《【海信家居公司财务共享模式下内部风险管控建议】19000字论文》

31.1论文选题的背景和意义 3 31.1.2研究目的及意义 41.2研究方法与研究思路 41.2.1研究方法 4 51.3本文创新点 5二、相关理论与文献综述 6 62.1.1财务共享模式的概念 62.1.2财务共享模式的理论基础 62.1.3财务共享中心相关研究综述 7 72.2.1内部控制的理论基础 72.2.2内部控制相关研究综述 7 82.4文献述评 9三、财务共享模式下内部风险管控案例研究 93.1案例企业简介 9 3.2.1海信家居公司财务共享中心介绍 3.2.2创建目标与功能架构 3.3海信家居公司财务共享模式下内部控制现状 3.3.1内部环境现状 3.3.2风险评估现状 3.3.3控制活动现状 3.3.4信息与沟通现状 3.3.5内部监督现状 四、案例公司财务共享模式下内控风险与管控措施探究 4.1案例公司财务共享模式下内控风险分析 4.1.1战略风险 4.1.2组织风险 4.1.3人员风险 4.1.4流程风险 4.1.5系统风险 4.1.6合规性风险 4.2案例公司财务共享模式下内控风险管控建议 4.2.1战略风险管控 4.2.2组织风险管控 4.2.3人员风险管控 4.2.4流程风险管控 4.2.5系统风险管控 4.2.6合规性风险管控 4.2.7研发移动端财务小程序 五、结论与展望 5.1研究结论 235.2研究不足与展望 5.2.1研究不足 参考文献 1.1论文选题的背景和意义1.1.1研究背景等种种困境。在这样的大环境下，财务共享模式便应运而生，成为企业们的青睐(张2.1财务共享模式理论概述(1)规模经济理论(2)竞争优势理论(3)流程再造理论RozitaAmiruddin等(2013)对财 2.2内部控制理论概述行政办公室行政办公室人力资源部财务科四审计部财务科三财务部财务科二客户服财务科一技术部销售分公司四企划部销售分公司三采购部生产部销售分公司一信息部招标部投标部销售分公司一销售管海信家居公司在2017年创建起财务共享中心，采用原先研究制造的报账和财务具体业务的环节和流程，以此为标准来指挥下属单位进行业务处理。;接下来再设置海信家居公司的组织架构变化如图1.1所示。总部财务共享中心分支机构子公司分公司(1)创建目标(2)功能架构信息系统由EAS报账系统(前台),财务共享中心(中台)以及OracleERP核EAS电子报账系统(前台)(后台)图1.2海信家居公司财务共享中心功能架构(1)财务业务工作效率提升在财务共享模式下，海信电器企业大大提升了海信家居财务业务的处理效率。在海信家居公司的日常业务办理中，从报账到审核再到财务部门负责人签字批准，约比往常提前了四天，而付款流程则减少了十多天。(2)下属单位的财务人员人尽其用、资金受总部管控在财务共享模式下，海信家居企业的共享中心承担了所有的基础核算业务，下属单位的财务人员便能得到解放，转而投身智能家电企业到更加重要的工作中去，如预算管理以及智能家电业财融合等。近年来公司不断发展而在各种管理方面也愈加正此外，所有的海信电器子公司资金流动都将在共享中心里发生，银行账户统一由财务中心管理，建立起海信电器总公司对下属单位的资金管理。(1)治理结构和部门职责海信家居公司将共享中心划分成功能各不相同的六个小组，并设置组长。财务共享中心负责人进行整体指导，由各小组配合完成工作。应付组负责计量和确认成本费用，由经验丰富的海信家居老员工指导智能家电企业新员工完成工作。应收组负责计量和确认收入、核销和清理账款(阮俊贤，倪曜明，严清淼，2023)。资金组负责资金结(2)人力资源管理(2)沟通现状(1)业绩标准(2)内部考核4.1案例公司财务共享模式下内控风险分析(1)财务流程繁琐(3)建立FAQ版块、促进交流致在于财务共享模式的施行并没有达到企业预期的理想效果，反而产生一些不利影建议：1.战略风险管控：成立项目小组、明确海信家居的战略目标、进结合海信家居公司自身独有的资源禀赋提出进行研制财务APP应用的建议，利用移5.2研究不足与展望从本文的研究对象来看，本文对于财务共享下的企业内控风险管控的研究仅选择了海信家居公司这一家作为代表，必然会鉴于该公司所固有的特殊性以及所处行业的独特性而使得研究结论并不具有特别高的广泛使用性。从笔者自身来看，受限于笔者本人的文化储备，以及实际工作经验不够丰富也会导致一些建议也许在实际实施时遇到阻碍。从研究内容来看，笔者所阐述的关于内部控制风险管控的问题和建议等仅从财务共享模式下进行分析，提出的一些优化方案也仅停留在理论阶段，没有实际实施从而检测反馈效果的机会，仍应当在未来的研究中更深入地进行发掘。5.2.2研究展望如今，财务共享已然成为国内外的热点关注话题，相关的学术研究层出不穷，财务共享模式的实践也在许多企业中落地生根。然而，当前的许多研究关注的更多是如何构建财务共享以及如何运营和管理，对于此模式下可能产生的风险探讨甚少。而内部控制若能有效实施，则可以使得企业的财务信息更加真实可靠，保障财务共享中心的运行效果。希望更多的企业能够对财务共享实施下的内控风险问题进行重点关注，也期望有越来越多的学者和专家能够对此进行更为深入的钻研，为今后越来越多的公司采用这一模式呈上宝贵的意见。[8]郑明辉,谭思源，马仁义.内部控制质量与会计稳健性——来自深市A股公司2007—2010年年(10):91-92.2020,1(3):63-64.会计，2021,(8):59-602023(05):69-75.[20]JanBoon.Movingttheoryand