电商仓库工作总结

———电商仓库工作总结电商仓库工作总结1本人进公司差不多已有一年时间了，始终从事二楼电子仓库的管理工作。由于做事认真负责，尽心尽力，工作始终得心应手，虽然也有失误发生，但由于本人的努力和公司同事的帮忙未给公司造成严重影响。期间的酸甜苦辣，高兴与苦恼，使我学习了更多做人的道理，个人素养与工作负责心有了进一步的提高。这段时间以来，本人除了完成上级领导布置的临时工作任务外，重要负责以下工作任务，对本职工作始终尽职尽责，并不绝改进与完善。1、收料：对检验合格的原材料子进行分类、入库、上架，对不合格的原材料子进行退货处理，并对型号，数量等进行标识与统计。2、备料：依据生产订单任务提前依照产品清单进行原材料子核查、备料，欠缺原材料子及时填写原材料子申购单交采购部进行采购，并对物料进行跟踪，确认物料到位情况（包含物料到位时间、型号、数量、质量等信息），确保车间生产如期进行。3、发料：认真核对产品物料清单、领料单的全都性,物料卡片与台账及时出、入记录,保证数量准确无误。4、退补料：对车间多余或短时间不用的物料进行检验、入库上架或封存处理，对欠缺原材料子及时补给。5、盘点：每月25号进行仓库盘点，对原材料子规格型号、编码、数量进行核查统计，完善物料的存放区域、位置，物料标示卡片一目了然。6、清洁整理：时刻保持仓库的清洁卫生，物料的整齐规范，区域的明确直观。我希望在20xx年勇往奋进，连续努力，把仓库的管理工作做得更好!同时也希望公司予以我们更多的个人时间（最好能单休，每天8小时工作时间），使我们能劳逸结合，保持更加充分的精神与活力全身心投入到工作中!峰达电子电子原材料子仓库蔡华电商仓库工作总结220xx年仓库管理工作在公司领导的正确领导下取得了较大成绩，仓库管理工作较之去年又上了一个新台阶，库容库貌也得到有效改善，服务生产的效率也得到了提高。我们认真衡量总结工作当中的利弊、得失，从教训中得出经验，为以后的.工作做好更充分的计划准备。1、仓库管理工作重要是从整理入手，依据型号规格进行归类摆放，使仓库凌乱不堪的情形得到了进一步的改善，同时也为后续物资清查工作奠定了基础，干净整齐的库容库貌成为仓库管理的基础工作。2、全力组织仓库人员摸清仓库物资，并在此基础上对仓库库存进行渐渐的修整与完善，渐渐建立原材料子物料卡，使账、卡、物相符工作得到进一步完善。3、对生产技术部下发的全部对库料子表，及时准确的核对库存数量，并将需要采购的原材料子数目，以xx的形式转交给xx部。4、对全部购进的元器件，严格执行原材料子送检工作，并依照工程项目及时的送达质检部，对于质检不合格的元器件不得入库。5、严格依照生产料子表上的数量、型号，下发元器件。对图纸与料子表不符合的情况，必需与技术部工程师沟通后，追加或更改料子表后再发放料子。6、产产品出库严格依照流程办理。有产产品领料单才略领取货物并做好登记工作。对需要送货的产产品，送货清单要认真，注明附件（排、螺丝、手柄等），并由收货方签字认可。7、供应商所开发票，认真核对数量、型号及金额。并及时办理入库手续，注明工程项目转交财务部。8、常用料子及元器件实现最低库存，及时向生产部报告物资，并确保不影响正常的生产工作。20xx年的仓库管理工作有所提高，但同时也暴露出我们工作中的一些问题和漏洞:1、在以后的工作过程当中，仓库要加强与各部门的有效沟通，为仓库工作的顺利开展创造有利局面。2、在实际工作中，对于较频繁的领料程序工作做的还不足认真细致，在以后的工作中要更加精益求精，目前废品入库流程还不是很流畅，包含废品拆分，回收，再利用等一系列问题还有待解决。回顾20xx年的仓库管理工作，总的形势是好的，存在的问题也是不容忽视的。展望新的一年，仓库管理工作还很重，特别是库存物资帐、卡、物相符工作还要付出很大努力，所以务必需将戒骄戒躁的心态保持下去。电商仓库工作总结3转瞬一年的时间过去了，在公司领导正确的指挥和各部门同志的支持和帮忙下，我和全体仓库管理员勤奋踏实尽职尽责地完成了本部门工作，也顺利完成了领导交办的各项任务，自身在各方面都有所提升，为做好生产部门各项工作打下了良好的基础。我在这一年的工作中不但学到了与工作相关的知识、技能与方法，还学习到了如何做人、怎样为人处世，这是比任何东西都宝贵的人生财富，并将受益终生。我们不但仅要能做到工作时埋下头去忘我地工作，还要能在回过头的时候，对工作的每一个细节进行检审核对，对工作的经验进行总结分析，从怎样节省时间，如何提高效率，尽量使工作程序化、系统化、条理化、流水化!从而在百尺杆头，更进一步，实现新层次，进入新境界，开创新篇章为了更好地做好今后的工作，总结经验、吸取教训，必将有利于本身的前行。又是年底了，我作为一名仓库管理者对一年来的工作进行一下总结与归纳，如有欠妥之处请领导批判指正。一、减员增效20xx年仓库连续推行集团减员增效的号召减员增效，20xx年初仓库部门共计人员14人，截止到20xx年年底，共精简人员2人。目前：五金库3人、产品库3人、原材料子库1人、罐区3人、磅房1人、卫生1人。目前各仓库人员已经实现最精简人员工作效率实现90%以上。实现了年初订立精简人员的目标。二、仓库工作效率对标管理，提高仓储工作效率仓储部门的职能：三个字：收、管、发。1、收：供应商——进料数量验收——进料品质验收——是否合格（不合格坚决不收货退给供应商）——入库入帐——原始票据的保管。2、管：（保证账、物、卡全都）仓库物料要物清、帐清、质量清、用途清。3、发：依据车间生产需要凭车间领料单——仓库准备物料——仓库发放物料——物料交接——帐目记录4、月末盘点，交月报表5、做账：按进出仓记录及时做好账目记录.三、下一步重点加强仓管人员培训，提升仓库人员综合管理素养在传统观念里，仓库的工作就是简单的收、发、存，其实仓库管理是一门经济管理科学，不但是简单的收、发、存等重复性的工作。下一步重点要通过培训、学习各项业务知识等途径来全面提升保管员和仓库管理人员的综合素养，了解物料特性、安全知识、环保知识等各项必需知识。1、我们的工作是服务性工作。正因如此，我们的工作也应当更完善以为生产服务为中心，来为生产供应更快捷、高效、优质的服务。实实在在做人做事,是我们承袭的理念，尽我们的全力去满足每一个生产细节的要求，我们给公司生产一份满意服务!我们会一如既往，无微不至地做好原材料子、五金、半产品供应。如有不足之处就和各部门保持良好的沟通。2、严格执行公司仓库保管制度，防止收发料子过错显现。入库及时登帐，手续检验不合要求不准入库；出库时手续不全不发货，特殊情况须经有关领导签批。做到以公司利益为重，爱惜公司资产，不监守自盗。不足之处：对供应商物料进仓数量严格把关了，对生产部门领料把好关；及时登帐入ERP系统，保证不显现亏盈状态。3、合理布置料子在仓库内的存放次序。按产品种类、规格、等级分区存放，不得混和乱堆，保持库区的乾净。能真正掌握料子的进、出、存的工作流程，同时也真正做到了物尽其用，人尽其才的作用。4、乐观搭配财务部和采购部。负责定期对仓库产品盘点清仓，做到帐、物、卡三者相符。乐观搭配财务部门做好仓库库存的盘点、盘亏的处理及调帐工作，保证库存报表的上交时间和数据的准确性,真实性。每天的工作中都有很多问题发生，我们有必需做到要擅长发现问题，把握问题，并在第一时间去解决问题，来提升自身的业务本领和仓库整体水平。总之，仓库能在现实情况中不绝的改善是离不开各位领导的悉心关怀和引导及各位同事的大力支持和搭配，在挥手昨天的时刻，我们将迎来新的一年，对过去取得的成绩，将不骄不躁，脚踏实地一步一个脚