某堤防工程施工管理工作报告

某堤防工程施工管理工作报告第一章工程概况及施工条件1.1工程位置1.2主要建设内容1.3施工条件1.3.1水文气象和工程地质条件1.3.3交通条件第二章工程投标2.1投标过程2.1.1资格预审2.1.2开标2.1.3评标2.1.4合同前的谈判2.1.5签订合同2.2投标书的编制2.2.1投标书的编制原则2.2.2投标书的组成2.2.3预算编制说明2.2.4施工组织设计的编制第三章施工总体布置、总进度和完成的主要工程量3.1施工总体布置3.1.1施工区域划分及布置3.1.2施工道路3.1.3施工用电3.1.4施工用水3.2施工总进度3.2.1施工过程和进度3.2.2项目进度控制3.2.3工期如期完成原因分折3.3完成主要的工程量第四章主要施工方法4.1施工放线4.2清基4.3浆砌石砌筑4.4土方回填4.5堤后排水沟第五章施工质量管理5.1施工质量保证体系及实施情况5.1.1施工质量保证体系5.1.2实施情况5.2单元质量评定5.2.1项目划分5.2.2质量评定结果第六章安全生产和文明施工6.1文明施工6.2安全生产第七章价款结算与财务管理7.1价款结算7.2财务管理7.3效益情况分析第八章经验与建议8.1经验8.2建议9.1施工管理机构设置及主要工作人员情况表9.1.1施工管理机构设置9.1.2项目管理制度9.1.3施工班组9.2工程施工管理大事记第一章工程概况及施工条件一、概述***市位于xx省西南部，***自治州的西南端，东连潞西，北接陇川，东南、西南和西北与缅甸毗邻，形成一个盆地，两个国家，五座城镇（中国的***市、畹町镇、缅甸的九谷市、木姐市、南坎县城）遥相呼应的边疆特色，国境线长170.05公里，中缅两国以***江及其一级支流南宛河、畹町河为界的有108.9公里。***界治理二期工程的主要任务是:对***江干流允井坝区、姐告开发区及弄岛小城镇进行防洪治理，使其分别达到10年、20年、30年一遇的防洪标准，并继续对畹町河芒棒段、索阳段和南宛河支流河边街进行护岸防冲治理，以稳定河道，保护国土流失。该工程属中型工程，工程等级为三等，姐告开发区的主要建筑物级别为3级，弄岛片主要建筑物为4级，允井片区主要建筑物为5级，其余河段为5级。二期工程由堤防（包括土堤和浆砌石堤）、护岸（包括浆砌石护岸、钢筋石笼护岸、钢筋石笼导流坝护岸）、各类交叉建筑物及相应配套的管理设施、通讯设施等工程组成。本合同的工程属畹瑞桥至允井段左岸堤防工程的项目，主要为堤防工程和相应的交叉建筑物工程，堤防里程为K0+000至K2+000,全长2000米，均为土堤；交叉建筑物有上（穿）堤道路4处，汇车道3处。1.2对外交通条件工程对外交通方便，本工程至***市区10－12公里，除有乡村公路1－3公里，其余均与320国防公路相通。1.2主要建设内容我公司负责施工的：***江畹瑞桥至允井段防洪治理二期工程***江左岸堤防工程（K0+000—K2+000RLJ—C23合同段，长度2000米，位于***江左岸。主要工程量如下：1.2.1堤防工程（1）土堤：全长2000米，土堤断面为：顶宽3米，迎水坡和背水坡坡度为1：1.5，堤顶铺设0.1米的风化石械）40971.00m3，土方回填（机械）59051.42m3，风化砂石铺筑688.80m3，草皮护坡17393.00m2。（2）堤后排水沟：全长2000米，工程量为：土方开挖（人工）2240.00m3。1.2.2交叉建筑物工程716.49m3，土方回填（机械）2561.84m3，风化砂石铺筑75.84m3，M7.5浆砌石43.25m3，砼预制管44米，草皮护坡507.00m2。（2）汇车道：设置3个，工程量为：土方开挖（机械）168.00m3，土方回填（机械）1150.0m3。.46元，比投标中标合同价.99元，增加投资37386.47元，主要原因为优化设计后，①增加度假村连接主堤填筑②增加两个上堤路③增加基础挖土方④增加土方填筑方量。1.3施工条件1.3.1水文气象和工程地质条件一、水文气象一、水文气象***市处于北亚热带低纬度雨林气候，干湿季分明，降雨集中，日温差变幅较大，但年际温差变幅小，多年平均气温0.927m/s，最大风速20m/s。每年5-10月为雨季，降水量占为施工的最佳时段。***江是纵贯***盆地的一条国界河流，发源于高黎贡山西侧腾冲县界头诸山溪，属伊洛瓦底江水系，在潞西嘎中有芒市大河汇入，汇口以上称龙江，以下称***江，在***市弄岛镇大用棒55#界桩附近与南宛河汇合后注入缅甸。畹瑞桥控制断面径流面积7861km2，P=10%设计洪峰流量2090m3/s，相应洪水位774.00m；勐嘎控制断面径流面积7865km2，P=10%设计洪峰流量2090m3/s，相应洪水位773.15m；允井控制断面径流面积8120km2，P=10%设计洪峰流量2150m3/s，相应洪水位771.50m。二、地质（1）地层岩性治理区出露地层主要有全新统冲积层和全新统冲洪积层及沼泽堆积。①全新统冲层，岩性由壤土、粉细砂、中粗砂、含砾粗砂、卵砾石层组成，分布于河道漫滩、Ⅰ级阶地一带。②全新统冲洪积层，岩性由粉砂质粘土、砂砾石、漂石组成、分布于畹町河上游和***城及勐嘎一带。③沼泽堆积，岩性由粉质壤土及淤泥质、胶泥质及有机粉细砂组成，分布于86＃界碑附近的畹町河交汇口及允井寨旁边。（2）地质构造治理区位于龙陵至***南东侧，该断裂大致沿北东40度方向延伸，倾斜北西，倾角30至40度。（3）堤防基础工程地质条件本合同段为畹瑞桥至允井段堤防工程地K0+000至K2+000段,全长2000米,均为土堤。（4）天然建筑材料施工所需要的砂料可以取材于***江允井砂场，***江允井砂场，运距3公里。堤防铺设的风化料在勐卯镇伙马料场开采，为强风化的石灰岩，运距为6公里。施工所需要的土料在勐嘎土料场和允井土料场开采：勐嘎土料场位于320国道畹瑞桥以南1公里附近处，为第三系红色粘土，物理力学指标：设计干容重1.472g/cm3,天然容重1.258g/cm3最优含水量30.6%。运距2－3公里。施工所需石料在勐卯镇伙马石料场开采；勐卯镇伙马石料场位于***伙马，岩性均为灰白色白云质灰岩。运距6－7公里。第二章工程投标2.1投标过程2.1.1资格预审我单位在获悉业主在《***日报》上发布***江防洪治理二期工程畹瑞桥至允井段左岸堤防工程施工招标公告后。携带企业资质证、营业执照、组织机构代码证、公司简介、相关业绩等佐证材料，至***江***江县工程管理处，报名参加“***江防洪治理二期工程畹瑞桥至允井段左岸堤防工程”合同编号：“RLJ—C23”标段资格审查并通过了审查。由于我单位具有水利水电工程施工三级资质的专业施工企业，且企业信誉和财务状况良好，资格预审文件齐全并符合要求，通过由招标人：***市工程建设管理处及有关部门资格审查合格，在工程建设管理处及设计方代表的带领下，分别对“RLJ—C23”标段的***江左岸施工现场及土料、石料场进行了详细踏勘。并对进场道路、电源电力等情况进行了仔细的调查。同时购买了“RLJ—C23”标段的施工招标文件。2.1.2开标我公司按“RLJ—C23”标段施工招标文件要求，编制、封标完好后，在润帮招标公司组织下、在监察局和公证处的监督和公证下，分别就投标标段、工期、工程质量、项目经理、投标报价进行唱标后，在公开、公正、公平的原则下转入了评委紧张的评标过程。评标委员会对有效的标书按公平、公正的原则进行2.1.3评标封闭评标，我公司依据合理的报价、适宜的施工组织设计和良好的企业信誉，且投标书能够最大限度满足招标文件中规定的各项综合评价标准，能满足招标文件的实质性要求，并且经评审的投标价格较合理。经评标委员会评定并报招标管理机构核准，确定为中标人，中标价为人民币.99元，中标工期自2008年2月28日开工，2008年5月28日竣工，工期90天（日历天工程质量要求达到国家施工验收规范标准：合格。2.1.4合同前的谈判在***江工程建设管理处会议室，我公司与***江工程建设管理处就合同的有关事项和条款进行了详细的商议，并达成一致意见。2.1.5签订合同在***江工程建设管理处会议室，我单位与***江工程建设管理处签订了建设工程廉政及施工双合同，合同签定后随即进入准备阶段。2.2投标书的编制2.2.1投标书的编制原则针对施工招标文件，我单位组织了精干的投标书编制小组，依据招标文件的商务条款及技术条款，结合我公司的施工经验，进行编制。2.2.2投标书的组成一、投标书一、投标书包括投标报价书、投标保证书、授权委托书、工程量报价汇总表、施工组织设计等。二、企业情况包括企业营业执照和资质证书、公司简介、财务状况、企业自有主要机械设备表、近三年每年完成的施工总额，近市颁发的证书及文件。三、施工方案三、施工方案包括拟定实施本合同的主要管理人员资格和经验及主要施工机械设备。施工现场布置及现场管理，施工工艺等。四、工程预算包括工程量清单汇总表、工程量清单、单价汇总表、施工机械台班费计算表、材料预算价格汇总表及单价分析表。2.2.3预算编制说明一、编制依据1、水利部水建（86）水电基字第81号《关于颁发水利水电建筑工程预算定额》的通知。2、xx省计划委员会、xx省水利水电厅、xx省建设厅、建设银行xx省分行《xx省水利水电基本建设工程设计概（估）算人工费单价、施工机械台班费定额、其它直接费和施工综合费用定额的暂行规定》的通知，云水规联（1994）第25号文。3、水利部水建（1999）243号文颁发的《水利水电建筑工程补充预算定额》；4、能源水规（1991）1272号文颁发的《关于颁发水利5、xx省计划委员会、xx省水利水电厅、xx省财政厅、xx省建设厅《关于调整xx省水利水电建筑工程预算定额的通知》，云水建字（1996）第36号文。6、xx省水利水电建设经济定额站《关于调整xx省水利水电基本建设工程建筑安装工程次要材料预算价格的通知》，云水定字（1996）第3号文7、招标文件和设计图纸；二、基础单价二、基础单价1、人工工资单价：***市属十类工资区，人工工资单价执行云水规联（1994）第25号文规定单价中计入流动施工津贴、特殊地区津贴（***属第二类人工费单价按十类工资区等级内施工企业执行。建筑工程人工：9.09+3.2+0.392=12.68元/工日；施工机械工人：9.509+3.2+0.392=13.1元/工日。2、主要材料预算价格本工程水泥原价以当地水泥厂提供的出厂价为原价；以物资部门提供价为原价；燃料价格参照市场价。砂石料自备，其预算价格按施工组织设计要求，采用有关定额分析计算。3、次要材料预算价格根据云水定字（1996）第3号《关于调整xx省水利水电基本建设工程建设安装工程次要材料预算价格的通知》，工程所在地***江县属Ⅲ类区。4、施工用风、水、电价风价0.12元/m3，水价0.50元/m3。施工用电由市电网供电，电价为0.7元/kwh。5、施工机械台班费执行水利部、能源部（1991）1272号文颁发的《水利水电工程施工机械台班费定额》，第二类费用以本工程的人工单价、燃用油料及电价、水价进行计算，第三类费用按云水规联（1994）第25号文规定执行。三、费率标准三、费率标准1、其他直接费其他直接费以定额直接费为计算基础，按云水规联（1994）第25号文规定，结合本工程建设的实际情况，具体费率标准如下：土石方工程1.1％，砂石料备料工程0.5％。2、施工综合费施工综合费以定额直接费为计算基础，按云水规联（1994）25号文规定，施工综合费率应为20.9％，经充分考虑了我单位的施工管理水平和财务状况，决定此次投标报价施工综合费率按14％取用。3、税金税金按直接费（含主要材料价差）与施工综合费之和为计算基础，税金率为3.22％。四、投标报价的编制方法四、投标报价的编制方法按招标文件提供的分组工程量清单中工程量乘以预算单价（综合价）得工程合价，合计即为该分组工程的预算价，各分组工程预算价总计即为投标报价。五、投标书《商务文件》五、投标书《商务文件》总述我公司对******堤防工程投标报价为：.99元，工程质量承诺：合格，工期90天。2.2.4施工组织设计的编制施工组织设计中详细的论述了，包括施工管理机构设置，施工总布置，施工总进度计划，施工方法，施工质量保证体系，安全生产和文明施工措施以及拟投入本合同工程的主要管理人员、机械设备等内容。第三章施工总体布置、总进度和完成的主要工程量3.1施工总体布置施工现场的布置原则是：因地制宜、便于施工、便于管理，安全可靠、经济合理、协调一致。3.1.1施工布置原则1、施工所用各项临建设施均在本合同招标档和业主规定的范围内布置。2、根据本工程施工特点，临时设施的布置简单实用，本着有利于施工、方便管理、安全可靠和经济合理的原则布置。3、利用已有设施减少资源浪费，生活及办公地点主要在附近租用度假村职工房及自建临时仓储设施，施工场地和道路在现有基础上规划，其它生产辅助设施是根据现场情况和实际需要合理规划布置。3.1.2施工场地规划和场内道路布置（1）场地规划临建设施均布置在指定的征地范围内，根据工程规模，施工场地条件等，采用集中与分散相结合的方式布置，既保证便利各分部工程的需要，又不与相干扰；充分利用现场现有设施，减少临建工程规模，按保证质量、合理、方便、节省的原则进行布置。（2）场内施工道路本工程交通条件便利，工程所需各种材料及施工设备均可运输至施工现场。3.1.3施工供水、电及通讯施工用电：本工程施工用电考虑从业主方指定的线路处从低压端引入至各施工点，并配备1台柴油发电机以备用。施工用水：施工用水从河内抽取或从生活用水系引入。通讯：工地内采用对讲机和手机进行联系。3.1.4砂浆生产系统采用移动式生产系统在施工段就近拌制。3.1.5生活、生产临时设施生活及办公用房是自建成简易结构与租用度假村内职工生产辅助设施（包括综合库房、水泥库、工地试验室）等，考虑布置在施工现场，为自建成简易结构。设备停放、机修等场地，露天布置于河岸旁。砂、石料堆放及料石打凿加工场地拟于沿河岸布置。3.1.6建筑材料土料场：土料在盟嘎和允井开采，运距均为2～3公里。砂砾石料场：砂料取材于***江允井砂场，运距3公里。水泥:由***市水泥厂供货3.1.7施工机械本工程施工主要需用水平仪、全站仪、液压反铲挖掘机、装载机，运输翻斗车，推土机，压路机等（详见拟投入本工程的主要施工机械配置表）。3.2施工总进度3.2.1施工过程和进度合同签订后，我公司抽调精干的技术管理和施工人员及时组建成立***建筑公司***江防洪治理工程项目部，项目部随后立即组织技术管理、施工人员和设备进场进行施工准备，***江工程管理处组织设计、监理、施工单位进行了设计技术交底，经过充分准备，项目部认真编制了施工组织设计、施工计划报监理部，并按监理部2008年2008年5月5日堤防封顶，2008年5月28日工程全部完3.2.2项目进度控制一、项目进度控制计划一、项目进度控制计划项目部详细编制了以下进度控制计划：编制施工总进度计划并控制其执行，按期完成整个施工项目任务；编制单位工程施工进度计划并控制其执行，按期完成单位工程的施工任务；编制分部分项工程施工进度计划，并控制其执行，按期完成分部分项工程的施工任务；编制季度、月（旬）作业计划，并控制其执行，完成规定的目标等。二、项目进度控制的过程项目部在进度控制全过程中，在既定的工期内编制出最优的施工进度计划，在执行该计划施工中，经常检查施工实际进度情况，并将其与计划进度相比较，若出现偏差，便分析产生的原因和对工期的影响程度，找出必要的调整措施，修改原计划，直至工程竣工验收。三、项目进度计划的实施为了保证施工项目进度计划实施并且尽量按编制的计划时间逐步进行，保证各进度目标的实现，做好如下工（一）施工项目进度计划的贯彻（1）检查各层次的计划，形成严密的计划保证体系施工项目所有的施工进度计划：施工总进度计划、单位工程施工进度计划、分部分项工程施工进度计划，都是围绕一个总任务而编制的，高层次的计划为低层次计划的依据，低层次计划是高层次计划的具体化。在其贯彻执行时应当首先检查是否协调一致，计划目标是否层层分解，互相衔接，组成一个计划实施的保证体系，以施工任务书的方式下达施工队以保证实施。（2）层层签订责任状并下达施工任务书项目经理和作业班组之间分别签订责任状，按计划目标明确规定责任工期，相互承担的经济责任、权限和利益，并采用下达施工任务书，将作业下达到施工班组，明确具体施工任务，技术措施，质量要求等内容，使施工班组必须保证按作业计划完成规定的任务。（3）计划全面交底，组织施工班组实施计划施工进度计划的实施是全体工作人员的共同行动，要使有关人员都明确各项计划的目标、任务、实施方案和措施，使管理层和作业层协调一致，将计划变成施工班组的自觉行动，充分发挥施工班组，发挥施工班组的干劲和创造精神。在计划实施前要进行计划交底工作，根据计划的范围召开各级生产会议进行交底落实。（二）施工项目进度计划的实施（1）编制月（旬）作业计划为了实施施工进度计划，将规定的任务结合现场施工条件，如实施场地的情况、劳动力、机械等资源条件和施工的实际进度，在施工开始前和过程中不断地编制本月（旬）计划中明确：本月（旬）应完成的任务；所需要的各种资源量；提高劳动生产效率。（2）签发施工任务书编制好月（旬）作业计划以后，将每项具体任务通过签发施工任务书的方式使其进一步落实。施工任务书是向班组下达任务实行责任承包、全面管理和原始记录的综合性文件。施工班组必须保证指令任务的完成。（3）做好施工进度记录，填好施工进度统计表在计划任务完成的过程中，各级施工进度计划的执行都跟踪做好施工记录，记载计划中的每项工作开始日期、工作进度和完成日期，并填好有关图表，为施工项目进度检查分析提供信息。（4）做好施工中的调度工作施工中的调度是组织施工中阶段、环节、专业和工种的互相配合、进度协调的指挥核心。调度工作是使施工进度计划实施顺利进行的重要手段。其主要任务是掌握计划实施情况，协调各方面关系，采取措施，解决各种矛盾，加强各薄弱环节，实现动态平衡，保证完成作业计划和实现进度目标。为保证施工进度及施工质量，施工前制定详尽、切实可行的料场施工组织方案，使得材料准备，浆砌石砌筑，土方回填各施工场地的布置从空间和平面上布置合理，各施工工序从时间和空间上减少干扰，特别是各工序作业的时间和空间上安排合理尽量减少时间和空间上的干扰，使整个施工现场的各工序施工作业做到有条不紊的流水作业节拍。并加强施工区施工交通的规划，减少各工序交通形成的干扰，提高各工序的作业效率。调度工作内容主要有：监督作业计划的实施、调整协调各方面的进度关系；监督检查施工准备工作；督促资源供应单位按计划供应劳动力、施工机具、运输车辆、材料的配件等，并对临时出现,问题采取调配措施；按施工平面图管理施工现场，结合实际情况进行必要调整，保证文明施工；了解气候、水、电、气的情况，采取相应的防范和保证措施；及时发现和处理施工中各种事故和意外事件；调节各薄弱环节；定期召开现场调度会议，贯彻施工项目主管人员的决策，发布调度令。四、施工进度检查四、施工进度检查在实施过程中，为了进行进度控制，项目部进度控制人员经常地、定期地跟踪检查施工实际进度与计划进度之间的关系。其主要工作包括：（一）跟踪检查施工实际进度跟踪检查施工实际进度是项目施工进度控制的关键措施。其目的是收集实际施工进度的有关数据。跟踪检查的时间和收集数据的质量，直接影响控制工作的质量和效果，为了保证汇报资料的准确性，进度控制的工作人员，经常到现场察看施工项目的实际进度情况，从而保证经常地、定期地准确掌握施工项目的实际进度。（二）整理统计检查数据项目总工按时将收集到的施工项目实际进度数据，进行必要的整理，按计划控制的工作项目进行统计，形成与计划进度具有可比性的数据，以便与相应的计划完成量相对比。（三）对比实际进度与计划进度项目总工按时将收集的资料整理和统计成具有计划进度可比性的数据后，用施工项目实际进度与计划进度的比较方法进行比较。（四）施工项目进度检查结果的处理施工项目进度检查的结果，按照检查报告制度的规定，形成进度控制报告向有关主管人员和部门汇报。3.2.2工程如期完成原因分析施工过程中，各级领导多次不辞辛劳亲临工地检查指导工作，及时指出施工中管理和质量的不足之处，对项目部施工管理和施工质量促进很大。业主的高度重视，在资金、物资供应上的大力保证，协调工作的及时到位，多次帮助协调过寨道路、土料供应等诸多施工困难。设计方、监理方的不间断的现场指导、办公，问题得以及时解决。监理单位严格按“三控制，两管理，一协调”的要求管理和指导施工，设计单位及时解决施工中的设计技术问题，当地村民也给予极大的支持，有关各方共同给我们创造了一个良好的外部施工条件。施工过程中项目部为保证工程进度，采取如下措施：1、建立健全项目管理制度项目部根据多年的施工管理经验，结合工程实际情况制定了一套完善的管理制度，包括项目经理岗位责任制、总工程师岗位责任制、质检员岗位责任制、施工班组长岗位责任制、施工安全责任制、财务管理制度等，形成按制度办事，以制度管人的管理机制，管理制度运行良好保证了工程施工进度。2、加强施工管理，认真检查落实各种计划的实施，配备充足的施工力量，充分吸取历年施工的经验，充分利用历年参加工程建设的技术劳务工人参加施工。3、对质量和进度存在不足的施工段，项目部及时加大施工管理力度，加强施工力量。如先期土方回填进度滞后，施工质量缺陷不少，项目部及时加大施工管理力度，加强施工力量，很快扭转了局面，随后反而形成了质量和进度的先进典型。4、对施工管理、材料供应存在困难的施工段，项目部及时采取措施解决困难，最大限度解决施工班组资金及协调外部关系，减少了工期损失。6、各班组间技术工人和施工材料灵活调度。制订切实可行的现场管理办法，明确奖罚制度，开展生产竞赛。3.3完成主要的工程量1、堤防工程（1）土堤：全长2000米，土堤断面为：顶宽3米，迎水坡和背水坡坡度为1：1.5，堤顶铺设0.1米的风化石料，迎被水坡采用草皮护坡。工程量为：土方开挖（机械）40971.00m3，土方回填（机械）59051.42m3，风化砂石铺筑688.80m3，草皮护坡17393.00m2。（2）堤后排水沟：全长2000米，工程量为：土方开挖（人工）2240.00m3。1.2.2交叉建筑物工程716.49m3，土方回填（机械）2561.84m3，风化砂石铺筑75.84m3，M7.5浆砌石43.25m3，砼预制管44米，草皮护坡507.00m2。（2）汇车道：设置3个，工程量为：土方开挖（机械）168.00m3，土方回填（机械）1150.0m3。第四章主要施工方法4.1施工放线根据设计施工图、施工技术要求和设计方提供的测量控制点进行施工放线，并经过监理部复核认可后方进行施工，以保证放线的准确性及堤线的线型。4.2清基根据设计施工图、施工技术要求在施工放线认可后，利用推土机配以人工进行0.3—0.6m原堤面地表清理工作。满足清除根系、草本植物、表层有机土的要求。4.3浆砌石砌筑首先进行水泥砂浆的试配，择优选定配合比、稠度。采用坐浆法施工，先铺砂浆后砌筑，砂浆稠度为30～35mm，砂浆铺厚一般为2～3.5cm，较大空隙采用碎石填塞。砌筑时，石块分层卧砌，上下错缝，内外搭砌，并设置拉结石。砌筑满足平整、稳定、密实、错缝要求。采用水泥砂浆进行勾缝。砂浆采用425#普通硅酸盐水泥。4.4土方回填根据业主指定的土料场开采区对土方填筑料的物理力学性质进行的抽样检验后进行填筑施工。土方填筑前进行了现场碾压试验，根据试验结果确定了土料的填筑施工参数：铺料厚度：40～50cm振动碾碾重：16t经压实后的土料的质量检验标准：干容重1.472g/cm3最优含水量30.6%最低压实度0.92填筑过程中土料不存在夹草、木、石和其它杂质现象。施工中控制土料填筑时铺土厚度、土料平整度、含水量和碾压遍数。碾压的土料及时取样进行土工试验，经试验合格并进行刨毛纺后，才能进行下一层土料的铺筑。压实土料的振动碾行驶方向平行于堤坝，靠岸边处可顺岸行使。岸边地形突变及坡度过陡而振动碾碾压不到的部位，适当修整地形使振动碾到位，局部边角地方用振动夯压填筑的土料按监理要求采取大面积铺筑，以减少接缝，铺土长度不小于100米。当分块填筑时，对块间接坡处的虚坡带采取专门的处理措施，一般采取台阶式的接坡方式，或采取将接坡处未压实的虚坡土料挖除的措施。4.5堤后排水沟按施工技术要求，堤防填筑完成后，在堤防背水面按设计规格利用人工开挖堤后排水沟。第五章施工质量管理建立健全质量管理体系，做到机构落实，人员落实，人员素质满足要求，质量管理制度明确落实，质量管理责任落实到人，质量管理和措施落实，质量控制手段和物资落实，形成项目部全面质量管理的制度，确定项目经理为该项目施工质量的第一责任人，以项目经理为核心，组成质量管理网络。进行工序管理，整个网络受设计代表和监理工程师的监控。质量保证体系的建立如下框图。项目部建立了施工质量目标、施工质量管理制度、施工质量管理人员、施工质量标准、施工质量技术保证措施、质量检查制度、质量检测措施等一系列要素构成的质量保证体系。按施工合同施工质量优良的要求确立施工质量目标，以目标定施工质量管理制度，定施工质量管理人员，定施工质量技术保证措施，定检查制度，定质量检测措施。其中以“三检制”为核心，从项目经理到施工班组明确质量责任，不合格的原材料不准用于施工，上一工序或单元未经检验合格不得进行下一工序或单元施工。由于质量保证体系健全并良好运行，未发生质量事故。确定质量目标为优良工程。一、由技术组负责对参加施工人员在动工前组织针对本工程特点进行质量培训学习，主要内容是学习设计文件、明确各工序、各环节的质量责任制，提高全员的质量意识。二、明确工序质量责任制：由技术组明确各工序的质量标准和质量责任。由主管生产的项目副经理确定各工序的质量责任人（即生产班、组长）。各工序的原始记录整理、准三、完善验收制度：工序间严格进行三检制。施工现场的质量实行《三检制》，即每完成一道工序，首先由班组自检合格后，报项目部质检员复检，项目部质检员复检合格后，报项目总工终检，终检合格后报监理工程师复验，合格并签字认证后方可进入下道工序。对忽视质量造成损失的责任人，运用经济、行政手段予以严五、施工中，对质量监测设备进行定期复检和随机抽检。实行全面质量管理。六、配备专职质检试验员1人，质检试验人员严格按质检试验规程操作，严禁弄虚作假，质检员有权及时纠正和命令停止不规范的施工操作方法，并有权对违反操作的有关人员进行经济惩罚。七、实行质量一票否决制：质量监督员、设计代表、监理工程师，均单独有权对不符合质量要求的施工工序，具有勒令停工、返工、罚款的权力。八、加强对中间产品的检测、验收，中间产品包括土料、砂、石料、水泥和砂浆等，施工中按规范和设计要求规定的量及时取样进行试验，经监理工程师复核签证进行质量评定。分别进行土料碾压试验，以及75＃砂浆的配合比试验，详细资料可查阅《中间产品试验资料》5.2单元质量评定5.2.1项目划分按基建工程管理要求，2008年2月29日***江工程建设管理处及时组织了监理、设计及施工单位有关人员共同召开项目划分会议，按《堤防工程施工质量评定与验收规程（试行）》SL239－1999和《水利水电工程施工质量评定规程（试行）》（SL176—1996）中的项目划分原则和标准，研究拟定***江国界治理二期工程畹瑞桥至允井段左岸堤防工程项目划分，我单位施工RLJ-C23标共划分为1个单位工程，3个分部工程，31个单元工程。5.2.2质量评定结果根据原始施工记录和试验、测试资料认真及时地填写单元质量评定表，及时进行单元质量评定，经监理工程师抽检复核认为合格后方可进行下一道工序的施工。单元工程首先由项目部根据原始施工记录和质量检测数据填写自评合格后，监理部根据抽检结果核定：分部工程首先由项目部根据单元工程质量评定结果和中间产品检测数据填写自评合格后，报监理部根据抽检结果核验，最后由州质量监督站抽检再确认，评定结果如下：一、堤基处理分部工程施工单位自检结果：本分部工程共有10个单元工程，全部合格，其中10个单元工程为优良，优良率100%;原材料全部符合质量标准，中间产品质量均达到设计要求。监理单位抽检结果：本分部工程共有10个单元工程，经核验全部合格。其中7个单元工程为优良，优良率70原材料全部符合质量标准，中间产品质量均达到设计要求。本分部工程单元质量经施工单位自评，建设（监理）单位复核，质量监督单位核定，合格率为100优良率70原材料全部符合质量标准，中间产品质量和取样组数符合设计及规范要求，质量和验收资料制备完善并符合要求。综合评定该分部工程质量等级为优良。二、堤身填筑工程施工单位自检结果：本分部工程共有10个单元工程，全部合格，其中10个单元工程为优良，优良率100%;原材料全部符合质量标准，中间产品质量均达到设计要求。监理单位抽检结果：本分部工程共有10个单元工程，经核验全部合格。其中5个单元工程为优良，优良率50原材料全部符合质量标准，中间产品质量均达到设计要求。本分部工程单元质量经施工单位自评，建设（监理）单位复核，质量监督单位核定，合格率为50％，优良率50原材料全部符合质量标准，中间产品质量和取样组数符合设计及规范要求，质量和验收资料制备完善并符合要求。综合评定该分部工程质量等级为合格。三、交叉建筑物工程施工单位自检结果：本分部工程共有11个单元工程，全部合格，其中8个单元工程为优良，优良率72.7%;原材料全部符合质量标准，中间产品质量均达到设计要求。监理单位抽检结果：本分部工程共有11个单元工程，经核验全部合格。其中5个单元工程为优良，优良率45.5原材料全部符合质量标准，中间产品质量均达到设计要求。本分部工程单元质量经施工单位自评，建设（监理）单位复核，质量监督单位核定，合格率为100优良率45.5原材料全部符合质量标准，中间产品质量和取样组数符合设计及规范要求，质量和验收资料制备完善并符合要求。综合评定该分部工程质量等级为合格。第六章安全生产和文明施工严格遵守国家有关环境保护的法令以及建设单位、地方环境保护部门的规定，对生产、生活营地及施工区周围的植被、树木及水土尽量维持原状。教育职工遵守环保法规，提高环境意识，制定切实可行的制度，严格按施工程序和操作规程文明施工。具体如下：一、施工中能尊重建设方、设计方和监理方，自觉地接受监督，认真的执行以上三方各项指令，按期上报各种应报的报表，定期汇报施工情况。尊重当地政府，遵守当地的乡规民约及风俗习惯，杜绝了违法乱纪事情的发生。协调好与其它施工单位的工作关系。二、施工现场设备、材料、线路、管路摆放整齐有序，水泥库房计划库存，减少积压。时刻保持施工面的整洁。三、在施工面上随处可见质量、安全提示牌，项目部绘制了工期、质量要求及施工进度图表，明确标示了各工序的责任人。设备进行定期保养和清洗。施工人员必须穿带劳保防护用品。保持良好的精神、工作状况，方可进入施工现场。四、采用合理的环境保护措施，施工弃碴按指定场地堆放，施工结束后根据建设单位安排，及时拆除和清理不需保留的临时设施，并按要求进行道路或土地的有效恢复。注意消防防火、防盗工作。撤离施工场地时，进行彻底的环境清理。待监理方认可并下达同意退场通知后方撤离现场。五、施工生产、生活或居住地周围建立垃圾、污物和生活垃圾定点堆放，定人清理、焚烧，确保干净整洁。施工中，项目部充分认识到安全生产的重要性，为使全员树立良好的安全生产意识，明确安全工作是项目部的一个经常性、综合性工作。做好安全工作，是顺利完成本合同段工程的重要保证，是各级施工管理人员、工人的共同职责。保证安全生产，就必须建立和健全切实可行的规章制度。因而建立健全了如下的安全生产保证体系框图，明确“质量第一，安全第一“及各工序安全生产责任人。一、明确本工程安全生产目标：杜绝人身、设备的责任事故；二、安全生产制度：在项目部领导下，做到分级负责，分片负责，安全检查工作事事有人管，时时有人抓安全生产方针贯彻到日常生产、生活的各个环节，把安全和生产有机地结合起来。明确规定一切电路问题均由专职电工兼安全监督员进行处理。其他人员不得擅自接触动力用电；三、以严格的安全保证体系正常运行来保证施工安全。实行安全保证金制度和奖惩制度；凡施工人员，必须接受安全技术教育，掌握本工作岗位的各项安全技术操作规程。各级领导要对职工开展安全生产宣传活动，组织学习有关安全政策、法令，加强全民安全生产思想意识，自觉遵守安全生产规章制度。使用民工首先签定用工协议书，而后必须经过不少于8小时的安全培训才上岗。主要岗位由经验丰富的员工担任。四、安全技术措施制度：安全技术措施是指导安全生产的技术文件，也是安全生产交底的重要依据，因此，在施工过程中，根据具体情况编制安全技术措施。安全交底制度：安全交底是一项经常性工作，也是最实际、最深刻的安全教育。各级领导在安排工作时，与施工安全生产措施同时使人人心中有数，人人做到安全。安全检查评比制度：为了及时发现和消除不安全因素，应加强施工现场安全装置的管理，定期检查。项目部每月组织一次群众性安全检查评比活动，对安全工作做得好的给予表扬奖励，对安全工作做得差的给予批评教育和处罚。把安全工作与经济利益挂起钩来。事故分析制度：凡发生安全事故，不论是何种事故，都必须组织实地调查分析，找出事故原因，掌握事故发生的薄弱环节。并采取预防措施。五、维护当地群众利益，尊重当地民风民俗，遵守群众纪律，处理好当地政府、群众关系。配合有关部门做好社会治安综合治理。第七章价款结算与财务管理7.1价款结算7.1.1合同价与实际结算价分析本工程根据实际情况，采取单价承包形式，最终按实际完成工程量乘以合同单价进行结算；在工程建设过程中，***江工程建设管理处严格按合同规定支付预付款及工程进度款，并在工程验收合格后支付工程总造价的85%，并留15%作为质量保证金，保修期满，审计结束后工程完好时最终支7.2财务管理我单位在施工项目部成立时，便指派专门的财务人员进驻工地，进行资金、财务管理工作，并制定了具体的财务管理制度。明确了按成本核算的原则确定资金需要额，及资金使用计划。建立了资金使用汇报制和财务报表制。具体办法如下：一、明确项目部主要人员的资金使用范围，特殊情况必须报请公司批准。项目经理对工地资金使用进行签字审批，公司财务对其进行监控。采用资金使用计划制，无论生产、技术资金的使用，必须先填写申请单，提前上报项目部，由项目部本着“生产第一”的原则进行资金优化分配。三、项目部按月向公司财务部汇报财务管理情况。四、财务管理由专人负责，实行项目经理一支笔审批制度，做到项目经费专款专用。所有工程款项的拨付收取只认一个人，一个帐号。严格资金控制，避免流失。并定期向项目部提供资金使用、计划状况。五、作到财务往来清晰，明了，加强现场成本资金的控制。对材料款、劳务人员工资等