方需求，在不违背勘测设计合同原则情况下与顾客方商谈修改费用，签订补充合同，经市场部审核，总经理批准后实施。5负责本人承担的项目成本控制和奖金考核与分配。6负责与部长、室主任协商各专业主设人。7组织落实设计基本条件和各种协议文件，组织编制收资计划并组织实施，审定主要原始资料。8按照基建程序和批准的文件或合同要求组织编制工程项目设计计划、质量计划，安排综合进度、卷册进度和出版计划，保证工程任务全面完成。9参加设计部生产调度会，及时向领导汇报工程设计进度。组织本工程组人员严格执行公司勘测设计计划和生产调度会记录。10抓好设计方案的论证比较，搞好限额设计，组织有关专业对设计方案的讨论，确定综合技术原则和方案。11编制设计接口计划，协调专业间联系配合工作。组织各专业间的会签工作。12审查重要的联系配合资料和勘测任务书。13组织工程设计评审。14按勘测设计成品校审制度的规定审签有关设计成品，评定成品质量等级。15组织制定和实施工程创优措施。参加本工程优秀卷册的审查和评选。16收集质量信息，协助项目部主任编写质量分析报告。能够审查各专业的设计成果，保证工程设计综合质量。4.3具有对工程项目进行综合技术分析和全面评价，对工程设计方案和出现的重大疑难问题作出决策的能力。4.4具有合理组织人员，安排计划进度，协调各专业进行均衡生产，制定工程项目计划、审查各专业卷册任务书的能力。4.5具有较强的语言及文字表达能力，能够进行工程谈判、业务交涉和开展社会活动，能撰写设计文件、工作报告及经验总结。5工作经历从事电力设计工作四年以上，并担任过大中型送变电工程主设人。6身体条件能坚持正常工作。7、不具备项目经理任职条件的，但根据工程实际需要担任项目经理的人员，需由部门填写《勘测设计岗位临时任职资料审批表》(附件一)，人力资源部门审批后任命，有效期为工程结束。第六章考评和晋升第六条每年由本企业人力资源部门组织，高一层技术主管和技术委员会参与，对技术人员进行综合考评。1、组织部门：人力资源部和设计公司设计部。2、评委会的组成：公司领导、总工程师、副总工程师、技术体系各部部长、人力资源部。第七条考评期限规定：项目经理每年进行一次述职、聘任。第八条考评程序：1、人力资源部和设计公司设计部每年11月初联合发布考评通知，并组织考评工作；2、被考评人员撰写述职报告，内容包括：工作量、科研课题、下一年度工作开展计划等；3、考评采用日常工作表现及面试答辩相结合的方式进行；4、评委根据被考评人的述职和日常工作提问；5、评委根据被考评人的面试答辩和日常工作情况进行综合评价；6、人力资源部对评定的结果进行公示；7、结果公示无异议后，由公司正式颁布相应聘任结果。第九条对任职期间出现重大质量事故、造成重大影响的，停发项目经理补贴。公司会议决定处罚办法。第十条初定程序：1、人力资源部和设计部联合发布岗位晋升考评通知、岗位任职资格标准、岗位聘任条件，并组织晋升考评工作；2、设计公司综合部组织岗位晋升报名工作，并对报名人员进行条件初审；3、晋升考评采用面试答辩的方式进行；4、评委根据被考评人申报的岗位进行提问；5、评委根据被考评人的面试答辩和日常工作情况进行综合评价；6、人力资源部对评定的结果进行公示；7、结果公示无异议后，由公司颁发相应聘任证书。第七章项目经理补贴办法第十一条投标汇总人员补贴办法投标项目汇总人员负责按要求和时间汇总各专业投标文件，排版并组织各专业评审，形成最终投标技术文件移交投标主体部门。公司对汇总人员以补贴方式奖励。奖励办法为：国内工程每汇总一个工程投标文件奖励200元，国外工程每汇总一个工程投标文件奖励400元，依据汇总的工作量，由部长及主管领导酌情增加10%-30%。投标结束后，填写项目经理（投标汇总）补贴申请表，依据汇总质量进行考核发放。如有投标项目较复杂等情况，由部门商讨额外的奖励办法。第十二条项目经理补贴办法项目经理的补贴按所负责的工程的电压等级分档，按项目发放，具体分档见下表：序号电压等级补贴标准可研（项）初设（项）施工图（项）135kV及以下9006001200266/110kV输变电工程120080016003220kV输变电工程150010002000发放原则为：可研：工程汇总出版后申请80%，收口报告出版后申请20%；初设：工程汇总出版后申请80%，收口报告出版后申请20%；施工图：施工图出版后申请50%，工程竣工后申请30%，竣工图出版、各专业资料归档后申请20%。视工程项目情况，补贴乘以0.6-1.5的调整系数。海外工程乘以调整系数为1.5-2。项目经理在施工图设计期间，沟通事务较多，每月补贴100元话费，此段时间出差不另补贴。开始时间为项目启动会正式任命项目经理起算，结束时间为项目竣工。同时负责2个或以上工程的，每月增加50元，按月发放，需填写申请表，各级领导签字后贴发票报销（附件三）。申请时间为每月20日前填写《项目经理（投标汇总）补帖申请表》（附件二），由所在部门部长、主管领导及公司领导（授权人）签字确定，交人力资源部，于提交当月发放。项目经理工作考评详见附件《项目经理（投标汇总）补帖申请表》（附件二）。第八章附则第十二条本办法由设计公司人力资源部负责解释。第十三条本办法自二0一四年三月一日起执行。附件一：勘测设计岗位临时任职资格审批表编号：部室：TBDL/JL-SG-47姓名学历职称参加工作时间拟临时担任技术岗位工程名称提名理由部门负责人：年月日考核意见人力资源部：年月日审批意见分管院长：年月日说明：此表一式二联，人力资源部、本部室各一份。附件二：项目经理（投标汇总）补贴申请表TBDL/JL-SG-48工程名称电压等级项目经理申请补贴金额项目启动日期设计计划项目执行情况（设计计划）：考评（100%）部长（%）部门负责人（%）设计计划（20%）设计进度（20%）校审体系（20%）设计质量（15%）顾客满意度（15%）与业主有效沟通（20%）归档（10%）合计项目经理补贴最终核定金额（元）签字栏部长部门负责人人力资源总经理（授权人）注：项目经理补