左岸堤防加宽工程施工组织设计

左岸堤防加宽工程施工组织设计 施工和管理的指导性文件，切实可行的施工组织设⑷运用科学的管理方法和先进的施工技术，努力推广应用新技术，不断提⑸施工现场布置紧凑合理，便于施工，符合安全、防火、环保和文明施工2工程概况1234567891220%,夏季多东南风，秋冬多西北风，全年平均风速2.4—2.7m/s，最大风速20XX全线整治陈仓区西秦村至鲁家庄段左岸防洪工程，G310从旁经过，交通在本标段工程区附近地下水位较浅，可打井取水，水根据工程具体情况，我标段计划采用自备两台15KW发电机解决施工及照明3施工组织机构质量安全部 计划财务质量安全部 计划财务部计划财务部工程技术部综合部项目经理技术负责人实验室土方施工队土方施工队浆砌石施工队格宾网施工队护坡绿化施工队本项目部拟投入主要人员见下表:序号姓名职称拟担任职务专业1项目经理铁道工程2技术负责人水利水电3安全工程师隧道工程4安全工程师公路与城市道路工程5质检工程师铁道工程6质检工程师土木工程7会计师会计会计⑷主持技术会议，审定签发技术规定、技术文内负责编制所承建工程项目的分项、分部工程的施工组织设计及施工作业指导⑸根据工程进展负责对地质资料的收集汇编及配合质量安全部进行日常工序号队伍名称数量主要工作范围1土方施工队2完成本标段工程堤防土方清表、清基，土方开挖、运输、压实，土场的复耕，路基施工等土方施工。2浆砌石施工队1完成本标段浆砌石挡墙等砌筑工程的施工。3宾格网施工队2完成本标段宾格网等工程的施工。4护坡绿化施工队1完成本标段护堤护坡、绿化等工程4施工总体布置施工水平的高低，为保证现场施工顺利进行，将按以1、在满足施工要求的前提下，尽量节约施工用地，减少临时建设施工的布2、在保证场内交通运输畅通和满足施工对原材料和半成品堆放要求的前提4、施工总平面布置符合现场卫生及安全技术要素，满足施工防汛、防火要根据现场考察结果,我部拟租用附近民房作为项目部营地,供项目部成员办施工营地我部亦拟租用附近民房,供施工队伍办公生活所需,初步拟租用民场外交通：主要利用现有堤顶道路及多条上堤路、5施工方案及方法②根据业主提供的控制网各点的水准为基准，布设施工水准、三角高程混③在施工区设立高程控制点，布设高程控制网时严格执行规范，点位选择①各等级高程点的点位选在不受洪水、施工影响，便于长期保存和使用方②建筑物施工等测量措施在施测前，将测量措施⑤放样前应根据设计图纸和有关数据及使用的控制点成果，计算放样数据3、施工过程测量措施计划的内容包括：平面、高程网各控制点布置图；各始堤顶道路施工，道路施工待个工作面加培完成后按照由统一进行，路基采用摊铺土料碾压测量放线清基夯实堤基摊铺土料碾压测量放线清基夯实堤基①根据设计要求对料场土质做简易鉴别，对筑堤土料④按照GBJ123-88《土工试验方法标准》对土料做颗粒组成、粘性土的液塑测量放线夯实堤基碾压试验土壤含水量控制利用土方填筑碾压外运土铺土碾压的含水量在最优含水量的土3%范围内。土料的含水量低于最优含④推运开挖出的可利用的土方：采用TY220推土机推运。将每个施少到最少。加强配合：运土，铺土、夯实、检测测量布桩测量布桩削坡样挂线削坡检查验收挂立线，然后挂平线将相邻的立线连接起来，⑤无价值的可燃物，应尽快将其焚毁，无法焚尽或严重影响环⑥施工区域内有成材或有商业价值的树木应科学①按堤防纵向水平方向分层由低处开始逐层放线，逐层填筑（不得顺坡铺2、修剪除草：根据生长势适时适度修剪，进行人工拔除杂草或化学除草，4、防治病虫害应以预防为主，在病虫害易发的高温高湿季节定期预防性喷我们以顾客满意为目标，保证顾客需求和期望得到确定和实现，以此作为结合本工程实际，我门有信心依靠丰富的施工经验和高效管理水准，按照健康安全管理和ISO14001：2004环境管理三合一体系认证，本工程将严格理，确保质量目标的顺利实施。项目部内成立全面质量管理领导小组，组长由项目经理兼任，是质量的第各工队工程技术部施工员质量管理各工队工程技术部施工员质量管理领导小组长：项目经理质量安全部质检员计划合同部副组长：技术负责人综合部责人。①在项目经理的直接领导下,对本项目的工程技术、质量进行具体组织和①按照项目部制定的质量计划和目标,合理组织劳动力和科学的组织施②对由于技术指导错误,违反施工规范所造成的质量事故负责任,在工程③协助领导定期做好质量检查工作的总结，③监督检查施工材料的合理使用情况，有权禁止使用不符合质量要求的材①对工程质量认真检查，严格把关，对工程质②由项目经理主持编制项目质量计划。质量计划体现从工序、单元工程、验的全过程控制。质量计划成为对外质量保证和③质量管理程序中具体采用的程序文件有10个，作业指导书有12个；程程序目录文件一览表序号程序文件名称文件编号1文件控制程序QB4—12质量记录控制程序QB4—23人力资源管理控制程序QB6—14与顾客有关的过程控制程序QB7—15工程项目施工和服务控制程序QB7—36特殊过程的确认控制程序QB7—47顾客满意度测量控制程序QB7—68不合格品控制程序QB8—19数据分析控制程序QB8—3持续改进控制程序QB8—4作业指导书目录一览表序号作业指导书名称编号1土方开挖作业指导书QC—12土方回填作业指导书QC—23砂浆作业指导书QC—34泥结碎石路面作业指导书QC—45浆砌石作业指导书QC—56坡面整修作业指导书QC—67伸缩缝施工作业指导书QC—78止水安装施工作业指导书QC—89混凝土冬季施工作业指导书QC—9混凝土雨季施工作业指导书QC—10混凝土养护作业指导书QC—11弃土场规划、防护施工作业指导书QC—13⑤严格执行质量事故报告制度，出现质量事故要在24小时内逐级上报，⑧安装施工所需的测量定线、结构修理等工作应⑨其它注意事项：各种材料应分类存放，并挂牌标明材料为了控制工程项目的最终质量，必须严格控制各类工程物资材料的采购，b.进行严格的审核制度，各级采购主管部门和技术人员应审核各类计划，f.过程，即对物资供应方过程的需求，明确物资采购实施的顺序；对供应采购计划编制后，由项目部总工组织相关职能部门负责人进行评审，然后b.若施工过程中发生变更或需要修订合同进度时，应相应合格供应方标准及具备的条件：国家、行业或地方政府认可的有资质的厂/风险因素；经项目部主管部门和项目部评价、认可、注册；产品性能、价格、a.为了确保所购物资符合采购要求，项目部在招标采购时必须对供应方从b.对合格供应方由项目部物资、设备主管部门会同各使用单位每年进行年c.有以下情况之一的为不合格供应方：因所提供的物资影响工程质量的；物资供应不及时而影响工期的；一年内出现两次d.对供应方的年度评价和持续评估纳入供方档案，对评估不合格的供方给采购文件必须有的内容是：产品的名称、规格型号、质量要求和数量、单采购文件发放前，需按逐级管理的原则经相关业务部门和项目部经理的审采购过程的控制方式和程度应取决于所采购物资对随后的实现过程及其输出的b.对采购过程，承包方能力评价及采购物资的有关记录进行控制，以确保a.材料和设备的验收由项目部材料技术人员负责，依据合同有关材料、设c.物资管理部门及时通知现场实验室依据合同技术条款的规定对所购的材d.经验收合格的产品才能验收入库。会同相关人员联合对材料进行验收，e.项目部仓库管理员对一般采购物资进行验证，内容包括：材料的品名、g.经检验合格的物资方可由仓库管理员办理入库手续，进行标识、存放。h.物资采购部门对一些重要设备和批量大的物资应在供货单位货源处进行i.对顾客要求在货源处进行验证的产品，项目部应积极配合，在与供货单位签定的合同中给予明确，但顾客的验证不能免除我j.对验收结果的处理方式：合格投入使用；降级使用；不合格降级使用；如果我单位中标，我们将按照GB/T19001—2000idtISO9001：2000《质量管进行全面质量控制。质量保证体系见附件质量控对工程项目进行有效策划是一个重要环节，项目实施前先对施工全过程及投标阶段先对项目进行初步策划，编写第一版施工组织设计，中标后结合产品要求编制施工组织设计及项目质量计划（第一版）NN编制施工组织设计及项目质量计划（第一版）NNYY批准YNN编制施工组织设计及项目质量计划（第二版）NN↓YY批准YY按施工组织设计及项目质量计划对施工过程进行控制，必要时加对施工过程检查情况进行统计分对施工过程检查情况进行统计分析，验证策划的适宜性及有效性竣工交付后对顾客进行回访、验证竣工交付后对顾客进行回访、验证策划的整体效果为了使项目工程所使用的文件资料在工作中一直处于有效状态，对项目所这些文件主要包括：施工技术要求、标准；施工计划、工序流程、施工图主要控制内容有：文件的编制、审核、批准，文件的发放，文件的使用管文件控制文件控制 外来文件 外来文件外来文件的识别文件编写外来文件的识别 文件的分发 文件的分发文件审核文件编号、标识、记录必要时会审文件批准文件编号、标识、记录 文件使用文件借阅及登记 文件使用文件借阅及登记 收文及登记文件归还及登记文件使用作废文件回收销毁申请作废文件回收销毁申请文件修改意见修改评审文件修改批准销毁销毁为确保使用在工程项目中的采购产品符合要求，防止在项目施工过程中产采购的控制程序根据采购的分类规定了采购职责，采购计划控制，采购合产品采购控制产品采购控制!确定采购范围、类型↓采购计划的编制供方档案!确定采购范围、类型↓采购计划的编制全局合格供方清单+ 采购计划的审批对供方的评价/再评价选择合格供方 采购计划的审批对供方的评价/再评价选择合格供方项目合格供方清单采购合同采购合同实施采购采购的验证+产品判定↓合格品标识记录不合格品标识记录接收使用不合格品处置合格供方考核记录存档本程序对项目实施过程进行控制，对完成该项目工程的生产过程各种施工本程序对生产服务过程进行了严格的程序规定，主要有相关详细职责，施工准备过程中熟悉合同要求，图纸会审，技术交底，关键工序和特殊过程的熟悉顾客/合同要求图纸会审施工准备阶段图纸会审施工准备阶段技术交底技术交底施工现场准备工作工程质量文件的整编施工现场准备工作工程质量文件的整编施工资源配置及分包计划施工过程划分施工实施阶段施工实施阶段特殊过程控制 一般质量过程控制特殊过程控制 一般质量过程控制分包过程控制合同管理控制施工现场过程控制施工进度分包过程控制合同管理控制施工现场过程控制施工进度控制施工资源过程控制竣工验收阶段内部竣工验收竣工验收及资料整编工程及资料移交对实施的工程全过程进行检验和试验的控制，以便验证工程质量是否满足班组自检—心工区复检—心项目部质安部（会同监理）进行终检。验确定为不合格工序，不得转序。除非有可靠的式和内容应符合合同/设计文件以及国家有关竣工验收的规定，对出现的不合格品须经过评审——处置——再检验规定。最我集团公司的检测设备根据其精度要求和对质量的影响度分为强检计量器⑵校准工作由各地技术监督部门进行，每年一次（有特殊要求的仪器按规⑶当检验、测量、试验设备在使用或搬运中发生震动后不经校准不得进行⑷项目部建立检验、测量和试验设备的使用和维护制度，并在整个施工期检测设备清单设备及设备档案设备装置计划新设备装置 原有设备新设备装置购置申请N批准是否在有效使用期内N批准购置现场验证设备检定、校准进入施工使用前验维修!报废申请批准记录使用、保养批准记录有可疑之处时临近检定周期或使用中记录有可疑之处时临近检定周期或使用中实施检验和试验状态的控制，确保只有通过了规定的检验和试验的合格产⑵过程检验和试验状态的标识采用过程的检验和试验记录，在记录中如实对工程项目的施工过程和产品进行检验、试验、监视和测量，以确保工程在施工中，对不合格品进行控制，防止不合品非预期使用，安装或进入下a)施工文件、图纸的技术要求，现行国家和⑺工程项目的不合格处置由项目部质量安全部在现场进行全过程监督。不合格品的处置报告包括：不合格品的检（试）验记录；评审记录；处置产品采购施工过程竣工验收产品采购施工过程竣工验收工程保修期检验和监控发现不合格品记录标识和隔离标识和隔离必要时针对不合格品产生的原因采取纠正措施必要时针对不合格品产生的原因采取纠正措施评审不合格品不合格品处置返工降级使用返修返工降级使用返修拒收、报废NY进行检验或试验保存记录NY进行检验或试验保存记录NY验证NY保存记录保存记录对施工过程中产生的不合格及潜在不合格，采取必要的措施，消除其产生已发生的不合格品或不合格项，且影响较大!评审不合格调查、分析不合格产生的原因 制定与原因相适应的措施 实施措施! 保持相关的记录<二>确认其有效性<二>发现部门验证其有效性发现部门验证其有效性已发生不合格的趋势或其它类似工程已发生不合格! 评审可能发生的不合格及其原因N 制定与原因相适应的措施 实施措施 保持相关的记录! 评价其适宜性和有效性继续保持检验、试验等工作环节中，使用适当的信息来源（资源使用合适的数理统计实施质量记录的控制，直接或间接的证实工程（包括服务）是否满足质量为了取得施工技术参数、设备性能指标，对施工工艺、材料、安装设备按是指质量体系文件的制订、签发、执行、检查、评审、变更动作和质量改d)单位各级质量领导者和第二、三方进行的质量监督检查和质量审核记监理工程师因施工质量问题发生的返工、停工令等，以及项目经理部对问质量记录原件由项目部质安全检部保管，并按工程的划分情况进行整理装订，同时复印副本以备使用、查阅。工程交工控制项目工程交工后保修期服务的质量，最大程度地满足项目预期工程的7安全管理体系与措施）＂＂，安全方针由项目经理批准、颁布，利用各种形式传达到员工，通过制定相根据国家有关安全生产指标并结合我公司各项的安全管理制度，确保实现（2）项目部依据GB/T28001标准、公司安全管理体系和施工生产实际情况（3）安全体系采用PDCA循环管理的模式，通过策划—实施与运行—检查思想保证经济保证制度保证提高全员意识安全制度安全责任制项目部安全教育施工队安全教育班组安全教育安思想保证经济保证制度保证提高全员意识安全制度安全责任制项目部安全教育施工队安全教育班组安全教育安全制度制定安全制度检查安全总结评比奖惩条例经济兑现安全保证体系组织保证项目安全领导小组安全教育项目安全检查小组专职安全员班组安全员实现安全生产目标项目安全保证体系项目部安全机构设有安全领导小组、质量安全部和专兼职安全员。安全领 作业班组工程技术部安全管理领导 作业班组工程技术部安全管理领导小组长：项目经理质量安全部专职安计划合同部综合部副组长：技术负责人安全组织机构①负责定期召开安全工作会议，贯彻落实上级的安全生产政策、法规和制①项目经理是项目安全生产的第一责任者，对本项目的安全施工文明生产②认真贯彻安全生产方针、政策、法规和各项规章制度，制定和执行安全③组织进行项目风险评价，定期对安全绩效进行评价，保持安全体系持续④定期组织安全生产检查和分析，针对可能产生的安全隐患制定相应的预⑤当施工过程中发生安全事故时，项目经理必须按安全事故处理的有关规②编制安全施工、文明施工计划和措施，并在施④负责本项目施工生产安全信息的统计和报告，做好安全大检查及不符合②对施工全过程的安全进行监督，纠正违章作业，配合有关部门排除安全③对作业人员进行安全操作规程培训，提高作业人员的安全意识，避免产④当发生重大或恶性工伤事故时，保护现场，立即上报并参与事故调查处③作业前对本次作业所使用的机具、设备、防护用具及作业环境进行安全④组织班组开展安全活动，召开上岗前安全生产会，②施工队安全教育内容包括：了解所承担施工任务的特点，学习施工安全③班组安全教育内容包括：了解本班组作业特点，学习安全操作规程、安（3）安全检查人员对检查出的违章指挥和违章作业行为向责任人当场指织结构，职责权限，规章制度，资源配置，体安全保证计划外，还必须制定单位工程分部、分对施工现场通道、孔洞、悬空面等危及现场施工人员（1）施工人员严格执行操作规程和本岗位安全标准，遵守劳动纪律，进入施工现场，按劳保规定着装和使用安全防护（5）施工机械设备定点存放、材料工具摆放有序，工完场清，车容机貌整（6）施工用各类脚手架、吊篮、通道、爬梯、护栏、安全网等安全防护设（8）加强生活、生产区的防火管理，各类消防器材安排专人定期进行维护（9）工程项目的所有临建设施在施工前，按制定规划、施工措施及施工的（1）项目部对安全检查中发现的隐患问题及时向施工单位提出整改要求，（2）限于技术条件和物资条件一时不能整改的事故隐患，视危险程度采用为了保证施工人员的安全和健康，保障国家的财产安全，避免或减少生产当发生人身触电事故时，首先使触电者脱离心源。迅速急救，关键是“快”触电者如果在高空作业时触电，断开电源时，要防止触电者摔下来造成二如果触电者伤势不重，神志清醒，但有些心慌，四肢麻木，全身无力或者如故触电者伤势较重，已失去知觉，但心脏跳动和呼吸还存在，应将触电如果触电者伤势较重，呼吸停止或心脏跳动停止或二者都已停止，应立即途中，不应停止抢救，许多触电者就是在送对于假死的触电者，要迅速持久的进行抢救，有不少的触电者，是经过四胸外挤压法抢救而活过来的实例。只有经过医生诊人工呼吸是在触电者停止呼吸后应用的急救方法。各种人工呼吸方法中以施行人工正呼吸前，应迅速将触电者身上妨碍呼吸的衣领、上衣等解开取吹气后，立即离开触电者的口，并放松触电者的鼻子，使空气呼山，工时应再继续进行人工呼吸，这时人工呼吸要与触电者微弱的自山呼吸规律一做胸外挤压时使触电者仰卧在比较坚实的地方，姿势与口对口人工呼吸法里面的血液。成人应挤压3～5厘米，以每秒钟挤压一次，太快了分钟挤压60次为宜。挤压后掌根迅速全部放松，让触电者应当指出，心脏跳动和呼吸是无法联系的。心脏停止跳动了，呼吸很快会事故后处理工作：查明事故原因及责任人；以书面形式向上级写出报告，应急负责人接到报告后，立即指挥对污染源及其行为，进行控制，以防事公司应急小组副组长到达事件现场后，立即责令项目部立即停止生产，组最先发现挖断水、电、通信光缆、煤气管道的，要立即报告单位应急负责人。应急负责人现场总指挥，即刻组织迅速封锁(事故)事件现场，将事故点20安全员立即拨打本地区相关负责部门电话。电话描述清如下内容：单位名候地址、所发生(事故)事件的情况及程度。公司应急小组副组长到达事件现场后，立即组织事件调查，并将事件的初④经理部全体工作人员手机全天开机，各单位项目部经理全天开机，局经a.接到事故报告后立即赶赴事故现场，组织事故救援，抢救伤员，保护现c.迅速组织对事故现场进行勘察，对有可能进一步扩大事态的现场进行封d.接待并配合有关部门进行事故的初步调查，组织接待并慰籍伤亡职工亲在应急准备中，负责落实应急救援设备、设↓↓↓↓ ↓市安全生产监督局市建筑安全监督站事故发生所在公安局、检察院、工会、劳动局安全事故报告流程图安全生产事故!现场急救组织!!现场急救组织经理部应急救援小组!!控制事态救援机械设备和器材保护现场救援机械设备和器材组织抢救应急通道应急通道疏导人员现场急救应急车辆!应急车辆送往就近医院了解事故情况、人员状况送往就近医院了解事故情况、人员状况上报事故简况上报事故简况对预案进行评审根据事故现场情况判定切实可行的安全措施和协调方案，确保应急救援人应急救援工作结束后，迅速进行现场的秩序恢复，同时考虑恢复中潜在的撤点——撤离和交接程序——恢复正常状态的程序——现场清理和受影响通过应急预案的实施，由领导小组全体会议对预案评价，以求进一步的完根据事故调查组对事故的调查分析，写出“事故调查报告”的同时，对应安全生产保障资金来源于当期计量收入和业务收入，安全投入比率以不低用；特种作业人员上岗培训取证费用；JGJ59-99标准、安全法培训学习取证费10、安全教育培训费用的使用由项目人力资源部根据项目安全培训计划，11、项目如有意外事故发生，事发时由项目在安全保障资金中临时支用，12、项目要严格按本制度落实到位安全保障资金，做到专款专用，为项目8文明施工措施与环境保护措施（1）建立创建安全文明施工样板工地领导小组，全面开展创建文明施工活施工人员必须佩卡上岗，现场材料必须堆放整齐，工（2）加强宣传教育，提高全体施工人员对文明施工重要性的认识，不断增（3）在制定职业健康安全、质量管理文件时，一并考将文明施工的精神融汇于职业健康安全、质（4）由经理组织施工程技术部、质量安全部的有关人员制定文明施工的管（5）注重施工现场的整体形象，科学组织施工。对现场的各种生产要素进（2）建造宣传栏、黑板报等文化设施，大力宣传工地文明施工、安全、质（3）每月出一期工地简报，宣传文明施工活动，展示工地施工动态，表扬（5）经常性组织篮球赛、乒乓赛等体育比赛，在国庆、春节等节日举行庆（1）按施工组织设计的总平面布置要求对施工现场进行统一规划，合理布（2）施工现场主要道路出入口设置专人值守，与施工无关的人员、车辆禁（4）在施工区内设置必要的信号装置，包括：标准道路信号、报警信号、（5）保证施工现场道路畅通，场地平整，无大面积积水，场内设置连续、（6）现场建筑材料的堆放，按照总平面布置指定的区域范围分类堆放，材（7）在施工区内适当的位置设置宣传教育栏，进行文明施工管理、安全保（9）施工现场防火、用电安全、施工机械、散体物料运输等，严格执行国（3）生活区落实区域包干的安全、防火综合治理及计生责任人制度，及卫（5）临时建筑采取砖砌墙体，或组合箱式设施，并符合安全、通风、明亮（8）工地做好防盗防窃工作，严格门卫制度，并搞好治安保工作，防止工（9）积极主动处理好与邻边居民的友好关系，尊重当地各行政主管部门和（1）文明施工管理系统实行分层管理，项目经理对整个工程文明施工进行（3）每周由文明施工管理和监督领导小组按实施细则进行详细检查，并认（4）提倡文明作业，严禁野蛮施工，对野蛮施工的行为进行制止，一经发（5）文明施工管理监督机构每月进行一次文明施工评比，设月文明施工流环境保护及水土保持领导小组组长：项目经理组员：各部负责人 专职监督员施工队↓施工队职能部门的环保教育，提高职工的环保意识，做好施工（1）边坡开挖前，根据施工组织设计要求在开挖轮廓线外坡顶设置永久排（3）随着边坡的形成，在坡脚挖排水沟，并将边坡上渗水引流到排水沟，（4）及时对形成的边坡按设计要求进行边坡支护，对边坡上的破碎带按监（5）安排专人负责修建和维护排水设施，坡顶设截（排）水沟，坡脚设排（1）在工程施工过程中，加强施工设备的保养、净化，减少污染源（如掺柴油添加剂，配备催化剂附属箱等配置有害气体的检测装置，禁止不符合国（2）施工期间，对施工道路及施工区进行洒水；运土车辆装车高度不超过车厢板高度，行驶车速不大于40km/h，以减少途中洒落和扬尘。（3）在砼拌和等作业中，采用水幕降尘器实施水幕降尘或隔离措施，切实（4）施工过程中避免夜间进行强噪音等作业，施工车辆特别是中型施工车（1）为保护水质，防止施工区废水和生活区污水及任何污染物质直接或间（4）对含油生产废水收集、输送至集中废水处理站处理；在临时生产、生（1）对合同规定的施工活动界限之外的植物、树木做到维持原状；不使用（4）在施工区域内设置污物、垃圾堆放点和移动式厕所。安排专人负责保（5）严禁超越征地范围毁坏植被和花草树木，特别是对古木和稀有树种的保护；如在施工区内有古木和稀有树种，按（3）弃渣场分区、分层堆放，周围堆存料与永久弃渣要分区堆放，并设置（4）弃渣场做好排水设施，周围挖截（排）水沟，防止或减少雨水冲刷和（5）场地及时平整，并根据设计要求或监理人指示做好拦渣坝及弃渣表面（1）对生活区和生产设施区统一规划，搞好环境绿化工作，营造良好的生（3）在工地、生活区搭建的厕所，必须设置化粪池设施处理粪便，设置专人定期清扫，粪便经处理后运到当地卫生主管（5）开展卫生检查评比活动，项目部每月组织一次环境卫生大检查，对环（1）生产临时设施和场地，如堆料场、拌和站、加工厂等尽可能远离居民（2）合理分布动力、机械设备的工作场所，避免一个地方运行较多动力机（3）合理安排作业时间，避免在夜间、休息时间进行作业，防止影响附过（5）机械设备尽量选用低噪音或装有消声装置的机械设备；对搅拌站设置（1）施工作业产生的粉尘，除作业人员配备必要的防尘劳保用品外，采取（2）钻孔作业时，大型钻孔设备配备除尘装置、洞室等部位使用小型钻机（3）对易引起粉尘的细料、散料进行遮盖，运输时用帆布、雨布等覆盖材（4）本项目施工时，施工车辆较多，道路车流量大，车辆行走将产生较大（6）汽车、设备排放的气体要经常检测，排放的气体符合《大气污染物综⑵每月对工地环境保护、水土保持、生活卫生、场在工程移交证书颁发前（经发包人同意，在保修期满前承包人按照下列（4）本合同施工区内的永久道路和永久建筑物周围（包括边坡）的排水沟（5）主体工程建筑物附近及其上、下游河道中的施工堆积物，已按监理人9其他措施（3）业务活动坚持公开、公正、诚信、透明的原则，不损害国家和集体利（5）不向业主或监理人员提供任何工程回扣及好处费，不准、给业主或监（7）建立、健全廉政制度，开展廉政教育，设立廉政告示牌，公布举报电（1）本工程中标后，我公司按照工程规模，将公司部分流动资金划拨给项施工图预算对比计算施工项目降低成本施工图预算对比计算施工项目降低成本计划项目设计图纸施工组织设计施工预算工料分析施工预算工程量劳动力计划材料计划结构件加工计划周转设备计划施工方案总进度计划技术组织措施计划现场平面布置④工程竣工后及时决算，清理债权债务，清理项目资本单位实行人性化管理，本公司人员及当地劳务均采用轮休制，每月固定有加强对工程的施工管理工作，保证工程的质术、质分部分项工程为核算单元进行工程分解，管理其内容包括：工程结算收入总台帐、合同内项合同管理资料（工程图纸、更改通知、监理文（2）制定采购计划和采购清单，在合格供货方中比质比价，选择合适供货（5）领用新材料时，必须先进行生产性试验，达到设计要求后报监理、设（1）采购人员协同试验工程师，根据工程所需材料进行市场调查，并填写（2）试验工程师对市场调查所取的样品要认真地检测，写出检测报告，达（3）试验工程师在材料进场过程中，也要随机抽样检（4）验收人员严格对照样品验收，如发现来料与样品不符，速请试验工程（5）验收监督员指挥运输车辆有秩序地卸车，卸一车签字一次，否则，按（6）装载机铲料时，不将泥上铲入材料内，否则，视其情节处理装载机驾（1）钢材进货须根据工程进度需要分批购进，以免造成资金积压。各施工（2）钢材购进后按材质、规格、重点分类堆放整齐，并实施上盖下垫，以（3）各施工作业队或承包人到仓库领用钢材时，除盘元过磅外，其余一律（5）各施工队对模板须严加爱护，严禁乱割乱焊，保持原有形状和尺寸。（6）团结协作、遵纪守法：各部门之间做到既有分工又有合作，热心为职（1）加强设备管理，施工前，对进场的施工设备进行（2）施工过程中，实行机长负责制，严格按照设备操作程序和保养程序对（1）本合同段我公司的目标是保质、保量按时完工，争创优质工程。并在（2）组织技术人员对工程缺陷进行原因分析，研究相关施工图纸、施工原（3）根据工程师批复的缺陷处理意见，组织技术人员编制施工方案或施工（7）缺陷工程修补及维护完成后，根据规范规定和要求向监理工程师提交10施工进度计划序号项目名称工作要求完成时间责任人一组织机构项目部组建挂牌2011年09月20日项目经理质量保证体系及岗位职责项目经理二合同交底施工合同交底2011年09月21日技术负责人三技术准备1、图纸会审工程技术部长2、技术交底3、编制施工组织设计4、编制项目质量计划5、编制作业指导书6、编制项目成本计划7、单元工程项目划分8、检、试验计划四内业准备质量安全部长2、ISO9002质量体系运行资料3、各项规章制度4、目标责任书5、图表上墙五物资设备1、机械设备到位综合部长2、检、试验、测量设备3、生活、生产物资、器具4、防汛物资5、其它材料六人员准备1、项目部人员到位综合部长2、劳务队伍人员的岗前技术培训七现场准备1、四通一平工程技术部长2、临设搭建3、平面、高程控制布置4、施工面整平综合部长八材料准备水