设计管理咨询作业指导书XXXX830试行版

设计管理咨询作业指导书XXXX830试行版

设计治理咨询作业指导书

（试行版）

文件修改状态纪录

更换单号修订状态生效日期

目录

1.总则3

L1目的3

1.2适用范畴3

1.3职责3

1.4组织架构3

2.业务流程5

2.1方案时期操纵流程5

2.2施工图时期操纵流程8

2.3施工图时期操纵流程讲明书9

2.4设计优化工作流程12

2.5设计优化工作流程讲明书13

3.设计全过程治理15

3.1基础资料收集15

3.2设计合同治理15

3.3设计时期进度操纵19

3.4设计时期的质量操纵19

3.5施工时期变更治理23

3.6竣工图治理27

3.7资料及文档治理28

4.与技术服务有关的手续办理32

5.成果文件审查要点35

5.1方案设计成果审查要点35

5.2初步设计成果审查要点35

5.3施工图设计成果审查要点44

总则

目的

对内：规范公司设计治理的服务标准及作业程序，保证设计治理各关

键流程的统一与规范，为作业人员提供作业指导。

对外：高效履行《设计治理合同》，进行总体策划，保证项目设计关键

结点受控，完善图纸设计深度，和谐设计成果完美实施。

适用范畴

适用于项目周期内各时期关于设计的技术咨询与治理，包括设计前期

时期、方案设计时期、初步设计时期、施工图设计时期、施工过程中设计

变更与洽商的操纵、竣工图审核。

职责

整体和谐项目设计治理流程，确保设计打算的落实；

全面负责项目设计和专业和谐统一，有效保证设计成果得以完整体现;

负责项目各时期图纸治理工作；

负责设计优化，从设计角度进行成本操纵治理；

负责新材料、新技术、新工艺的推广和审核工作；

负责设计单位评估工作，并将优秀的单位列入公司资源库；

负责完成公司下达的各项经营及治理目标。

组织架构

设计治理内部组织架构如下图所示，各岗位职责参照公司各岗位《岗

位讲明书》。

方案时期操纵流程讲明书

任务名节时

任务程序及操纵重点有关资料

称点限

《签到表》、《会

议纪要》、《通

托付人与治理公司参加。初步了解托付人的意图，收集

方案设计讯录》、《与设

A1有关基础资料、分专业整理会议纪要，治理公司建立通1天

沟通会计治理或技术服

讯录。

务有关的前期手

续》

编写方案

设计任务设计主管按照沟通会会议纪要、托付人的其他书面意见各专业《方案设

D21天

书初稿及有关基础资料，分专业编写设计任务书。计任务书》初稿

汇总方案

项目负责人对各设计任务书进行校核，将审核结果及时

设计任务《方案设计任务

C3与专业主管沟通，完毕后汇总形成《设计任务书》初稿,1天

书初稿书》初稿

提交托付人。

方案设计

托付人与设计治理项目组参加。托付人提出设计任务书

任务书商《签到表》、《会

A4中发觉的咨询题，与治理公司进行沟通并达成一致意见,1天

定会议纪要》

各专业做好会议纪要。

编写方案

设计任务各专业《方案设

D5设计主管按照商定会会议纪要分专业完善设计任务书。1天

书终稿计任务书》终稿

汇总方案

项目负责人对各专业完善后的设计任务书汇总形成设计

设计任务《方案设计任务

C6任务书终稿，经复核各专业齐全，确认无误后提交托付1天

书终稿书》终稿

人。

方案设托付人公布对治理公司的授权，明确工作界面并向设

签到表、会议纪

计开工A7计院提交《方案设计任务书》，三方建立人员联系方1天

要

会式。

合

设计院依据《设计合同》、《方案设计任务书》进行

方案设同

B8方案设计，其所需其他设计条件由设计院与托付人直

计约

截了当联系。

定

托付评托付人接收设计院的成果文件，确认其有效性后发送

A91天

审治理公司进行评审

项目负责人接收托付人发来的设计成果文件，确认其

治理公有效性后分配各专业设计主管，各专业设计主管对设约

D10

司评审计成果文件进行技术评审并编写《方案设计评审建议定

书》

过程性方案设计

项目负责人汇总《方案设计评审建议书》，进行技术成果文件及《方

汇总C11

评审后提交托付人。案设计评审建议

书》

确认签

托付人收到通过评审的方案成果文件后，在确认单上

章A121天《确认单》

签字盖章。

托付人将通过评审的方案设计成果文件报送政府方

报审A137天

案审批有关部门，通过后在确认单上签字盖章。

《方案设计评审

存档C14成果文件存档

建议书》

施工图时期操纵流程讲明书

节时

任务名称任务程序及操纵重点有关资料

点限

施工图设计托付人拿到规划许可证，请勘查单位进行勘查，并

《设计治理合同》

沟通会A1出岩土勘察报告，托付治理公司校核成果文件的准1天

《岩土勘察报告》

确性和可行性，并编写设计任务书。

编写施工图

各专业设计主管按照合同约定、沟通会会议纪要、

设计任务书各专业《施工图设计

D2初步设计成果文件、托付人的其他书面意见编写3天

初稿任务书》初稿

《施工图设计任务书》初稿。

汇总施工图

设计任务书项目负责人对各专业《施工图设计任务书》初稿汇《施工图设计任务

C21天

初稿总，经审核各专业齐全，确认无误后提交托付人。书》初稿

施工图设计

托付人与设计治理项目组参加。托付人提出设计任

任务书商定

A3务书中发觉的咨询题，与治理公司进行沟通并达成1天《会议纪要》

会

一致意见，各专业做好会议纪要。

编写施工图

设计主管按照商定会会议纪要分专业完善设计任《施工图设计任务

设计任务书D42天

务书。书》

终稿

项目负责人对各专业完善后的设计任务书汇总形

施工图设计

C5成《施工图设计任务书》，审核无误后，提交托付

任务书终稿

人。

托付人公布对治理公司的授权，明确各方工作界

施工图设

面并向设计院提交《施工图设计任务书》，设计

计开工会A61天会议纪要

院向托付人提交《设计进度表》，建立有关人员

通讯录

设计院依据《设计任务书》进行施工图设计，治合

施工图设

B7理公司对设计过程中的疑咨询进行和谐解决,定同

计

期跟踪设计单位的设计进度,及时采取纠偏措施约

定

托付人托付治理公司对施工图成果文件进行审

托付评审A81天

查

治理公司设计主管对设计成果文件进行评审并编写《施工《施工图设计评审

D95天

评审图设计评审建议书》。建议书》初稿

提交成果项目负责人审核《施工图设计评审建议书》，无《施工图设计评审

C101天

文件误后提交托付人建议书》

确认签章托付人审核《施工图设计评审建议书》，在确认

A111天《确认单》

单上签字盖章。

托付人组织设计院、设计治理公司会审《施工图

设计院沟10

B11设计评审建议书》，形成一致意见，设计院进行会议纪要

通会天

施工图完善

托付人将通过评审的施工图设计成果文件报送

报审A127天

审图办。

接收审图

托付人接收审图办对施工图的审查意见，并将审

办审查意A131天

查意见发给设计院。

见

落实图审设计院按照审图办意见完成回复单、变更图纸及

B133天

意见变更通知单。

设计主管审核设计院回复意见与审图办审查意

评审设计《设计院回复文件

D14见的符合性，并编写《设计院回复文件评审建议1天

回复评审建议书》

书》

提交通过

评审的施项目负责人将通过评审的施工图回复文件提交通过评审的施工图

C151天

工图回复托付人。和审图回复

文件

托付人收到通过评审的施工图回复文件后，在确

回复审图

认单上签字盖章，并将回复文件提交审图办。治

意见A163天图审合格证

理公司跟踪批复。

《施工图设计评审

归档C17成果文件存档

建议书》

设计优化工作流程讲明书

时

任务名称节点任务程序及操纵重点有关资料

限

托付人通过设计治理合同托付设计优化，需要

项目设计项目施工图及运算

A1提供项目设计成果文件，包括项目施工图、运

成果文件文件

算书、施工图电子版等文件

部门经理接收项目图纸文件并将其图纸文件下发

工作安排C21天《文件签收表》

至各专业设计主管，按照合同要求下达审图要求

设计文件专业设计主管对文件完整性进行核对检查，若不完

D31天

完整性审查整，反馈给部门经理联系托付人补齐文件

合

各专业审查意见各专业设计主管接收图纸之后按照审图要求对图同《相应专业设计审

D4

（初稿）纸内容进行审核，出具审查意见（初稿）约查意见》初稿

定

组织设计文件会A5、托付人提供图审意见。部门经理组织各专业工程师《相应专业审查意

1天

审C5对其审图意见进行会审见》初稿

修改各专业审查《托付人图审意

D6专业工程师对审图意见进行修改完善1天

意见见》

形成审查意见

负责人对各专业提交的审查意见进行汇总，整《审查意见汇总

汇总稿D71天

理，最终形成审查意见汇总稿A1版稿》

（A1版）

设计人按照审图意见，关于会上不能确定的项，

设计复核B8进行复核，并在规定时刻内给出答复，提交托《设计回复》

付人

D9托付人将设计单位提交的回复意见发至设计治

核实、形成最终《核实意见》

、理部，对设计人提出的回复意见进行核实，对

版审图意见《终版审图意见》

D10核实不一致的地点与设计进一步沟通，达成一

致意见，形成最终版审图意见

按照最终版审图意见，设计人出具设计变更初

设计变更初稿B11《设计变更初稿》

稿，提交给托付人

托付人将设计单位提交的设计变更初稿发至设

D12

变更核实、形成计治理部，对设计人的变更进行核实，核实不《核实意见》

、

最终版变更一致的地点与设计进一步沟通，达成一致意《最终版变更》

B13

见，形成最终版变更

存档C14成果文件存档《终版审图意见》

设计全过程治理

基础资料收集

设计工作开始前，需收集以下资料作为设计依据和指导材料：

方案设计时期

可行性研究报告；

规划设计条件；

项目策划方案；

红线图；

地势图；

初步（施工图）设计时期

地质勘察报告；

市政自来水及中水水压、管径、接入位置、标高；

市政雨水、污水排水管径，接入点、井底标高；

市政热力管线管径、标高、温度、压力及接入位置；

市政燃气管线管径、标高、接入位置及调压站位置；

市政电力条件、进线位置；

市政通信条件、进线位置、管井分布图；

其他要求（若有）：消防、人防、城管、绿化、检疫、质量监督等部门

的要求；

设计合同治理

为防范设计过程中可能会显现的各种风险，应在设计合同中明确以下

事项：

设计人员资质和体会要求

在设计合同中，应注明对设计负责人、各专业负责人和设计工程师的

资质和项目体会要求，并进行严格审查，约定有关罚则。

变更预防

约定因设计人疏忽和设计失误引起的变更费用不超过项目总投资的一

定比例（比例与托付人及设计人商定），设计变更应遵循的流程，有关罚则

等内容。

设计进度节点及成果文件提交要求

合同中应明确方案、初步设计、施工图、综合管网图等成果文件的提

交时刻，装订标准，提交份数等内容。

限额设计

合同中，应按照我方数据体会并结合托付人要求，对钢筋、混凝土、

砌体等主材含量和采暖、通风、消防、给排水、电气、园林景观等专业成

本指标，以及有关罚则进行约定，确保投资受控。

设计范畴界定

明确电力、深基坑、燃气、人防、换（供）热站、通讯、工艺、幕墙、

智能化、景观、精装修、泳池、SPA等专业及二次深化设计的工作内容与

主设计单位的工作界面。

其他注意事项

合同中应约定设计人与各二次深化设计单位的配合及职责分工、现场

服务次数与时刻等需要约定的事项。

设计单位评审表

投标单位：

序评审内总分项评审

分数评审标准

号容分分数分数

布局合理，幸免劣势，商业住宅人员人流通畅、互不

6

建筑物布干扰，建筑间距满足规范要求但又宽敞

16

置情形4布局存在不尽合理的地点

1整体布局有明显不合理的地点

6结合景观，通而不畅

2道路64总体感受专门好，但有缺陷

1一样

6最大限度的发挥了本地块的优势，品质极大提升

4个别指标欠缺，满足规划，品质有所提升

设3技术指标101一样，满足规划条件

计2有所考虑

方0未考虑

60

案4既不阻碍景观，又能满足托付人需求，同时造价合理

情4车位布置62以上两项合格

形1以上一项合格

11-1580%以上的户型具有良好的朝向、通透性、使用功能

户型朝向7-1075%以上的户型具有良好的朝向、通透性、使用功能

515

景观3-650%以上的户型具有良好的朝向、通透性、使用功能

2-150%以下的户型具有良好的朝向、通透性、使用功能

环境概念3-5有一定创意，在建筑设计上能够与环境进行有机结合

65

设计1-2设计较一般

7-10地标性，有新颖创意，吸引眼球，亮点明显

7立面造型104-6与其它建筑类似性明显

1-3没有创意，比较一般

序评审总分项分数评审评审标准

号内容分分数分数

3具有政府认可的较高的设计资质

8资质32具有政府认可的较低的设计资质

0没有政府认可的出图资质，需另外托付或挂靠

设计团队7-10有富有体会的各专业固定的设计人员

设

和主设计

计910

师实力及4-6有固定的各专业的设计人员

单

技术力量

20设计人员不固定、专业配置不齐

位0-3

具有与本项目相类似的项目设计体会

实3

以往设计

力1032具有其它项目设计体会

项目情形

0具有较少的设计体会

4专门熟悉

地点法规

1162较熟悉

熟悉情形

1一样

设服务承诺3-5认确实服务态度、全面的服务内容

125

计内容1-2不具备上述要求

月艮10设计收费低

13设计收费2010

务5设计收费高

情各时期设5设计时刻短

145

形计时刻0设计时刻长

备注：

合

计

评

标

人

签年月日

字

设计时期进度操纵

审核设计单位提交的设计进度打算和详细的出图打就是否满足整体建

设进度要求；

要求设计单位上报设计进度周报，按照周报和实际检查结果判定图纸

能否在预定的打算工期内完成；

在打算执行过程中对设计进度实施动态监测，发觉偏差要及时纠正，

确保设计文件能按时提交。

设计时期的质量操纵

审查概预算和要紧设备、材料清单，发觉不符合要求的地点要分析缘

故，发出修改设计的指令，突出适用性、安全性和经济性；

定期检查和督促设计人，审查各专业间的和谐工作，使各专业设计之

间相互配合、衔接，及时排除隐患；

严格按照《设计任务书》和《成果文件审查要点》的要求，审查各时

期设计成果，组织托付人、图审单位或设计监理单位及施工单位对成果文

件进行评审，排除设计隐患。

符合国际及地点规范、标准的要求，运算要准确、讲明要清晰、图纸

要清晰，幸免显现各类“错、漏、碰、缺”咨询题。

XX项目

施工图审查（优化）意见

序项目楼图纸图纸

原设计内容修改建议

号号编号名称

一、建筑专业

1.

2.

3.

二、结构专业

4.

5.

6.

三、给排水专业

7.

8.

9.

四、暖通专业

10.

11.

12.

五、电气专业

13.

14.

15.

天津滨海旺辉工程咨询有限公司

设计治理部

X年X月X日

XX项目

施工图审查（优化）会议纪要

序项目图纸图纸

原设计内容修改建议备注

号楼号编号名称

一、建筑专业

同意口

1.不同意口

待定口

同意口

2.不同意口

待定口

同意口

3.不同意口

待定口

二、结构专业

同意口

4.不同意口

待定口

同意口

5.不同意口

待定口

同意口

6.不同意口

待定口

三、给排水专业

同意口

7.不同意口

待定口

同意口

8.不同意口

待定口

同意口

9.不同意口

待定口

四、暖通专业

同意口

10.不同意口

待定口

同意口

11.不同意口

待定口

序项目图纸图纸

原设计内容修改建议备注

号楼号编号名称

同意口

12.不同意口

待定口

五、电气专业

同意口

13.不同意口

待定口

同意口

14.不同意口

待定口

同意口

15.不同意口

待定口

六、智能化专业

同意口

16.不同意口

待定口

同意口

17.不同意口

待定口

同意口

18.不同意口

待定口

滨海旺辉:

设计单位:

施工时期变更治理

变更签证产生的缘故分析

变更签证提出的单位有托付人、治理公司、监理单位、设计单位、政

府职能治理部门及施工单位等，提出的缘故要紧分为以下几种：

工程地质勘察资料不准确；

修改工艺技术，改变使用功能；

要紧材料及设备的改变；

增减工程内容；

设计错误、遗漏；

施工中产生错误；

合理化建议；

其他。

设计变更签发的注意事项

设计变更不管是由哪方提出，均应由治理公司会同托付人、造价咨询

单位、监理单位、设计单位及施工单位协商，通过各方同意后由设计部门

出具变更并由治理公司下发到有关实施。设计变更审批签发应注意以下几

个原则：

确属原设计不能保证工程质量要求、设计遗漏、确有错误或与现场严

峻不符；

事先要详细评估变更的经济性，即变更本身的直截了当费以及变更后

所产生的间接费用（或效益）要综合权衡；

工程造价增减幅度是否操纵在总概算的范畴之内，若确需变更但有可

能超概算时，更要慎重；

设计变更应简要讲明变更产生的背景，包括变更产生的提出单位、要

紧参与人员、时刻等。

设计变更必须讲明变更缘故，如工艺改变、工艺要求、设备选型不当,

设计者考虑需提升或降低标准、设计漏项、设计失误或其它缘故；

坚决杜绝内容不明确、没有详图或具体使用部位，而只是增加材料用

量的变更。

设计变更的实施与检查

变更下发后，有关治理单位应落实是否已全部实施，并填写《工程设

计变更、现场签证完成单》，对变更完成情形进行书面确认；

若原设计图已实施后才发生变更，应按照事实情形书面注明原部位的

实施程度并由施工单位及各治理方进行确认，以便后期进行费用结算；

若原设计图没有实施，各治理方在签发变更时应书面注明并在结算时

扣除变更前该部分内容的相应费用；

若发生拆改，废弃的材料、设备，已加工好但未安装的成品及半成品,

均应由托付人回收并处置。

设计变更（洽商）审批单

项目名称日期

单项工程设计单位

变更部位现状口1.未施工口2.已施工口3.______

提出方口1.托付人口2.设计单位口3.施工单位口4.监理单位口5.其它

项目主管部门经理签字

口1.设计类：A.设计错漏B.超成本目标C.设计优化D.补充及二次设计E.

现场条件F.降低造价

变更缘故口2.现场施工类:A.施工错误B.施工困难C.施工进度要求D.材料变更

□3.营销类：A.客户需求B.策划补充修改C.合同文本修改D.超实承诺

口4.其它：A.高层要求B.政府要求C.__________

变更内容

描述

成本增减讲明：□增加口减少口无

估量增加

设计费用估价金额：________________元

开发部确认：

成本增减讲明：□增加口减少口无

估量增加

工程费

估价金额：________________元

设计单位意见：监理单位意见：

年月日年月日

设计治理单位意见：托付人意见：

项目经理：项目经理：

年月日年月日

工程设计变更、现场笠证完成单

合同名称完成时刻编号

承包人变更图号

变更部位及缘故包括附件共页

承包人意见（连附件页）：

项目经理：年月日

监理公司意见（连附件页）：

专业监理工程师：年月日

总监理工程师：年月日

滨海旺辉审核意见（连附件页）：

发包人意见：