砍掉成本采购部读后感

砍掉成本采购部读后感砍掉成本采购部读后感篇一初读知名企业家李践的《砍掉成本》时，觉得这本书主要是给企业领导、财务主管写的，但细细读下来，体会颇多。一、一专多能、人员精简读了《砍掉成本》这本书最深的体会是每个员工的成本是他工资的5倍，员工进来要培训，考核，加上管理成本，办公桌，办公用具，占写字楼，各种消耗，医疗、养老、保险。一旦一个员工被招收进公司，各种成本就接踵而至。增加1名员工就增加了公司的这么多成本，那我们作为一名员工应该怎样做？应该除了要尽可能的将自己的本职工作做好，还要能做科室其他人员替补工作，实现员工的一专多能才能真正实现企业的人员精简，增加企业效益。真正人性化管理不是让员工放松懈怠，而是给一个公平竞争的舞台，才能体现出效率。草放在地上牛不吃，放在屋檐上，会把全部吃个精光。人，容易满足，安于现状，不愿意改变。要让人改变，就是要让他有危机感，低工资、高绩效，用难以完成的任务激起他的斗志。第一、不管任何员工，目标必须是明确的，不能好高骛远，但要具有挑战精神。第二、必须有可以量化的数字，目标要有时间限制，确定完成的时间。将目标分解到每月、每周，就知道他的目标绩效量化在那里了。第三、对于没办法用数字来绩效考核的员工，应把每个员工的岗位、工作职责列出来；让员工把时间分配比例按照图表画出来。分析主要工作职责是什么，次要是什么，各占多少时间比例。二、费用控制、人人有责企业的成功需要每一个员工的积极努力，我们每位员工都要树立危机意识，从细节开始做起，把降低成本真正做到实处。坚持节约不是小气，而是一种精神。我们必须坚持以最低的支出、获取同样的结果的工作原则，坚持把降低成本作为企业永远所追求的主要目标。节约办公用水、用电，办公用纸的双面利用，出差机票选择最经济。这些看上去很小的事情，但却能反映出一个公司的企业文化和员工的面貌。还有一种成本就是时间成本，要有一套完善制度体系，大家都认真执行，才能提高工作效率。引用公司办一位领导的一句话“能电话解决的就不发邮件，能邮件解决的就不发工作联系单”，要有这种工作态度才能有高的工作效率。当公司的每一位员工都开始有预算意识、关心成本，控制成本，这个公司的管理才算真正到位。我们公司已经走过了最艰苦的阶段，企业文化也已经初步形成，但是员工身上也多少产生了一些惰性和满足现状的心境。也许读一读《砍掉成本》这本书，将会给我们很好的启示和答案。砍掉成本采购部读后感篇二《砍掉成本》一直在学，没有停留在短暂的激动、三分钟的热情中，而是将它作为一个长期的，贯彻工作始终的基本指导思想。尤其是我们现在正面临着严峻的大经济环境，更应该将这种有益的指导思想与实际工作相结合以提高效率，增加收入，降低成本！每个企业的运作都遵循同样一个公式，即利润=收入－成本。从等式来看，追求利润的方法有两种，一种是增加收入，另外一种就是降低成本。在收入不变的前提下，成本控制是否得当，将直接决定利润的多少，这个道理众所周知。然而，砍成本不是一项简单的工作，不能随意乱砍，因为任何一个不适当的成本缩减都有可能影响收益的产出，这就需要我们从企业实际情况出发，认真分析、甄别，找出企业中现存的多余成本，砍掉造成企业浪费的无谓开支！《砍掉成本》一书直接提出了12种方法对付成本，主要涉及财务、营销、行政以及人力资源。就人力资源方面而言，虽然人力资源部门不能直接为企业创造可以量化的绩效，但作为人力资源的管理与整合部门，同样可以通过降低成本体现其在收益上的贡献。这种贡献主要来自于两个方面：一是降低本部门的自身运作成本。二是帮助企业降低运营成本。相对而言，要降低部门自身的实际运作成本是非常有限的，那么如何帮助企业降低运营成本就成为人力资源部迫切需要解决的问题。《砍掉成本》对这个问题提出了一些解决办法，“十二路刀法”第二式明确提出要砍人手，让每个人都能听到刀声。他强调人人都要有绩效目标，指出了一线员工及二线员工绩效制定的方向，包括给人力资源部门的目标。这一点在大部分人力资源教材中是没有的，很多文章中指出，人力资源的发展方向是上升为企业的战略合作伙伴，可是就很多刚刚接触人力资源的新手来说，恰好缺乏一种整体的思维，在绩效中也弄不清楚一个着力点，以至于在很多公司绩效最后变成了形式。其次，“十二路刀法”第十二式指出人力资源建设有效降低时间成本。最大的成本是什么，就是时间成本。李践老师通过人才招聘与人才流失的恶性循环后果强调了在人力资源建设方面所需要注意的几大方面，提出应树立客户服务意识，把企业员工当成客户，通过提高服务质量，达到降低成本、最终提高绩效的目的。另外，除了上述降低人力资源成本的部分直接说明，纵观全书，还有一点是需要人力资源部门特别注意的，即与各职能部门之间关系的平衡。成本管理专家认为，人力资源部门应该配合直接业务部门、行政部门乃至财务部门，致力于降低与市场营销、工程技术支持、场地服务支持、信息技术费用、行政费用等相关联的成本。也就是说，人力资源部门不但要做好本部门的工作，还应该帮助其他部门做好工作，不但要做好自身的节流工作，还要为其他部门节流做好必要的协助工作，力争让人力资源部门由传统意义上的职能性部门，真正发展成为企业的战略合作伙伴部门。砍掉成本采购部读后感篇三本书作者李践老师以深入浅出的为读者们讲述了种种成本控制与管理的方法。使更多的读者们受益波多。企业管理就是数字管理，收入－成本＝利润。10－9＝1，10－8＝2，10－12＝－2，从这等式中我们便可了解到企业家每降低10％的成本，利润将翻了一番。成本控制是公司发展的命脉，在现在物价上涨的社会，更有效的竞争力就来自成本的控制，那么要在实际工作中如何运用相应的手法砍掉不必须的浪费，减少成本呢？下面我就以企业家第7把财务砍刀——砍库存为主题划分为原材料、半成品、成品三个方面谈谈我个人的看法：一、砍原材料成本原材料的积压就是资金的积压，为减少这部份资金的积压就得加快原材料的库存周转率。在这方面就需要加强：1、采购的计划性。2、库存数据的准确性。3、信息的畅通。二、砍半成品成本，就我们公司而言半成品是加工流程的中间环节。如何控制好这个环节的成本：1、熟悉原材料的品质，了解加工环节容易出现的问题，做好产品良率的评估，做到半成品不积压，不断料，不补料。2、做好首件品质确认，防止整批报废。3、注重中间流程控制，减少人为的报废。三、砍成品成本作为成品已经过N多道工序，它能满意的让客户接收就是最大的价值体现，作为最后一个环节我认为需做好：1、确保库存数据准确，为生管/业务提供正确的供货数据信息。2、加强产品的防护，防止在搬运，装卸时对产品的损坏。3、严格按客户要求出货，防止错发，漏发。作为成本组一员，深知责任重大，我定会加强砍成本的学习，而且把学到的知识运用到实际工作中，提升自己的工作能力，为公司降成本作出贡献。砍掉成本采购部读后感篇四《砍掉成本》这本书让我对自己的工作进行了深刻的反思。作为一名企业员工，我意识到自己在成本控制方面还有很多不足之处。首先，我应该更加关注自己的工作细节，从点滴做起，减少不必要的浪费。例如，在打印文件时应该双面使用纸张，节约用电用水等。这些看似微不足道的细节，其实都可