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文档简介

供货组织及安装方案组建供货项目组针对本项目，单位抽调经验丰富、责任心强的业务骨干组建设备供货项目组，负责本项目设备材料的采购与供应。供货项目组组织架构如下图所示：图供货项目组组织架构图项目经理职责：项目经理负责整体项目进度把控与协调，确保合同标的按合同要求按时交货；采购经理职责：采购经理负责本项目所需物料采购，确保按时间节点到货，不影响项目交货期；质量经理职责：负责设备出厂前的质量把控，确保交货设备质量合格；测试经理职责：负责本项目设备和软件出厂前测试；售后经理职责：负责设备的售后服务，含现场安装及调试、售后培训指导等；物流经理职责：负责本项目发货，按照合同规定时间准时交货。供货计划根据项目进度及合同要求,制定详细的材料质量控制计划和供应管理办法，并做到表格化。供货流程货物采购按照合同约定，项目经理组织准备本项目所需设备，出厂前做好测试，确保设备性能符合合同要求，按合同规定时间供货。到货检验：设备到货后，甲乙双方方参加该设备在交货地进行的设备到货检查。检查前我方将提前通知甲方参加。开箱检验：交货现场进行的开箱检验由甲、乙等有关人员共同参加，对设备的数量、设备内外包装设备外观进行检查，若发现设备短缺和外观破损，我公司将及时处理。安装方案设备开箱验收合格后，我公司与甲方协调时间，进行设备安装与整体测试。我公司售后人员对北斗通信对讲机调度台设备进行连线安装，连接安装完成后与北斗通信对讲机进行联合调试，确保设备正常使用。设备联调合格后，甲方签订设备合格验收单。产品验收单模板如下：

产品验收单项目名称合同编号需方单位供方单位

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