价值观建设制度

价值观建设制度第一章总则第一条目的为了规范企业内部的行为准则，提升企业文化氛围，塑造良好的企业形象，建立企业的核心价值观，订立本制度。第二条适用范围本制度适用于本企业全体员工，包含全职员工、兼职员工、临时员工等。第三条定义企业核心价值观：本企业所推崇的行为准则和核心价值观，包含道德、专业性、创新、团队合作等方面的价值观。企业文化氛围：指企业内部形成的共同的价值观、行为准则和思维模式。第四条紧要性价值观是企业长期稳定发展的基石，是引导员工行为的准则，是企业文化建设的核心。企业通过明确和传播价值观，能够提高员工的凝集力、创造力和执行力，从而推动企业的可连续发展。第二章企业核心价值观第五条价值观内容本企业的核心价值观包含以下内容：道德：提倡员工诚实、守信、敬业的道德观念，推崇正直和公正的行为准则。专业性：要求员工具备专业的知识、技能和素养，努力探求杰出，不绝学习和提升本身的业务水平和综合素养。创新：鼓舞员工敢于面对挑战，勇于创新，提倡乐观进取的精神，推动企业不绝发展。团队合作：强调团队合作的紧要性，提倡员工相互敬重、互帮互助，共同协作，实现共同目标。第六条价值观的宣传企业将通过内部会议、培训、宣传栏等形式，向全体员工宣传企业的核心价值观，让员工深入了解和理解企业价值观的紧要性。企业将举办员工共享沟通会、讲座等活动，邀请内外部专家讲解企业核心价值观的内涵，提高员工对企业价值观的认同和理解。第七条价值观的践行全体员工在工作中应时刻牢记企业的核心价值观，将其体现到日常工作中的各个环节。员工应严格遵守《员工行为准则》，在行为表现中践行企业的价值观。员工间应相互敬重、理解、信任，形成良好的合作氛围，共同努力实现企业目标。第三章价值观建设机制第八条价值观建设团队企业将成立特地的价值观建设团队，负责规划、组织和落实企业的价值观建设工作。第九条价值观建设活动企业将定期开展员工培训活动，培养员工的道德教育和专业本领，提高员工对企业价值观的认同度。企业将组织丰富多样的团队活动，加强团队凝集力和协作本领，培养员工团队合作意识。企业将定期开展内部沟通共享会，员工可以共享工作心得、创新理念等，促进员工之间的沟通和学习。第十条价值观建设考核企业将通过定期的绩效考核和评价体系，将员工的行为表现与企业的核心价值观相匹配，作为评价员工绩效的紧要方向之一、企业将通过定期组织的文化建设测评，了解员工对企业价值观的认同度和践行情况，通过反馈和改进措施，推动企业的价值观建设。第十一条价值观建设激励机制企业将建立激励制度，对践行企业价值观、在工作中表现突出的员工予以嘉奖，如奖金、荣誉称呼等。企业将通过公开评比、表扬先进个人和团队，树立模范，激励员工乐观践行企业的核心价值观。第十二条价值观建设监督企业将建立价值观建设的监督机制，通过督导、考核等手段，对员工的行为进行监督和评估，及时发现和矫正不符合企业价值观的行为。全体员工有义务向管理层举报违反企业价值观的行为，经核实后，对违规行为进行处理，确保企业的价值观建设得以有效落实和执行。第四章法律责任和违纪处理第十三条法律责任对于违反国家法律法规的行为，将依法追究法律责任，承当相应的民事、行政和刑事责任。第十四条违纪处理对于违反企业核心价值观的行为，将依据企业《员工行为准则》进行处理，包含口头警告、书面警告、降职、停职、解聘等处理措施。对于严重违反企业价值观的行为，可能进行公开批判或将其列入不良记录，甚至依法追究刑事责任。第五章附则第十五条解释权本制度解释权归本企业最高管理层全部，并经本企业法律顾问事务所审核。第十六条生效日期本制度自颁布之日起生效，并逐级下发至各部门和员工。以上为《价值观建设制度