农田水利田间道路工程施工组织设计（涵洞工程田间道整治）

农田水利田间道路工程施工组织设计（涵洞工程田间道整治）本施工组织设计依据招标文件、合同技术条款，按照国家颁布的现行有关技术规范、检验评定标准、预算定额、结合我公司多个农业开发土地治理及优质粮食产业标准粮田建设工程施工的经验、设备能力及施工水平、同时也是在科学、合理、保证工根据招标文件要求，我们以招标文件和现场踏勘为基础，针对工程特点、难点、重点，结合我单位的施工特长、经验、技术、设备能力，本着“安全为先，质量为本”的安全质量原则，以“确保安全，提高质量，均衡生产，文明施工，降低成本，如期安全生产、文明施工、交通组织及环境保护各个环节的管理更加规范和标准。强调过程控制和可追溯性，强调质量记录，通过贯彻执行质量体系标准，积极推广使用四新根据招标文件中规定的工期，合理安排施工顺序，优化资源配置，并充分考虑气精心布置施工现场，合理安排施工便道，保护周围环境，做好水土保持工作，创确立安全目标，完善规章制度，强化现场的各项制度、措施的落实，确保安全生施工组织设计以确保现况道路畅通、交通安全、现况管线安全为原则，尽量减少结合工程特点，运用流水作业和网络技术，做好劳力、材料、机械设备的综合调配，推广运用四新技术，坚持在实事求是的基础上，力求方案的适用性、合理性、先充分发挥我单位技术实力、施工机械设备配套能力及项目管理优势。根据本工程的工程量大小及各项管理目标的要求，在施工组织中实行科学配置，选派有类似工程施工经验的管理人员和专业化土石方施工队伍，投入高效先进的施工设备，确保流动该项目位于万源市xx，本项目工程主要包括：2、田间道路工程：田间道整治工程；错车道依据我公司“科技为先、管理为重、质量为首、信誉至上”的质量方针，确定本根据招标文件要求，鉴于本工程的特点，为保证顺利完成工程任务，本着高效、精干、灵活、有利生产经营和保证按期完建、达到高质“精品”的目的，抽调强有力责制。同时建立健全各项管理规章制度和岗位责任制，做到岗位职责明确，上下左右协作配合灵活，对现场施工实行层层把关跟班作业，切实做好施工中的平衡、调度和后勤保障工作，对万源市草坝镇土地整理项目的施工四标段全过程的指挥、监督、管理和组织工作，提前预测施工中难点难题并及时解决，全面、认真地履行该工程施工万源市草坝镇土地整理项目施工四标段项目经理部万源市草坝镇土地整理项目施工四标段项目经理部项目经理技术负责人生产副经理综合办公室 工程技术部安全质量环保监察部计划财务部物资机械部综合办公室机械室计划统计室质量监察室财务室材料室机械室计划统计室质量监察室财务室材料室技术室安全环保室试验室调度室测量组 施工作业队机械开挖运输班机械抽水班 混凝土浇筑班后勤保障班设作业队队长、主管工程师各一名并配有技术、测量、试验、安质人员。做到分工明是施工企业代表在该项目上全权委托代理人，是施工项目全过程中所有工作的总负责技术管理工作，组织编制并批准本项目的实施性施工组织设计、质量计划和作业指导书等技术文件；组织图纸复核、技术交底和过程控制；组织分部工程质量评负责编制施工工艺及操作细则；负责试验、测量工作，对所有试验项目制定方案并组织实施：对施工过程中出现的问题提出处理方案，负责编制各工序技术文件并进行交主要职责为施工安全、质量、环保监督管理；制定质量安全标准及工地的创优规划并负责实施；制定各工种岗位操作规程，对安全生产、劳动保护、质量进行监督检制定下达施工生产、安全措施计划并检查落实、监督执行；编制统计报表并上报；负责工程合同管理；负责施工生产所需用资金的组织与筹措，保证施工生产资金落实；负责工程计量支付，日常财务报销，财务结算和工程竣工决算，各种资金回收及债权包括本工程物资材料、机械设备的调运采购等工作；负责施工生产材料的采购、供应和管理，按施工进度计划提出材料采购计划，按时组织工程材料到位，确保生产负责劳资人事、区疗卫生、治安保卫。其主要职责是当好工区项目经理的管理助联系、接待，做好工地周边治安联防及工地保卫，负责后勤负责按管理部门下达的施工生产计划、施工质量、安全措施计划组织执行各工程实行项目经理负责制，对工程项目实行统一领导，统一管理，统一安排、指挥，主要负责项目的施工技术，计划统计报表的编报；做好预决算的编制和合同的管施工组织设计方案的实施，图纸资料的收集与整理，施工测量、放线，施工现场主要负责工程质量监督、检查，组织工程隐蔽检查和签证，同业主进行单位工程交工质量检验与评定，参与编制施工组织设计和方案，并对工程质量和安全措施提出主要负责项目资金管理，办理财务拔款和工程结算工作，配合技术部做好工程预负责钢材、水泥、砂石供应计划，及时根据工程进度需要，保质保量组织材料采购供应，办理领用出库手续，对现场施工班组材料使用进行关键工序和工序控制点进行重点或连续监控、检验措施和办法，及时对工序过程中的不合格情况负责保存项目合同评审记录及合同副本，编制工程计量、支付、预算、洽组织测算工程直接成本和间接成本，确定责任成本、制定项目成本计划、对工序过程质量负责，保证不合格品不转入下道工序；当工序、部位质量需要监理人员验收时，质检员及时提交报告请监理人员复核；对不符合要求的施工作业，行使警告、程质量问题、隐患通知单》、《停工令》、《质量罚款单》并通知生产经理；参与不合格品的评审、跟踪检查、纠正和预防措施，检在项目技术负责人的领导下，完成项目交接桩；对机械设备进行合理使用、保养、维修、检工安全和交通运输安全。施工技术以解决难点工序施工为主岗负责，专家动态指导，组织有效攻关。实现“一流的施工根据万源市草坝镇土地整理项目位置、本工程的工程量农田水利工程施工准备农田水利工程施工准备涵洞工程田间道整治挡墙工程田间道路涵洞工程田间道整治挡墙工程田间道路++限宽墩工程+错车道工程完工清场考虑到灌溉的需要，总体施工安排是：首先进行水利措施工程施工，然后进行较现场质量管理领导小组现场质量执行管理小组现场质量管理领导小组现场质量执行管理小组各职能部门负责人班组质量员各职能部门负责人班组质量员组长：项目经理副组长：技术负责人专职质检员组组长：各专业施工队队长副组长：各个施工队班组长成员：各施工队全体人员大机械设备事故、重大交通和火灾事故；无一次性直接经济损安全检查评分、考核标准公司安全检查考核项目经理公司安全检查考核项目经理部定期安全检查工地制度安全检查岗位检查全值班员巡回检查地方建设局安检站等安全检查考核安全分析安全分析安全检查评分考核与经济责任制挂钩整改隐患登记信息反馈-复查-销案整改隐患登记信息反馈隐患处理隐患处理未整改未达标政府建设规划及市容管理部门政府建设规划及市容管理部门建设单位、监理单位公司工程管理部门咨询汇报监管、指导工程施工项目部工程部文明施工领导小组组长：项目经理副组长：技术负责人组员：各部门负责人质安部综合办咨询汇报监管、指导工程施工项目部工程部文明施工领导小组组长：项目经理副组长：技术负责人组员：各部门负责人质安部综合办检查施工过程文明施工信息采集、分析、管理、措施落实情况各施工队专职文明施工管理员和各施工班组兼职管理员 各施工队负责实施施工项目部工程部项目经理、技术负责人材料项目部设材部认真贯彻执行国家、市环境保护的法律法规和环境标准洁生产，不断提高全体参建员工的环保意识，综合利用各种原材料的消耗，节能、节水、节约原材料。废气、废水、各把握噪声标准，控制施工噪声、扬尘污染。保护绿地，维护 各施工队负责实施施工项目部工程部项目经理、技术负责人材料项目部设材部编制保护环境的实施性施工组织方案材料堆放整齐设备综合事务办宣传教育设备综合事务办宣传教育防治噪声和油污染加强环保教育强化环境意识环境保护体系框图图4-5保质量、保工期、保安全、保畅通、抓重点、促平衡学安排分阶段交通导改，精心组织施工。确保业主招标文件的质量要求，以此为中心，进行施工计划安排、确保工程质量、施工现场现状管线的安全与正常运行、确保现况交通畅通、施闭施工、保护环境、创造绿色工地，所有施工项目一次若我公司中标，在接到中标通知后，项目主要管理人员和技术人员进场，着手落实驻地的生产生活临时设施和电力、电信及试验室的安排等；测量技术人员进行路线复测及各种有关材料的取样试验；报监理工程师批准后签署有关材料的购货合同以及编制实施性施工组织设计；接到开工令后各专业施料调入施工现场，使工程尽快进入施工阶段。根据工程进展情况，我们将及时进行人本工程资金全部经过本公司基本账户，工程进度款专用于本工程建设，确保施工人员和民工工资的按时支付及材料采购款项的及施工机械设备、试验检测仪器从我公司已完工地或即将完工的工地就近调运。小型机具采用汽车运输至现场，大型机械设备采用平板车运输至现场。具体施工设备配就近采购符合施工要求的沙石骨料、条石，能满足本工程需要。采用自卸汽车运本标段水泥、钢材等材料可直接在南充市采购，采用自卸汽车通过施工道路直接以上主要材料通过招标采购，以确保所购材料的质量和数量。进场后根据详细施工图编制的实施性施工组织设计及施工计划，编制所需材料供应计划。主要材料将根：负责本工程给排水管道安装、水泵安装和生活用水用电、施工用：负责工程混凝土工程的浇筑及混凝土实验块制作等工作。：负责本工程施工项目钢筋的下料、焊接、运输、绑扎等。：负责所有的施工项目砌体工程及其表面抹灰等工作。：负责各种施工机械的操作和养护，配合其他各工种做好各种相关：负责本工程所有施工项目检测工作。组织有关工程技术人员对设计文件、图纸及资料进行熟悉和研究，结合现场勘察误；重点地段的横断面是否合理；构造物的位置、结现场核对时，发现设计有错误或不合理之处，要提出修改意见报设计、业地布置施工场地等收集资料。调查的内容有：工程地点的地形、地质、水文、气象条件；自采加工材料料场储量、地方材料供应情况、施工期间可供利用的房屋数量；当地劳动力情况、工业生产加工能力、运输条件和运输工具；施工场地的水源、水质、本工程属野外作业，是线形工程，战线较长，必须根据工程所在地的自然地理状先遣人员进场的任务：结合施工现场的实际情况，具体落实施工人员进场开工在生产、生活等方面必须解决的问题；做好联系、协调工作；及时与当地政府部门取得数据；落实各施工点的施工方案以及供水、供电设施；量基准点、基准线和水准点，经校核无误并进行保护，在施工现场视其施工需要设置平面精度高程精度//等级差互差4施工基线开工复测测量成果报监理工程师审批施工施工基线开工复测测量成果报监理工程师审批施工复测检查施工测量竣工测量 控制网、水准点加密施工测量形成报告报送监理部。如控制点准确无误，则作为施工区的首级控制点，并在施工区在施测工程的位置时，根据设计提供的坐标值进行初步实地定位，再精测由于本工程施工范围较大，为了方便施工测其操作技术、步骤遵照施工测量技术规范中根据业主提供的高程控制点建立闭合的水准控制网，施工中随各项工程项目的施施工控制网的观测时间选在通视条件良好，成像清晰稳定，无大气折光的影响下进行。在观测过程中重新整平仪器和，使对中系统误视良好且能长期保存的地方，导线控制点埋石按水利工程施工之前，应根据图纸指定水准系统的已知水准点，引导至施工范围内，设置临时水准点，当施工牵涉到的水准系统不是一个标准时，应换算为工程的施工水准系统，据此设立临时水准点。临时水准点设置后，要逐一编号，其精度要求闭合差不得超过规范要求，并标在图纸上。根据需要和设置的牢固程度应定期进行复测。临时应设置在坚硬的固定建筑物、构筑物上，或者设置在不受影响和外界干扰设计原因设计原因设计、监理单位现场交桩测量原因测量原因对原始点、桩位、控制点进行复测无偏差 复测成果报监理工程师复核有偏差-无偏差根据原始参数，设置测量控制点 复核有偏差 复核有偏差监理工程师对控制点进行复核根据控制网进行放线定位测量监理对放线定位测量进行复核开始进行下一道工序施工工程部位、放样日期、观测者、记录者姓名；放样所用控制点名称、坐标、高程、设计图纸经纬仪三轴误差、指标差、光学对中差，每月所使用的钢卷尺是经过鉴定的，并建立尺长方程式。根据工程的起点、终点、导线桩和转折点的设计坐标，计算出这些点与附为了避免差错，每个点在接到监理的交点后都要进行复核，平面放线时，在工程的起点、导线桩、终点和转折点均已打桩核定后，再以便于统计距离和施工取料。根据工程规定需要的宽度用各桩位地面的高程，以检验设计图示地面高程和实际地面高程是否相同，并以此来确本工程的计量均采用断面法。为此，本工程的测量要由专人负责进行，并及时予以签证。放线控制好导线桩，以及起点桩和标点)进行认真复测，在交桩后7天内，将结果报甲方认定后，作为永久保护，复测中如发现有超出容许范围的误差，要及时报告甲方复测、纠正，在重新交桩后，施工方应再次按上述程序上报，直至准确无误，监理认定为止。如在规定时间内未上报复测资料、或应妥为保护的桩点发生丢失、移动、或在引测过程中出现差错而使工程受到工程施工结束后，即进行竣工测量，包括平面、为防止施工过程中控制桩位移引起测量误差，根据规范及招标要求，检查顶宽、轴线偏移、坡度情况、底宽、边坡、高用两架水准仪测量横断面，按原设计断面位置测量，测点间距用视距仪测量，高差较大的采用经纬仪测视距，并测断面图，通过内业计算绘图，采用设计图纸地形图的测绘，因工程施工精度在规范标准以内，用原设计图可以作为竣 编制施工总进度计划、填写《施工总进度计划报审表》- 建设单位、监理工程师审批一未批准编制季、月进度计划，填写《进度计划报审表》-建设单位、监理工程师审批未批准按计划组织工程施工对施工进度设施情况进行检查、分析基本实现目标基本实现目标严重偏离计划目标编制下一期计划编制下一期计划 采取纠正调整措施调整后基本符合目标要求进行，尽量减少和避免施工中的干扰，并根据施工强度进行合理的施工机械和人员的配置，发扬不怕苦、不怕累的精神，必要时实行三班全天候作业，确保本工程在保证须同时投入相应机械设备进行施工，项目经理部必须随时巡视于各片区施工点间，及另外，受雨季影响的工作在进场之初即安排开展，应予重视。在能开始施工处最本工程实行项目法施工，将安排公司业务骨干担任项目经理，成立高效精干的项目经理部，就近调遣精兵干将，以最快的速度进场，投入到本项目的施工中。并成立以项目主管生产的副经理领导的，由类似施工经验丰富的人员担任调度员的生产指挥调度室，加强施工现场的协调和指导。以各施工作业队为生产实施对象，形成一个至总调度：生产副经理项目部调度室 道路工程师道路工程师工程师测量工程师材料工程师机械工程师 各施工作业队各施工队作业班组我们已对本工程做了较为详细的实地调查，已经为参加施工做好了思想、技术准备、机械准备和物资准备。已在单位范围内选派了施工经验丰富、业务能力强、工作责任心强的骨干力量充实一线队伍。一旦我方中标，立即安排精测组和中心试验室先期开进，立即调遣施工队伍和机械设备早进场，快准备，确保按期开工。重点工程将协助业主做好工程正式施工的征地、水、电、气等管线拆迁、青苗赔偿等对控制工期的重点工程建立工期领导负责制。对其他各项工程明确阶段工期目标，明确负责人，组织阶段性施工生产高潮，紧张有序，均衡持续稳定地展开施一切行动听从建设单位的统一指挥和协调，对封闭施工等提前作出计划，请设计单位进行技术交底，优化设计与施工方案，遇到问题及时与设计院沟通，及时处理。对施工全过程尤其对隐蔽工程无条件物机-财-物机-财-组织管理组织管理 进度控制 进度控制人人各施工队坚持每天一次的生产布置会，对当天的生产情况加以总结，同时安排下一天的生产计划，并认真研究和布置下一天所需机械设备，物资材料和劳动力人数，让每一个施工人员明白各自的本职工作，做到分工明确，任务清楚。同时若遇调度室每周定期召开一次由各施工队有关负责人参加的生产调度会，及时当出现工期滞后问题时及时采取有效措施给予解决，使各施工队的施工程序和进度始每月由项目经理或主管生产的副经理主持的生产总调度会，总结上个月的施工进度情况，安排下个月的施工生产计划，及时解决工程施工内部矛盾，及时协调各队伍之间和各职能部门之间的关系；对施工机械设备、生产物资和劳动力做出总体计划安排；并对资金进行合理分配，保证施进度、施工质量，出现异常情况及处理方法，同时将劳动力使用人数，机械运转、材物力和机械设备的准备，确保工程一环扣一环地进行。对于影响工程总进度的关键项目、关键工序，主要领导者和有关管理人员必须跟班作业，必要时组织有效力量，加 每月、每季进行一次总结，对提前完成任务的相关责任人进行奖励；未能按时完成任务的按拖延的天数进行罚款，谁拖延谁受罚。多次完成任务不利者调离岗位，同时广泛开展“劳动竞赛”、“流动红旗评比”等活动，激发广大职工在工程开工前，严格按照合同的总工期要求，提出工程施工总进度计划，并对其科学性和合理性，以及能否满足合同工期的要求并有所提前等问题，进行认真在工程施工总进度计划的控制下，坚持逐月[周]编制出具体的工程施工计制定周密详细的施工进度计划，抓住重点难点工程及其关键工序，对影响到总工期的工序和作业给予人力和物力的充对生产要素认真进行优化组合、动态管理。灵活机动地对人员、设备、物资进行调度安排，及时组织施工所需的人员、物资进场，保障后勤供应，满足施工需运用网络计划技术，实行动态管理，及时调整各项工程的进度计划，确保缩短进场后的筹备时间，边筹备，边施工。工程计划执行过程中，如发现未能按期完成计划的情况时，必须及时检查分析原因，立即采取有效措施，调整下周的工作计划，使上周延误的工期在下周赶回来。在整个工程的实施过程中，坚持“以日保周，以周保月”的进度保证方针，实行“雨天的损失晴天补，白天的损失晚上补，本周的损失下周补，本月的损失下月补”的补赶意外耽误工期的措施，确保总工程进度计划的实现。将该工程列为我公司的重点工程，该工程所需的管理人员、技术人员、劳配备一批优秀的技术骨干，生产骨干组成一个高素公司将为项目经理部配备性能卓越、状况良好的施工机械。项目经理部对施工机械做到统筹安排、统一调配、合理使用。尽可能组织机械化流水作业，做到施工机械的使用高效化，并做好施工机械的维修保养工作，施工现场设置修理场，保证对重要的、常用的机械和机具留有富余备用设备，对租赁机械设备，选择信誉良好、设备先进的单位，本着互惠互利的原则负责编制实施性施工组织设计，特别是理清施工流向及顺序、施工方法，工程技术部编制施工工艺及作业指导书并指导实施，及时解决施工中出现的问题，以方案指导施实行图纸会审制度，在工程开工前由技术负责人组织有关技术人员进行设计图纸会审，及时向业主和监理工程师澄清施工图纸、技术规范和其它技术文件中的实行技术交底制度，施工技术人员应在施工过程做好技术跟踪监控，发现采用新技术、新工艺，尽量压缩工序时间，安排好工序衔接和协调，统一调度指挥，平衡远期和近期所发生的各类矛盾，使工施工全过程使用计算机进行网络计划管理，确保关键线路上的工序按计划物资机械部等各部室电脑进行局域联网，将工程进度、质量、完成数量、计划安排、物资机械需求等具体情况均通过电脑相互传递，便于调度室统一协调和监控，同时也便于各部室与工程队之间相互配合协调，密切合作，提采用计算机仿真技术模拟机械设备使用状况，优化机械设备配置。做好模板设计计算，确保合理的倒用次数，保证混凝土施工，形成平行作门对工程进行全面的质量检查与评定，经质检合格后，报请业主、监理和设计部门进行竣工验收。再经主管部门评审，工程合格，经业主、监理及设计人员认可竣工后，将按照合同规定的程序向业主部门进行工程移交，并建立完善、详尽的工程档案。本着对工程和业主负责的精神，我方建立质量回访制度，在工程移交后的质量保证期内跟踪工程运行状况，及时反馈信息，对可能出现的问题和质量缺陷及时处理或与业主一道协商解决，以本投标人在施工过程中，严格落实质量责任制，工程完工前进行对标检查，尽量找出工程存在缺陷问题，如果工程上存在缺陷，我单位将争取杜绝工程质量缺陷，按目经理担任，副组长由技术负责人担任，成员由经理部工程部、安质部、计财部、物和业主；在工程缺陷修复工程中，本投标人将精心组织，严格按照修复方案实施，确现的缺陷问题准确找出，并实施修复，保证完工一年我们将在业主和监理工程师的统一指挥下，精心组织，统筹安排，优质、安全地圆满完成施工任务，认真树立起自己的企业形象利用现有公路作为对外交通和场内施工交通的主要干在临时生产生活区内布置职工宿舍、食堂、办公室、会议务室等医疗设施，电视室、活动室等文化体育设施，以通讯系统等临时工厂(设施)，以满足工程施工的需根据场内现有条件及业主的布置规划，结合场内外交通强度的要求的前提下节约用地，同时，充分考虑环境保护要求以及生活、生产区的卫工地利用当地公路和新建施工道路，各种施工机械、材料即可进场，对外交通较项目建筑面积（m2）备注职工宿舍500/40/30/食堂30//卫生间20//合计640/：可采用抽取河沟、塘堰水作为施工用水。但要符合规范要求。序号名称规格型号数量备注1水泵IS125-100-315台4备用Q=100m3、H=125m2水泵IS80-50-315台4Q=50m3、H=125m3发电机组30KW柴油机台5/承担本标钢筋、预埋件的加工制作和钢模的维修作业。承担本标工程汽车及机械设备的中小修、保养和停放任务。厂内设汽车修理间、。按照本标混凝土施工计划，编制季度、月、旬混凝积极推行经济责任制，抓好管、用、养、修等环节，努力保持设备的完好，减少维修保养次数，不断地提高设备操作、维修、管理人员的技术业务水平，采用科学的管理和先进的技术，节能、挖潜，充分发挥施工机械设备的经济效益，为保证工程质1234567本标段指定的堆、弃碴，碴场容量能满足本标堆、弃区分别堆存，堆碴范围及高程严格按照施工图纸及监理工土石方明挖采用自上而下分层施工方法，开挖施工程序为：地面截、排水沟开挖→场地清理→测量放线→开挖→建基面验收→下一工序施工。石方开挖采用人工开凿修建便道修建便道测量放样、复测地面标高开挖截水沟堆置弃土场 清理后重新放样 土方明挖开挖校正中线、边坡明挖土方运输校正中线、边坡开挖边沟、排水沟处理地下水边坡修整挖至设计标高边坡修整中线、标高、宽度检测边坡表面平整边坡表面平整检查验收合格验收后进行下一道工序采用挖掘机辅助人工进行开挖区内场地清理。植被清理：须挖除树根的范围应延合开挖。土方开挖自上而下分层进行，施工中做成一定的坡势，以利排水，在开挖的对边坡易风化崩解土层，若开挖层不能及时回填或支护，则预留在主体工程施工前按照施工图纸要求开挖和清理完成边坡的风化岩块、坡积物、残积物和滑坡体，并在适当位置修筑拦不允许在开挖范围的上侧弃碴，在冲沟内或沿河边弃碴时，要防止山洪造并及时通知监理工程师，按照监理工程师的指示设置观测点，及时观测边坡变化情况为避免边坡遭受雨水冲刷，边坡的护面和加准备工作→场地清理→凿岩机松动岩石→人工清凿→石渣的运输和堆存→边坡监测和防护→完工验收前的维护→按监理人指示对废弃的渣场进行清理。对可利用的石边坡开挖前，详细调查边坡的岩石的稳定性，包括设计开挖线外对施工有影响的坡面和岩坡等，设计开挖线以内有不安全因素的边坡，必须进行处理和采取相应的防护措施，边坡上所有危石及不稳定岩体均撬挖排开挖自上而下进行，高度较大的边坡，分梯段开挖，严禁采取自下而上的对于边坡开挖出露的软弱岩层和构造破碎区域，必须按施工图纸和监理人采取措施避免基础岩面出现爆破裂隙，或使原有构造裂隙和岩体的自然状开挖采用松动爆破。若采用其它开挖方法，必须通过试验证明可行，并经开凿后的岩石表面干净、粗糙。岩石中的断层、裂隙、软弱夹层要清除到施工图纸规定的深度。岩石表面无积水或流水，所有松散岩石清除。建基面岩石的完基础开挖后，如基岩面发现原设计未勘查到的基础缺陷，则必须按监理人的指示进行处理，包括（不限于）增加开挖、回填破碎和松动岩块以及不符合质量要求的岩体等必须在工程实施过程中，依据基础石方开挖揭示的地质特征，需要对施工图纸品种与标号应根据砌体部位及所处环境选择，一般采用普通硅酸盐水泥或矿渣硅酸盐水泥；应有出厂合格证明和试验报告方可使用；不同②其他掺合料：电石膏、粉煤灰等掺量应砂浆采用机械拌合，手推车上料，磅称计量。材料运输主要采用井字架作垂直运浆砌条石采用铺浆法砌筑，砌前基面及条石料应充分洒水湿润，砌筑时应先铺浆后砌筑，条石应分层卧砌、上下错缝、内外搭接、砌立稳定，分段位置应尽量设在沉砌体采用块度适中的条石料，所有条石均放在新拌的砂浆上，砂浆必须饱满，石砌缝要求饱满，勾缝自然，匀称美观，块石形态突出，表面平整，砌石外露面的采用浆砌法砌筑的砌体转角处和交接处应同时砌筑，对不能同时砌筑的料石种类允许误差（mm）宽度、厚度长度细料石、半细料石粗料石毛条石砌筑前应对砌筑基面进行清理，清理基面尖角、松动石块和杂物，并将基础面的泥垢、油污清理干净，排除积水。经监理单位检查认为砌基面符合施工图纸要求后，②采用浆砌法砌筑的砌石体转角处和交接处应同时砌筑，对不能同时砌筑的面，③砌石体的尺寸和位置的允许偏差，不应超过《砌体工程施工质量验收规范》中①角石用以确定建筑物的位置和开头，在选石与砌筑时须加倍注意，要选择比较方正的石块，先行试放，必要时须稍加修凿，然后铺灰安砌，角石的位置砌筑方法必②面石的外露面应比较平整，厚度略同角石，同一层面应大致砌平，相邻砌石块③腹石可用较小的石块分层填筑，填筑前先铺座浆。放填第一层腹石时，须大面用锤轻轻敲击，使石块挤入灰缝中，不得先摆碎石块后填砂浆或干填碎石块的施工方法，石块间不得相互接触，座浆及竖缝砂浆填④砌筑时石块宜分层卧砌，每个分层高度找平一次。要求平整、稳定、密实、错⑥继续砌筑前，应将原砌体表面的浮渣清除后再刷洗干净，砌筑时应避免振动下勾缝的砂浆必须单独拌制，严禁与砌体砂浆混用，勾缝的砂浆用标号较高的砂浆③砌体砂浆必须密实饱满，实心砖砌体水平灰缝砂浆饱满度不少于80%。土方开挖→基础清理及仓面验收→模板制安→钢筋制安→混凝土浇筑→模板拆除该项目田土方开挖工程的断面较小，量较小，不适合机械开挖施工，因此采用人⑴模板和支架材料优先选用钢材、钢筋混凝土或⑶木材的质量达到Ⅲ等以上的材质标准。顺序项目混凝土结构的部位（mm）外露表面隐蔽表面1模板平整度无无2相邻两面板高差353局部不平（用2m直尺检查）54结构物边线与设计边线5结构物水平截面内部尺寸+206承重模板标离+57预留孔、洞尺寸及位置一个整体。模板之间用U形卡连接（一倒一正对卡钢管支架用扣件连接，模板钢管结构类型结构跨度（m）按设计的混凝土强度标准值的百分率计（%）板5075>8梁、拱、壳75>8悬臂构件75>2的拆除，在混凝土强度达到其表面及棱角不因拆模而损伤时，方可拆除；在墩、墙和施工用的所有钢筋必须都符合有关规范的要求，钢筋在钢筋加工厂制作，用自卸汽车运至施工现场人工安装，钢筋的制作和安装均必须符钢筋混凝土结构用的钢筋符合热扎钢筋主要每批钢筋均附有产品质量说明书及出厂检验单，在使用前，分批进行以下⑴钢筋分批试验，以同一炉（批）号、同一截面尺寸的钢筋为一批，取样的重量不符合监理人规定数值时，则另取两倍数量的试件，对不合格的项目作第二次试验，钢筋的表面洁净无损，油漆污染和铁锈等在使用前清除干净。钢筋加工的尺寸符合施工图纸的要求，加工后钢筋的允许偏差不得超过下弯钩长度弯钩长度箍筋直径受力钢筋直径（mm）<2528-405-10759090顺序偏差名称允许偏差值(mm)1受力钢筋全长净尺寸的偏差+102箍筋各部分长度的偏差+53钢筋弯起点位置的偏差厂房构件+20大体积混凝土+304钢筋转角的偏差5钢筋焊接和钢筋绑扎按规范和规定，以及施钢筋的气压焊和安装遵守以下规定：⑵气压焊施焊前，钢筋端面切平，钢筋边角毛刺及端面上铁锈、油污和氧化膜⑶安装焊接夹具和钢筋时，使两根钢筋的轴线在同一直线上，两根钢筋之间的不合格的混凝土严禁入仓，已入仓的不合格混凝土必须予以清除，并转运浇筑混凝土时，严禁在仓内加水。如发现混凝土和易性较差，应采取加强混凝土浇筑应保持连续性，浇筑混凝土允许间歇时间应按试验确定。若超过允许修补前必须用钢丝刷或加压水冲刷清除缺陷部分，或凿去薄弱的混凝土表面，用水冲洗干净，应采用比原混凝土强度等级高一级的砂浆、混凝土或其它填料填补缺陷处，并予抹平，修补部位应加强养护，确保修补材料牢固粘结，色泽一致，无应针对结构物的不同情况，按监理人指示选养护时间（天）硅酸盐水泥和普通硅酸盐水泥火山灰质硅酸盐水泥、矿渣硅酸盐水泥、粉煤灰硅酸盐水泥、硅酸盐水泥21混凝土质量；在狭窄地段施工时，使用薄膜养护液应注意防止工人中毒。采用薄膜养在施工过程中及时向监理人提供混凝土工程的详细记录，如：各种原材料的品种和质量检验成果；不同部位的混凝土等级配合比；各构件的混凝土浇筑量及累计浇筑麻面或其它损坏的混凝土缺陷，应按监理人指示进行修补，直到监理人满意为止，并⑵生产预制构件使用经批准的模具浇筑混凝土，每个模具加以不同的编号和字母。生产出的预制构件，使用时朝向结构内部的一面，在监理工程师批准位置上，漆或刻上模子的编号和字母及构件浇筑日期。预制混凝土构件使用的水泥、骨料及其他材料来自同一批准的货源。采用经监理工程师批准的混凝土浇筑和压实方法。浇筑完成由监理工程师批准后，才可以搬运或运输。构件完工预制混凝土构件完工后根据设计图纸要求及《混凝土结构工程结构施工及验收规预制混凝土构件安装前、后检查构件质量，不合格产品立即报废。安装时根据设测量放线基测量放线基槽开挖沟槽回填管道铺设施工准备按照设计图纸进行测量放线，用白石灰标出开挖线（开挖线包括了工作面及开挖管道基础应在承载力达到管道地基支撑强度要求的原状土地基或经处理后回填密铺管前应复核高程，测定管节中心线，管位置，放设垫板标高，下管时，吊点应设在管子的重心处，或采用专用吊具。在吊运管时，要防止管节接口受损，将管节平安管合格后，即可立抗肩模板，模板用建筑钢模，支撑要牢固，确保不跑模。沟模板工序验收合格后浇筑混凝土，两侧抗肩同时浇筑，当入模混凝土达到抗肩高田间道路测量放线的要求基本与沟渠测量放线相同，道路线路的确定根据现场实土石方开挖采用挖掘机开挖，做到挖填土石平基本平衡，即开挖土石用于回填，装载机、推土机、翻斗汽车等进行运土，填筑后用振动压路机压实。砌石工程采用人路肩浆砌石的埋深不得低于设计要求，条石材质坚硬新鲜，无风化剥落或裂纹，整。条石光滑面朝上，条石与条石之间应，上排与下排的条石之间应错开，使条石之间的缝隙最小。条石之间的缝隙用水泥砂浆灌满，并震实。其尺寸和位置的允许量资料报送监理工程师，经监理工程师签字认可后的地形测量资料作为填筑工程量的土石回填工程开工前6天，施工员根据技术条款获得和料场复查资料，以及根据本技术条款料场规划中提供的各种土石方填筑资源，提交一份包括本章所列工作内容的现场生产性试验计划，报送监理工程师审批，填筑的施工内容包括：填筑前基层面准备，填筑料的现场生产性试验，填筑料开采、加工和运输、填筑、夯实和接缝处理及各项工作内铺料铺料基础处理测量放线4测量放线合格不合格不合格质检处理洒水、刨毛4处理洒水、刨毛夯实填筑前，应按设计规范要求，对基础进行夯实处理。处理方法：用蛙式打夯机进行夯压密实，压实度达到设计要求，并应经监理工程师现场验收合格后，方可进行上⑤施工中所有测量原始资料应妥善保存，计算成果和绘制图（表应及时整理②各部位的填筑必须按设计断面进行。并应按设计要求超填20~30⑤填筑过程中，施工人员必须保证测量工作的正常进质检、监理验收合格后方准填筑上料，作好记录备查。停工和复工指令，由监理单位度、压实遍数、压实后的干容生、填料含水量、粒径及级配控③各填筑部位填料质量状况，铺料厚度、夯实参数、④坝料压实检查项目与取样试验，按有关规⑥雨季施工时，检查施工措施落实情况以及雨后复加强天气预报，对于料场、储料场及回填区工作面，做好截水、排水工作，保证根据降雨量和填筑料含水量及时调整碾压参数中的加水量，碾压遍数，以保证压合设计要求。对检测不合格的要查明原因，选择拌和场地→备料和混合料配比调整→测量放样→基层检验和整修→支立模板原材料检验施工机具准备原材料检验施工机具准备清理基层混凝土配合比设计混凝土拌和站搭设混凝土配合比设计混凝土拌和站搭设施工放样配合比确定混凝土拌和站调试配合比确定混凝土拌和站调试施工放样钢筋布设支模板混凝土拌和混凝土运输混凝土拌和混凝土运输安装传力杆混凝土摊铺设置真缝板混凝土摊铺混凝土振捣抹面及拉毛养生及拆模切缝及填缝开放交通根据施工路线的长短和所采用的运输工具，混凝土集中在一个场地拌制，拌和场地的选择首先要考虑使运送混合料的运距最短。同时拌和场还要接近水源和电源。此外，拌和场应有足够的面积，以供堆放砂石材根据施工进度计划，在施工前分批备好所需要的各种材料（包括水泥、砂、石料配、有害物质含量、坚固性；对石子还应抽检强度、针片状颗粒含量和磨耗等。如含已备水泥除应查验其出厂量报告单外，还应逐批抽验其细度、凝结时间、安定性定推算。受潮结块的水泥禁止使用，另外，新出厂的水泥至少要存放一周后可使用。GGWStSt⑴和易性（工作性）检验与调整。按设计配合比取样试拌，测定其工作性（或坍⑶除进行上述检验外，还可以选择不同用水量、不同水灰比、不同砂率或不同集料级配等制混合料，通过比较，从中选出经济合理的方案。施工现场砂和石子的含基层的宽度、路拱与标高、表面平整度、厚度和压实等，均须检查其是否符合规测量放样是水泥混凝土路面施工的一项重要工作。首先应根据设计图纸放出中心线及边线，设置胀缝、缩缝、曲线起迄点和纵坡转折点等桩位，同时根据放好的中心⑴检查路基平面尺寸、标高、横向坡度是否符⑵复测路面中心线水准点，建立平面位置和标高控制点，可用混凝土保护控制点，作为混凝土浇筑钢钎应高出路基表面30cm以上。在钢钎上缝切割。由于混凝土是单幅浇筑，所测设的墨线必须始终重合，不得因线误差造成横452811组合模板加工可采用上、下两根槽钢焊接。制作路侧模板，解决纵向顺直、立面垂直、顶面平整等问题，同时两块槽钢之间可模板只需安装在纵向及横向施工缝上，即横向所有支撑部位均为施工缝，横向缝不需切割填缝，只需拆模后在其上半部涂刷沥青，使二次灌注混凝土与原有混凝土上根据路面基层表面弹出的墨线，确定模板的横向位置，利用钢钎标高点临时固定称磅称磅配料斗度，调整模板的顺直度、竖直度，模板顶面标高由铁片、钢筋头调整。模板中间的通缝用木条封堵，预留拉杆孔眼。安装完毕，检查合格后，涂刷脱模剂。模板系统拆装其主要特点是利用浇筑完成已凝固的混凝土当作模板，在混凝土表面上铺一层胶皮即可行走振动梁。这样有无模板均能保证每工班都支模、浇基层检验合格后，即可安设模板。模板宜采用钢模，长度3-4m，接头处应有牢固拼装配件，装拆应简易。模板高度应与混凝土面层板厚相同。模板两侧铁钎打入基层固定。模板的顶面与混凝土板顶面齐平，并应与设计高程一致，模板底面应与基层顶搅拌机的装料的顺序宜为：砂、水泥、碎（砾）石，或碎（砾）石、料后，边搅拌边加水。搅拌时间应根据搅拌机的性能和拌和物的和易性确定。混凝土拌和物的最短搅拌时间，自材料全部进入搅拌鼓起，至拌合物开始出料止的连续搅拌洗砂大石水泥↓-进料斗外加剂!-搅拌机砼储藏料t 水地点进行摊铺、振捣、做面，直至浇筑完毕的允许最长时间，由试验室根据水泥初凝混凝土混合料运送车辆到达摊铺地点后，一般直接倒入安装好侧模的路槽内，并式振捣器主要用于振捣面板的边角部、窨井、进水口附近，以及安设钢筋的部位，施插入式振捣器全面顺序插振一次同一位置不宜少于20s。插入式振捣器移动间距不为宜。对不平之处，应及进铺以人工补填找平。补填时就用较细的混合料原浆，严禁端焊有两个弯头式的推拉定位销，伸出的牵引轴上穿有推拉杆，这种结构即可滚拉又后挂线检查平整度，发现不符合之处应进一步处理刮平接缝是混凝土路面的薄弱环节，接缝施工质量不高，会引起板的各种损坏，并影缝加拉杆或企口缝加拉杆的形式。但在道口等特殊部位，一次性浇筑的混凝土板宽度螺纹钢筋，设置在板厚的中间。并应避免将脱模剂（如沥青等）涂洒在拉杆上。是：当混凝土混合料做面后，应立即用振动压缝刀压缝。当压至规定深度时，应提出压缝刀，用原浆修平缝槽，严禁另外调浆。然后，应放入铁制或木制嵌条，再次修平连浆。缝隙下部设胀缝板，上部灌胀缝填缝料。传力杆的活动端，可设在缝的一边或施工缝如设于缩缝处，板中应增设传力杆，其一半锚固于混凝土中，另一半应先涂沥混凝土板养护期满后应及时填封接缝。填缝前必须保持缝内清洁，防止砂石等杂混凝土板的养生，可根据施工工地的情况条件，选用湿治养生、喷洒成膜材料养拆模应仔细，不得损坏混凝土的边、角、尽量保持模板完好。拆模后不能立即开放交通，只有混凝土板达到设计程度时，才允许开放交通。当遇特殊情况需要提前开通过质量百分率编号项目12筛孔尺寸（mm）5337.585～10031.585～10069～8819.052～7440～659.529～5419～434.7517～3710～302.368～208～250.60～76～180.07250～10液限(%)塑性指数料施工料施工放样湿润石屑补水整形碾压准备下准备下承层最大粒径不超过63mm。碾压基层固体体积率不小于85底基层固体体积率不小于83用机具将粗碎石均匀地摊铺在顶定的宽度上，表面力求平整，并有规定的撒铺填隙料：用石屑撒布机或类似的设备将干填隙料均匀地撒铺在已压稳的粗碎碾压：用振动压路机慢速碾压，将全部填隙料振入粗碎石间的孔隙中。如没有振再次碾压：用振动压路机进行碾压。在碾压过程中，对局部填隙料不足之处，人再次碾压后，如表面仍有未填满的孔隙，则补撒填隙料，并用振动压路机继续碾粗碎石层表面孔隙全部填满后，立即用洒水车洒水，直到饱和，但要注意避免多干燥：碾压完成的路段让水分蒸发一段时间。结构层变干后，表面多余的细料以施工振动干燥准备下承层压压实放样输和摊铺初补及撒扫填匀振动压实局隙部料振填动满 干法施工振动干燥准备下承层压压实放样输和摊铺初补及撒扫填匀振动压实局隙部料振填动满 干法洒水终压洒水饱和碾压滚浆粗碎石压孔实隙泥浆必须浇灌均匀，表面平整、坚实，不得松散和弹簧采用压路机碾压后，不得有明显轮印。面层与其它构筑物接顺，不得有集水现象。1+20101213-201415+20且不大于+1%29－1546按照施工流程，每一层填筑碾压完毕后，都必须进行压实度取样试验，其干容重满足设计要求，同时必须经监理人验收合格后，才进行下一层填筑施工。发现层间结合不良、剪力破坏、裂缝、亏坡、肥坡等采取挖掉重填或补压。干容重、相对密度检人事教育部门要进行安全质量教育和技术培训工作，持证上岗。并组织专题技术工程创优技术管理物资管理施工控制工程创优技术管理物资管理施工控制精确施工放样、认真复核设计文件、编制实施性施组实现专项工序技术交底，制定专项质量技术措施积极推广新工艺、新技术、新材料、新设备针对施工中出现的技术问题进行攻关，制定解决问题的方案 收集施工原始资料，编制竣工文件砂石等地材符合质量标准要求钢材、水泥等材料的复核按规定入库存放，定期检查领用发放记录按设计和操作规程组织施工。按技术交底施工细则标准化作业中线、水平、结构物各部尺寸控制与检查工序质量检查、控制各项安全规章制度检查落实混凝土配合比使用与检查，塔落度及和易性检查构筑物施工的中线、水平控制工序自检→质检工程师→监理工程师阶段检查：自行组织并配合监理工程师质量检查技术管理分部、分项按工程验收标准检查成品检查质量检查技术管理选课题、定目标、开展QC小组活动结合施工情况，培训施工人员，在重要工序及关键部位施工前上专项技术课开展劳动竞赛、技术练兵、现场文明施工教育作业队的安质工作，并做到严格把关，协调服务，作业队设立安质室，人员配备应满劝阻和警告或处以罚款，对安全质量做出突出贡献的个人和集体，有权提出建议，请所有隐蔽工程未办检查签证的一律不得进行隐蔽。对违背安全质量的行艺及技术措施，拟定攻关课题，积极开展小组活动，确保一次施工合格率及优良率达研究工作，引进新的模板技术，对水泥的品种应万源市草坝镇土地整理项目运用先进的管理方法，着重抓好计划网络技术、材料各作业队应每月对创优工作进行检查总结，并上报项目经技术人员技术交底贯彻有关国家质量标准质检人员技术人员技术交底贯彻有关国家质量标准质检人员执行公司质量管理制度编制项目质量保证计划编制施工组织设计编制作业指导书编制专题施工方案施工质量检查监督施工过程检查监督控制项目经理分项工程质量等级核定熟悉设计图纸及其意图熟悉施工方案和工艺互检交检施工人员明确质量标准和法规↓隐蔽工程验收明确原材料质量标准→物资验收明确半成品质量标准试验人员物资验收计量人员器具控制设备施工过程检查监督控制项目经理分项工程质量等级核定熟悉设计图纸及其意图熟悉施工方案和工艺互检交检施工人员明确质量标准和法规↓隐蔽工程验收明确原材料质量标准→物资验收明确半成品质量标准试验人员物资验收计量人员器具控制设备人员设备能力保证竣工验收质量评定工程项目施工过程控制明确操作方法和规程材料人员熟悉物资检验试验方法熟悉计量器具检定要求熟悉设备技术性能及设备技术参数本工程根据业主合同及工程质量要求按项目法进行管理，组织一个技术业务强，管理素质高，团结协作的项目经理部；组建一支技术水平高，质量意识强，整体素质本工程项目施工质量实行项目经理负责制。项目经理部成立以项目经理为组长、技术负责人为副组长的质量管理领导小组，下设安全质量监察部，由专人负责各施工工序的施工质量由各作业队主管工程师、工班长负责检查、督促和项目经理生产副经理生产副经理技术负责人物资部物资部试验室安质部计财部工程部 各施工作业队各施工队作业班组推广应用统计技术，加强文件和资料的管理并建立定期对工人进行技术培训和质量教育，提高其技术水严格按照质量验收评定标准和有关技术要求对分部分项工程进行质量检每月组织一次质量大检查，总结经验，查找问题，纠正深入现场，根据施工生产需要，做好料具供应工作。做好修旧利废工作，建立物资进出审批制度，严格控制工程建立保管制度，严格领发料制度，做到定期盘点1★☆☆☆☆2★☆☆☆☆3/☆☆☆★4★☆☆☆☆5/☆★☆☆6/☆★☆☆7/★☆☆/8☆★☆☆/9/★☆☆//☆☆★//☆☆★//★☆☆☆☆★☆☆☆/☆★☆☆☆★☆☆☆☆★☆☆☆★☆☆☆☆★☆☆☆☆☆★☆☆☆中的施工阶段，所有的合同要求都能有计划地逐步实现以及工程施工中发生的合同变项目经理按照合同评审程序要求，负责本项目合同评审⑶掌握工程建设情况和客观条件的变化，并及时与业主和上级合同主管部门联于项目经理部负责采购的物资，其采购合同存于项目经理部物资机械部部长保存；施现场需要购买其他供应商的物资，则必须按程序对其进行评价。采购人员在采购物资时，必须及时索要所采购物资的原始标识（厂家、材料名称、规格型号、出厂编号、检验、试验、进仓、登记、标识、使用全过程中，都严格执行《进货检验和试验控制程序》文件要求，从采购的第一程序开始，层层把关，确保材料质量。（单）、验收、试验单据齐全，确保其可追溯性和完整性。要求和技术标准，理解业主的需要和要求，如有不清楚的明确之处，及时向业主或设司的质量体系程序的内容要求，编制质量计划，确定适用的实施设备并落实配备，施求，并根据施工的技术要求，对桥梁施工等重要工序、要分部分项的制定详尽的施工良的设备投入本工程施工。同时选派有施工经验、责任心强的工程技术人员参加该工⑷项目经理、检验试验人员、关键工序特殊过程施工人容做好技术交底，按照四级技术交底的要求，使各级施工人员清楚掌握对将要进行施工的部位、工序的施工、施工工艺、技术规范要求，对特殊和重点部位要真正做到心订和变更，并严格按照质量体系控制程序的要求，报送有关部门论证审核后，方可实施，确保程序的科学性和可行性，并做好变更进工程的指挥棒，我们将严格按照质量管理体系中对测量质量控制的要求，实行从放线到竣工的“一条龙”的质量控制程序，严格执行复核制度、交底签证制度，向监理工程师报批制度，以“放准、勤复；点、线、面通盘控制”的方法，确保测量工作的控制，保证在具体施工操作过程中，能够实现业主的期望，尤其是对于工程的特殊重点部位和工序，则要专门制定施工方案，并加强监督的力度和控制的手段，使整个工一”，将每个“第一”的检验数据结果定位在全优起点上，并以此作为样板标准定位的全方位控制手段，确保每道工序、每个部中受到控制。严格按照“过程检验和试验控制程序”的内容和要求保证四级验收制度的效能，及时组织质检员、施工人员和有关技术人员对各工序进行自检，并按检验点分类和按有关规程规范进行检验、试验、标识和记录，对出现的问题，及时组织有关人员进行研究分析，订出纠正和预防措施，以确保达到其实施效果。并及时通知业主理的计划和实施，通过网络计划节点控制工期中间排序法现代施工管理方法，在业主善、细致的施工细则，特殊过程和关键工序的施工细则中，有针对性的制定具有可操参加施工的操作人员必须经过培训，做到持证上岗，培训工作执行培训程序、对施工⑴制定收尾工程施工计划，组织有关人员按照施工验收规范对已完工程进行预检，找出存在的问题，并及时处理，做好竣工文件资料的编制，按业主的规定要求做⑵所有工程项目、竣工文件，经自检合格后按验收程②现场设立专（兼）职试验人员，配合试验室工作，认真把好质量关，用数据和分析图表配合和指导现场施工质量；除所有物资验证按检验和试验程序中进货检验和试验要求进行外，对于必须进行特殊检验和试验的物④最终检验和试验由项目经理负责，按监理规程向监理工程司有关程序文件规定的要求执行外，各项工作主要负责人还应针对工作的特殊性提出措施或方案，交项目经理部物资部负责人审批，并保证在工作中准确地向每一个操作本工程依据合同要求和公司质量手册及产品标识和可追溯性控制程序的要求进行物资和工序的标识和可追溯性管理。本工程标识和可追溯性管理，由项目经理部物资机械部部长负责。通用的标识除按产品标识和可追溯性程序的要求执行外，本工程的有关记录、施工日记等标识，由项目技术负责人有针对性的组织各类施工人员学习，进行必要的施前岗位培训，以保证工程施工目所有质量记录的收集、保存和处理工作。同时，对各过程质量记录负责人进行监督根据工程验收和公司质量体系对工程竣工资料和施工管理控制资料的要内容和要求，对图、表、签证、原始凭证、施工文件、往来信函等，在内容、格式等方面进行管理和控制，保证文件资料控制的有效性和可追溯性，确保工程竣工文件的为实现质量方针，达到质量目标，现场项目经理部对从原材料进厂检验、生产过程的质量管理和工程产品检验等全过程将制定和实施多种技术、质量管理制度；设备、工装、计量管理制程施工者负责质量，施工操作者保证质量，检查质量者评定质量。把质量管理的每项准备工作不充分不施工，设计图纸没有自审和会审不施工，没有进行技术交底不施工，必须的试验未达到标准不施工，施工方案和质坚持质量一票否决权。落实优质优价制度，验工计价要与质量等级挂钩，职工的无条件接受业主和监理工程师的质量监督管理，为质检人员提供检测仪器，创造检测条件。配合做好工程质量复检工作，提供准确的技术数据和质检资料，严格执行隐蔽工程检查签证制度，每道工序完成，经自检合格后报请监理工程师检查，经检查法和操作，令其停止作业，并要求其查找原因，提出改交接检”三级检查制度和隐蔽工程检签证制度，按工序填写质量责任卡，将质量责任质量控制内容制度创制度创优规划组织机构工序管理 质量日常控制 外业控制内业资料检查 质量检测项目组织检查创优审定设计变更核定代组织检查创优审定设计变更核定代用材料检查试验报告检查隐蔽工程检查质控资料检查到场材料预防质量事故质量等级认证竣工验收开工前组织技术人员及有关管理人员、生产骨干熟悉设计标准及相关施工组织技术攻关、解决质量管理中的难点，严把工序质量，确保工程创工程所需的原材料由物资部门根据内控技术标准进行定点采购并取样附产项目质量领导小组项目总工程师质量安全管理部门专职质检工程师施工队专职质检员施工队专职质检员测量班专职测量工程师施工班组兼职质检员试验室根据物资部的委托书，合格证书和企业内控技术标准试验项目进行退货不合格质检部门根据技术标准进行判定并签注意见后，返一份回物资部门，自留两份作竣工资料。物资部门按质检部门、签注退货不合格调整计划不合格合格供应商合同约定过程控制采购计划未确认不合格合格供应商合同约定过程控制采购计划未确认选择供应商进货验收货物标识质量追溯采购结束确认计划确认工序质量检验包括整个施工所有工序过程的检验，由工序(工班)质检员按施工技术标准自检合格后，报安质部门进行专检合格后填写检验报告，报监理工程师工序质量检验中需在现场检验的工序，由工序(工班)检验员报安质部门会同试验室在现场进行检验，检验合格后方可进行下道工序施工，不合格的工程必须无按要求放出中线，检查结构物各部分尺寸及平整度和高程，填写检验单，如：材料出厂说明书(合格证)和试验报告单；工序质量检验签证及报告，如：抗压强度检验报告单，土工检验报告单，石料检验报告单等；分项、分部工程检验质量评定结束交项 合格t结束交项 合格t分析事故原因，对不合格材料或工程部位进行处理 归档仍不合格重新检测不合格上报监理及总工程师现场取样负责人审核并签发 归档仍不合格重新检测不合格上报监理及总工程师现场取样检测检查仪器设备检查环境数据处理，填写检测报告检测检查仪器设备检查环境数据处理，填写检测报告复核检测报告选定技术标准 样品检查验收管理仪器设备性能数量保证人员素质保证环境保证!环境控制记录人员培训持证上岗专人验收管理定期校验仪器设备性能数量保证人员素质保证环境保证!环境控制记录人员培训持证上岗专人验收管理定期校验明确岗位职责、负责人随时督促检查方法保证根据试验规程制定试验操作标准和工作细则不合格合格合格投入检测工作工经验，为了在本工程再创佳绩，争创优质工程的质量目标。项目部和技术人员还要各工种人员已经过培训并取得上岗证的，必在施工前，由项目经理部的施工技术干部做对监理所提供的原始基准点，基准线和参考标高进行精确地复核。做好施工作业层的技术交底和技术培训工作。进行原材料的基础试验工作。所有设备必须事先进行检修，保证进场设备能正常投入施工生产。管线，空中电力线、光缆等则根据现场实际情况拟定拆迁、改移、悬挂等保护措施，按要求做好施工辅道，便道的整修或修建工作。根据计划编制任务书设计交底研究图纸及说明书根据计划编制任务书设计交底研究图纸及说明书编制施工程序及质量保证计划 执行计划施工方案编制施工程序及质量保证计划审查批准开展QC活动质量控制审查批准施工前准备效果检查质量检查施工前准备生产性试验施工改善施工管理生产性试验施工施工质量鉴定和评定执行施工计划移交工程施工文件和实物执行施工计划机电物资部门根据工程部提供的主要物资规格、型号、数量、质量要求及时按要对主要材料供应商进行调查评定。对购进的原材料必须有生产合格证、检验试验单，并进行清点验收。材料供应合同及质量证书及时送业主审查和备案及报监理工程师核备。放不合格物资到工程施工中去。对于经检验和试验合格的采购物资，机电物资部按物现问题要及时向技术人员反馈信息，并经质检工程检合格后，填写隐蔽工程检查证，报请监理工程师检查。经监理工程师检查签认后才并清除、隔离存放或销毁。需作资料保留的文件，由文件管理员加盖保留件印章方可技术负责人质量技术办工程办财务办设材办试验室工程办财务办设材办试验室专职资料员作业队技术员作业队工班长作业队技术员资料管理体系框图图10-全操作规程》、《施工技术交底》等作业性指导书，必责人或质检工程师或安全工程师等具有相应批准权限的人员审批后，才能在工序施工作业班组长等，按照国家有关验收规定、质量检验评定标准，对已完工程进行预检。对照图纸逐一进行全面检查，找出存在质量弊病或需完善的部位采取措施，及时落实文件资料是施工项目进行交工验收的主要依据，是项目施工过程重要的记录，按对回访中反映的质量问题，按我单位《质量回访及服务程序》执行，确保对所有施工用的测量仪器，要按计量要求定期到指定单位进行校核，施工过程中，如发现仪器误差过大，应立即送去修理，并重新校核，满足精度要求后，方对设计单位交付的测量资料进行检查、核对，如发现问题及时补测，重设在项目经理部设立中心试验室，加强对各种原材料质量的抽检复测，工程所用钢确保材料规格、性能符合设计和规范要求，完成原材料等的各项试验，为科学组织施工提供依据，进行质量跟踪检测，对数据进行统计分析，整理、反馈，指导施工，确退货不合格退货不合格调整计划不合格合格供应商合同约定过程控制采购计划未确认不合格合格供应商合同约定过程控制采购计划未确认选择供应商进货验收货物标识质量追溯采购结束确认计划确认原材料保证措施框图图10-11对供货方质量保证能力评定原则包括：材料供应表现状况，如材料质量、交货期等。供货方质量管理体系对于按要求如期提供产品的保证能力。供货方的顾客满意程度。供货方交付材料之后服务和支付能力。减少材料占用量，避免材料损失、变质、按质、按量、按对容易损坏的材料、设备，要做好防护。发包人提供的原材料、半成品、构配件和设备用于工程量，项目组织应对其做出专门的标识，接受时进行验证。贮存或使用时给予保护和维护，并得到正确的使用。上述材料经验证不合格，不得用于工程。发包人有责任提供合格的原材料、原材料取样原材料取样质量保证 原材料标准试验质量保证试验结果评定 试验报告合格合格不合格施工控制检验成品质量检验 检验结果评定合合格不合格分析原因提出处理意见作出结论结束材料质量抽样应按规定的部位、数量及采选的操作要求进行。材料质量的检验项目分为一般试验项目和其他试验项目，一般项目即通常进行的试验项目。材料质量检所使用的机械设备根据项目特点及工程量，按必要性、可能性和经济性的原则确根据项目及施工工艺特点，确有必要时才自行购置机械设备。应使所购置机械设部分大型、专用的特殊机械设备，如果项目自行采购在经济上不合理时，可从机），机械配套有两层含义：其一，是一个工种的全部过程和环节配套，如路基施工的挖、装、运、平、碾压机械须配套使用；其二，是主导机械与辅助机械在规格、数量和能力上配套，如挖土机的斗容量要与运土汽车的载重量和数量相配套。上述例子说明，现场的施工机械如能合理配备、配套使用，就能充分发挥机械的效能，获得较好我们将贯彻人机固定的原则，实行定机、定人、定岗位的“三定”制度。并合理划分施工段，组织好机械设备的流水施工。当各作业队同时施工时，应使机械在单位工程的可靠性和安全性，减少零件的磨损，延长使用寿命，降低消耗、提高机械施工的经检查运转情况，防止机械腐蚀，按技术要求润滑等。强制保养是按照一定周期和内容理是对机械设备的自然损耗进行修复，排除机械运行的故障，对损坏的零部件进行更根据混凝土的强度要求，与试验室作平行试验，准确计算出混凝土的配合比，并申报监理工程师审批，监理工程师同意后方可使用，使用过程中，要严格按照混凝土运抵现场后，必须经过塌落度试验，符合要求后才能浇注，若塌落度损失过大，试验人员可根据实际情况征得监理工程师的同意后适量加入水泥浆，确浇注混凝土，全部模板和钢筋要清洗干净，不得有杂物，模板若有缝隙应嵌填密实，并经监理工程师检查批准后方能开始浇注，混凝土的浇注方法，必须经监混凝土浇注作业应连续进行，如因故发生中断，其中断时间应小于前次混凝土的初凝时间或能重塑时间，超过中断时间，应采取相应措施处理，并立即向监理混凝土振捣时，振捣器的插入或拔出时的速度要慢，振捣点均匀，在振捣施工缝的处理，应按规定或监理工程师的要求进行，在旧混凝土表面浇注新混凝土前，必须将其表面凿毛清洗干净，用水湿润后，先浇一层水泥砂浆以确保新混凝土终凝后要采取洒水养护，并在浇注部位注明养护起止日期，以免养的头等大事。为了认真贯彻执行国家的安全方针和有关安全生产的各项规定，同时满足关于本合同段工程施工的各项安全生产管理规定，加强工程建设中安全生产的领导和管理，以保证建设者的安全与健康，促进施工，制定详细的施工安全保证措施，并构，健全安全保证体系，加强安全技术管理，严格遵守有关安全规范，采取有力的安全保护和防护措施。具体做法是：建立健全各项安全规章制度，做到依法办事；加强安全教育，提高广大职工的安全意识和防范安全事故的能力；及时开展安全生产大检查，消除事故隐患；制定切实可行的安全技术措施，在施工中严格执行；遵守一切指导安全、健康与卫生方面的法规和规定并提供一切安全装置、设备与保护器材，以保护职工的生命、健康及公众的安全；并从技术上入手，针对实际情况，开展群众性的人身安全目标坚持以预防为主，防管结合的原则，实行专管和群管相结合，杜绝重伤以上责任事故和交通事故，无重大机械设备事故、无重大火灾事故，轻伤率控制群众监督思想政治工作生产指挥安全工作目标项目施工安全生产管理安全监理部门专业安全检查保证体系项目施工现场监控联保互保责任制人的意识与行为控制班组班前联保互保责任制人的意识与行为控制班组班前安全交底安全技术劳动保护兼职安全员责任制施工现场作业监控施工现场作业监控施工现场保护监控经理部设质安办，具体负责本合同段工程的全部安全监察和管理工作。各施工队设专职安检员，各工班设兼职安检员，具体负责本合同段工程的安全检查和安全措施的落工作中所承担的职责、任务和权限。形成“人人讲安全、事事为安全、时时想安全、处处要安全”的氛围，并建立一套以安全生产责任制为主要内容的考核奖惩办法和安安全隐患、险肇事故及工伤信息等)，并设专人