供应商质量与交货管理制度

供应商质量与交货管理制度一、目的为了确保公司采购的原材料子和产品符合质量标准，并定时交货，保障生产过程的连续性和生产效率，订立本制度。二、适用范围本制度适用于全部供应商与公司之间的原材料子和产品采购活动。三、责任与义务3.1公司责任与义务确保制度的有效实施，并对供应商质量与交货管理进行监督与掌控。供应供应商所需的技术规范，包含质量要求和交期要求，并向供应商供应必需的技术支持。对供应商进行筛选与评估，并建立供应商档案，记录评估结果。组织对供应商的培训，提升供应商的质量意识和管理本领。及时处理供应商的质量问题和交货延迟，并与供应商进行有效沟通和协商解决。3.2供应商责任与义务严格依照合同要求供应原材料子和产品，并确保质量符合公司的技术标准与质量要求。定时交付订单，确保供货的及时性与准确性。建立和落实质量管理体系，确保质量掌控的有效性。及时响应公司的质量问题和交货延迟，并乐观参加问题解决与改进。四、供应商评估与筛选4.1供应商评估公司将对供应商进行定期评估，评估内容包含但不限于质量管理体系、生产本领、技术实力、交货按时性等。订立评估指标和评估方法，依据评估结果，将供应商划分为A、B、C三个等级，并建立供应商档案记录评估结果。4.2供应商筛选在与新的供应商洽谈合作前，公司将对供应商进行筛选。筛选内容包含但不限于供应商的企业实力、生产本领、质量管理体系、合作经验等。五、质量管理要求5.1质量掌控供应商应建立完善的质量管理体系，包含质量掌控流程、质量记录和数据分析等。供应商应采取有效的质量掌控措施，确保原材料子和产品的质量符合公司的技术标准与质量要求。5.2检验要求公司有权对供应商供应的原材料子和产品进行质量检验。供应商应供应符合标准的检验报告和相关质量文件。公司可依据检验结果，对供应商的合格率进行评估，影响供应商的评级。5.3不合格品处理如供应商供应的原材料子和产品发生质量问题，应及时通知供应商，要求其进行整改或退换。如供应商严重违反质量管理要求，公司有权采取暂时停止合作、降低评级等措施。六、交货管理要求6.1交货按时性供应商应依照合同商定的交货时间，保证及时交付原材料子和产品。如有特殊情况导致交货延迟，供应商应提前通知公司，并经过公司同意后方可延期交货。6.2运输要求供应商应选择适合的运输方式和包装，确保原材料子和产品在运输过程中不受损。供应商应供应运输保险，确保在运输过程中的风险得到妥当解决。公司有权对供应商运输过程中显现的问题进行跟踪和调查。6.3交货数量供应商应依照合同商定的数量交付原材料子和产品。如发生数量偏差，供应商应及时调整生产或补足不足，确保符合公司的需求。七、制度执行与改进7.1制度执行公司将对本制度的执行情况进行定期检查。如发现制度执行存在问题，将及时进行矫正并采取相应的措施。7.2制度改进公司将依据实践情况和需求，不绝完善和优化本制度，提高供应商质量与交货管理的效率和水平。八、制度遵守与监督8.1制度遵守公司与供应商均应严格遵守本制度的要求，履行各自的责任和义务。公司与供应商间的合作应建立在诚信和互惠互利的基础上。8.2监督与评估公司将对供应商的质量与交货管理情况进行定期监督和评估。如供应商严重违反本制度要求，公司有权采取暂时停止合作、解除合同等措施。九、附则本制度自发布之日起生效，并适用于公司与供应商的全